人才盘点表

人才盘点九宫格分布分析表一、分布参考二、请将您的下属进行分布绩效管理潜能优秀达标有所贡献高当前具备升迁到更高管理层级的能力将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能中有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，比如从普通经理到大区经理有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平低有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练需要往更优秀的绩效（第三格）努力在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会绩效管理潜能优秀达标有所贡献高1234567891 4 73、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。

√C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。

ＸC 采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。

√C 成本报表是对外报告的会计报表。

×C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

×C 成本会计的对象是指成本核算。

×C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

√C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。

XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。

×D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。

×F “废品损失”账户月末没有余额。

√F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。

ＸF 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。

(√)G 各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。

人才盘点信息表模板一、引言1.背景介绍在当今社会，人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为了更好地管理和开发人才资源，企业需要对内部人才进行定期盘点，以便了解人才现状、发现人才缺口并制定相应的人才战略。

2.人才盘点的重要性人才盘点有助于企业梳理现有人才队伍，分析人才结构，为招聘、培训、激励等人才管理决策提供数据支持。

同时，人才盘点还有助于激发员工潜能，提高员工满意度，降低人才流失率。

二、人才盘点信息表概述1.表格结构人才盘点信息表主要包括以下几个部分：基本信息、工作业绩、能力素质、培训经历、个人发展规划等。

2.各项指标解释（1）基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、岗位等。

（2）工作业绩：近一年内的工作成果、项目经验、业绩评价等。

（3）能力素质：包括专业技能、沟通能力、团队协作、创新能力等。

（4）培训经历：参加过的内外部培训课程、获得的证书等。

（5）个人发展规划：对未来职业发展的规划、期望等。

三、如何使用人才盘点信息表1.操作步骤（1）收集员工基本信息，确保数据准确无误。

（2）让员工填写工作业绩、能力素质等指标，以便全面了解员工表现。

（3）对企业内部人才进行分类，如核心人才、潜力人才、一般人才等。

（4）分析人才结构，发现人才缺口，制定相应的人才引进、培养策略。

2.注意事项（1）确保信息表内容的真实性，避免虚假填报。

（2）注重保护员工隐私，不要泄露相关信息。

（3）定期更新人才盘点信息，以保持数据的时效性。

四、人才盘点信息表实例分析1.案例介绍某企业进行人才盘点，发现部分岗位存在人才缺口，如市场营销部经理、技术研发部工程师等。

2.表格填写过程及解析（1）基本信息：填写员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等信息。

（2）工作业绩：列举员工近一年内的重要项目经验、业绩成果等。

（3）能力素质：评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现。

（4）培训经历：记录员工参加过的培训课程、获得的证书等。

（5）个人发展规划：了解员工对未来职业发展的期望和规划。