【实操案例】人才盘点-绩效评估表(通用)

人才盘点潜力与绩效评估表英文回答：Talent Inventory Potential and Performance Evaluation Form.Name:Position:Department:Reporting Manager:Talent Inventory.Potential Assessment.Technical Skills:Proficiency in specific technologies and software.Knowledge and experience in relevant industry trends.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate teams.Strong communication and interpersonal skills.Strategic Thinking and Planning:Ability to analyze data and develop innovative solutions.Visionary thinking and understanding of business objectives.Learning and Development:Willingness to learn and grow.Commitment to professional development.Growth Potential:Ability to take on new challenges and responsibilities.Potential for advancement within the organization.Performance Evaluation.Performance Objectives.List specific performance objectives that have been set for the individual.Results.Assess the individual's performance against the objectives, providing evidence and examples.Key Strengths.Highlight the individual's strengths and areas where they excel.Areas for Improvement.Identify areas where the individual can improve and provide recommendations for development.Overall Assessment.Summarize the overall assessment of the individual's performance, including their potential for future growth and development.Recommendations.Provide specific recommendations for training, development, or other opportunities to support the individual's growth and performance.Signatures:Employee Signature:Reporting Manager Signature: Date:中文回答：人才盘点潜力与绩效评估表。

华为的人才盘点，准确地说，应该叫组织与人才盘点。

因为它不只是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系。

所以，华为版人才盘点最后盘出的是组织健康度，是组织的拓展能力。

华为的人才盘点与众不同的是它首先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制。

华为常用的人才盘点工具有四个：绩效潜能矩阵（方格图）、学习力（潜力）评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。

1绩效潜能矩阵（方格图）用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素质评估。

纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。

通过绩效贡献考核和素质评估，了解队伍状态和人才特点，制定针对性培训计划，推动上级辅导培养下属，帮助员工认识、发展自我，为人才使用提供依据。

当然，华为绩效潜能矩阵（方格图）也有一些使用原则：1、定期检查，一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后1—2个月内进行2、主要审视绩效贡献和素质评估，也可以审视潜力3、方格图的作用人群规模建议大于40人4、直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通5、方格图的结果及应用需要经过至少两级审核把人才对号入座之后，怎么去识别关键人才，进行人才发展、晋升和激励呢？华为有一个表仅供参考：高潜力S——在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战中潜力A——在2年之内有能力可以承担更高的职责或挑战低潜力B——在3—5年内有能力可以承担更高的职责或挑战无潜力——未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战卓越绩效S——每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样优秀绩效A——几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工良好绩效B——基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定有待改善绩效C——较常表现工作业绩未达到要求怎么运用方格盘点的结果：1、对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点。

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人才盘点案例人才盘点案例是指对组织内部人才进行全面分析和评估，以确定其人才梯队和人才流动情况，为组织的管理和发展提供决策支持。

下面是一个人才盘点案例，共700字。

某公司是一家快速发展的新兴科技企业，为了更好地规划人才发展和实现战略目标，决定进行一次人才盘点。

首先，公司组织了一次全员调查，了解每个员工的背景、岗位以及所拥有的技能和能力。

通过问卷调查、个人面谈等方式，有效获取了相关信息。

通过分析结果，公司发现有一些员工具备了较高的技术能力和长期积累的专业知识，潜力巨大。

这些员工大部分集中于研发团队，为公司的创新和技术研发提供了核心能力。

其次，公司对每个部门的人才进行了评估，主要包括潜力评估和绩效评估。

潜力评估主要考察员工发展潜力、领导能力和团队合作等方面，并与公司的战略目标相匹配。

绩效评估主要考察员工在过去一年的工作表现，包括完成的任务数量、效率、质量等。

评估结果显示，一部分员工的潜力和绩效相对较高，具备晋升为主管或项目经理的潜力。

而一部分员工的潜力和绩效相对较低，需要进一步引导和培养。

再次，根据人才的评估结果，公司制定了一套有针对性的培养计划。

对于潜力较高的员工，公司加强了内部培训，提供了更多的机会让他们参与项目决策和团队管理，以提升他们的领导才能和创新能力。

对于潜力较低的员工，公司制定了个别培训计划，注重提高他们的技能和专业知识，通过培训机会的开放和导师支持的提供，帮助他们提升绩效，增强工作动力。

最后，公司对各个部门人才的流动情况进行了审查。

通过分析员工的流动记录和原因，了解各个部门的人才需求和流动风险。

并根据分析结果，公司采取了一系列措施，提前培养关键职位的备选人员，保证关键职位的平稳衔接，降低因人员流动带来的风险。

综上所述，人才盘点案例是一个全面了解和评估组织内部人才的过程。

通过对人才的背景、技能和能力等进行分析和评估，确定人才梯队和流动情况，为组织的管理和发展提供决策支持。

通过制定有针对性的培养计划和关注人才流动情况，帮助公司提升整体人才素质，实现战略目标的顺利实施。

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1绩效潜能矩阵（方格图）页脚内容1用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素质评估。

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赢XX 有限公司人才盘点及高潜培养方案人力资源中心2021.9.28目录◆人才盘点◆职级评定◆称谓梳理◆高潜培养人才盘点1.发现人才，从公司层面给予关注✓人才=价值观正+能力强+业绩好✓20%的员工创造了80%的业绩2.人才任用及挽留，激发其持续创造价值✓因材施教，区别任用，优胜劣汰✓资源倾斜，避免“大锅饭”造成“劣币驱逐良币”✓内部公平，外部竞争3.优化员工结构，搭建人才梯队，为公司的未来储备能力职级评定、职务称谓梳理职级表梳理发展序列、职级、职位名称职级评定及调整职级评定无职级的老员工、新员工入职未定职级职级调整根据人才盘点结果，对相关人员的职位及职级进行调整职位名称统一职位命名规则、规范叫法盘点工具--九宫格3-潜力新人6-未来的中流砥柱绩效达到预期，且表现出高成长潜力；可不断给予挑战性任务，鼓励其勇于创新9-明星员工说明：绩效未达到预期，可能是新员工或新晋升员工；需要时间、经验积累和适当辅导，多给机会予以展现业绩突出，已准备好承担更高的领导职责； A.落位在1区域的人员，为拟淘汰人员；B.落位在2区域的人员，需重点关注和改善；C.落位在3、4、5区域的人员，需要用更多的精力去指导和管理帮助提升；可拓展职责、委以重任D.落位在6、7、8、9区域的人员，可考虑岗位/职级/薪酬调整：2-待观察员工5-基石绩效达到预期，有一定的成长潜力；可加强指导帮助提升绩效，并提供持续发展的机会8-中流砥柱绩效未达到预期，加强指导并寻找能力尚未发挥的具体原因绩效超出预期，业绩优秀且能尝试跨领域工作；可逐步拓展职责，多提供跨领域的项目，帮助其获得广泛经历潜力✓九宫格落位及人数比例分布：9≤10%，8+9=20%；6≤10%，6+7=30%；3+4+5=40%；1+2=10%；✓盘点落位在“9-明星员工、8-中流砥柱、6-未来中流砥柱”的员工可由一级部门负责人推荐参与岗位/职级/薪酬调整（需数据或事迹表明）；且需满足在现岗位任职半年以上、入司满一年以上，且距离上次岗位/职级/薪酬调整不少于一年；✓盘点落位在“7-专家、5-基石”的员工，主要通过月度/年度绩效奖金平衡收入，不倾向于频繁调整月薪标准；1-问题员工绩效未达到预期，且没有改善的可能性；可考虑重新安排岗位或终止合约4-老黄牛7-专家绩效达到预期，但缺乏进一步提高的意愿或能力；需要提供充分的指导帮助其提升潜力或改善绩效绩效超出预期，在既定领域优秀但无法跨越该领域工作；可培养成本岗位业务骨干或不断给予更高的业绩挑战绩效人才盘点--评价标准权重评价标准评估项评估维度评估方法P序列M序列绩效考核绩效绩效等级工作述职司龄40%20%5%40%20%5%绩效评价潜力评价述职评审组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期考核和评价。

公司人才盘点案例公司人才盘点是一项重要的管理工作，旨在全面了解和评估公司现有的人才资源，为公司的人力资源管理提供依据。

下面是十个关于公司人才盘点案例的例子：1. 确定员工的背景和技能：通过调查员工的教育背景、工作经验和专业技能，了解员工的专业能力和潜力，为公司的职位匹配和人才培养提供指导。

2. 评估员工的绩效和贡献：通过对员工的工作表现进行评估，包括工作成果、工作态度和团队合作能力等方面，了解员工的绩效水平和对公司的贡献程度，为绩效考核和奖励制度的建立提供依据。

3. 分析员工的发展潜力：通过评估员工的学习能力、适应能力和领导潜力等方面，了解员工的发展潜力和晋升空间，为公司的人才储备和晋升计划提供支持。

4. 了解员工的职业发展需求：通过与员工的交流和反馈，了解员工对职业发展的期望和需求，为员工的职业规划和培训计划提供指导。

5. 分析员工的离职倾向：通过调查员工的离职意愿和原因，了解员工的离职倾向和不满因素，为公司的员工保留和离职管理提供参考。

6. 评估员工的团队合作能力：通过观察员工在团队中的表现和与同事的合作情况，了解员工的团队合作能力和沟通协调能力，为团队建设和项目管理提供支持。

7. 调查员工的工作满意度：通过员工满意度调查和面谈，了解员工对公司的工作环境、待遇和发展机会的满意度，为改善员工工作体验和提升员工满意度提供建议。

8. 分析员工的岗位匹配度：通过评估员工在岗位上的表现和能力与岗位要求的匹配程度，了解员工在当前岗位上的适应度和发展空间，为岗位调整和人才流动提供指导。

9. 了解员工的学习需求：通过调查员工的学习需求和意愿，了解员工对培训和学习机会的需求，为公司的培训计划和学习资源的配置提供参考。

10. 评估员工的领导能力：通过评估员工的领导风格、决策能力和影响力等方面，了解员工的领导潜力和管理能力，为公司的领导力发展和管理岗位的选拔提供支持。

以上是关于公司人才盘点案例的十个例子，通过对员工背景、绩效、发展潜力、职业需求等方面的评估和分析，可以帮助公司更好地了解和管理公司的人才资源，提高人力资源管理的效果。

人才盘点工具及案例分析人才盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解人才的结构和分布，发现人才的潜力和不足，并针对性地进行人才培养和发展。

为了更加科学地进行人才盘点，许多企业采用了各种人才盘点工具。

本文将介绍几种常见的人才盘点工具，并通过一个案例分析来说明它们的应用。

一、人才盘点工具1.人才分析表：人才分析表是最为常用的人才盘点工具之一、它通常包括基本信息、工作经历、技能专长、绩效表现等方面的内容。

通过填写这些内容，可以对人才进行全面的分析和评估，帮助企业制定有针对性的人才管理策略。

2.人才地图：人才地图是一种图形化的表示人才结构和分布的工具。

它将企业的各个岗位和人员进行分类和归类，形成一个整体的人力资源结构图。

通过人才地图，可以清晰地了解企业现有人才的分布情况，发现人力资源的短缺和过剩，以及潜力人才的培养方向。

3.360度评估：360度评估是一种全面评估员工表现的方法。

它包括员工自评、上级评价、下级评价、同事评价和客户评价等多个角度的评估。

通过360度评估，可以全面了解员工的优势和劣势，发现其潜力和不足，从而有针对性地进行培训和发展。

二、案例分析公司是一家快速发展的互联网公司，为了满足业务发展的需求，需要对现有人才进行盘点和分析，以便发现潜力和培养合适的岗位人才。

该公司采用了以上介绍的几种人才盘点工具，并取得了一定的成效。

首先，该公司使用人才分析表来对现有员工进行全面的调查和采集信息。

通过人才分析表，公司了解到每个员工的基本信息、工作经历、技能专长和绩效表现等方面的情况。

这些信息有助于公司制定合理的员工管理和培养计划。

其次，该公司采用了人才地图来对现有人才的结构和分布进行可视化展示。

通过人才地图，公司清晰地了解到每个岗位上的人才数量和质量状况，发现了一些关键岗位上的人力短缺问题。

公司根据人才地图的结果，针对性地进行招聘和培养，解决了岗位人力短缺的问题。

最后，该公司还采用了360度评估来全面了解员工的表现和潜力。