人才盘点访谈表

人才盘点访谈的常用问题及答案问：企业进行人才盘点，可以收到理想的效果吗？答：这个问题和“培训会有效吗”的答案类似。

由于涉及到经营条件和人才的动态变化，人才盘点不会确所有的预期都能完满达成。

然而，有人才盘点机制的企业，比没有的企业在人才方面更加具备竞争力，具体会体现在关键人才的保留、人员的稳定、员工的绩效和能力等等。

问：中小规模的公司，没有预算聘请咨询公司或做人才测评，可以做人才盘点吗？答：完全可以。

其实人才盘点不是很复杂的流程，只是因为市场有需求导致一些咨询公司将它策划得过于高深和复杂。

此外，也不一定非要做人才测评。

不少著名的美资公司，没有用人才测评，也没有使用软件系统，他们一样可以完成人才盘点的流程。

当然，如果公司有预算，想将人才盘点工作做得更深更广泛，花多点钱聘请著名的咨询公司来协助，固然是好事。

问：人才盘点中要具体讨论人才发展方案吗？答：不需要。

人才盘点给出需要参与人才发展的名单，以及人才发展的基本方案即可。

至于具体的人才发展方案，比如行动学习（调岗）、职责扩大、导师辅导、专项培训等等，交给HR去策划，和直线经理配合去实施。

这部分工作应该要转移到HR的企业培训与发展模块上来了。

问：人才盘点中有什么重要细节要关注的？答：人才的调动意愿、离职风险、流失影响，都是需要在人才盘点流程中评估，在盘点会议上进行意见交换和讨论的细节。

比如，在一个有全国区域业务的公司，某位员工不能接受调动去别的地区工作的，会左右公司对该员工在继任和潜力方面的决策。

同样，如果一个岗位人才的离职风险很高，而且流失后对公司影响较大，那么就需采取要专门的措施了。

问：人才发展和人才盘点的有什么区别？答：人才盘点是人才发展的子集。

人才发展是包括选聘、任用、教育培训、激励、挽留等整个系统，针对的对象更多，涵盖的面更广。

人才盘点提供职位继任计划，将高潜人才辨识出来，专门为关键和高潜力的人员进行培养。

人才盘点的最终需要跟进的工作，就是人才发展计划的实施。

附件1：
生涯人物访谈提纲
访谈人物：姓名、性别、单位、职务、访谈方式
访谈内容：
1．您的职业、职位和主要工作内容是什么？
2．这是您的第几份工作？如何找到这份工作的？
3．您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
4．您的学历？大学时所学专业与您目前的职业是否对口或相关？
5．您认为学历与工作对口或相关是否重要？为什么？
6．中学阶段的什么课程对现在的工作比较有帮助？
7．为了将来进入职场，您认为在高中期间应该怎么做？在学科上怎么选择？
8．这个职业的工作环境、工作强度、福利薪酬如何？
9．就您的工作而言，您个人最喜欢什么？最不喜欢什么？
10．这个行业的工作人群对于他们所从事的工作有什么满意与不满意之处？
11．从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您现在的工作满意吗？
12．这个行业的人才供求关系怎样？从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？13．您如何看待这项工作的发展前景？
14．据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
备注：在上述问题的基础上，可以根据自己的具体情况进行设计和增补。

附件2：
职业调查表（一）
（可附页）
职业调查表（二）。

天然气公司人才模型构建访谈记录访谈记录背景：天然气公司为了构建适应行业发展的人才队伍，进行了人才模型构建访谈。

人物：1. 访谈者：HR人力资源专员2. 受访者1：部门经理3. 受访者2：高级技术工程师4. 受访者3：新进员工地点：天然气公司内部会议室访谈记录：访谈者：感谢各位抽出时间参加此次访谈。

我们的目的是了解并构建适应天然气行业发展的人才模型。

请问对于天然气行业，你们认为哪些能力最为重要？受访者1：我认为沟通能力非常重要。

作为部门经理，我们需要与各部门协调合作，与客户积极沟通，以及对外展示公司形象。

受访者2：在技术方面，专业知识和解决问题的能力是关键。

天然气行业变化快，需要不断学习和适应新技术。

受访者3：我觉得团队合作能力也很重要。

我们经常需要与不同职能团队合作，完成各项任务。

访谈者：非常感谢你们的回答。

接下来，请问有没有其他的能力或素质也很关键？受访者1：领导力和决策能力是部门经理必备的能力。

我们需要带领团队实现公司的目标，并在复杂环境下做出明智的决策。

受访者2：创新能力也非常重要。

随着行业的不断变化，我们需要思考新的解决方案，提高工作效率和质量。

受访者3：学习能力和适应能力也很关键。

在刚刚加入公司的时候，我需要快速学习公司的业务和流程，并适应公司的文化。

访谈者：非常感谢你们的分享。

我们通过本次访谈，可以总结出在天然气行业中，沟通能力、专业知识、解决问题能力、团队合作能力、领导力、决策能力、创新能力、学习能力和适应能力等是重要的能力和素质。

我们将根据这些能力和素质，构建天然气公司的人才模型，从而更好地满足公司的发展需求。

体会：通过此次访谈，我们深入了解了天然气行业发展所需的人才能力和素质，这将帮助我们更准确地招聘和培养适应行业变化的人才。

访谈也展现了公司内部不同层级员工对于人才需求的一致性，为我们构建人才模型提供了坚实的参考基础。