赋能组织执行力ppt

所有必备的条件和资源，都一一确定。 在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
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三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
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结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
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倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
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华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
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项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。

《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队

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提高执行力
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