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激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则
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领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美 团队集会 愿景共享 参与决策 人文关怀
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执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
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影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法 如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心 如何树立威信 团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
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激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
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总 结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
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执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
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执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
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1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。 朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。 张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？ 多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。 当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。 张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
