中层干部的执行力

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㈨纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正 纠防力 防卸的能力。 1、纠防力的必要性 管理者一定要提高自己的纠防力—即解 决不犯重复性错误。
2、纠防力的方法与步骤 处理方法：就事论事 纠错步骤：一验证 二原因分析 三归类 四提出纠正措施 五再论证其有效性
下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊，得失分析 3、纠正措施—关键是流程改善，而不是就事 论事，更不是流程改造、流程 革命。
㈣沟通力—就是人际关系、工作关系处理的 沟通力 能力： 1、沟通的重要性 2、沟通不好的原因 3、要建立沟通的制度和管道
4、提高沟通力的三个层次 一准确性、完整性 二唯一性、正确性 三及时性、主动性
㈤教导力—就是带教好下属，加速对下属能 教导力 力的培养能力。 1、管理者的基本责任—传、帮、带、教 2、如何提高自己的带教能力
⑵我不会 ⑶不可能 领导交代工作，布置任务是说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
有首歌词唱的特别地好： 在我心中曾经有一个梦， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。
传递矢量包含： 一是执行能力的大小， 二是执行能力的方向。
执行力要求做到： 用科长的态度当科员， 以部长的立场当科长， 用老总的胸怀当部长， 以老板的心态来打工。
说明三个问题： △全局的角度 △主人翁的意识 △新的价值观念
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地 执行力的要义 执行。 可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏创造性
建议大家做一简单的作业，就是把每天、 每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门 别类列出你的工作计划。 一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事
目前中干管理者在计划力的问题： 一是不会做计划，或没有计划，做到哪算 到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会 做不会管
马斯洛理论关于个人需要的三句话： 一、不同的人有着不同的需要 二、同一个人在不同情境下有着不同的 需要 三、同一个人在同样情境下也有多元化 的需要
3、低成本激励法的4种： 一是多元化激励—根据各人的需要激励 二是动态化激励—激励的力量＝效价×期望× 时限×公平值 效价—更有效的符合对方需要的内容与方法的价 值 期望—高于对方需要的期望值，如，他指望10 分，给他11分，就会喜出望外 时机—激励的时机要得当 时限—激励的时间要有期限 公平值—激励要体现公平原则
㈥监控力—主要体现在事先和事后的约束能力上 监控力 1、监控的重要性 2、如何提高监控力即约束力 一是刚性约束—狠狠批评、处罚、公布、曝光。 适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。 二是柔性约束—体现人性化、承认人的弱点。 适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼 腆、一般性问题的人
㈦激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动 激励力 人的积极性的能力。 1、激励是提高执行力中个人变现系数的需要。 2、中层干部的激励是低成本激励法。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 因人而异 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 细节缺失 糙，缺乏精细。 细节决定成败。
2、四大陋习，其表现： 、四大陋习，其表现： 讲过了—满足于“讲过、算过” ⑴讲过了 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行 的深度＋高度
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 、 理念变，天地变 理念不变，原地转
执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错， 至多成为一个平庸的干部，只有追求好了 更好，才能成为卓越的干部。
2、执行力的两个理念 、 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行， 马上行动 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行， 看结果
㈢配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、 配置力 财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则 一是最少原则 二是合适原则
要记住： 责人者永远不会进步，责己者早晚都会 成功 还要记住： 这个社会，不需要你看到别人没用，而 需要让别人看到你有用
如何做到员工的最优化配置，建议做两道 作业题： 一、建立一个员工分类手册，谁跟谁 最合适 二、建立重点员工的个体分析表，并 记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、 经典思想。以便对不同类型的人采取不同 类的管理方法。
学习教育： 事理需要点拨， 观念需要灌输， 知识需要传授， 技能需要练习。
革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。
㈢中层干部执行力的实质 执行力就是完成目标任务的实际程度。 执行力＝执行能力×变现系数 变现系数—执行中取决于的个人因素 一品德，二能力，三意愿
管理者既要会干，又要会管 管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能 管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用
管理干部在计划力上要学会两种授权方法 一是责任性授权 二是委托性授权
管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管 理艺术问题
三是心理激励—用非金钱物质的心理因素激 发员工的内在动力，以达到 工作目标。如用关爱、赞美 的语言等去激发人的心理变 现系数去努力执行你的指令。
四、愿景激励—用他所希望的需求目标去激励。 例如： △提升重用 △出国考察 △培训深造 △职称升级 △荣誉评比 △出去旅游
㈧应变力—就是适者生存的能力。 应变力 1、应变力的必要性
㈩行动力—就是始于服从，始于行动的力度， 行动力 即坚决执行，马上行动的力度。 行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多 想得到不如做得到
让我们一起共勉以下几句话： 世间自有公道， 付出总有回报， 说到不如做到， 要做就做最好。 执行力就是强调行动力
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 推诿 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。
谁去落实
你 今 也 说 我 也 说 人 人 说 天 讲 天 天 讲 明 天 讲
⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 走样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 死板 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。
执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。
㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： 、普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓 ⑴ 拖拉 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。
如何打造中层干部的执行力
—赢 赢
在
执行
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。 汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气
计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施
计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻
强者的悲哀，就在于环境变化了，他不 愿意示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够 改变自己，适应变化。
2、应变力的区分： ⑴总的分为二种 一是引领变化—主动创新引导性的变化 （主动） 二是应对变化—事发以后应对的变化 （被动） ⑵按时间段又可分为二种 一是预变—变化之前就作准备的 二是因变—变化之后再应对的
㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终 目标为底线 3、以上司的真实意图为底线 尤如人才必须具备三个条件一样： △较高的专业水平 △创造性的工作能力 △崇高的职业道德
如何提高员工对规制、计划、规划、方 案执行力呢？ 一是有针对性参与讨论、制定，即由下 而上或由上而下； 二是提炼关键词，形成档案版本和执行 版本。 简单的才是最好的，主张“三个化” △复杂问题简单化 △高深理论通俗化 △专业语言大众化
⑶按主客观体的关系还可分为三种： 一是顺变—顺应环境形势等的变化而变化。 二是制变—上有政策，下有对策的变化。 不好。 三是用变—借题发挥，为我所用的变化。
执行力主张： 顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变 者勉强可以。 总结几句话： 一流人引领变化 二流人顺应变化 三流人追赶变化 四流人死于变化
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 找借口： 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。
德国人唱的歌： 都是我的错，请你原谅我。 中国人唱的歌： 都是你的错，轻易爱上我， 都是你的错，是你诱惑我。 都是你的错，是月亮害了我。
实践证明： 敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。
三、中层干部的十项执行力
㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 服从力 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动
△要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从
㈡计划力—中层干部的计划力更多的是在于 计划力 工作的安排的能力。 为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。