公用及大型生产设备调度管理规定

中国石化集团公司炼化企业生产调度工作条例第一章总则第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。

生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。

第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。

同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。

第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。

要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。

第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。

第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。

各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。

第二章生产调度的职责和任务第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长（经理）直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。

在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。

第七条参与讨论制订年度、季度生产经营计划，负责编制作业计划；组织生产过程中厂际或车间之间物料、原料、燃料及水、电、汽、风、氮等公用系统的平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接；组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案；参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。

大型设备管理制度及方法1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。

2.2各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。

3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产带给最佳状态的生产设备。

3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。

单人使用的设备实行专责制。

主要设备实行包机制(包使用、包维护、包检修)、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。

3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。

各种设备操作者(司机)，务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。

3.4、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。

日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查;班中注意检查设备运转是否正常;班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。

3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。

附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。

第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。

第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。

第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。

第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。

第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。

第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。

2024年生产设备使用管理制度一、目的：制定本公司新设备管理的各项规章制度，建立一套科学的管理办法并切实执行，确保新设备的正常运行，提高新设备的完好率，减少和防止新设备事故的发生。

二、范围：适用于公司所有生产新设备和辅助生产设备、公用工程设备的管理。

三、责任者：行政部。

负责本规程的制定及审核并按照本规程对新设备实施全面的管理工作。

生产部：负责确保新设备在使用过程中按本规程规定执行。

质管部：负责本规程的批准并对设备管理的实施情况进行监督检查。

四、内容：1、新设备管理的定义新设备管理是以新设备为研究对象，追求新设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对新设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

2、新设备管理的内容认真贯彻执行国家新设备管理的有关方针、政策、法规、规定，严格执行新设备管理有关规程，确保新设备符合生产工艺，达到gmp 相关规范要求。

新设备管理主要包含以下几方面的内容：(1)新设备的日常管理新设备的日常管理包括设备的选型购置、开箱验收、安装调试、验证确认、调动、停用、启用、事故处理、润滑、配件、更新、报废、压力容器、设备档案等方面的管理。

(2)新设备的使用与维护保养贯彻执行设备操作和维护保养规程(sop)，加强操作人员的操作培训，认真做好新设备运行记录，抓好新设备的日常维护保养工作，提高新设备的完好率和利用率。

(3)新设备的检查与维修认真做好设备的巡检工作，发现问题及时解决，做好日常检修和定期维护工作。

认真填写新设备巡检记录，新设备检修及维护记录。

(4)新设备的更新与改造每年底制定出下一年度车间新设备大检修计划，结合设备的实际使用情况制定出设备更新和改造计划。

检修或改造方案经过讨论批准，并贯彻执行。

(5)计量器具的管理质管部计量负责人应按生产工艺及质量检验的要求制订计量器具的校验程序和管理制度，负责对用于生产和检验相关的仪器、仪表、量器、衡器等的适用范围和精密度进行校验，所使用的仪器仪表必须有明显的状态。

公用及大型生产设备调度管理制度公用及大型生产设备调度治理制度1.目的：规范公用及大型生产设备的使用打算、平稳调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。

2.名词说明项目治理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。

3.制度3.1 工作程序：3.1.1每月公用及大型生产设备使用打算在«月生产经营打算»中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周«机械设备周使用打算» ，调度人员汇总审批，交生产经理批准；3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平稳调度«公用机械设备调度单»，结果交生产经理批准后，填写并签发«派车单»，出租方依照派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出«外租生产设备申请单»，生产经理批准。

调度人员〔或机械治理人员〕寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。

调度人员负责公用生产设备使用过程中的和谐，并有权在专门情形下调动任何生产设备的使用；3.2 台班的签证：使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，«机械使用台班签证单»一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。

出租设备单位以«机械使用台班签证单»作为机械费用结算依据〔机械费用结算见«结算治理制度»〕。

4.流程大型公用设备治理流程公用及大型生产设备调度管理流程1．表格4.1 «机械设备周使用打算» 4.2 «公用机械设备调度单» 4.3 «派车单»4.4 «外租生产设备申请单»机械设备周使用打算表日期：公用机械设备调度单日期：调度人员：生产经理：派车单出租单位：编号：外租生产设备申请单。

公用及大型生产设备调度管理制度一、总则为了保证公用及大型生产设备的合理调度和有效利用，确保生产计划的完成，提高生产效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司的公用及大型生产设备的调度管理。

三、职责分工1.设备调度人员：负责公用及大型生产设备的日常调度，根据生产计划安排设备的使用时间和顺序，确保生产线的正常运转。

2.生产计划部门：负责编制生产计划，并及时与设备调度人员沟通，确保设备调度的准确性和及时性。

3.设备维护部门：负责设备的日常维护和保养工作，定期检查设备的使用状况，及时发现并修复故障，保证设备的正常运行。

4.生产部门：负责按照生产计划进行生产工作，并与设备调度人员密切配合，及时报告设备故障和需求。

5.质量检验部门：负责对生产过程中的产品进行质量检验，检查设备是否正常运行，及时反馈问题和改进措施。

四、设备调度流程1.生产计划编制：生产计划部门根据市场需求和公司的产能情况，编制生产计划，并定期将计划报告给设备调度人员。

2.设备调度安排：设备调度人员根据生产计划，安排设备的使用时间和顺序，确保设备的合理调度，最大限度地提高设备利用率。

3.设备维护保养：设备维护部门根据设备的使用情况，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。

4.生产工作执行：生产部门按照生产计划和设备调度安排进行生产工作，并及时将生产进展情况向设备调度人员报告。

5.质量检验反馈：质量检验部门对生产过程中的产品进行质量检验，检查设备是否正常运行，及时反馈问题和改进措施给设备调度人员和设备维护部门。

五、设备调度管理1.设备调度人员应熟悉和掌握设备的使用方法和调度规则，及时了解生产计划和设备维护情况。

2.设备调度人员要按照生产计划和设备维护需求，对设备进行合理调度和安排。

3.设备调度人员应与生产部门、设备维护部门和质量检验部门保持密切的沟通和协调，确保设备调度的准确性和有效性。

4.设备调度人员要做好设备使用记录和设备调度统计，定期对设备调度情况进行分析和评估，及时发现和解决问题。

公用及大型生产设备调度管理制度为了规范和管理公司的公用及大型生产设备的调度，提高设备的利用率和生产效率，保障设备的安全和正常运行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有公用及大型生产设备的调度管理工作。

三、调度流程1. 设备需求确认：生产部门向设备管理部门提出设备需求申请，包括设备名称、数量、使用时间、用途等信息。

2. 设备调度安排：设备管理部门根据生产部门的需求安排设备调度，并通知相关部门及人员。

3. 设备使用记录：使用部门必须做好设备的使用记录，包括设备的启动时间、停机时间、故障情况等信息。

4. 设备维护保养：设备管理部门对设备进行定期维护保养，确保设备的安全和正常运行。

四、责任制度1. 生产部门负责提出设备需求，并做好设备使用记录。

2. 设备管理部门负责设备调度安排和维护保养工作。

3. 设备操作人员必须按照规定使用设备，并在使用过程中做好设备的保养和维护工作。

五、监督管理1. 设备管理部门负责对设备的调度和使用情况进行监督管理。

2. 生产部门和设备操作人员必须严格按照规定进行设备的使用和管理，确保设备的安全和正常运行。

六、附则1. 本管理制度由设备管理部门负责解释和修订。

2. 本管理制度自发布之日起生效。

七、设备故障处理1. 当设备发生故障时，设备操作人员应立即停止使用，向设备管理部门报告，并配合设备管理部门的维修人员进行故障排查和处理。

2. 设备管理部门应及时安排维修人员进行故障维修，并在维修完成后做好相关记录。

3. 经维修后的设备需经过专业人员的检验和确认后，方能恢复正常使用。

4. 对于经常出现故障的设备，设备管理部门应及时对设备进行优化或更换，以确保生产进程不受影响。

八、设备安全管理1. 设备操作人员在使用设备时，必须严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备的安全使用。

2. 设备管理部门负责对设备进行安全检查和定期维护，对于发现的安全隐患应及时进行整改。

3. 生产部门负责对设备的周围环境进行清理和维护，确保设备周围的安全环境。

公用及大型出产设备调剂办理制度1.目的：尺度公用及大型出产设备的使用方案、平衡调剂程序，提高设备使用效率，满足工程施工需要。

工程办理中须进行统一调剂的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。

3.1 工作程序：每月公用及大型出产设备使用方案在月出产经营方案中下达，作为公用及大型出产设备调剂、需求的依据；工程部长每周五向调剂人员提出下周机械设备周使用方案，调剂人员汇总审批，交出产经理批准；专业工程师在每次调剂会上提出日使用申请，调剂人员负责汇总、平衡调剂公用机械设备调剂单，成果交出产经理批准后，填写并签发派车单，出租方按照派车单执行，不克不及满足申请需要的，调剂人员通知申请单元；现场租赁市场不克不及提供的公用出产设备，由调剂人员提出外租出产设备申请单，出产经理批准。

调剂人员〔或机械办理人员〕寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。

调剂人员负责公用出产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何出产设备的使用；3.2 台班的签证：使用单元有效签证人负责设备使用台班的签证，机械使用台班签证单一式三份——使用单元、派车单元、调剂室各一份，操作人员负责将签证单交调剂室，调剂人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单元台班签证执行。

出租设备单元以机械使用台班签证单作为机械费用结算依据〔机械费用结算见结算办理制度〕。

大型公用设备办理流程公用及大型生产设备调度管理流程1．表格4.1 机械设备周使用方案 4.2 公用机械设备调剂单 4.3 派车单4.4 外租出产设备申请单机械设备周使用方案表日期：公用机械设备调剂单日期：调剂人员：出产经理：派车单出租单元：编号：外租出产设备申请单。