绩效考核指标生产副总

公司生产副总绩效考核
一、考核方法
生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
公司生产副总绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。

生产副总绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定公司生产副总的绩效考核方案。

通过明确绩效考核标准和流程，提高生产副总的工作积极性，促进公司的生产管理和业务发展。

2. 背景生产副总是公司生产管理的核心岗位之一，负责协调生产计划、优化生产流程、提高生产效率等重要任务。

为了激励生产副总充分发挥才能，同时确保其工作的公正性和透明度，制定相应的绩效考核方案是必要的。

3. 绩效考核标准3.1 生产计划完成情况评估生产副总的工作表现首先需要考虑其在生产计划完成情况方面的表现。

具体评估指标包括：•生产计划的准确性：生产副总应准确估计生产能力和需求，合理制定和调整生产计划。

•计划执行情况：生产副总应按照生产计划安排生产活动，并确保按时完成。

3.2 生产效率和质量生产副总的工作还需要关注生产效率和质量两个方面。

评估指标包括：•生产效率：生产副总应通过合理的资源配置、优化生产流程等方式提高生产效率。

•生产质量：生产副总应确保产品质量符合公司要求，并降低不良率。

3.3 组织协调能力生产副总在工作中需要与其他部门密切合作，需要考核其在组织协调能力方面的表现。

评估指标包括：•部门协作：生产副总应积极协调与其他部门的沟通与合作，以实现生产目标。

•问题解决：生产副总应能够迅速发现问题并采取合适的措施予以解决。

4. 绩效考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

4.2 考核方式考核主要通过绩效评估和考核面谈相结合的方式进行。

•绩效评估：通过对生产副总在上述绩效考核标准中的表现进行定期评估，给予绩效打分。

•考核面谈：在绩效评估结果发布后，安排考核面谈，双方对评估结果进行确认，并可以针对工作中存在的问题进行讨论和解决。

4.3 绩效评估标准绩效评估标准分为五个等级：•A级：超出预期表现，在各项考核指标上都表现突出，且具有较高的工作激情和领导能力。

•B级：达到预期表现，在大多数考核指标上表现良好，且具有一定的工作激情和领导能力。

生产副总经理KPI绩效考核目标责任书
岗位编号：G003
甲方：
乙方：
甲方现聘请乙方担任公司生产部副总经理职务，根据公司年度方针(经营)目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

2 考核期限
2015年3月日～2015年12月31日。

2 双方的权利和义务
2.1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

2.2乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

3 薪酬标准
3.1乙方年薪为_12.0_万元（乙方年薪=基础薪酬+绩效薪酬）。

3.2基础薪酬60000.0元：
3.3月薪=基础薪酬÷12个月，月薪每月固定发放_5000.0_人民币；
3.4绩效薪酬=根据年度KPI打分确定发放额度，考核指标在95%以上得全额绩效薪酬，并于下年度元月十五日前发放。

低于95%以下（含95%）每1%扣绩效薪酬1000元。

4 工作目标与考核
4.1 KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示；
4.2年度重点任务完成情况考核；
4.3 4.3 工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司办公室(人力资源部)对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司办公室(人力资源部)。

年度重点任务完成情况考核表
编制: 审核: 批准:。

生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。

2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。

3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。

详见绩效考核管理制度。

绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。