生产副总岗位考核表

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建筑工程副总经理项目安全生产责任考核表模板

安全生产责任考核表-公司副总经理
被考核人
职务
公司副总经理
（分管经营开发）
考核部门/人员
总分
自评分
考评分
1、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；
30
2、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；
15
3、协助安保部和工会人劳部编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；
20
4、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；
20
5、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
15
总分
100
注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分；
3、考核分有三个月低于70分，整改；4、坚持在次月5日前自评结束。

安全生产责任考核评分表(项目副总工)

未定期参加安全生产会议或安全生产工作专题会，听取、分析、研究、审议、部署安全生产重要工作，扣5分；未监督落实与安全生产相关的技术质量管理工作，扣5分。
10
参与生产安全事故应急处置，未参与生产安全事故应急处置，从
从技术上分析事故原因，提出技术上分析事故原因，提出技术防
9 技术防范措施；配合有关部门范措施，扣5分；未行情况进行监督定，扣2分；未对各级的执行情况进
检查。
行监督检查，扣2分。
2
按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，履行项目安全生产、技术、质量管理领导责任，对安全生产技术工作行使决策权和指挥权。
未按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，履行项目安全生产、技术、质量管理领导责任，对安全生产技术工作行使决策权和指挥权，扣10分。
5
的技术保障措施。
术保障措施，扣5分。
被考核人签字
合计评价结果
考核人签字
安全生产责任考核评分表（项目副总工）
项目名称：岗位序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因应得分扣减分实得分
8
定期参加安全生产会议或安全生产工作专题会，听取、分析、研究、审议、部署安全生产重要工作，并监督落实与安全生产相关的技术质量管理工作。
6
带班记录。
班记录，扣3分。
自觉遵守安全生产法律法规，
13
定期参加安全生产教育和培训，熟知工作场所和岗位存在的危险因素及安全操作规程，树立自我保护意识，具备安全突发事件应急处置能力。在履行本职工作时，不违章指挥、
不违反劳动纪律、不违规操作，保护自己不受伤害、不对他人造成伤害。对工作场所内

生产副总绩效考核表

技术中心业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：

生产副总经理绩效考核表

5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%

生产副总绩效考核指标

财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相关隐患；每发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时率
20%
20
考核周期内按时交货的总单数占计划交货的总单数
标准为80%，按照产品供货及时率予以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后三季度为 0.37% ，每超 0.1% ，扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费准为：1.99元 / 件，每超 0.1元扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品与抛丸废品，内废产品数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准为 3.15% ，每超 0.1% 扣 1 分，每降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降率
10%
10
机加工废产品数量占投入数量的比重
考核周期：部门：经理
年
室
序号考评项目权重分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成率
20%
20
考核周期内完成公司下按照生产计划完成率予以同比例扣

副总经理绩效考核表完整

6、与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%

生产副总经理绩效考核指标量化表

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表

30%
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）

生产副总考核指标

15%
财务部
100%
注：每个指标的评分为百分制。
35%
物流部
产品 2
20%
质检部
指标3设备源自15%人事行政4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电单品生产织会议审定结果为、气）成本统计依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财务合计（各小项得分总和）
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期依物流下发的发货（发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货达成率订单为依据时间匹配，忽略值为2小时）计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数产品质量依质检部抽检结果 *100% 合格率为依据 3、（1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。（2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事主设备完计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总行政部监盘结果为好率台数依据核心员工依人事行政部出具计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率数据为依据月初核心员工人数人员依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分
出现单位为吨依生产部统计并组2统计原材料直接人工费能源消耗费用水电关键单品生产成本织会议审定结果为气15财务部事项成本统计依据3统计本月度生产所有单品生产成本次月初提报财务合计各小项得分总和100注

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：副总经理所属部门：行政部被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：联合线经理所属部门：联合车间被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：煤气站站长所属部门：煤气站被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：原料车间主任所属部门：原料车间被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：制釉车间主任所属部门：制釉车间被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：车间主任所属部门：联合一线被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：车间主任所属部门：联合二线被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：机电经理所属部门：机电科被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：安全员所属部门：安全科被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：压机主管所属部门：联合车间被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：窑炉主管所属部门：联合车间安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司被考核人职务：带班长所属部门：被考核人（签字）：考核人（签字）：考核时间：。

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雷
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
同级评（）
直接上级评
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
1、总经理核定的新产品开发率。
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、总经理核定的销售收入。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
2、内部利润完成率(C)=×
×100%
生产计划完成率
20
1、总经理核定的生产计划。
2、生产计划完成率=×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
1、总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)=×100%
销售收入完成率
20
1、总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率(A)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
附
加
分
劳动生产率
10
劳动生产率(F)=
劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部