生产副总经理绩效考核细则(20200827213101)

第一节副总经理绩效考核指标
第二节
第三节
第四节编辑整理：
第五节
第六节
第七节
第八节
第九节尊敬的读者朋友们：
第十节这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（副总经
理绩效考核指标）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的
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第十一节本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为副总经理绩效考核指标的全部内容。

第十二节
第十三节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）。

股份公司副总经理（生产）KPI组成表
1.
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.4.5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.7.8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.10.11.12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.14.15.16.股份公司副总经理（生产）考核流程
生产计划完成率
材料保证率 安全、消防、环保
达标率
生产成本达标率
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

建筑工程项目部生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
生产副经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

股份公司副总经理（生产）KPI 组成表考核 考核KPI周期 标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的生产计划完 成率年100 分实际生产量与计划 量的比率30%完成率 100%100 分完成率每变化 1%分值减少 10 分本岗位生产报表保证生产有续进行，完成公司制 定的生产目标无安全、消防事故，环保达标安全、消防、 环保达标率年100 分达到集团、国家、认 证的相应标准40%100 分安全、消防事故在标准内，环保达标50 分本岗位提供报表生产保障系统有效运行，保证生 产的顺利完成重大事故或环保未达标 0 分材料保证率半年100 分材料计划与实际使 用量的比率20%完成率 100%100 分完成率每变化 1%分值减少 10 分各种相关报表生产计划与生产实际的符合程 度，控制生产的总成本，提高整 体效益生产成本达 标率半年100 分实际成本与标准成 本的比率10%完成率 100%100 分完成率每上升 1%分值减少 10 分各种相关报表成本控制的有效性，降低制造成 本1股份公司副总经理（生产）考核流程副总经理（生产）人力资源美部文欣赏信息来源股份公司总经理1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果生累产累计。

划秋完天成，率没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的整奔理备放案，却有收获的喜悦。

清生风产落部叶舞秋韵，枝头硕果醉审阅秋并容打。

分秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储安存全了、快消乐防。

、聪环明保的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交达替标之率间，散发浓香，珍藏一生！整理备案生产部审阅并打分3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

项目生产副经理绩效考核分值说明一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（分值80分）生产副经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核分值说明一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标(分值90分)项目综合工长绩效考核表考核人签字:被考核人签字：项目材料主管绩效考核分值说明一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分）2、关键绩效考核指标(分值90分）项目材料主管绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核分值说明一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

生产副总岗位职责考核细则为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确，考核到位，特制订本细则：一、考核时间及方式时间每月5号前考核一次，方式按百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。

二、考核指标1.全年生产二氯粉剂产量的分解（或按每月制定生产计划），对单位生产责任目标有分解、有落实、有考核；2.全年无一般重大安全事故，轻微事故，安全年总产量的0.5%（4万元以下），爆炸及重大事故为零，对单位安全责任目标有分解、有落实、有考核；3.产品质量、计量、出厂合格率100%，对单位质量责任目标有分解、有落实、有考核；4.成本核算、节能降耗工作有方案、有活动、有结果、有考核；5.工艺指标的执行力控制在98%以上；设备完好率控制在95%以上；6.订单执行率控制在98%以上；7.车间及辅助单位的工作目标考核要严、细、实、准确、科学；8.综合管理工作。

三、考核办法1.综合考核100分，享受全月基本工资基数；2.每增减1分，月薪收入增减0.5%。

四、其他规定1.因管理不到位造成一般（安全、设备、质量、污染）事故，扣罚考核基数的5-10分，重大事故服从董事会处罚决议；2.在完成生产任务的同时，服从其他任务的安排。

百分制考核细则考核项目考核指标考核分数考核标准实际得分考核单位/人备注1.综合计划产量月计划产量或月订单产量数20分1.实际/计划*考核分数；2.有分解、落实、考核、记录，没有-1分。

核算员2.安全生产、无污染事故事故不超过总产量的0.5%以下，目标分解有考核，安全活动有内容20分1.全月安全无各项事故+5分；2.出现轻伤-5分、重伤否决考核分数；3.安全目标有月考核记录、有方案、有措施+3分，没有-5分；4.有安全活动+1分，没有-2分，5.对安全隐患整改不及时-2分。

6.气味大，水处理有冒黄烟现象，造成污染一次-2分；7.有相关单位组织员工技能培训有记录，没有-2分。

总经理3.产品质量、计量出厂合格率100%10分1.质量计量目标落实考核不到位，产品一次交验合格率大于85%，低于-3分，外包装有袋子不扎口或封口不到位-2分；2.内控标准执行不严，客户反馈质量、含粉、密度、有杂质、计量不准一次-3分，造成500元以上损失-5分；3.因质量问题出现退货-3分。