中建信条-共赢文化手册

中建信条您现在的位置：网站首页 >> 企业文化 >> 中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢企业使命：拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。

企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。

它回答了“我们将走向哪里”的问题。

我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。

对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。

中建信条争先文化手册（定稿）目录一、前言二、文化溯源三、核心理念四、企业战略五、执行理念六、争先书写中国建筑史前言普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。

以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。

争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。

从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。

将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。

文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。

在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。

根深茎壮，枝繁叶茂。

我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。

同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。

我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。

文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。

让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。

笃信而立，笃信而行。

文化溯源争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。

附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。

一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。

策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。

程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。

修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。

改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。

（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。

（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。

第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。

管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。

做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。

做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。

）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。

2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。

2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。

3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告7、大建设时期（1952年-1982年）”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年）“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

中建信条争先文化手册一、使命与愿景我们的使命是：致力于为客户提供高品质的建筑和服务，创造美好生活。

我们的愿景是：成为业界最具竞争力和影响力的企业，为社会和股东创造持久价值。

二、核心价值观诚实守信：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，真诚对待客户和合作伙伴。

客户至上：我们始终将客户需求放在首位，致力于提供超越客户期望的产品和服务。

团结协作：我们倡导团队协作精神，相互支持，共同成长。

创新进取：我们不断追求创新，勇于突破自我，持续改进和提升。

三、精神特质敢于争先：我们积极进取，勇攀高峰，不断挑战自我和超越极限。

追求卓越：我们坚持高标准、严要求，力求在各项工作中做到最好。

团结奉献：我们团结一心，甘于奉献，共同为实现企业目标而努力奋斗。

感恩回馈：我们感恩社会、感恩客户、感恩合作伙伴，积极回馈社会。

四、品牌形象我们的品牌形象以“中建信条”为核心，通过统一的视觉识别系统，展示企业的专业形象和文化内涵。

我们注重品牌传播，提升品牌知名度和美誉度，为客户和合作伙伴创造信任和价值。

五、行为准则我们要求员工严格遵守企业规章制度，规范自身行为，保持良好的职业操守和社会公德。

同时，我们也鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，为社会作出贡献。

六、团队建设我们重视团队建设，通过多种形式的团队活动和培训，提升团队凝聚力和协作能力。

同时，我们也关注员工个人成长和发展，提供良好的职业发展平台和机会，激发员工的创造力和潜力。

七、学习与创新我们倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自身能力。

通过定期培训、分享会等形式，促进知识交流和经验传承。

同时，我们也注重创新思维的培养和实践，鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，为企业发展注入源源不断的动力。

1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。

（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。

（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。

（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。

（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。

（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。

顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。

从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。

企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。

二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。

这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。

超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。

所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。

这是二局企业的精髓。

“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。