中建信条

中建信条读后感
书里讲了中建的叔叔阿姨们盖房子的事儿。

我就想到了我们家附近新盖的大楼。

那大楼可高啦，以前那里是一片空地，现在一下子就有了这么漂亮的高楼。

我想啊，这肯定是中建的叔叔阿姨们用心建造的。

他们就像魔法师一样，把一块空地变成了我们可以住、可以在里面工作、玩耍的大楼。

我还读到中建的人特别团结。

就像我们在学校参加拔河比赛一样。

拔河的时候，我们班的同学都紧紧地握住绳子，大家一起用力。

有的同学脸都憋红了，可是谁也没有放弃。

中建的叔叔阿姨们也是这样，他们在工作的时候，不管遇到什么困难，都会互相帮忙。

比如说，有个叔叔在盖房子的时候，遇到了很难解决的问题，别的叔叔阿姨就会过来，大家一起想办法。

他们一起看图纸，一起商量用什么材料最好，就像我们在小组讨论作业的时候一样认真。

而且呀，中建的人都很有责任心。

我记得书里有个小故事，说是在盖一个学校的时候，有个地方的墙砌得不太好。

虽然别人可能看不出来，但是负责的叔叔发现了。

他没有想着就这样算了，而是让大家重新砌那面墙。

他说这是给小朋友们盖的学校，一定要特别安全、特别结实。

这就像我们在学校值日的时候，如果黑板没有擦干净，我们就要重新擦，因为这是我们的责任。

中建信条您现在的位置：网站首页 >> 企业文化 >> 中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢企业使命：拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。

企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。

它回答了“我们将走向哪里”的问题。

我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。

对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。

附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。

一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。

策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。

程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。

修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。

改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。

（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。

（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。

“中建信条”解读中建信条的具体内容企 业 使 命：拓展幸福空间企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观： 品质保障 价值创造企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、 坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。

“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。

大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。

经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

中建信条争先文化手册一、使命与愿景我们的使命是：致力于为客户提供高品质的建筑和服务，创造美好生活。

我们的愿景是：成为业界最具竞争力和影响力的企业，为社会和股东创造持久价值。

二、核心价值观诚实守信：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，真诚对待客户和合作伙伴。

客户至上：我们始终将客户需求放在首位，致力于提供超越客户期望的产品和服务。

团结协作：我们倡导团队协作精神，相互支持，共同成长。

创新进取：我们不断追求创新，勇于突破自我，持续改进和提升。

三、精神特质敢于争先：我们积极进取，勇攀高峰，不断挑战自我和超越极限。

追求卓越：我们坚持高标准、严要求，力求在各项工作中做到最好。

团结奉献：我们团结一心，甘于奉献，共同为实现企业目标而努力奋斗。

感恩回馈：我们感恩社会、感恩客户、感恩合作伙伴，积极回馈社会。

四、品牌形象我们的品牌形象以“中建信条”为核心，通过统一的视觉识别系统，展示企业的专业形象和文化内涵。

我们注重品牌传播，提升品牌知名度和美誉度，为客户和合作伙伴创造信任和价值。

五、行为准则我们要求员工严格遵守企业规章制度，规范自身行为，保持良好的职业操守和社会公德。

同时，我们也鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，为社会作出贡献。

六、团队建设我们重视团队建设，通过多种形式的团队活动和培训，提升团队凝聚力和协作能力。

同时，我们也关注员工个人成长和发展，提供良好的职业发展平台和机会，激发员工的创造力和潜力。

七、学习与创新我们倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自身能力。

通过定期培训、分享会等形式，促进知识交流和经验传承。

同时，我们也注重创新思维的培养和实践，鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，为企业发展注入源源不断的动力。

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。

中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。

改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。

中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立，从事对外工程承包和劳务合作。

在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。

大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。

经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。

在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。

经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。

在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。

1990年，总公司经过调研、筛选和提炼，并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设的进程。

1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。

（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。

（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。

（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。

（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。

（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。

中建信条读后感《〈中建信条〉读后感》读《中建信条》的过程，就像是一场在中建文化世界里的漫步与探索。

刚开始读的的时候，看到那些关于中建企业使命、愿景的阐述，我感觉这像是一座高楼大厦的宏伟蓝图。

比如书中提到中建的使命是“拓展幸福空间”，我就在想这个使命的涵盖面很广。

这让我想起我曾经看到的那些由中建承建的项目，从繁华都市里的摩天大厦到偏远地区的基础建设，每一个建筑无疑都在为当地的人们拓展着可供生活、工作、娱乐的空间。

无论是居民入住新建的住宅时的笑容，还是上班族走进崭新写字楼的那股子精气神，都说明了这些建筑带来的幸福的延伸。

书中讲到中建的企业价值观的时候，说实话，有些地方理解起来不是那么容易。

像“品质保障，价值创造”这一价值观。

一开始我单纯地以为就是保证工程质量，做好项目就够了。

后来我明白了，品质不仅仅是工程本身的质量过硬，还包括整个建设过程中的管理品质、服务品质等多个方面。

就拿中建某大型商业综合体项目为例，他们在建设的时候，不仅对建筑主体结构严格要求，确保混凝土标号、钢筋规格等都符合甚至高于标准，在装修阶段，对于公共区域的装饰材料选择、内饰安装细节等都做到了精益求精。

而且，在建设过程中，对工地周围的环境也进行妥善保护，减少噪音和灰尘对周围居民的影响，这种全方位的品质保障最终实现了这个商业综合体在商业运作过程中的高效和繁荣，为投资者、运营者创造了巨大的价值，为当地居民提供了优质的购物和休闲空间，这才是真正意义上的价值创造。

特别触动我的是看到书中那些中建的发展历程故事。

那一个个在艰苦环境下创业、奋斗的事例，彰显出中建人的坚韧和毅力。

它就像是一部热血的奋斗史，从早期在条件简陋的情况下承担起基础设施建设任务，到如今走向国际舞台承接各类复杂高端的建筑工程。

这种发展旅程中体现出来的进取精神，对任何人来说都是一种激励。

联想到自己平时在工作和学习中，遇到一点小困难就容易退缩，这使我有些惭愧。

而中建人却能在各种艰难条件下勇往直前，不断突破自我。