中国建筑企业文化知识竞赛

企业文化知识竞赛试题划线选项为正确选项1、我院成立于（）年。

A、1958B、1953C、19562、（）年我院被正式命名为“中国建筑科学研究院”。

A、1976B、1978C、19793、我院（）年改制为科技型企业。

A、1998B、1999C、20004、我院设有（）个国家级中心。

A、4B、6C、85、我院有（）位院士，（）位工程设计大师。

A、2 3B、3 2C、2 26、以下哪些刊物由我院主办（）。

A、《建筑科学》、《建设科技》、《建筑机械》、《工程质量》B、《建筑科学》、《建筑机械化》、《中国电梯》、《工程质量》C、《建筑科学》、《工程抗震与加固改造》、《建筑机械》、《城乡建设》7、我院通州研发基地，总建设用地面积为（）万平方米。

A、11B、10C、98、我院通州研发基地现已建成的实验室有（）。

A、抗震实验室、幕墙实验室、防火实验室、建材实验室B、抗震实验室、防火实验室、风洞试验室、节能与环境实验室C、抗震实验室、幕墙实验室、风洞试验室、防火实验室9、我院的发展战略与规划于（）年发布。

A、2005B、2006C、200710、我院的发展战略与规划分为（）个子战略。

A、3B、4C、511、我院的企业文化战略目标是：力争用三年左右的时间，基本建立起以（）为追求、以（）为宗旨、以（）为基石、以( )为核心、以（）为动力的企业文化体系。

A、爱国奉献促进发展诚信经营人本管理学习创新B、促进发展爱国奉献诚信经营人本管理学习创新C、促进发展爱国奉献人本管理诚信经营学习创新12、我院的院风是：爱国爱院、（）。

A、团结奋斗B、团结奋进C、报效祖国13、我院的战略定位是：成为政府技术（），引领行业科技发展，具有持续（）能力和市场竞争力的科技型企业。

A、支撑创新B、支撑开拓C、依托创新14、我院的核心价值观念是：（）社会、追求领先、提升（）、和谐发展。

A、奉献品质B、回报水平C、奉献水平15、和谐发展是我院企业文化建设中需要重点强调的内容之一，主要体现在：国家、集体、个人之间的和谐发展；二级单位之间的和谐发展；（）；新老同志之间、各类人才之间的和谐发展。

中国建材集团企业文化知识竞赛复习题1、简述中国建材集团公司概况？答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。

2、中国建材集团主营业务有哪些？答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。

3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。

玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。

石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。

4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。

5、三次思想解放的内容是什么？答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。

第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。

第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。

6、中国建材集团新十年布局：科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。

7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企10、中国建材集团建设“四型企业”：创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型11、中国建材集团的企业精神是：诚信务实、团结向上12、中国建材集团实行“五化”管理：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是：为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。

企业文化知识竞赛试题总分100分单位姓名得分一、填空题（每题2分，共20分）1、我们企业的企业精神是。

2、企业文化分为企业文化、企业文化、企业文化三个层次。

3、企业标志在各种底色上的应用比较常见，必须严格按照标志结构、尺寸等比例放大或者缩小，以保证标志整体在任何情况下不变形。

集团公司标志图长宽比为，字长宽比为，标志最小使用规格为。

4、叶剑英元帅为纪念铁道兵成立三十周年题词：“，，铁道兵前无险阻；，，铁道兵前无困难”。

这是对铁道兵精神的准确描述。

5、我们的两首企业歌曲分别是和。

6、公司铭牌是公司形象的重要代表，铭牌牌面内容包括标志和全称及全称。

7、开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门门牌，均应按规范制作，在各单位名称前必须冠以标志。

8、集团公司标志是在股份公司标志的基础上于特定位置加入。

9、集团公司企业文化建设“十一五”规划确定的基本任务简称“”战略，即规范三大系统，抓住三大重点，推进三项工程，抓好九项工作。

10、中国铁建的奋斗目标是：在本世纪中叶成为中国建筑业的和具有国际竞争力的跨行业、跨区域、跨国经营的。

二、选择题（每题3分，共30分）1、下列关于安全帽的图示，唯一适用于集团公司所有项目部使用的一项是。

A：图1 B：图2 C：图32、中国铁建企业标志由色的地球背景、色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及色的中文缩写三部分组成。

A、红B、黑C、黄D、蓝3、集团公司企业文化建设在视觉识别系统运用中，企业标准汉字字体为，英文字体为。

A、汉仪书宋简体B、汉仪楷体简体C、汉仪综艺简体D、汉仪大黑简体4、项目经理部要在营区显要位置升挂国旗、股份公司旗和下属单位旗，左为旗，中为旗，右为旗，三面旗帜的规格应统一，并长期保证旗帜的整洁和颜色的鲜艳。

A、国旗B、股份公司旗C、下属单位旗５、企业标准用色为中铁蓝、中铁红、，企业辅助用色有淡蓝、洋红、金黄色、、黑色。

A：中铁黄 B：中铁黑 C：灰色 D：银灰色6、由红色和蓝色组成的色带作为一种辅助图形装饰和烘托相关主体，其中斜线按度分割。

企业文化活动之企业文化知识竞赛引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它在提升员工凝结力、增强企业竞争力方面起到了重要作用。

为了进一步加强员工对企业文化的了解和认同，许多企业举办企业文化知识竞赛活动。

本文将从五个方面详细介绍企业文化知识竞赛的重要性和具体内容。

一、竞赛题目的制定1.1 突出企业核心价值观：竞赛题目应涵盖企业核心价值观，以匡助员工深入了解企业文化的核心理念。

1.2 综合性题目设置：题目应涵盖企业历史、发展、荣誉、产品等多个方面，以全面展示企业文化的内容。

1.3 题目难度适中：题目应根据员工的知识水平和工作经验，设置不同难度的题目，以激发员工的学习兴趣和参预热情。

二、竞赛形式和规则2.1 团队竞赛：员工可以组成团队参预竞赛，以增强团队合作意识和协作能力。

2.2 线上线下相结合：竞赛可以通过线上和线下相结合的方式进行，既方便员工参预，又能提高竞赛的趣味性和互动性。

2.3 公平公正的评判标准：竞赛规则应明确，评判标准公平公正，确保竞赛结果的客观性和准确性。

三、奖励机制和激励措施3.1 奖品设置：为了激发员工的参预热情，竞赛设置丰富多样的奖品，包括实物奖品、荣誉证书等。

3.2 表彰优胜团队和个人：对于表现出色的团队和个人，应进行公开表彰和奖励，以树立模范和鼓励其他员工参预。

3.3 提供学习机会：竞赛结束后，可以为参预竞赛的员工提供进一步学习和培训的机会，以提升他们的专业知识和技能。

四、竞赛成果的应用4.1 内部宣传和传播：竞赛的成果可以通过内部媒体、企业网站等渠道进行宣传和传播，以增强员工对企业文化的认同感。

4.2 提升员工工作质量：通过竞赛，员工对企业文化的了解更加深入，能够更好地将企业文化融入到工作中，提升工作质量和效率。

4.3 外部展示企业形象：竞赛成果可以作为企业的文化名片，展示给外部合作火伴和客户，提升企业形象和竞争力。

五、竞赛的持续性和改进5.1 定期举办竞赛：企业应定期举办企业文化知识竞赛，以保持员工对企业文化的关注和认同。

企业文化活动之企业文化知识竞赛一、活动背景企业文化是企业发展的重要组成部份，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作方式等方面。

为了提升员工对企业文化的认知和理解，激发员工的归属感和凝结力，我们组织了一场企业文化知识竞赛。

二、竞赛形式1. 竞赛时间：XX年XX月XX日，下午X点至X点。

2. 竞赛地点：公司会议室/员工活动中心。

3. 参赛人员：全体员工。

4. 竞赛方式：分为个人赛和团队赛，每一个部门组织一支代表队参赛。

个人赛和团队赛分别进行，最后进行总决赛。

5. 竞赛题型：选择题、填空题、判断题等，涵盖企业文化的各个方面，如价值观、使命宣言、行为准则、历史沿革等。

6. 竞赛规则：每题设定时间限制，答题时间结束后自动进入下一题，答题顺序不可更改。

每题答题时间结束后，系统自动计分，得分最高者获胜。

三、竞赛准备1. 竞赛题库：组织人员根据企业文化相关资料和内部文件，编制一套题库，确保题目的准确性和全面性。

2. 竞赛设备：准备电脑、投影仪、计时器等设备，确保竞赛的顺利进行。

3. 竞赛人员培训：提前向参赛人员介绍竞赛形式、规则和注意事项，确保大家对竞赛有所了解，提高参赛人员的竞技水平。

四、竞赛流程1. 开幕式：在竞赛开始前，组织人员进行开幕式，介绍竞赛的目的和意义，激发参赛人员的热情和积极性。

2. 个人赛：参赛人员根据题目顺序进行答题，每题答题时间限制为X分钟，答题结束后进入下一题。

3. 团队赛：各部门代表队进行团队赛，团队成员共同商讨答案，并由队长提交答案。

4. 总决赛：个人赛和团队赛的得分最高者进入总决赛，进行最后的竞争。

5. 颁奖仪式：根据个人赛和团队赛的成绩，颁发奖项给个人和团队表现出色者，并赋予鼓励和奖励。

五、竞赛收益1. 提升企业文化认知：通过竞赛，员工将更深入地了解企业的价值观、行为准则等，增强对企业文化的认同感和归属感。

2. 增进团队凝结力：团队赛的形式能够促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝结力和协作能力。

企业文化活动之企业文化知识竞赛一、竞赛概述企业文化知识竞赛是一项旨在提高员工对企业文化的认知和理解度的活动。

通过竞赛形式，激发员工学习和参与企业文化的热情，加深对企业核心价值观、使命和愿景的理解，进一步凝聚团队力量，促进企业发展。

二、竞赛形式1. 参赛人员：全体员工可自愿组队参赛，每队人数不超过5人。

2. 竞赛内容：竞赛题目包括企业文化的各个方面，如企业历史、核心价值观、使命和愿景、企业标志、口号等。

3. 竞赛方式：采用在线答题的形式进行，每题设有时间限制，答题时间结束后将自动提交答案。

4. 竞赛规则：根据答题正确率和用时，评定每个队伍的成绩。

答题正确率高者排名靠前，用时短者排名靠前。

三、竞赛流程1. 报名阶段：a. 在指定时间内，员工自愿组队报名参赛，每队指定一名队长。

b. 报名截止后，组织人员将确认参赛队伍，并提供竞赛平台的登录账号和密码。

2. 答题阶段：a. 参赛队伍在指定时间内登录竞赛平台进行答题。

b. 竞赛平台将根据答题情况自动计算得分，并实时显示排名情况。

3. 竞赛结果公布：a. 竞赛结束后，组织人员将公布参赛队伍的成绩和排名。

b. 鼓励优胜队伍进行分享经验和总结。

四、奖励机制为了激励员工积极参与竞赛，提供以下奖励机制：1. 优胜团队：根据竞赛成绩，评选出前三名团队，颁发奖杯和奖金。

2. 个人奖项：评选出竞赛中表现突出的个人，颁发奖金和荣誉证书。

3. 参与奖：对所有参赛队伍颁发参与奖证书，鼓励员工积极参与。

五、注意事项1. 竞赛过程中，要求员工遵守竞赛规则和道德规范，不得通过作弊等不正当手段获取答题答案。

2. 员工在答题过程中可以自行查阅相关资料，鼓励学习和探索。

3. 竞赛结果公布后，组织人员将及时回顾竞赛过程，总结经验教训，并提供反馈意见，以便员工进一步提升对企业文化的理解。

通过企业文化知识竞赛，我们希望能够在员工中培养对企业文化的认同感和归属感，进一步加强企业内部凝聚力和团队合作精神。

企业文化活动之企业文化知识竞赛一、活动简介企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。

为了加强员工对企业文化的了解和认同，提高企业文化的传播效果，我们决定举办一场企业文化知识竞赛。

通过竞赛的形式，让员工在愉快的氛围中学习和交流企业文化的知识，增强对企业文化的理解和认同。

二、竞赛方式1. 参赛人员：全体员工均可参加竞赛，每一个部门组织一支代表队参赛。

2. 竞赛形式：采用团队竞赛的方式进行，每一个代表队由5名成员组成。

3. 竞赛内容：竞赛题目将涵盖企业文化的各个方面，包括企业价值观、企业使命、企业愿景、企业行为准则等。

4. 竞赛流程：a) 筹备阶段：确定竞赛时间、地点和规则，并组织相关人员进行题目的编写和筛选。

b) 报名阶段：通知各部门报名参赛，并要求每一个代表队提供队名和队员名单。

c) 竞赛阶段：- 第一轮：初赛采用笔试形式，每一个代表队需在规定时间内完成答题，并由工作人员进行评分。

- 第二轮：决赛采用抢答形式，每一个代表队派出一位代表进行抢答，答对者得分。

d) 颁奖阶段：根据总分确定前三名，并颁发奖品和荣誉证书。

三、竞赛奖励1. 冠军奖励：奖金XXX元/人，荣誉证书，企业文化知识竞赛冠军奖杯。

2. 亚军奖励：奖金XXX元/人，荣誉证书，企业文化知识竞赛亚军奖杯。

3. 季军奖励：奖金XXX元/人，荣誉证书，企业文化知识竞赛季军奖杯。

4. 其他参赛队伍奖励：荣誉证书，参预奖。

四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，发布竞赛通知、报名表和竞赛规则，激发员工的参预热情。

2. 外部宣传：将竞赛活动进行合理包装，通过公司官网、社交媒体等渠道宣传，提升企业形象和知名度。

五、活动效果评估1. 参赛人数：统计报名参赛人数，评估员工参预度。

2. 竞赛成绩：根据竞赛成绩评估员工对企业文化的了解程度和学习效果。

3. 反馈调查：通过问卷调查等方式，采集员工对竞赛活动的意见和建议，为今后的活动改进提供参考。

企业文化活动之企业文化知识竞赛一、活动背景和目的企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力。

为了加强员工对企业文化的了解和认同，提高企业文化的传播效果，我们决定举办一场企业文化知识竞赛。

二、活动内容和形式1. 竞赛形式：我们将采用团队竞赛的形式，每个团队由5-8名成员组成。

2. 竞赛内容：竞赛题目将涵盖企业文化的各个方面，包括企业历史、核心价值观、使命和愿景、标志性建筑等。

3. 竞赛规则：- 每个团队有固定的答题时间，答题时间结束后将进行答案的公布和评分。

- 每个团队需要派出一名代表进行答题，其他成员可协助答题。

- 答题过程中，团队成员可以商讨并给出最终答案。

- 答题过程中，团队成员可以使用参考资料和互联网进行查询。

4. 奖励设置：根据竞赛结果，我们将设立一、二、三等奖，并颁发奖品和荣誉证书。

三、活动流程1. 报名阶段：- 在内部通知中发布活动信息，鼓励员工积极报名参加。

- 员工可自行组队报名，也可由组织者进行分组。

- 报名截止后，组织者将根据报名情况制定竞赛的具体流程和时间安排。

2. 筹备阶段：- 组织者将准备竞赛所需的题库和答题材料。

- 确定竞赛场地和设备，并进行必要的布置和调试。

- 准备奖品和荣誉证书。

3. 比赛阶段：- 在指定的时间和地点进行竞赛。

- 指定一名工作人员负责监督比赛过程，确保公平公正。

- 确保答题环节的顺利进行，并及时公布答案和评分结果。

4. 颁奖仪式：- 在比赛结束后，举行庆祝活动并颁发奖品和荣誉证书。

- 颁奖仪式上，可以邀请高层领导致辞，并表彰获奖团队的优秀表现。

- 同时，可以组织其他形式的娱乐活动，增加活动的趣味性和参与度。

四、活动效果评估1. 参与度评估：通过报名人数和参与人数来评估员工对活动的关注程度。

2. 知识掌握度评估：通过竞赛成绩和答题准确率来评估员工对企业文化知识的掌握程度。

3. 满意度评估：通过员工的反馈和调查问卷来评估活动的满意度和改进空间。

企业文化知识竞赛方案背景企业文化是企业不可或缺的一部分。

拥有丰富的企业文化知识可以帮助员工更好地了解和认同企业文化，从而提高员工满意度和忠诚度。

为了帮助员工更好地了解企业文化，我们决定开展一次企业文化知识竞赛。

目的通过企业文化知识竞赛活动，达到以下目的：1.帮助员工更好地了解和认同企业文化；2.提高员工的归属感和忠诚度；3.激发员工对企业文化的兴趣和热情；4.加强员工之间的沟通和团队合作。

组织形式参赛人员全部员工均可报名参加。

每个参赛队伍由3-5人组成，每个部门最多可以组织2支队伍参赛。

赛制本次竞赛共分为两轮，参赛队伍须通过初赛后才能进入决赛。

初赛初赛采取集体答题的方式进行，每个参赛队伍答题时间为30分钟。

每位选手可以选择自己擅长的领域进行答题。

题库包括企业文化、企业历史、企业发展规划等方面的知识。

初赛结束后，根据成绩排名，选取前N名晋级决赛。

决赛决赛像奥赛，选手按照顺序依次答题，答题时间为1分钟。

题型不仅包括选择题，也有简答题和论述题。

赛程安排时间内容第一周公告开展竞赛第二周参赛报名截止第三周初赛第四周公布决赛晋级名单第五周决赛第六周颁奖仪式奖项设置按取得成绩及表现进行评选，设置一、二、三等奖和优胜奖。

媒介宣传为宣传此次活动，道出企业文化的重要性，我们可以利用部门内部的社交媒体、公告栏、企业杂志以及内部培训等方式进行宣传。

还可以发布企业文化知识问答的小测验，让员工关注并尝试回答，进一步加强员工对企业文化知识的理解和认知。

结语企业文化知识竞赛是一项可以促进企业文化建设的活动，通过活动能够将企业文化知识传播给员工，增强员工对企业的认同感和归属感。

同时也可以提高员工的团队协作，增强组织的凝聚力和创新力。

中建企业文化篇一：2012中建企业文化】信条人们的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

中建信条XXX坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在XXX下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特征的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际海内形势，我们连续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。

中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无返顾地参与了以中国一重、二重、XXX等为代表的156个国家重点工程及XXX、XXX等一大批国家基础办法工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义奇观做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。