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大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。
1笔试须知2。
2无领导小组实施方案2。
3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。
53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。
1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。
招聘工作指导手册及技巧汇编目录第一章总那么 (2)一、目的 (2)二、范围 (2)三、招聘流程图 (2)第二章招聘工作的方法及专业技术 (2)一、招聘中人员招募的途径 (3)二、招聘中人员甄选的方法 (3)第三章面试技巧 (11)一、面试前的筹办 (11)二、面试过程 (12)三、面试的方法 (13)四、注意非语言信息 (14)五、应对特殊类型的应聘者 (15)六、面试考官应该防止的面试误区 (16)附录： (18)面试题库 (18)第一章总那么一、目的招聘工作是集团人力资源打点过程非常重要的一个环节。
招聘工作的成功与否直接影响到集团人力资源使用的是否合理。
成功的招聘工作能够使得集团在人力资源打点中，人尽其才，岗得其人，人岗相宜；最终实现集团公司既定的战略目标。
为了使集团各本部人员招聘工作尺度、有序，提高工作效率，降低招聘成本，包管人员质量，特制定本工作手册。
二、范围集团各部分。
三、招聘流程图第二章招聘工作的方法及专业技术一、招聘中人员招募的途径人员招聘的途径主要有两种，一种是从集团内部招聘，另一种是从集团外部招聘。
二、招聘中人员甄选的方法〔一〕筛选简历的方法1、首先查看客不雅内容〔结合招聘职位要求〕主要包罗个人信息、受教育程度、工作经历和个人成就四方面。
〔个人信息包罗姓名、性别、春秋、学历等；受教育程度包罗上学经历和培训经历；工作经历包罗工作单元、起止时间、工作内容、参与工程名称等；个人成就包罗学校和工作单元各类奖励等。
〕〔1〕个人信息的筛选。
在筛选对硬性指标〔性别、春秋、工作经验、学历〕要求较严格的职位时，如此中一项不符合职位要求那么快速筛选掉；在筛选对硬性指标要求不严格的职位时，结合招聘职位要求，也可以参照“人在不同的春秋阶段有着不同的特定需求〞进行筛选：〔2〕在查看求职者上学经历中，要出格注意求职者是否用了一些模糊的字眼，比方有无注明大学教育的起止时间和类别等；在查看求职者培训经历时要重点存眷专业培训、各种考证培训情况，主要查看专业〔工作专业〕与培训的内容是否对口。
XXXX公司校园招聘手册二0一一年三月（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门经理级以上或优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。
2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
（5）沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。
3、筹备校园招聘用品时间：9月5日——10月30日流程：注意事项：（1）宣传形式、宣传用品数量等应根据《校园招聘计划》进行准备，一般按照目标招聘人数、目标院校数量等进行计算；（2）准备招聘用品前应详细列出《校园招聘物品清单》，并按照清单逐一筹备，托运前再次核对确认（《校园招聘物品清单》详见附件2）；（3）所有校园招聘物品备齐后由总部联络人（或者指定的HR工作人员）在规定时间内发往目标城市，发货前再次核对清单并确认无误。
******2017年校园招聘策划方案人力中心招聘管理部 2016年7月12日校园招聘执行手册为培养符合企业发展的储备人才，减少公司对外界人才市场的依赖，同时打造****在各大高校的雇主品牌形象，通过全国校园招聘的形式，引进管理培训生(简称MT)，帮助他们迅速成长为团队中“懂业务、善管理”的职业经理人。
一、需求/目标院校/专业/行程1、校招需求分析2017届校招实际需求1000人。
其中：1）学历：硕士**人、本科**人、大专**人；2）类别：营销类***人、研发设计类***人、综合管理类***人。
备注：考虑到学生毁约、“****计划”后期培养产生淘汰等因素，会有10-20%的实际签约需求人数的2、目标院校、行程结合公司全国规划布局及各公司需求专业，筛选出6个地区（长沙、贵州、重庆、武汉、天津、广东）****所目标院校，计划于9-11月开展***场宣讲会。
目标专业主要为室内设计、视觉传达、平面设计、市场营销等专业。
根据学校安排，入职培养启动时间定在2月中旬。
二、团队组建1、人力中心召开校招启动大会，总部人力与各分子公司讨论确定“人力资源政策”、需求规划、录用标准、招聘分工；2、人力中心招聘管理部成立临时校招小组，按区域分2条招聘线路，负责内本科院校的招聘工作；3、各大区根据需求确定是否参与校招，参与校招大区由人力中心配合，组建大区校招团队，明确团队职责分工。
三、选拔流程及标准1、选拔流程四、宣传与策划以宣传雇主品牌及选拔战略性人才的目的，本次校招应采取性价比高的方式扩大宣传覆盖面，提高品五、校招政策1、职业发展1）员工职业生涯管理：铺设覆盖全员全系列、全阶段的职业生涯管理地图。
2）多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、内部竞聘等多种多元化成长方式。
3）管理和技术双通道：专员—主管—经理—大区总监—总经理；设计师—主任设计师—首席设计师。
2、在职培训推进苹果商学院建设，持续、深入地开展员工素质和能力培训，帮助员工持续实现能力增值。
