商业地产信息化解决方案新

商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。

随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。

为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。

1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。

根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。

重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。

2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。

同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。

3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。

例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。

此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。

4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。

通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。

5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。

通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。

二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。

现代物业Modern Property Management一、商业地产物业管理现状随着新科技在商业地产的广泛应用，智能化成为商业地产发展的方向。

利用楼宇自动化系统、通讯自动化系统、安保自动化管理系统和办公自动化系统等，商业地产变成一个信息化的整体，物业管理方能应用先进的设备，全面提升管理效率。

目前，商业地产的物业管理工作主要是针对物业外在形象、商业环境、设施设备正常运行等方面，忽略了客户差异化服务方面的潜在需求。

此外，商业地产物业管理成本压力普遍较大，其成本大致可以分为：人力成本，占总成本的35%-45%；维护成本，占总成本的15%-25%；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用，占总成本的10%左右。

其中，人力成本和维护成本占商业地产运营成本的50%-70%左右，是商业地产物业管理成本控制的重点。

二、商业地产物业管理存在的问题（一）物业管理体系不完善1、物业管理架构存在漏洞。

物业管理方的权、责、利关系需要进一步明确。

物业管理方往往容易忽视自身建设，把物业管理简单地理解成收费服务和卫生服务，缺乏对自身发展和专业管理水平提高的规划和措施，管理目标不明确，成本控制失衡。

此外，还照搬照抄他人的规章制度和管理标准，使管理流于形式。

2、配套设施运作水平低。

物业的投资建设与其管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来全局设计，配套设施运作不理想，致使管理滞后于消费使用。

虽然商业地产内部一般都要求配备有先进的中央空调、高速电梯等，但其现有运作情况依旧处于较低水平。

（二）物业管理制度不够健全商业地产物业管理方面的制度不够健全，例如对物业管理体制、物业管理经费、物业管理方的资质审查、物业验收交接等关于商业地产物业管理中的重大问题都有待进一步明确。

为此造成了物业管理难以纳入制度化管理的范畴，商业地产物业管理的规范化和标准化实施就缺乏了根本保证。

三、商业地产物业管理的发展对策（一）构建完善的物业管理体系1、提高管理水平，保证操作效率。

强化科研创新打造核心竞争以数字化赋能“焕生”地产行业发展新生态在这个数字时代，房地产SaaS系统成为了房地产行业的新宠，引领着行业的变革与发展。

SaaS即Software-as-a-Service的缩写，意为软件即服务。

房地产SaaS系统是一种基于云计算的软件解决方案，通过云平台提供房地产相关的服务和功能。

相较于传统的软件部署模式，SaaS系统具有灵活性、可扩展性和低成本等优势。

作为一种数字化转型的利器，房地产SaaS系统通过云计算技术和智能化功能，提升了房地产行业的效率、个性化服务能力和数据驱动决策能力。

未来，随着科技的不断进步，房地产SaaS系统将继续发展壮大，为行业带来更多创新和变革。

房地产数字化营销领导者深圳思为科技有限公司（以下简称“思为科技”）核心骨干覃章惠，专注中国房地产数字化营销十余年，如今作为房地产数字化营销专家的她，围绕用户增长、用户洞察和用户运营，拉通策销渠一体，打造整套的客户全生命周期的管理系统，在她的带领下，思为科技在房地产数字化营销领导者的路上不断进击。

思为科技成立于2011年，是一家致力于用领先技术驱动不动产营销数字化升级的SaaS服务商，聚焦营销获客-连接-洞察-运营-转化全链路，从消费端重塑业务流程，推动行业从以“货”为中心的“信息化”，向以“人”为中心的“数字化”迈进。

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基于“领先产品+战略咨询+客户运营”三轮驱动模式，思为科技面向开发商提供以数字内容工业化制作、营销流程一体化打通、客户资产沉淀及运营为核心的全场景营销解决方案，通过实现楼盘数字化、场景线上化、数据资产化、营销自动化，助力开发商打造线上线下一体、前后端打通的房地产数字化营销闭环。

强化科研创新“既深刻懂得用户，又拥有领先的产品理念以及快速迭代的技术底蕴。

房地产行业VPN解决方案需求分析随着中国经济的高速发展，房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业之一。

房地产行业可分为房地产开发、物业管理、房地产二手物业代理等。

房地产开发商公司一般会将总部设在城市中心写字楼中，在城市各地（城郊、各住宅小区、商业区）开发多个楼盘，有几个甚至几十个远程的现场售楼处；对于具有物业管理的房地产企业来说，公司同时管理多个物业，这些物业通常也都位于城市的不同地点；房地产二手物业代理更是因为其自身业务需求，大部分都会以连锁的形式来进行业务运作。

房地产开发商、物业管理公司和房地产二手物业代理公司在信息化建设的过程中，通常都会采用各种售楼管理软件或物业管理软件。

公司的各种数据和信息运行在公司的售楼系统和物业系统中，迫切需要数据集中管理，各售楼处和物业管理处或地产门店能够将数据实时上报总部，便于公司的管理层能够每时每刻都知道公司的业务和财务数据以作出准确决策。

信息化发展程度更高的企业，同时会启用办公OA 管理系统以及财务管理系统。

为了提高工作的效率、缩短公司的整个决策周期、提高公司的服务质量，公司总部也需要将OA 系统和财务系统扩展到外地分公司、办事处、各地现场售楼处、物业管理处或门店等——这就迫切需要一种方便安全的联网方式。

传统的解决方案，是采用DDN 专线的方式或通过电话Moden 拨号的方式来解决分支机构和总部的互联。

但是，DDN 专线这一方式存在着架设困难、增加分支机构时无法轻松扩张、月租费用昂贵等缺点；而如果使用电话Moden 拨号的方式，又存在速度慢、容量小、安全性差的弱点。

有没有一种可靠、安全且性价比高的网络方案来解决这个问题呢？采用ＶＰＮ（虚拟专网）的解决方案就是一个高性价比的选择。

作为国内领先的VPN 研发产商，深信服科技自主研发的Sinfor DLAN 系统更是ＶＰＮ中的佼佼者，其已经应用于众多的房地产企业，如中原地产、合富置业、珠江地产等，通过采用Sinfor VPN 软件版，可以非常快速、简便的构建安全高效的远程网络平台。

商业地产要在“策、招、售、营”四个环节中保持竞争力，正确的管理方式、高效准确的管理手段则显得尤为重要。

如何从管理需求出发，反向推衍信息技术手段的应用和建设是本文的主要阐述的内容。

目录商业地产信息应用现状___________________________________________________________ 1主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）_____________________________________ 1知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然___________________________________________ 1提供解决方案的乙方主导着甲方的需求___________________________________________________ 2摸着石头过河，边用边补，缺少整体性___________________________________________________ 2信息孤岛_____________________________________________________________________________ 2我们要解决哪些问题_____________________________________________________________ 3我们需要什么？_______________________________________________________________________ 3这个过程如何进行？___________________________________________________________________ 3从BSC到BI ______________________________________________________________________ 5平衡计分卡（BSC）____________________________________________________________________ 5商业智能（BI）_______________________________________________________________________ 5从BSC到BI ____________________________________________________________________________ 5从KPI到系统模块____________________________________________________________________ 6从系统模块到关键流程数据 _______________________________________________________ 8从系统模块到关键流程_______________________________________________________________ 8从结果导向到过程导向__________________________________________________________ 10结果导向和过程导向__________________________________________________________________ 10知道目标没达成，更要知道为什么______________________________________________________ 10借助信息化工具实现过程导向管理______________________________________________________ 10总结：看看我们得到了什么 ______________________________________________________ 11商业地产信息应用现状主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(OA)•财务系统在当下企业中应用比较普及，主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。

房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。

在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。

本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。

一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。

例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。

2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。

例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。

3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。

例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。

二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。

这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。

2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。

例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。

3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。

房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。

4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。

房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (8)1、房地产基础共享系统 (9)2、拆迁管理系统 (11)3、商品房预（销）售管理系统 (12)4、产权产籍管理系统 (13)5、房地产市场监测与分析系统 (15)6、物业专项维修资金管理系统 (16)7、房地产测绘管理系统 (17)8、房地产价格评估管理系统 (17)9、房屋安全鉴定管理系统 (18)10、房屋白蚁防治管理系统 (19)11、公房货币化分配管理系统 (19)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (19)13、协同办公管理系统（OA） (20)14、房地产信息网站 (21)一、房地产管理局组织机构从图中可知，主要业务职能部门为：开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局，分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。

主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所，分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作。

立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能，针对***当前房地产管理现状，我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。

二、定位1、建设内容1）房地产管理局局域网的建设；2）统一搭建房地产管理局综合业务处理平台；3）建立权威房地产信息发布网站；2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术（包括：房产局局域网、公众互联网、电话网），加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量。

三、局域网建设网络分三部分：房地产管理局局域网、互联网、电话网。