战略管理部职责 (1)

战略管理部部门职责
1.战略制定和规划：
战略管理部门负责制定组织的长期战略，并将其与组织的使命和价值观相结合。

他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素，确保战略与组织的愿景相一致。

他们还负责制定战略计划，并确保其与组织的资源和能力相匹配。

2.目标设定和绩效管理：
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。

他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展，并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。

他们还负责制定绩效评估体系，并为评估过程的连续改进提供支持。

3.战略执行和项目管理：
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。

他们与各部门和团队合作，确保计划的实施进展顺利。

他们还负责监督项目的进展情况，并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。

他们还负责跟踪和评估项目的效果，并确保项目的目标和时间表得到满足。

4.风险管理：
5.组织绩效评估：
6.战略合作伙伴关系管理：
7.员工培训和发展：
总结起来，战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。

这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标，并适应不断变化的市场环境。

战略管理部副总经理职务描述战略管理部副总经理职务描述一、职务概述战略管理部副总经理是公司战略管理部门的副职，负责制定和执行公司的战略规划和目标，参与公司重大战略决策，协助总经理完成各项工作任务。

战略管理部副总经理需要具备丰富的战略管理经验和深厚的行业背景知识，能够独立思考和判断，并具备良好的团队合作能力和领导能力。

二、工作职责1. 制定公司战略规划和目标：负责制定和完善公司的长期战略规划和目标，提出战略方案和改进意见，确保公司战略的正确性和可行性。

2. 参与公司重大战略决策：参与公司的重大决策和项目评估，提供战略管理方面的建议和意见，保证决策的合理性和科学性。

3. 领导战略管理团队：领导和管理战略管理部门团队，制定团队工作计划和目标，对团队成员进行工作指导和培训，提升团队绩效和能力。

4. 监督战略执行和绩效评估：监督和评估公司战略的执行情况，根据绩效评估结果，对战略进行调整和改进，确保战略的有效实施。

5. 开展市场调研和竞争分析：开展市场调研和竞争分析，了解行业发展动态和趋势，为公司的战略制定和决策提供依据和参考。

6. 协调各部门合作：协调各部门之间的合作，推动战略执行的顺利进行，解决战略执行中的问题和障碍，确保公司战略的全面落地。

7. 风险管理和危机处理：预测和识别战略实施中可能存在的风险和危机，制定相应的风险管理和危机处理方案，保障战略执行的顺利进行。

8. 出席公司高层会议：作为高层管理者代表战略管理部参加公司高层会议，发表战略报告和汇报工作情况，与其他高层管理者共同决策和推动公司发展。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，经济学、管理学、工商管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具有5年以上相关行业经验，熟悉战略管理的理论和实践，有成功的战略管理案例经验者优先考虑。

3. 业务能力：具备丰富的战略管理经验和优秀的战略思维能力，熟悉市场调研和竞争分析方法，能够独立分析和处理复杂问题。

4. 领导能力：具备良好的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员，推动团队目标的达成。

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。

这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。

在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。

2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。

这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。

3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。

这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。

通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。

4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。

这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。

战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。

5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。

这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。

战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。

6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。

这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。

战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。

总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。

通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。

集团战略管理部
部门职责：
1．收集研究市场经济信息,开展行业研究工作；
2．收集公司内部信息,开展公司内部研究工作；
3．编制公司的战略发展规划；
4．汇总、整理公司的年度经营计划；
5．建立战略控制体系,监控年度经营计划的完成情况；
6．编制投资和并购的程序和流程,并对公司的投资项目进行管理,组织参与公司的并购项目;
岗位设置：
部长：1位,战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼
任；
战略控制员：1位,崔维晔；
行业研究员：1位,李江；
岗位职责：
部长：
1、负责制定部门工作计划和工作分工；
2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；
3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和
协调工作；
4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作
任务；
5、建立公司的战略管理体系；
6、参与公司的并购工作；
7、参与公司投资项目的审批工作；
战略控制员：
1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；
2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；
3、对公司年度经营计划进行偏差分析；
4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；
5、对公司的投资项目进行管理控制；
行业研究员：
1、公司项目的行业研究,作为项目组成员,参加市场
运作、市场策划的工作；
2、行业内投资并购动态,投资并购项目的的企业分
析：系统分析对方的能力,收购的战略意义,
3、行业内主要竞争分析,制定相应的竞争战略,保持
公司战略之适应性,定期推出行业研究报告,建立行业
信息收集系统,整理、分析处理行业信息；
4、参加战略小组,制定公司战略和一些其他部门工
作；。

华润集团战略管理部职责
1.概述
华润集团是一家跨国性的综合性企业集团，拥有雄厚的实力和庞大的规模，广泛涉足物业基建、医药、化工、消费品等众多领域。

战略管理部是华润集团重要的职能部门之一，直接参与和指导公司的战略规划、投资管理和绩效评估工作。

2.职责
战略管理部的主要职责包括：
2.1制定集团战略
战略管理部是华润集团的智囊团，负责集团层面的战略规划工作。

通过充分了解公司及行业发展的趋势和变化，制定具有长远战略意义的发展规划，确保企业未来发展与竞争能力。

2.2投资管理
战略管理部负责对所有战略性投资进行计划、考虑、判断、评估和监督。

从财务、人力资源、管理等方面对投资项目进行评估，保证华润集团优秀的投资业绩。

2.3绩效评估
战略管理部对华润集团各单位的工作成果进行绩效评估，以确保集团在不断追寻目标与使命的同时，保持社会责任和可持续发展。

2.4信息分析
战略管理部负责对社会、经济、技术等各个方面的信息进行收集、整理、分析，为企业制定战略提供有力的支持。

对中国及世界各地的相关行业进行研究，推动华润集团进一步开拓市场。

3.具备素质
战略管理部的工作需要部门内成员具备具有战略视野和较强的管理能力，可以灵活应对行业和企业变化的压力，具备敏锐的市场洞察力和逻辑思维能力。

4.结论
华润集团的战略管理部承担着指导公司全面发展和获得成功的重要使命，必须始终保持先进思维和高质量的服务态度，以此为基础，实现集团的既定目标。

战略管理部部门职责Prepared on 21 November 2021集团战略管理部部门职责：1．收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；2．收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；3．编制公司的战略发展规划；4．汇总、整理公司的年度经营计划；5．建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；6．编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行管理，组织参与公司的并购项目。

岗位设置：部长：1位，战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼任；战略控制员：1位，崔维晔；行业研究员：1位，李江；岗位职责：部长：1、负责制定部门工作计划和工作分工；2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和协调工作；4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；5、建立公司的战略管理体系；6、参与公司的并购工作；7、参与公司投资项目的审批工作；战略控制员：1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；3、对公司年度经营计划进行偏差分析；4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；5、对公司的投资项目进行管理控制；行业研究员：1、公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作；2、行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，3、行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；。

战略部岗位职责战略部岗位职责1一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的.各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

战略部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的.经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略部岗位职责31、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。