战略管理部职能、工作流程
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发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门:发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行;2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向;3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案;4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算;5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作;6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作;7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作;8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作;9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作;10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位;11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制;2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评;3、负责本部门内部培训,通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能;4、负责部门员工日常工作的安排与管理,制定部门相关工作规范;5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算,经公司批准后严格执行,并对执行结果负责;6、根据月度目标达成情况,控制费用开支,对部门各项开支进行初审;7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划,并对内容的真实性负责;8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作;9、负责草拟公司发展战略,经公司审批后监督执行,根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见;10、协助处理清华山西校友会相关事宜;11、负责公司项目申报工作;12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作;13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作;14、负责制定公司专利和知识产权申报计划,并就安度计划的执行情况;15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司战略领先;16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月(周)报表、年(季、月)度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划;17、完成直接上级领导交办的其他工作。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先,企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构:明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构,制定相关工作流程,确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划:制定战略规划流程,明确战略规划的目标、内容和时间表,确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行:建立战略执行管理制度,明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标,确保战略的有效执行。
四、信息管理:建立信息管理制度,确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息,为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理:建立风险管理制度,明确风险的识别、评估和应对措施,确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估:建立绩效评估制度,对战略管理部门的绩效进行定期评估,为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来,对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段:1.收集信息:获取市场、竞争和内部信息,分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标:根据信息分析的结果,结合企业核心竞争力,确定战略目标。
3.制定战略方案:根据战略目标,制定详细的战略方案,包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划:制定战略执行的时间表和具体的执行计划,确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段:1.组织资源:调动各部门的资源,进行组织上的准备工作。
2.实施战略:按照战略执行计划的要求,进行战略的具体实施。
3.监控进展:监控战略执行的进展,及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效:对战略执行的结果进行绩效评估,给出改进意见和建议。
总结来说,企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设,能够促进战略规划和执行的顺利进行,提高战略管理的科学性和有效性。
同时,合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行,确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程,不断优化和完善,以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司管理规章制度之企业战略部门企业战略部门是公司管理中的重要组成部分,负责制定和执行企业的战略规划。
本文旨在介绍企业战略部门的职能和工作流程,并对其管理制度进行探讨。
一、企业战略部门职能概述企业战略部门的主要职能是制定和实施企业战略规划,确保公司长期发展和市场竞争力。
其具体职责包括:1. 制定企业战略规划:企业战略部门应与高层管理层密切合作,分析市场趋势、竞争对手和公司资源等因素,制定出符合公司长期发展目标的战略规划。
2. 监控市场竞争环境:战略部门需要时刻关注市场动态,收集和分析相关数据,识别可能对公司战略实施产生影响的因素,及时调整战略方向。
3. 指导业务部门:企业战略部门需要与各业务部门合作,向其提供战略指导和支持,协助业务部门根据战略目标制定具体的业务策略。
4. 管理战略变更:随着市场环境的变化,企业战略部门可能需要对战略进行调整。
这包括评估现有战略的效果、制定新的战略目标,并与各相关部门共同推动变革的实施。
二、企业战略部门的工作流程企业战略部门的工作流程通常包括以下几个阶段:1. 环境分析:战略部门首先需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素,内部资源包括企业运营状况、技术能力和财务状况等。
通过对这些因素的评估,战略部门能够更好地制定战略规划。
2. 目标设定:在环境分析的基础上,战略部门需要设定明确的战略目标。
这些目标应该符合公司的长期发展战略,并具备可实施性和可测量性。
3. 战略制定:根据目标设定,战略部门需要制定详细的战略方案。
这包括确定优先发展的业务领域、调整组织结构和流程、制定市场营销策略等。
4. 实施和监测:战略部门需要确保战略的有效实施。
这包括向各业务部门传达战略指导和培训,监测战略执行的进展情况,并根据反馈结果进行调整和优化。
三、企业战略部门的管理制度为了确保企业战略部门的顺利运作,公司需要建立相应的管理制度和流程。
下面是几点值得注意的要点:1. 组织架构:企业战略部门的组织架构应当明确,职责清晰。
战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。
它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划,协调全公司资源,保证企业实现目标,创造长期发展的价值。
战略管理部要负责公司的战略制定和规划,制定企业的战略方针,协调各个部门的工作,制定和执行企业管理制度,为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。
下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。
一、战略管理部管理制度(一)任务职责1.负责公司的战略规划和指导。
2.负责公司的战略信息收集和分析。
3.协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。
4.执行行动计划并监控、评估其实施进展。
(二)组织管理1.建立战略管理体系。
2.建立工作计划并确定目标任务。
3.推进战略执行。
(三)人员岗位1.战略规划师。
2.战略执行师。
3.战略评估师。
4.战略监控师。
(四)培训管理1.定期开展培训计划。
2.培训班级和内容的制定。
3.培训方式和实施方式的制定。
二、战略管理部职能工作流程(一)信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。
1.市场环境信息收集。
2.政治环境信息收集。
3.社会文化环境信息收集。
4.法律法规环境信息收集。
5.技术环境信息收集。
收集到的信息会根据重要性评级。
企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。
(二)战略规划1.根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。
2.设计实施计划,制定规划报告,报必要的人员和领导审批,做好执行的准备。
3.在规划方案审批通过的前提下,制定实施计划将战略落地。
(三)战略执行1.战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。
2.执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性,及时纠正。
3.在执行过程中要制定好执行计划,监督执行者的行为。
(四)最终总结1.战略的执行会有错误,需要总结历史,及时纠正错误,修正方案。
2.总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用,能够长期促进企业的发展。
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大,战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门,承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务,提高工作效率和进度,保证工作质量和标准,保持良好的工作态度和心态,并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划:战略管理部门负责人需要制定企业战略规划,包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等,并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境:战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整,收集和分析市场数据,为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标:根据企业战略规划,制定相应的战略评估指标,定期评估企业战略的实施效果,及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作:战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作,确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施:针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等,战略管理部门需要制定相应的风险管理措施,降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策:战略管理部门需参与企业的重大决策过程,提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通:战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通,传递企业战略信息,获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划:根据企业战略规划,制定年度、季度和月度的工作计划,明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程:对现有的工作流程进行梳理和优化,减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具:运用信息化工具提高工作效率,如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理:根据任务的紧急程度和重要性,合理分配工作时间,确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划:定期检查工作计划的执行情况,根据实际情况进行调整和优化。
企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定:企业需要确定长期和短期的战略目标,并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时,还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析:企业需要对外部环境进行全面的分析,包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化,以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定:企业需要根据战略目标和战略环境分析,选择适合自身发展的战略方向,并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施:企业需要通过合理的组织结构和流程,确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整:企业需要对战略执行的结果进行评估,及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标,进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定:企业首先需要明确其长期和短期的战略目标,这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划,并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析:企业需要对外部环境进行定期的分析,了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定:企业基于长期和短期的战略目标,结合对战略环境的分析,选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施:企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时,还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施,确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整:企业需要定期对战略执行的结果进行评估,以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标,定期进行跟踪和分析,以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
战略管理部职能、工作流程战略管理部门是一个公司中至关重要的部门,它主要负责规划和实施公司的整体战略,以确保公司的可持续发展和优势竞争力。
在这篇文章中,将重点介绍战略管理部门的职能和工作流程。
一、战略管理部门的职能1. 公司整体战略规划战略管理部门负责制定公司整体战略规划,包括目标制定、目标实现路径分析、战略选择等。
战略管理部门需要对公司的内外环境进行深入分析,确定公司战略方向,并为公司的发展制定长期和中期规划。
2. 监测市场环境和竞争对手战略管理部门需要监测市场环境的变化和竞争对手的动向,及时分析市场趋势和竞争格局的变化,并制定相关应对策略。
3. 业务部门战略规划和管理战略管理部门需要与业务部门合作,为业务部门制定战略规划,包括业务发展方向、流程和流程管理等,并监管和评估业务的实施情况,确保业务部门的具体操作与整体战略规划的一致性。
4. 组织战略实施战略管理部门需要组织战略的实施,包括资源配置、人员组织、项目管理和风险评估等方面的协调和管理。
5. 评估战略的实施效果战略管理部门负责评估战略的实施效果,并根据实际情况进行调整和优化。
在评估过程中,战略管理部门需要分析和反思自己的制订和执行过程,进一步提高公司的战略管理水平。
二、战略管理部门的工作流程1. 市场、竞争和趋势分析战略管理部门需要通过对市场、竞争和趋势的深入分析,为公司提供相关信息及建议,指导公司的战略规划和实施。
通过对市场环境和竞争对手的信息监测和收集,战略管理部门得以发现机会或威胁。
趋势分析是为公司制定长期发展规划提供支持和指导的重要依据。
2. 制定战略规划战略管理部门在分析市场环境、竞争对手和公司自身情况的基础上,制定公司的战略规划。
战略规划包括长期战略规划和中期战略规划。
长期战略规划通常为5到10年,中期战略规划为3到5年。
3. 制定和实施年度计划战略管理部门需要制定和实施年度计划,以达到最终目标。
年度计划包括具体的目标、计划和时限等。
中软海晟战略发展部职能与工作流程(讨论稿V1.0)2009年3月目录一、战略管理目的、意义和原则1.战略制定的目的2.使命、远景和战略的区别3.战略管理的任务4.战略应包含哪些内容5.战略发展部定位与职能6. 战略发展部组织结构与岗位职责7. 战略会议管理制度二、战略发展部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 战略规划编制流程3. 年度经营计划编制流程4. 战略实施偏差分析流程5. 核心竞争力培育流程6. 咨询诊断服务流程一、战略制定的目的建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位为公司谋求可持续发展获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求成功地同竞争对手进行竞争二、 使命、远景和战略的区别三、 战略管理的任务作用:• 为组织内所有决策提供前提• 描述一个鼓舞人心的愿景• 可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)• 为内部和外部人员提供指导作用:• 指导战略和组织的发展 • 描述一个持久的奋斗目标• 可以在一个特定时期内实现• 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)作用:• 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值• 描述公司战略选择的“价值方案”• 随市场分析、用户经验、试验而不断改善• 最好严格限制在内部使用使命远景战略公司为什么存在?领导者希望公司发展成什么样? 击败现有及潜在竞争 者的计划中软海晟要理清竞争的战略思路:在哪里、跟谁、何时开展竞争,如何在持续竞争中树立优势地位:竞争优势种类结构性优势良好声誉业务系统优势内在技能对竞争者的 行为约束持久竞争优势的种类实施战略的五个步骤:制定战略展望和业务使命设置目标体系:战略目标和经营目标 制定战略,完成目标 执行和实施制定的战略效果及业绩评估战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向,公司意欲占领的业务领域,公司计划发展的能力。
目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)提高公司的战略和组织能力,进行预算,建立激励制度,塑造企业文化,建立领导制度监督周围环境的变化,进行适当的调整竞争结构(如:市场重点、规模经济)顾客结构(如:地理上、转换壁垒) 资源获得政府影响(如:管理、反垄断)声誉(如:品牌) 顾客习惯 优秀设计能力某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争)创新 适应性“相应的缺陷”(如:调拨能力)害怕报复 自愿约束 缺乏意志力四、战略应包含哪些内容如何增长业务量如何满足客户如何超越竞争对手如何对变化的市场环境做出反应如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力如何达到公司的战略目标和财务目标一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。
中软海晟战略管理的主要内容:1.战略研究;2.战略规划;3.战略实施偏差分析;4.核心竞争力培育;5.管理咨询诊断服务。
中软海晟战略内容框架示例图:战略业务单元(Strategic Business Unit,SBU)战略业务单元是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。
战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。
在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。
中软海晟根据战略发展需要,内部可划分SBU如下:SBU1:烟叶中心SBU2:卷烟中心SBU3:营销中心SBU4:培训中心建设思路:以企业使命为终级目标,定义短、中、长期战略目标,以建设核心战略为主,SBU战略为辅,以业绩为导向,重战略实施成果,关注长期效益,关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。
五、 战略发展部定位与职能1. 战略发展部的职能定位与工作范围1.1 战略发展部的定位1.1.1 中软海晟战略管理辅助决策支持 1.1.2 中软海晟战略管理执行监督1.2 战略发展部的职能 1.2.1战略研究分析 1.2.2战略规划编制 1.2.3战略实施偏差分析 1.2.4 核心竞争力培育 1.2.5 SBU 管理咨询诊断服务2. 战略发展部的组织结构与岗位职责2.1主管机构/领导2.1.1战略管理委员会:由中软海晟董事长、副董事长、总经理、副总经理及全体董事组成。
委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。
2.1.2总经理:战略发展部直接汇报上级个体对象。
2.2组织结构和岗位划分(示例) 2.2.1 战略发展部设置岗位:总监(经理),战略发展部中软海晟SBU 与职能部门五项职能决策支持战略管理总监(经理)战略规划 (分析师/研究员) 运营管理 (咨询诊断师) 信息收集战略执行控制 (监察员)烟叶/卷烟内部管理分析报告行业分析师,监察员,咨询诊断师,信息员。
2.2.2 战略发展部的内部组织结构见左图:2.3 岗位职责:见下例战略发展部总监(经理)职务说明书(示例)岗位名称战略发展部总监(经理)直接上级总经理定员人所辖人员人工资水平日期年月制表人批准人工作描述工作概要保障公司战略制定和实施的重要性促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平保证公司组织机构和管理平台建立的合理、高效工作职责积极关注和研究公司内外部环境和相关政策变化,及时提出环境分析调研报告与下属共同研究并适时提出公司战略规划制订和实施的建议方案检查、评估公司组织机构运行情况,主动发现问题和不足,及时向公司领导提交调整方案针对公司存在的问题和不足,提出管理改善建议进行外部调研,学习掌握先进管理经验和管理理论,在公司内组织宣传推广加强本部门员工培训工作,不断提高员工的业务技能和素质资格要求知识结构教育最低学历要求为经济管理、信息管理或软件工程硕士,工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识,其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识,掌握其他管理知识和计算机操作知识。
经验在软件行业上市公司从事中层以上管理岗位3-8年,并从事软件研发管理、项目管理及企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年;在接手工作前还应接受烟草行业业务、经营管理理论、财务知识和商务知识培训;熟悉或了解CMMI体系或软件项目管理者优先。
技能观察能力:对外部环境,可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力分析研究能力:对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究,提出建议报告管理能力:计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务协作能力:服从上级以及团队要求,全力配合、真诚协作人际关系能力:工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力,能综合采纳专家的意见,具备很强的逻辑思维能力、表达能力以及个人影响力。
学习能力:不断学习先进管理经验、新知识、新技能,提高自身素质。
业务素质:对信息行业、软件业的充分了解,公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理解,对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解,具备较宽的知识结构,必要时需进行培训。
责任分析分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的优、劣势,并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告协调除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外,还与相关政府部门有较强业务联系,在工作中需随时联系和沟通指导能够监督、指导2~3名一股工作人员完成分管的工作3. 战略会议管理制度3.1战略发展部内部会议3.1.1战略发展部内部会议包括:临时会议、周例会、月度工作例会。
3.1.2内部会议由总经理或总经理委托、战略发展部总监(经理)召集,战略发展部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,由部门主管签发并存档。
3.1.3战略发展部成员根据工作需要,可以提请总经理召开某项专题紧急会议。
3.2战略管理公司级会议3.2.1 战略规划研讨会动态召开,由总经理主持,根据战略部门提交的指定课题研究成果,对公司长期发展战略规划进行研究并提出改革建议,战略发展部主管参加会议。
3.2.2每年年初召开一次总经理主持的 中软海晟年度经营分析会,战略发展部主管、行业分析师参加会议。
3.2.3每月召开的公司经营分析例会,战略发展部主管、监察员参加会议。
3.2.4战略发展部负责参与中软海晟重大项目(合同额500万元以上)前期调研,调研结束后,由战略发展部负责组织召开重大项目研讨会,中软海晟高层和SBU 主内部会议临时会议月度工作例会周例会 公司会议中软海晟战略规划研讨会战略管理重大项目研讨会中软海晟月度经营分析例会中软海晟年度经营分析例会管、部份职能部门主管听取项目调研汇报和战略分析论证。
二、战略发展部职能工作流程1. 战略研究指导流程1.1 由战略发展部进行的相关研究的目的在于为中软海晟战略规划、战略发展提供决策支持。
1.2 研究的范围包括:围绕烟草行业、软件行业趋势、热点,结合宏观、微观市场环境开展中软海晟发展定位研究、以及即将转入战略投资的业务方向研究。
1.3 研究管理指导流程1.3.1 课题名称(或指定某研究方向)1.3.1.1课题来源:战略委员会指派,总经理提出,部门自己提出并经上级批准;1.3.1.2 可行性分析报告提交; 1.3.1.3 总经理审批及会议评审;1.3.1.4 相关部门联合形成具体方案组织实施;1.3.1.5 战略部门监察员负责跟踪记录实施情况,并定期反馈结果,在本部门备案,并形成阶段性成果分析报告汇报总经理及相关领导。
会议评审课题 可行性分析报告 委员会公司领导战略部 分析员 否 总经理 部门主管 是否通过继续研究停止研究 是 方案实施 监察员跟踪、记录、反馈结果 备案及经验积累 职能部门 SBU战略发展部根据评估决策情况,一般有四个输出方向:(1)研究已充分证明项目具备投资价值,经委员会批准进入投资立项阶段,研究资料移交相关业务部门。
(2)研究证明项目具备投资价值,但尚不足以支持决策,决定进入下阶段做进一步深入研究。
(3)研究证明项目具备投资价值,但不适宜纳入战略投资范畴,决定由战略部专人继续研究。
(4)研究证明项目不具备投资价值,研究中止,研究资料部门存档。
2. 中软海晟战略规划编制流程2.1 中软海晟战略规划程序启动2.1.1 由战略管理委员会第一次会议发起,战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作,启动《中软海晟战略规划草案》编制程序;2.1.2 在编制过程中,总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与,协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。