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企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。
2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。
3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。
4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
2、负责监督、协调公司各部门工作。
3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。
4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。
三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。
2、制订公司的整体战略规划草案。
3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
4、组织审议公司的年度经营计划。
5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。
6、长期不懈的推进企业文化建设。
四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。
3、负责公司流程的电子化。
4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
2、负责公司信息制度建设和考核工作。
3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。
4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。
5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。
3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。
战略规划部年度业务发展战略战略规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划的核心部门之一，负责制定公司的年度业务发展战略。
本文将详细介绍部门的主要职责、战略规划的目标和方法，并提出适用于本年度的具体业务发展战略。
一、部门职责部门的主要职责是根据公司的整体战略目标，制定年度业务发展战略。
具体职责包括但不限于：1. 搜集和分析市场信息：通过市场调查、竞争分析等方式，了解行业发展趋势，获取有关市场环境、竞争对手和潜在机会的信息。
2. 制定战略目标：基于市场信息和公司战略，确定年度业务发展的目标，包括销售目标、市场份额、客户满意度等。
3. 确定战略重点：根据战略目标，确定年度业务发展的重点领域，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等。
4. 制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等。
5. 监测和评估战略执行效果：通过制定关键绩效指标，跟踪战略实施情况，并进行评估，及时调整战略方案。
二、战略规划的目标和方法在制定本年度的业务发展战略时，部门将以以下目标和方法为指导：1. 目标导向：确立明确的目标，明确业务发展方向和战略重点，以实现公司整体战略目标。
2. 创新驱动：注重技术创新、产品创新和市场创新，提升公司的产品竞争力和市场地位。
3. 客户导向：聚焦客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
4. 效率提升：优化业务流程、提高资源利用率，降低成本，实现公司的效益最大化。
5. 风险管理：充分考虑市场风险、竞争风险和外部环境变化对业务发展的影响，制定相应的风险管理策略。
三、年度业务发展战略本年度的业务发展战略将基于上述目标和方法，以实现以下具体战略目标：1. 市场拓展战略：在现有市场的基础上，开拓新的市场，增加销售额和市场份额。
具体措施包括：- 加强市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争情况；- 优化营销策略，提升品牌知名度和产品竞争力；- 扩大销售渠道，开拓新的销售网络和合作伙伴。
战略规划部岗位职责说明书范本第1篇：战略规划主管岗位职责说明书战略规划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位评级：岗位名称：战略规划组主管直接上级：规划经营管理部经理 030101 职位编码：核审人：制编: 人酬：薪编制日期：、工作职责二概述1.组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。
工作职责和范围2.）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；1（）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；2（）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关3（政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；并对战略的执行情况进行控制；实施公司中长期发展战略，组织制订、）4（）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制5（计划的完成。
三、额外职责要求）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；1（）提高公司统计工作和战略发展规划水平；2（）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与3（服务；）完成领导交办的其它相关工作与任务。
4（四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：1.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
2.（二）本岗位与其他岗位的关系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关外部联系1.机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总内部联系2.经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准工作标准与要求主要工作内容每天及时组织人员从空管站收集生产经1.组织人员定期收集航班信息和其它经营1.数据并组织数据的输入和分析工作。
营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。
战略规划部部门职责战略规划部部门职责战略规划部职责说明战略规划汇报上级：副总经理一、职能概述：负责公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，并监督和服务落实好战略规划中的各项措施，完成公司有关煤电煤化工项目的推进计划与实施。
针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析，并在行业内相关企业中进行调研，提出可行性的意见和材料，供公司领导决策参考。
二、主要职责职责一：负责公司煤炭产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，负责组织和协助公司相关部门制订与修订的发展战略及规划，并监督和服务落实好战略规划中的各项措施，及时收集战略执行中存在的问题。
职责二：负责公司产业经营课题的研究。
针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析，并在行业内相关企业中进行调研，研究和寻找适合公司的解决方法，提出可行性的意见和材料，供公司领导决策参考。
职责三：负责煤炭产业竞争对手的研究。
要求长期关注竞争对手发展动向，研究竞争对手竞争优势，提出提升公司核心竞争力的建议和意见，供公司领导决策参考。
负责对行业整体发展趋势的研究，包括行业未来发展中可能遇到的风险和机遇，寻找相应的对策，提请公司领导预先防范。
职责四：负责对公司煤炭产业合作项目，并完成项目推动前的调研、分析、评估、论证，协助完成项目实施的推进工作。
职责五：负责产业的日常信息搜集工作，制作公司信息内参。
包括法律法规、宏观政策、客户需求的最新发展动向。
职责六：负责公司发展项目的前期工作。
组织对公司的重点投资项目工程建设的前期申报，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
包括项目流程步骤的分解，及项目实施过程中的部门协调，以保证项目正确实施。
职责七：规划执行分析。
对战略规划执行过程中存在的问题，进行分析研究及时调整修正，就影响规划执行效力和效果的外部因素逐一评估。
对战略规划进行调整，上报战略规划主管领导及有关机构。
管理改革参阅文件之一企业战略规划部工作职能及岗位职责说明书（议论稿）一、工作职能归纳（一）战略规划研究与拟订职能1、围绕企业发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为企业领导供应决策依照和可供选择的解决方案。
2、研究和拟订企业发展战略和中长远发展规划。
3、指导、评估和审察企业手下主要企业的中长远发展战略规划的研究和拟订工作。
4、追踪和议论企业战略规划的推行情况，提出千锤百炼和圆满的对策建议，并在每年的经营计划中转动调整企业的发展目标和规划指标。
5、参加企业及手下业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与拟订。
（二）企业管理改革和制度建设职能1、围绕成立现代企业制度的要求，负责组织协召企业健全法人治理结构和推进企业管理改革方面的研究工作。
2、负责组织协召企业法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度系统建设的研究工作。
3、负责组织评估和审察企业总部各部门、各所属企业管理系统建设方案。
4、负责组织、协调、检查企业重要管理改革方案的推行和管理制度系统的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重要目标政策，亲近关注和剖析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动向，如期和不如期地为企业领导及手下企业供应国内外重要经济动向信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为企业的基础研究和重要战略决策的拟订供应多样化的研究咨询服务。
3、为当好企业领导科学决策的顾问和助手，积极参加企业资本运作战略与策略、培育企业核心竞争力和可连续发展能力、深入国有财富管理系统与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、企业董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、依照企业董事会部署，组织拟订战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出企业中长远发展战略构想，组织编制企业中长远（ 3-5 年）战略规划。
战略规划部的部门职能一、矿产资源开发工作1、矿产资源调查、搜集、整理、整合、分析、研究国家和吉林省矿产资源的经济、法律方面政策、信息，为公司矿产资源开发工作的决策提供信息支持。
2、分析矿产资源的发展前景和发展趋势。
3、矿产资源的分析，进行相关多元化开发的可行性研究。
4根据国家有关政策调整和公司经营发展需要，提出对公司矿产资源开发的调整和修正建议，撰写报告。
5、对公司资源开发战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告。
6、负责公司批件、土地、矿权、林地、采矿许可及相关事宜的审查立项工作。
负责建设项目的前期立项、审批、可行性研究。
组织协调设计审查会议工作等。
7、土地管理和矿区土地监察,办理土地使用手续,解决处理土地纠纷,按照规定做好临时用地的补偿,加强水土保持，管理公司内部用地,办理公司内部用地手续,妥善保管土地资料。
8、编制、申报公司技改、更新改造计划,汇总专业部门大修理工程计划,组织、审批工程计划。
9、认真落实统计管理、审核汇总基层单位的年、季、月统计报表,汇总更新改造,大修理、技改工程统计报表。
编制各类统计报表,定期进行统计检查和统计分析。
二、战略规划工作1、制定公司的中、长期发展战略及规划，按程序办理上报审批手续,并根据公司发展需要调整落实规划。
2、根据运营管理部门提供资料对公司外部竞争环境、竞争对手及公司在市场中的竞争地位等方面做出策略、路线、时间节点等方面的调整、改良的可行性战略规划建议，并提供可行性战略报告供公司进行战略决策。
3、负责制定或审核、指导公司下属子公司、事业部、部门的战略发展规划。
4、协助高层领导制定组织发展战略。
5、参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业意见，供决策参考。
三、投资规划工作1、研究公司未来投资方向，遴选目标行业并进行评估。
根据运营管理部提供的相关资料分析备选行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业或扩大投资行业，提报可行性行业拓展评估报告。
战略规划部职责说明战略规划汇报上级：副总经理一、职能概述：负责公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，并监督和服务落实好战略规划中的各项措施，完成公司有关煤电煤化工项目的推进计划与实施。
针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析，并在行业内相关企业中进行调研，提出可行性的意见和材料，供公司领导决策参考。
二、主要职责职责一：负责公司煤炭产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，负责组织和协助公司相关部门制订与修订的发展战略及规划，并监督和服务落实好战略规划中的各项措施，及时收集战略执行中存在的问题。
职责二：负责公司产业经营课题的研究。
针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析，并在行业内相关企业中进行调研，研究和寻找适合公司的解决方法，提出可行性的意见和材料，供公司领导决策参考。
职责三：负责煤炭产业竞争对手的研究。
要求长期关注竞争对手发展动向，研究竞争对手竞争优势，提出提升公司核心竞争力的建议和意见，供公司领导决策参考。
负责对行业整体发展趋势的研究，包括行业未来发展中可能遇到的风险和机遇，寻找相应的对策，提请公司领导预先防范。
职责四：负责对公司煤炭产业合作项目，并完成项目推动前的调研、分析、评估、论证，协助完成项目实施的推进工作。
职责五：负责产业的日常信息搜集工作，制作公司信息内参。
包括法律法规、宏观政策、客户需求的最新发展动向。
职责六：负责公司发展项目的前期工作。
组织对公司的重点投资项目工程建设的前期申报，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
包括项目流程步骤的分解，及项目实施过程中的部门协调，以保证项目正确实施。
职责七：规划执行分析。
对战略规划执行过程中存在的问题，进行分析研究及时调整修正，就影响规划执行效力和效果的外部因素逐一评估。
对战略规划进行调整，上报战略规划主管领导及有关机构。
1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。
战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。
2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。
3.部门职责
(1)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。
(2)下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。
(3)制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。
(4)建设企业文化。
(5)规划企业形象。
(6)配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。
(7)配合技术开发部实施产品企划。
(8)实施CI策划并制作CI手册。
(9)其他相关职责。
4.部门权限
(1)参与企业重大经营、生产决策。
(2)建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘。
(5)提请处罚破坏企业形象的行为。
(6)自主开展部门内部工作。
(7)对相关部门配合相关工作提出要求。
(8)要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。
(9)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。
(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责概述战略规划部是企业中非常重要的一个部门，负责制定和实施企业的战略规划，为企业的决策提供决策依据和建议。
战略规划部的职责包括战略规划制定、市场调研分析、竞争对手分析、业务发展规划等，以保证企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
一、战略规划制定战略规划部作为企业战略的制定者，需要定期进行战略分析，根据企业的发展目标和市场环境制定企业战略。
职责包括：1.1. 参与制定企业的长期战略规划，包括目标设定、发展方向、重点发展领域等；1.2. 监测和评估企业的战略目标的实施情况，根据市场反馈及时调整战略方向与目标；1.3. 制定企业的年度战略规划，包括市场开拓策略、产品战略、市场营销策略等；1.4. 指导各部门根据战略规划制定自身的发展目标和计划；1.5. 研究分析行业发展趋势、市场动态，提供决策依据和建议。
二、市场调研分析作为企业战略制定的依据，战略规划部需要对市场进行调研和分析，为企业提供市场情报和竞争对手信息。
职责包括：2.1. 进行市场需求调研，了解市场规模、增长率、趋势等信息；2.2. 分析竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等，为企业制定差异化竞争策略提供依据；2.3. 跟踪客户满意度和需求变化，评估市场反馈的有效性；2.4. 基于市场调研结果，提出产品升级或新品开发的建议；2.5. 提供市场预测和趋势分析，为企业制定长期发展计划提供支持。
三、竞争对手分析为了制定有效的竞争策略，战略规划部需要全面了解和分析竞争对手的情况。
职责包括：3.1. 收集和整理竞争对手的信息，包括公司背景、市场份额、主要产品、创新能力等；3.2. 分析竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定针对性的竞争策略；3.3. 分析竞争对手的战略举措和市场反应，为企业战略调整和决策提供参考；3.4. 监测竞争对手的发展动态，及时调整企业的竞争策略。
四、业务发展规划战略规划部还负责制定企业的业务发展规划，包括扩大市场份额、开发新产品、拓展新的业务领域等。
