战略管理部职能工作流程

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。

一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。

二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。

三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。

四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。

五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。

六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。

接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。

一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。

2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。

3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。

4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。

二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。

2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。

3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。

4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。

总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。

通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。

同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。

企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。

它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。

战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。

下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。

一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。

2．负责公司的战略信息收集和分析。

3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。

4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。

（二）组织管理1．建立战略管理体系。

2．建立工作计划并确定目标任务。

3．推进战略执行。

（三）人员岗位1．战略规划师。

2.战略执行师。

3．战略评估师。

4.战略监控师。

（四）培训管理1．定期开展培训计划。

2．培训班级和内容的制定。

3．培训方式和实施方式的制定。

二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。

1．市场环境信息收集。

2．政治环境信息收集。

3．社会文化环境信息收集。

4．法律法规环境信息收集。

5．技术环境信息收集。

收集到的信息会根据重要性评级。

企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。

（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。

2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。

3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。

（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。

2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。

3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。

（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。

2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。

战略投资部信息中心工作制度及业务流程大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编XXX资产投资管理（集团）有限公司战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能：一、投资／项目研究寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。

二、投资项目评估对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。

三、投资银行运作对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。

四、在研项目协调对正在研究的项目进行必要的协调。

对在研项目进行战略规划、战略愿景描述。

五、发展战略研究协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。

六、专家系统及信息管理系统建设为公司投资项目及在研项目提供信息支持。

投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。

2．负责投资管理部的领导管理工作。

3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。

4．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。

5．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。

6．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。

7．根据战略投资部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。

8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。

9．完成上级交办的其它工作和任务。

战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。

2．负责战略管理部的日常管理工作。

3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，协助成员企业制订战略规划。

企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。

同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。

3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。

二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。

然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。

这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。

3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。

这需要各级管理人员的参与和协调。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。

5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。

企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。

战略管理部职能、工作流程战略管理部门是一个公司中至关重要的部门，它主要负责规划和实施公司的整体战略，以确保公司的可持续发展和优势竞争力。

在这篇文章中，将重点介绍战略管理部门的职能和工作流程。

一、战略管理部门的职能1. 公司整体战略规划战略管理部门负责制定公司整体战略规划，包括目标制定、目标实现路径分析、战略选择等。

战略管理部门需要对公司的内外环境进行深入分析，确定公司战略方向，并为公司的发展制定长期和中期规划。

2. 监测市场环境和竞争对手战略管理部门需要监测市场环境的变化和竞争对手的动向，及时分析市场趋势和竞争格局的变化，并制定相关应对策略。

3. 业务部门战略规划和管理战略管理部门需要与业务部门合作，为业务部门制定战略规划，包括业务发展方向、流程和流程管理等，并监管和评估业务的实施情况，确保业务部门的具体操作与整体战略规划的一致性。

4. 组织战略实施战略管理部门需要组织战略的实施，包括资源配置、人员组织、项目管理和风险评估等方面的协调和管理。

5. 评估战略的实施效果战略管理部门负责评估战略的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。

在评估过程中，战略管理部门需要分析和反思自己的制订和执行过程，进一步提高公司的战略管理水平。

二、战略管理部门的工作流程1. 市场、竞争和趋势分析战略管理部门需要通过对市场、竞争和趋势的深入分析，为公司提供相关信息及建议，指导公司的战略规划和实施。

通过对市场环境和竞争对手的信息监测和收集，战略管理部门得以发现机会或威胁。

趋势分析是为公司制定长期发展规划提供支持和指导的重要依据。

2. 制定战略规划战略管理部门在分析市场环境、竞争对手和公司自身情况的基础上，制定公司的战略规划。

战略规划包括长期战略规划和中期战略规划。

长期战略规划通常为5到10年，中期战略规划为3到5年。

3. 制定和实施年度计划战略管理部门需要制定和实施年度计划，以达到最终目标。

年度计划包括具体的目标、计划和时限等。

战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。

它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。

战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。

下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。

1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。

这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。

2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。

这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。

3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。

通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。

4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。

这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。

通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。

5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。

这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。

通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。

1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。

这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。

2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。

这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。

通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。

3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。

战略管理部管理制度与职能工作流程好一、战略管理部管理制度1.可行性研究制度：战略管理部应建立可行性研究制度，对公司战略进行评估和分析，确定战略的可行性和实施方案的可执行性，并提出相应的建议和改进措施。

2.战略规划制度：战略管理部应制定战略规划制度，确定公司的长期发展目标和战略方向，为组织的决策和实施提供指导。

3.总体规划制度：战略管理部应建立总体规划制度，将公司的战略规划与组织内部各个部门的规划进行协调和整合，确保各个部门的规划能够有机地衔接并实施。

4.绩效考核制度：战略管理部应建立绩效考核制度，对公司的战略实施进行监督和评估，确保战略实施的效果和目标的达成，并对相关责任人进行考核和激励。

5.信息管理制度：战略管理部应建立信息管理制度，负责收集、整理和分析与公司战略相关的信息，为战略制定和实施提供有力的决策支持。

二、战略管理部职能工作流程1.环境分析：战略管理部根据公司的内外部环境进行分析，了解市场动态、竞争对手、政策法规等因素对公司发展的影响。

2.目标制定：战略管理部与高层管理层共同制定公司的目标，包括长期和中期目标，并界定战略的方向和重点。

3.战略制定：战略管理部根据环境分析和目标设定，对公司的战略进行制定，明确战略的内容、阶段性目标和关键成功因素。

4.战略实施：战略管理部与各个部门合作，负责制定战略实施的计划和时间表，并监督和评估战略的执行情况。

5.监测和评估：战略管理部负责对战略实施过程中的关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题和调整战略方向。

6.整合和协调：战略管理部与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作与公司的战略保持一致，实现整体的协同效应。

7.持续改进：战略管理部负责对战略管理制度和职能工作流程进行持续改进，不断提高战略制定和实施的效果和质量。

总结起来，战略管理部的管理制度和职能工作流程对于公司战略的制定和实施起到了重要的指导和支持作用。

通过建立完善的管理制度和执行流程，能够确保战略的合理性和可行性，并及时发现问题并调整方向，提高公司的竞争力和可持续发展能力。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。

2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。

3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。

4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。

5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。

二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。

2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。

3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。

4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。

5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。

6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。

总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。

战略管理部管理制度为了使战略管理部（下称“部门”）能够在组织内高效运作，并达成战略目标，特制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程、管理方式及考核标准。

一、职责分工部门主要职责包括：制定公司战略、制定战略计划及年度经营计划、监测战略执行及经营活动、预测市场走向、提出优化方案等。

为实现这些职责，部门需要划分不同的工作岗位，并明确岗位职责和任务。

1. 部门主管：负责领导整个部门的工作，制定部门工作计划和年度目标，对部门内工作进行总体把控。

2. 战略规划及执行：负责制定公司发展战略、执行计划、制定年度经营计划、推进公司战略思路转化等。

3. 监测与评价：负责市场调研、数据分析、成本预测、绩效评估、风险评估等工作。

4. 市场营销及公关：负责与客户沟通、维护客户关系，进行市场推广，提升公司影响力和形象。

5. 行政管理：负责部门内部的日常行政管理工作。

二、工作流程1. 制定年度计划：部门主管参考公司战略和市场需求，制定部门年度计划，并分配给各个部门。

2. 根据计划制定工作目标：各岗位根据年度计划，制定本岗位的工作重点、目标，并提交给部门主管审批。

3. 定期开会汇报工作进展：各岗位在部门定期召开的工作会议上，向部门主管汇报自己的工作进展，讨论出现的困难和问题，共同寻求解决方案。

4. 审核并落实解决方案：部门主管在会议中审核方案，并落实解决方案，明确下一步工作任务和目标。

5. 考核与评估：部门主管根据各岗位的工作任务和工作目标，进行工作考核和绩效评估，将评估结果用于员工绩效管理、奖惩和晋升。

三、管理方式1. 定期召开工作会议：部门定期召开工作会议，让每个员工能够及时了解其他同事的工作进展情况，共同讨论工作的方向、目标、方法和难点，及时发现并解决问题。

2. 定期沟通交流：部门主管定期与部门内其他岗位的员工进行交流、沟通，了解员工的工作状况，及时发现员工中存在的问题并加以解决。

3. 健全的考核机制：针对每个岗位制定详细、可行的指标考核标准，确保员工能够明确自己的工作目标，并且在实际工作中能够真正实现。