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HEssbase 海波龙预算培训资料

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PLN-海波龙预算编制系统概念培训教材

PLN-海波龙预算编制系统概念培训教材

Hyperion维度的划分
维度
Account（科目）
Currency（货币） Year（年度） Period（期间） Entity（实体） Scenario（场景） Version（版本） Customer（用户自定 义维） Attribute（属性维）
主要含义
• 主要参考现行财务系统中的Account成员，但根据预算及管理需求进 行了精简，同时也增加了部分用于计算的科目和管理数据科目
一季度
175 75
75
50
三月份
150
75
二月份
一季度现金余额 资产 100
50
一月份
一季度收入汇总 收入
期间汇总计算
©2005 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
数据计算 ➢ 维层次计算（其他维与科目维一致） ➢ 维公式计算 ➢ 业务规则计算
Parent
6.67
Member 1 (+) 10
30
Member 2 (+) 20
5
Member 3 (-) 25
25
200
Member 4 (*) 40
40
©2005 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
父辈(Parent) 同辈(Siblings)
子辈(Child)
年度 第一季度 第二季度 4月
祖辈(Ancestors) 后辈(Descendants)
科目类型与期间汇总计算
产品
54565 35709

海迈清单计价软件高级应用及技巧培训(厦门)

海迈清单计价软件高级应用及技巧培训(厦门)

二、商务电子评标流程演示及投标注意事项
2）分部分项工程量清单单价分析表的各项排列的先后顺序， 项目编码、工程量与招标文件不一致的。
3）电子投标计价文件中出现擅自更改工程量清单计价软件 （含计价程序、系统数据等），使得各项费用的类别属性、 计算基数表达式与相关规定和工程实际不一致的 。
二、商务电子评标流程演示及投标注意事项
一、 08清单计价规范和相关文件解读
（一）规范及相关文件解读 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008） 施行日期 2008年12月1日 闽建筑【2009】18号《福建省关于贯彻实施08规范的通知》 施行日期 2009年6月16日 闽建价【2009】24号《福建省建设工程工程量清单计价表格》 施行日期 2009年11月17日
1.3对于一些清单的单位进行了补充 如：门窗及窗油漆的单位中增加m2，列为“樘/m2”。
一、 08清单计价规范和相关文件解读
2.闽建筑【2009】18号《福建省关于贯彻实施08规范的通知》 2.1明确福建省不执行“暂估价”
一、 08清单计价规范和相关文件解读
2.2专业工程总包服务费计取，及甲供材料总包服务费
四、常见问题解答
1.如何下载报告期，网上下载的报告期要如何安装？ 2.如何把修改好的报表保存，以后工程也可以使用？ 3.如何设置工程的精度？ 4.如何操作EXCEL在海迈清单计价软件导入和导出？ 5.如何使用审核功能？
谢 谢！
知识抢答
问题1：海迈清单计价软件工程文件 的后缀名有哪些？至少回答一个。
知识抢答
问题2：今天介绍的将同一条换算应 用到不同定额是什么功能？
知识抢答
问题3：2008年12月1日正式实施的是 什么计价规范？

PLN_海波龙预算编制系统概念培训

PLN_海波龙预算编制系统概念培训

维公式计算
维层次顺序与维层次计算
科目 11 利润 (+) 7 毛利 (+) Level 2 3 收入 (+) 成本 (-) 费用 (-) 6 管理费用 (+) 财务费用 (+) 4 5
©2005 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
175
一季度
50
三月份
75
二月份
50
一月份
期间汇总计算
一季度收入汇总
收入
一季度现金余额
资产
100
150
75
75
©2005 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
维层次计算（其他维与科目维一致）
数据计算
业务规则计算
年度 父辈(Parent) 父辈 祖辈(Ancestors) 祖辈 第一季度
©2005 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
同辈(Siblings) 同辈 第二季度 后辈(Descendants) 后辈
子辈(Child) 子辈
Hyperion 的维
54565
产品
35709
4680
月份
Hyperion的维与COA的段 Hyperion的维与COA的段 的维与COA
共同点： 描述数据的含义
3689.00
销售收入
数据
不同点：
预算
数据存储方式不一样
销售部 一月份 2008 板材

恒泰艾普软件模块培训教材_流体替代和AVO正演(修改)

恒泰艾普软件模块培训教材_流体替代和AVO正演(修改)

LandOcean软件/功能模块培训系列教材GMAX v1.0 – Fluid Substitution and AVO Modeling流体置换与AVO正演模拟1.模块功能2.原理和方法3.参数和使用说明4.应用注意事项1模块功能1.1流体置换利用岩石地球物理模型，将岩石孔隙中的原有流体置换成不同类型、不同相的其它流体，计算得到替换后的新的测井曲线数据。

1.2地震波衰减曲线（Q曲线）计算利用岩石中的孔隙和流体在不同频率波的传播中对波能量的吸收的不同，来计算地震波衰减曲线。

1.3单井弹性波AVO正演模拟在单井上，利用地层对不同入射角的弹性波的反射系数的不同，和地震子波进行褶积得到其AVO 响应特征。

1.4单井粘弹性波AVO正演模拟在单井上，利用地层对不同入射角的地震波的反射系数和衰减的不同，和地震子波进行褶积得到其AVO 响应特征。

1.5建立二维弹性波正演模型（含流体和异常体替换）利用井中实测或拟合的纵、横波速度、密度、孔隙度和泥质含量曲线，在层位约束下建立二维弹性波正演模型。

所创建的模型包括纵波速度、横波速度和密度剖面。

在此二维剖面上，将某一指定区域的岩石孔隙中的原有流体置换成不同类型、不同相的其它流体或异常体，可以得到替换后的弹性波正演模型。

1.6建立二维粘弹性波正演模型（含流体和异常体替换）利用井中实测或拟合的纵、横波速度、密度、孔隙度、泥质含量和衰减曲线，在层位约束下建立二维粘弹性波正演模型。

所创建的模型包括纵波速度、横波速度、密度和衰减剖面。

在此二维剖面上，将某一指定区域的岩石孔隙中的原有流体置换成不同类型、不同相的其它流体或异常体，并考虑岩石中的孔隙和流体在不同频率波的传播中对波能量的吸收差异，得到替换后的粘弹性波正演模型。

粘弹性波正演模型比弹性波正演模型更接近实际地震模型。

1.7二维弹性波AVO正演模拟输入二维弹性波正演模型，进行AVO正演模拟，正演结果为地震角道集及其能量属性和AVO响应特征。

2024版年度预算员培训课件pptx

2024版年度预算员培训课件pptx
接收项目资料→熟悉图纸及施工要 求→计算工程量→套用定额→编制 预算→审核→出具成果文件
5
预算员职业发展前景
01
建筑行业对预算员需求 量大，就业机会多
2024/2/3
02
预算员是建筑企业不可 或缺的重要岗位之一
03
通过不断学习和实践， 预算员可以逐步提升自 己的专业技能和管理能 力
6
04
优秀的预算员有机会晋 升为成本经理、项目经 理等职位，获得更广阔 的发展空间
30
预算员工作挑战与机遇
2024/2/3
挑战
预算编制的复杂性、预算审核的严格 性、预算执行的变动性等。
机遇
企业对预算管理的重视程度提升、预 算管理制度的不断完善、信息化手段 的运用等。
31
未来发展趋势及行业前景
发展趋势
预算管理将更加精细化、科学化和信息化，预算员的角色将逐渐从执行者向管理者转变。
要点
确保数据准确、合理预测未来、注重资源优化配置、关注风险控制、强化沟通 与协调。
2024/2/3
9
预算编制中常见问题及解决方案
常见问题
数据不准确、预测偏差大、资源配置不合理、风险控制不足等。
2024/2/3
解决方案
加强数据审核、提高预测准确性、优化资源配置模型、完善风 险控制机制等。
10
建筑工程预算实例分
20
合同管理与索赔处理
05
2024/2/3
21
合同类型及签订注意事项
合同类型
包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，根据工程特点和风险分配原则 选择。
签订注意事项
明确合同双方的权利和义务，约定工程范围、质量、工期、价款等要素，注意合同 条款的严谨性和合法性。

BAS基础与HVAC控制应用培训PPT课件

BAS基础与HVAC控制应用培训PPT课件
20
BAS系统组成 监控管理中心
BAS操作站
BAS操作站
网络 控制器 或路由器
网络控制器 和 PC机
在同一个LAN. PC提供图形化用户界面和
21 数据归档.
网络 控制器 或路由器
DDC 控制器
DDC 控制器
其它的子系统 冷冻机 消防报警
DI：数字量输入 状态 报警
DO：数字量输出 启/ 停 开/ 关
型号 T6133-VO VG4x00 或 VB-5X71 /VA-7010-8503
说明
三通电动阀水管连接图
风机盘管四管制温控器带 Heat-Off-Cool/风机三速开关 开/关电动阀带弹簧复位功能,220 VAC供电电源
35
空气处理系统(AHU,PAU,VAV)
AHU系统与控制策略 AHU系统控制回路介绍 常用AHU系统配置及控制策略 安全运行操作限制 AHU控制回路与策略总结
36
空气处理系统(AHU,PAU,VAV)
VAV系统组件 HVAC控制理论 AHU系统控制配置 AHU系统控制策略 VAV BOX 控制
37
AHU系统常用配置
全新风/单风道/定风量 混合回风/单风道/定风量 混合回风/单风道/变风量 混合回风/双风道/定风量
38
HVAC 系统控制策略
C NC NO
三通电动阀 水管连接图 说明 风机盘管二管制房间温控器H带eat-Off-Cool/风机三速开关 开/关型电动阀带弹簧复位功,能220 VAC供电电源
34
风机盘管控制 原理___ 图
回风
风机盘管控制
( 四管制，冷/热水盘管独立 )
TV-1
N
N
送风
TV-2 N

海波龙Planning_功能介绍

“从优秀运营到优秀管理”
4
在主要市场处于领先地位
• 企业绩效管理 • 计划预算 • 合并报表 • 战略财务分析 • 数据库 • 基于 Linux的数据库的市场份额 • 供应链管理 • CRM • 金融服务 • 公共部门 • 专业服务
5
Oracle EPM (Hyperion) 简介
• 1981成立，总部在美国加州硅谷 • 全球12,000多个客户，2百万个用户 • 9个获CFO奖的企业（最佳财务状况奖）中8个是Hyperion的用户 • 2006年财富100强中91家使用Hyperion EPM • 2006年财富500强前20家企业中19家，使用Hyperion实现财务分析 • 2006年财富500强前20家企业中12家，使用Hyperion完成预算管理 • 2006年财富500强前20家企业中14家，使用Hyperion实现财务合并
Oracle’s Hyperion Planning 计划预算解决方案
8
Oracle 计划预算解决方案
Workspace / BIEE/Office
财务报表合并 HFM
计划预算 Planning
其他EPM模块
Oracle
EPM基 础服务
Oracle DIM 数据集成模块
数据源：Oracle / SAP / QAD …
•可添加附件细节和 附件
•储存多套版本的计 划预算数据
16
预算编制－灵活的Web界面
•动态添加行
17
预算编制－灵活的Web界面
用户可以添加单元格文本 或辅助详细信息对预算作 出进一步解释
18
内置的预算审批流程
多层次预算流程的循环
▪ 跟踪状态并识别预算所有 者
▪ 管理计划进度 ▪ 电子邮件通知和预警 ▪ 支持复杂的组织结构，允

预算培训课件(共 54张PPT)


2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。

元年(海波龙)软件预算信息化解决方案


2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立 年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立 专职咨询顾问和研究人员均具有国内知名院校博士、MBA 专职咨询顾问和研究人员均具有国内知名院校博士、 和硕士学位及大型企业管理工作经验 公司总部位于北京，在上海、 公司总部位于北京，在上海、广州设有分支机构
2011年4月
诺亚舟咨询版权所有 10
2011年4月
诺亚舟部分客户名单
企业集团
• • • • • • • 中国兵器工业集团公司 中国建筑工程总公司 中粮集团 中国远洋运输集团总公司 北京京城机电控股公司 中国煤炭地质集团 神华集团
2011年4月
诺亚舟咨询版权所有
11
诺亚舟部分客户名单
能源
• • • • • • • • • • • • • • 上海电力股份有限公司 河南神火煤电股份有限公司 海南中海能源股份有限公司 浙江昌泰电力集团公司 中国煤炭地质总局 大田集团 中外运久凌储运公司 北京京城工业物流公司 中国航空信息股份有限公司 上海东方有线网络有限公司 杭州华数集团 杭州数字电视有限公司 内蒙古广电网络有限公司 北京博彦科技发展有限责任公司
预算
预算
预算 预算 预算
预算 预算 预算 预算 预算
预算 预算 预算 预算 管理 预算 预算 预算
预算Βιβλιοθήκη 预算预算24
2011 4
全面预算管理关键之五 设计合理的预算体系 多角度编制预算将预算细化
某企业销售收入预算： 实施前：产品、时间 实施后：产品、区域、行业、客 户、销售人员、时间 某企业费用预算：
北京国家会计学院 上海国家会计学院 厦门国家会计学院 《新理财》杂志社 新理财》 《首席财务官》杂志社 首席财务官》 《财务与会计》杂志社 财务与会计》 《会计之友》杂志社 会计之友》 经理世界》 《IT经理世界》 经理世界 《计算机世界》 计算机世界》

海波龙预算管理案例_北京移动_埃森哲咨询公司


S JS R JS R R R R JS R R R R R R JS JS R R R 总经理副总公司总体流程重组。对于局部流程设计可以由各个业务归口部门管理 。
RRSRRRRRRRRRRRRRRRR
S R JS R JS R
SR
RRR
JS R R R JS R R JS R R R R JS R
预算管理委员会 总经理 副总经理 市场经营部 营销中心 计费业务中心 客户服务中心 业务发展中心 郊运中心 计划建设部 网络部 网优中心 运行维护中心 传输中心 工程建设中心 行政物流中心 综合部 人力资源部 财务部 党群 纪监审计部 工会工作部
局部示例
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
北京移动资本支出预算和预算系统实施项目 终期汇报
2003年4月9日
项目完成情况
项目工作
系统实施 OpEx
滚动预算 投资项目
审批
CapEx 滚动预算
• 预算系统的设计、配置 • 数据导入、系统上线 • 用户培训
• 模版改进 • 滚动预算
• 项目分类 • 项目申请流程、模版 • 项目评估方法、工具（业务案例） • 项目负责人培训和培训材料 • 项目评估打分体系 • 项目审批组织设计和流程 • 项目标准假设、标准成本
滚动预算＝１月和２月实际值＋３月份年度预算值＋下三个季度值
本次滚动预算的假设前提是用户数预测、业务 量预测、收入预测以及投资计划没有较大变化
市场类项目费用减少 (-) 网内网间结算支出减少 (-) 销售佣金增加 (+)
©Accenture 2002. 埃森哲版权所有，注意保密
13
Opex滚动预算运行分析－ 各报表项目分析
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8/7/2013
Application Manager
与分析服务相关的大多数任务都在此管理工具下执行.包括:
1.定义一个数据库的架构 2.定义自动计算规则用来开发更复杂的架构 3.建立计算脚本用来计算数据库 4.建立报告脚本用来定义大量的或者多产品的报告 5.建立加载规则用来向数据库上载数据 6.定义用户和安全规则来控制数据库的访问等
8/7/2013
Analytic services 术语
1.Outline: 架构.代表数据库中成员间的相互关系 . 2.Dimension: 纬度.被分析数据的透视图,是分析服务架构的元素组合. 3.Member: 成员.组成纬度的要素. 4.Attribute: 属性.描述Outline中成员的特征. 5.Attribute Dimension:属性纬度.在Outline中协助描述另一个纬度的纬度,标志成属性. 6.Generetion: 代.描述一个纬度里层级的位置.代的位置是从纬度的顶端到底端递增. 7.Level: 层.描述一个纬度里层级的位置,层的位置是从纬度的底端到顶端递增. 8.Leaf Node: 页节点.没有子代的成员. 9.Parent: 父节点.至少有一个直接子代的成员. 10.Child: 子节点. 有一个父节点的成员. 11.Sibling: 同胞.有相同父节点的两个或两个以上成员,互为同胞关系. 12.Ancestor: 祖先.成员之上的任何一个成员均是该成员的祖先. 13.Descendant:子孙.成员以下的任何一个成员均是该成员的子孙.
序 言
内容概要:
第一部分
Hyperion公司极其产品的简单介绍,包括该产品带给企业的现实意义
第二部分
Hyperion Essbase重要概念及管理窗口的简单介绍
第三部分 Hyperion Essbase 数据库系统结构及计算的简单介绍
8/7/2013
第一部分
Hyperion公司极其产品的简单介绍,包括该产品带给 企业的现实意义
8/7/2013
Metadata
元数据:用来描述数据库里数据数值.
8/7/2013
Multidimensionality and tidimensional View
多纬度: 把一个由行和列组成的二维数据转变成一个多纬度的立方体. 在一个多纬度立方体里可以同时看到不同的纬度. 下面是一个由五个纬度组成的分析服务数据库的不同视图.
* 数据库的建立应当考虑客户的潜在需求.
8/7/2013
Essbase Database
ESSbase数据库中数据存储的类型:

Store data Shared Never shared Dynamic calc and store Dynamic calc Lable only




8/7/2013
Hyperion在中国的典型客户

电力行业 浙江省电力公司 (PDF) 解决方案: Hyperion Planning, Hyperion Analyzer

制造行业 上海延锋江森座椅有限公司 (PDF) 解决方案: Hyperion Enterprise 中国石油化工股份有限公司(PDF) 解决方案 : Hyperion Planning, Hyperion Essbase, Hyperion Intelligence, Hyperion Analyzer
.OTL
.CSC
.REP
Load rules
.RUL
8/7/2013
Outline Editor
8/7/2013
Outline Editor
8/7/2013
Outline Editor
8/7/2013
Outline Editor
8/7/2013
Application Manager
数据上载: 1.准备好系统数据文件,要求是EXCEL文件或者是文本文件 2.点击菜单栏:Database\load data 3.上载成功
Wired for OLAP
8/7/2013
Essbase Database
建立一个分析服务的数据库的步骤: 1. 为分析服务做好规划.包括:数据从哪里来?数据的来源是一个还是多个?数据更新 的频率?数据库包含多少层数据等等. 2. 执行分析服务. 2.1 定义一个Outline:决定数据库成员的相互关系,通常按照自然思维关系. 2.2 定义纬度:系统自带的7个典型的纬度.组织机构,时期,年份,科目,情景,版本,货币. 2.3 定义属性纬度.属性纬度必须和一个基本纬度关联,它可以含有成员及成员层级. 3. 定义成员.每个成员的名字是唯一的,纬度里成员的个数不限,且最顶端的成员名就 是纬度的名字. 4. 建立应用,数据库并增加纬度和成员.如需要,可以增加成员别名,成员别名也是唯 一的. 要是需要向数据库上载数据或者计算数据库或者从客户机检索和操作数据库,就 把应用建立在服务器上.


银行行业
中国银行广东省分行 (PDF) 解决方案 : Hyperion Intelligence 中国民生银行 (PDF) 解决方案 : Hyperion Intelligence
8/7/2013

Hyperion公司简介

计划软件市场前十名份额比较 1、 Hyperion 21.0% 2、 SAP 6.6% 3、 Oracle 6.4% 4、 Comshare 4.8% 5、 SAS 3.2% 6、 Peoplesoft 3.1% 7、 Cartesis 2.6% 8、 Adaytum 2.6% 9、 MIS 2.5% 10、 Lawson 1.8%
8/7/2013
Hyperion公司简介

Hyperion为美国NASDAQ上市公司,成立于1981，是全球领先的企业绩效管理 （BPM, Business Performance Management）解决方案提供商，同时也是计划软件 领域中的领头羊。它所提供的解决方案可以有效地帮助企业评价绩效并提高盈利 能力。可以帮助企业分析出推动企业成长的主要动力，可以预测核心业务的前景。 Hyperion在全球拥有庞大的客户群，有10,000 多家企业的战略制定、业务建模、 企业规划、运营监控、报表及分析都获益于Hyperion的产品和服务。 Hyperion的客户在世界主要企业排行中，均占有大量比例：财富杂志百强中的 91%；日经指数日本百强中的66%；金融时报欧洲百强中的53% 。 Hyperion2005年财政年度公司的销售收入约为7.1亿美元。其全球总部设在美国 加州桑尼维尔，全球员工约2,600人，在世界20 个国家设有分支机构，另在其他 25个国家通过代理商提供产品及服务。 Hyperion 在中国的北京、上海、广州、成都、香港及台湾均成立了分支机构， 为企业提供服务与支持。现其产品已得到中国上百家企业所采用，客户遍及各行 各业，包括商业银行、证券、保险、制造业、百货、电信、电子、信息技术、快 速消费品行业、公共事业、国家机关等.
8/7/2013
Hyperion公司的产品介绍


Hyperion Performance Scorecard ： 它是一个基于 Web 的业务分析应用程序，旨在帮助企业衡量和管理业绩。用户可 以清晰地了解企业的战略和经营责任，同时还能主动监控其行为和业绩是否符合企 业的目标。 Hyperion Business Modeling ： 通过建立和使用不同的业务模型，经理和分析人员可以对运营和财务计划进行测试， 以便进行战略决策。有助于企业优化资源并实现高效运作。 Hyperion Planning ： 是基于 Web 的预算、规划和预测的解决方案。它可以将财务和运营规划同战略计 划与目标相互结合。该解决方案能够在整个组织内推动协作式的、基于业务活动的 运营规划流程，为实现完整、闭环的规划提供一种综合的方案。 Hyperion Financial Management ： 是基于 Web 的企业级财务管理和报表解决方案，可以提供功能强大的多维分析能力。 通过提供一个可以管理全部企业财务信息并在整个企业范围内实施部署的全面财务 报表和分析系统，为企业带来非凡的投资回报率。通过这种集中、全面的财务管理 方法，企业中的所有决策者可以通力协作，既缩短了业务周期，又提高了决策能力 和企业灵活性，从而实现企业利润最大化。


8/7/2013
Hyperion公司的产品介绍

Hyperion Enterprise ： 帮助跨国企业在全球范围内简化对财务结果的收集、合并与报告，提高财务部门的 财务报表合并的效率。此应用程序已被全球 3,500 多家企业采用。 Hyperion Pillar ： 通过简化分布式的财务预算流程，可以使经理们从繁琐的预算机制中解放出来，并 投入到具有更高附加价值的报告和分析事务中去，从而提高部门级的预算效率。 Hyperion Pillar 已被全球 2,000 多家企业采用。 Hyperion公司的业务智能平台：Hyperion Essbase XTD Hyperion的企业绩效管理解决方案为企业实现其内部的完整流程（制定战略方针、业 务建模、规划、业绩监控、报表及分析）提供全面支持。这些解决方案可集成多个 数据源中的数据，在整个企业内提供共同的视点，并能实现将个人目标与企业目标 相结合的、集成的财务和业绩管理流程，从而完善了现有的 ERP 和事务处理系统。 各应用程序可以单独实施，但一旦集成为 Hyperion 功能强大的业务智能 (BI) 平台 – Hyperion Essbase XTD ，就能为整个企业形成协调合作的财务及运营管理提供完善的 环境。 Hyperion的组件包括市场领先的OLAP引擎Hyperion Essbase以及相关的支持服务，例 如应用程序集成、查询与报告工具、通用安全性及用于管理和传递整个企业信息的 个性化 Web 界面。此平台基于业界标准，并充分利用 Web 技术，可以大幅降低实施 和维护成本。客户可以重复使用其现有 IT 技术与基础设施，从而快速有效地构建可 靠、高性能的解决方案。