海波龙预算管理案例北京移动埃森哲咨询公司

埃森哲全球化案例
埃森哲是一家全球领先的管理咨询、技术服务及外包机构，通过其企业策略、业务流程、信息技术及运营服务，帮助企业实现全方位的商务转型。

以下是一些埃森哲全球化的案例：
1. 某全球零售银行：该银行希望通过转型成为“金融超市”来提高客户满意度和忠诚度。

埃森哲帮助该银行制定并实施了全面的数字化转型战略，通过无缝集成多渠道的客户交互，提高了客户满意度和忠诚度。

2. 某全球能源公司：该公司希望通过提高运营效率和降低成本来应对市场挑战。

埃森哲为其提供了智能化的企业绩效管理解决方案，帮助其实现卓越的运营和财务绩效。

3. 某全球医疗设备制造商：该公司希望通过创新技术提高医疗行业的效率和质量。

埃森哲为其提供了数字化医疗解决方案，包括人工智能、机器学习和数据分析等技术，以改善患者的治疗效果和生活质量。

4. 某全球时尚品牌：该公司希望通过加速数字化转型和优化用户体验来应对竞争压力。

埃森哲为其提供了全渠道零售解决方案，包括人工智能、物联网和数据分析等技术，以提升品牌形象和客户忠诚度。

5. 某全球通信运营商：该公司希望通过提高网络质量和降低成本来应对市场变革。

埃森哲为其提供了基于人工智能的网络优化解决方案，以提升网络性能和客户满意度。

这些案例表明，埃森哲通过其全球化的专业知识和技术，帮助企业实现全方位的商务转型，提高竞争力和可持续发展能力。

第八章-HR08_工资核算流程1.流程说明本流程描述了月底考勤数据和人员主数据输入完成后，结算奖金(单独)或同仁薪资金额，并直接过帐到财务的过程。

●当月若有奖金(单独)发放时，必须在必须在当月薪资核算前运行，但不要“发布工资核算”，直接进行“开始工资核算”后，如核查无误可过帐到财务、银行转盘格式并转盘、打印薪资单。

其个人所得税则计入当月薪资中一并计算●每月底前各人力资源将所有考勤信息及由相关部门手工计算的奖金输入系统后，由总部人力资源统一核算薪资，按不同工资范围“发布工资核算”后，直接进行“开始工资核算”，核查无误后“退出工资核算”按财务要求日期过帐到财务。

列印个人所得税报表(参见报表样例“31个人所得税报表”)、薪资报表(参见报表样例“32薪资报表”)，呈权责主管核准后，次月10日前三天制作银行转盘格式并转盘、打印薪资单，次月10日发放薪资到个人帐户。

注意事项：1、服务奖金、营业奖金、生产奖金每月10日与薪资一并发放，营业区幕僚盈余分配每季25日单独发放，奖金具体操作见附件卅三。

2、单独发放的奖金，如营业区幕僚盈余分配、年终奖金(单独)。

2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建控制记录例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

3.1.1.1.系统菜单及交易代码人力资源→工资→亚洲/太平洋→中国→工具→控制记录交易代码：PA033.1.1.2.系统屏幕及栏位解释例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

栏位名称栏位说明资料范例工资范围创建、维护当前月需要。

一般只在核算工资的第一个月创建，以后每月系统自动更新。

当需要重算薪资时，只需要将此工资范围的控制记录删除，再创建需重新核算月的工资范围。

Z0：上海总部Z1：浦西分公司Z3：广州分公司按<创建>键，进入下一屏。

栏位名称栏位说明资料范例工资发放状态记录工资核算过程中的状态。

IBM中国—Lotus莲花软件成功案例-北京移动知识管理案例（第一页）一、北京移动进行知识管理的迫切性知识管理是管理的手段之一，实施知识管理的最终目的是提高企业核心竞争力，在激烈竞争的市场环境中谋求企业的长远发展。

今天很多业内专家都指出：电信业是未来新经济（或称网络经济）发展的基础和核心，是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业，涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面，对其它产业的发展有着很强的带动作用。

在全球IT业低迷的今天，中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。

虽然目前在中国移动通信业务市场上只有中国移动与中国联通两大运营商，但是随着中国加入WTO，在两年内开放增值业务，5年内开放基础业务，将会有许多新的运营商加入移动通信运营市场的竞争，竞争激烈程度将加剧。

对国内运营企业来说，•快速响应要求知识管理，失去速度有时就代表失去客户，从而失去效益。

•高效协作要求知识管理，共赢的环境中，高效协作才能赢得更好的信誉。

•优质服务要求知识管理，知识管理能够提炼知识精髓更好的服务于客户。

•收益创新要求知识管理，知识管理能够基于积累、立足现实、创新未来。

随着中国电信分拆与重组的“尘埃落定”，电信业务市场竞争格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。

原来的中国电信一分为二，成立中国电信集团公司、中国网络通信集团公司，这两个企业最有可能成为新的移动通信运营商，因为它们具有成熟的传输网与网络经营经验，进入难度与经营难度相对来说都比较小，根据中国移动通信业的发展状况来看，这两个企业是继中国移动与中国联通后最有可能获得3G牌照的运营商。

到那时，经营移动通信的运营商之间的较量将会更加剧烈，中国移动也将面对更加强大的竞争对手。

运营商之间的争夺将不仅仅局限于网络和服务质量上。

对于国外运营企业来说，它们进入中国移动通信业务市场主要以通过与国内移动运营企业相互合作的形式出现，成立中外合资运营企业，但它们的进入会带来新的经营理念和丰富的经营经验，对中国移动通信市场将会有很大的推动与冲击。

埃森哲案例埃森哲（Accenture）是全球领先的专业服务公司之一，总部位于爱尔兰都柏林。

该公司提供广泛的服务，包括管理咨询、技术咨询和专业服务。

以下是一个关于埃森哲的案例研究。

在一家全球领先的工业制造企业中，由于市场竞争加剧和运营成本压力，客户需要改进其生产和供应链效率。

为了实现这一目标，客户决定与埃森哲合作，通过应用技术和数据分析来优化生产过程和供应链管理。

埃森哲的团队与客户合作，首先进行了一系列的运营评估和数据分析，以了解生产和供应链中存在的瓶颈和问题。

在评估阶段，埃森哲的专业团队使用了各种工具和技术，包括物联网传感器、大数据分析和人工智能来收集、处理和解释生产和供应链数据。

通过这些数据的分析，埃森哲团队发现了几个问题和机会。

首先，他们发现生产线上存在一些不必要的停工和故障，导致生产效率低下。

其次，供应链中存在一些缺货和废弃物的问题，导致成本增加。

最后，他们还发现了一些劳动力管理上的问题，导致生产员工的效率低下。

基于这些发现，埃森哲提出了一系列的解决方案。

首先，他们建议在生产线上安装物联网传感器，以实时监测设备运行状况，并提前发现潜在故障。

其次，他们提出了一些供应链优化策略，包括改进库存管理和供应链预测。

最后，他们还开发了一个基于人工智能的劳动力管理系统，以提高生产员工的工作效率和准确性。

实施这些解决方案后，客户发现生产效率和供应链成本都有了显著的改善。

通过物联网传感器的实时监测，生产线上的故障和停工次数大大减少，生产效率提高了30%以上。

通过优化供应链管理，客户也成功减少了废弃物和库存，成本下降了10%以上。

此外，基于人工智能的劳动力管理系统也帮助客户提高了员工的工作效率和准确性。

总的来说，埃森哲通过技术和数据分析，帮助客户优化了生产和供应链管理，从而提高了生产效率、降低了成本。

这个案例体现了埃森哲在咨询和技术领域的专业能力和创新思维，同时也突显了科技在工业制造中的重要作用。

预算管理的经典案例
经典的预算管理案例有很多，以下是其中几个著名的案例：
1. 赫尔姆斯公司（Helm’s Company）：赫尔姆斯公司是一家小型零售商，通过预算管理成功实现了业务的快速增长。

该公司通过预算管理系统准确掌握销售数据、成本以及库存等关键指标，并通过预算编制和执行过程中的监控和调整，及时发现并解决问题。

这个案例表明，通过预算管理可以帮助企业迅速响应市场变化，提高经营效率。

2. 哈雷戴维森公司（Harley Davidson）：哈雷戴维森是一家美国著名摩托车制造商，该公司通过预算管理成功实现了财务的复苏和业务的转型。

在经历了一段时间的困境后，哈雷戴维森公司采用了预算管理来管理成本和提高效率。

通过对成本的有效控制和资源的优化配置，该公司成功实现了财务的稳定和业务的增长。

3. 苹果公司（Apple Inc.）：苹果公司是一家世界知名的科技公司，其成功的预算管理被广泛称为经典案例。

苹果公司通过预算管理实现了良好的利润增长和财务状况的稳定。

该公司通过精确的预算编制和准确的预测，能够有效掌握市场需求、成本和利润的变化，并及时调整业务策略以适应市场变化，从而保持了持续的创新和竞争力。

这些经典的预算管理案例表明，预算管理在企业管理中起到了非常重要的作用，能够帮助企业实现经营目标、提高效率和增
加利润。

通过制定和执行预算，企业能够有效控制成本、优化资源配置、提高经营决策的准确性和及时性。

中石化打造财务分析体系2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。

上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。

作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。

中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，与咨询公司合作进行ERP建设的规划。

目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。

在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。

具体到财务部门而言，实现建立成本控制体系的目标，主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同。

在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的软件平台。

二是将收入、成本（费用）的预算落在实处，选择了Hyperion Planning。

完成损益预算后，又实施了资金预算。

三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。

目前，各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。

财务预算管理的起步事实上，中石化在很早以前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。

直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市的中石化不仅需要每年向外界披露财务报表，而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变。

而在上市之初，中石化没有统一的内部会计制度、统一的核算成本办法，而且多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难。

在这种情况下，中石化在启动ERP项目建设的同时，2000年开始实施财务管理信息系统，同年推广完成账务和报表系统，2001年推广炼化企业成本核算和固定资产系统，然后逐步向企业应用靠拢，并与ERP的应用结合。

每时每刻，在全球的某一角落，我们都在为客户提供财务与会计业务流程外包服务，以帮助他们：快速获益降低成本集中优势加强控制更快更好地作出决策提高可见度提高灵活机动性提高效率引导变革以事半功倍的效果创造更高的股东价值和打造更强的竞争优势,这些都是首席财务官们今天要应对的重要问题 不管他们所处的环境是大型企业、成长中的中型公司，还是面临预算挑战的政府机构。

当前，这些企业和机构越来越多地选择了埃森哲财务解决方案，以寻找有效方法，实现高绩效并保持在市场上长期领先地位。

在为大中型企业和政府部门提供财务与会计业务流程外包服务领域内，埃森哲财务解决方案是当之无愧的市场领导者。

我们不仅为您代管财务与会计流程，使其更快更经济地运行；同时还将与您亲密合作，共同定义并实施您所需的服务范围及标准。

我们将融合领先的改进办法、标准化技术和重大成本节约举措到一整套创新解决方案中，为您创造并维持长期业务价值。

成效优化的财务运营体系长期、显著的运营成本节约以更少的资本和更低的风险实现业务类型的转换实现高绩效“以这样的速度（16个月）改造这样一家规模的企业，并得到满意的财务收益，这简直叫人难以置信，但是埃森哲却做到了。

现在，我们已做好准备，迎接未来新的挑战。

”英国 Thomas Cook 公司，首席信息官，Carl Dawson长期保持领先地位1卓越的成就自1991 年与 BP Exploration公司达成具有里程碑意义的合作协议以来，埃森哲财务解决方案就占据了财务与会计业务外包服务的市场领导者地位。

我们通过专门的服务中心为客户提供强大的全球性财务和会计的外包服务。

公司拥有4000名经验丰富的财务与会计专业人员，能够使用超过34种语言为45个国家的客户提供服务。

综合业务能力（参阅第8-9页）和极高的灵活性使我们能够基于每个客户所看重的不同的成功因素，提供定制的解决方案。

业界奖项“最佳战略”方案奖 - Rhodia和埃森哲《外包杂志》2003年编辑推荐奖“最佳合作”奖 -BP和埃森哲《外包杂志》2002年编辑推荐奖“内部效率”奖匈牙利石油与天然气公司 （MOL）和埃森哲《Europe CFO》杂志2002年最佳实践奖提供价值埃森哲财务解决方案所能提供的规模化效益与专业化水平是单个企业内部仅靠改善运营所不能实现的。