全面预算概述及久其、用友、海波龙产品对比41页PPT

全面预算基础知识课件xx年xx月xx日•全面预算概述•全面预算的编制•全面预算的构成•全面预算的执行与控制目•全面预算的调整与分析•全面预算的绩效评价录01全面预算概述全面预算是指企业为了实现未来一定期间内的经营目标，以货币或其他计量形式，对预期的生产、销售、管理等活动进行全面、系统、科学的规划和安排。

全面预算定义全面预算是一种重要的管理工具，它能够帮助企业实现资源的优化配置、提高生产效率、降低经营风险，促进企业持续健康发展。

全面预算的意义全面预算的定义1 2 3全面预算涉及到企业各个部门、各个方面的经济活动，包括生产、销售、采购、人力资源、财务等环节。

全面性全面预算是一个系统性的管理方法，各个预算之间相互联系、相互制约，形成了一个完整的预算体系。

系统性全面预算的目标应当与企业的经营目标相一致，旨在实现企业的长期发展和盈利。

目标性规划未来通过编制全面预算，企业可以明确未来的经营目标和发展方向，为各个部门和员工提供明确的工作目标。

控制经济活动通过实施全面预算管理，企业可以控制经济活动，监督各个部门的工作进展情况，及时发现和解决问题。

考核评价全面预算可以作为企业考核评价各个部门和员工工作绩效的标准之一，通过比较实际与预算的差异，对相关部门和员工的工作成果进行评价和激励。

协调资源全面预算可以协调企业各个部门之间的资源分配，使资源得到优化配置，提高利用效率。

02全面预算的编制03精细化原则预算编制需要细分指标，细化流程，明确责任，确保各项预算指标都得到有效落实。

01统一性原则全面预算的编制必须遵循企业的战略目标和部门目标，将企业整体战略分解到各个部门，实现整体和局部的统一。

02灵活性原则预算编制要充分考虑市场环境和企业内部环境的变化，具有一定的灵活性，能够及时进行调整和修正。

企业战略分析对企业内外环境进行分析，明确企业战略目标和经营计划。

根据企业战略目标和经营计划，制定年度预算目标和季度预算目标。

各部门根据预算目标和实际情况，编制本部门的预算草案。