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中国国际航空股份有限公司战略分析姓名黄恺学号 2006115008班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期2008年12月16号目录中国国际航空股份有限公司简介 3战略管理四要素 4外部环境分析 5一般环境分析 5产业环境分析 8中国国航远景分析 10中国国航使命分析 10内部环境分析 11 SWOT 综合分析 13中国国航业务组合分析 18国航战略选择与实施措施 19发展战略选择 19发展战略的实施策略 19发展战略的实施措施 20●中国国际航空股份有限公司简称“国航”，其前身中国国际航空公司成立于1988年。
●经过多次调整，2004年9月30日，经国务院国有资产监督管理委员会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，中国国际航空股份有限公司（以下简称国航）在北京正式成立，员工23000人，注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。
●国航具备很强的盈利能力，从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利，在中国民航居于领先地位。
●2002年4月15日，一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的波音767-200ER客机在韩国坠毁，造成机上166人中128人死亡。
这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。
业务组合：国航的业务多样，主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国际、国内公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务代理；与主营业务有关的地面服务和航空快递（信件和信件性质的物品除外）；机上免税品。
资源配置国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。
国航下设工程技术分公司，为国航的飞机提供技术保障。
该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。
国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构，具备围绕波音系列主要机型，开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。
航天科技集团公司财务信息化建设规划方案信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部份和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。
财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部份，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。
今后&年，集团公司将着重实施企业文化和企业信息化建设，推进能力和结构调整，加强技术创新、质量管理、投资管理、效绩考核、会计核算、成本价格、市场营销等体系建设，实现战略、人力资源、财经、资产经营、航天工程等规范管理。
由此可见，集团公司的战略规划为财务工作确定了基本方针，财务管理和财务信息化工作在集团今后&年工作部署中占有重要地位，是集团管理变革和集团能力建设的重要一环。
针对新形势下的财务工作，张庆伟总经理指出：“企业发展对财务管理、财务监控、信息化建设提出了更高的要求，要树立一、财务信息化建设的背景和问题分析!“背景!““!年%月#&日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，以全力铸造国际一流宇航公司为目标，对!““!’!““(年集团发展与建设的任务做了部署。
根据这次工作会的精神，在今后几年内，将逐步按照建立现代企业制度、构建大型企业集团的要求，建立规范的母子公司体制，以集团公司为母公司，以院、基地为基础，以环绕航天主业调整重组后形成的全资子公司、控股子公司为主、其他公司为补充，形成以资产为纽带、多种形式并存的企业集团，从而完成“一级经营、二级管理”的重大机构改革。
以财务管理为中心的企业管理理念。
财务部门应该逐步解决监控机制不全的问题，在信息化建设上，财务人员应研究集团公司财务管理信息化模式，结合集团公司财务管理的信息化建设，加强对企业改革重组和国有资产监管等信息的沟通，提升整个集团公司的管理水平。
中国航油集团资金管理系统－用户操作手册(国内结算分册)中国航油资金管理系统项目组2008年12月目录前言 (1)第1章系统概述 (2)1.1资金系统应用目标 (2)1.2系统结构 (2)1.3资金结算业务 (3)1.4系统功能结构 (4)第2章国内结算 (5)2.1结算请款 (5)2.1.1 结算请款申请 (5)2.1.1.1 新增结算请款申请 (7)2.1.1.2 结算请款明细 (8)2.1.2 结算请款审核 (8)2.1.2.1 查看明细，结算请款单进行审核 (9)2.1.2.2 消息栏，打开审核通知，进行审核 (10)2.1.2.3 审核提交 (11)2.1.3 结算请款结清 (11)2.1.4 结算请款单据查询 (12)2.2对外付款 (14)2.2.1 对外付款制单 (14)2.2.1.1 新增对外付款制单 (15)2.2.1.2 对外付款制单提交 (17)2.2.2 对外付款复核 (17)2.2.2.1 查询（或查看明细），对外付款单进行复核 (18)2.2.3 对外付款审核 (19)2.2.3.1 查询（或查看明细），对外付款单进行审核 (20)2.2.4 对外付款调度 (21)2.2.5 对外付款执行 (22)2.2.6 疑似重复付款处理 (23)2.2.7 对外付款人工干预 (24)2.2.8 对外付款失败处理 (25)2.2.9 对外付款退票 (26)2.2.10 对外付款查询 (28)2.3内部结算 (29)2.3.1 内部结算申请 (29)2.3.2 内部结算审核 (30)2.3.2.1 内部结算明细审核 (31)2.3.3 内部结算执行 (32)2.3.4 内部结算单据查询 (33)2.4委托对外付款 (34)2.4.1 委托对外付款申请 (34)2.4.1.1 委托对外付款—新增 (35)2.4.1.2 委托对外付款申请—修改 (37)2.4.2 委托对外付款审核 (39)2.4.2.1 委托对外付款审核-查询（或查看明细） (40)2.4.2.2 委托对外付款审核-提交 (41)2.4.3 中心受理 (42)2.4.4 中心审核 (43)2.4.5 委托对外付款执行 (44)2.4.6 疑似重复付款处理 (45)2.4.7 委托付款人工干预 (46)2.4.8 委托付款失败处理 (47)2.4.9 委托付款退票处理 (48)2.4.10 委托付款单据查询 (49)第3章承兑汇票 (50)3.1收票 (50)3.1.1 收票登记 (50)3.1.1.1 收票登记提交 (52)3.1.2 收票确认 (52)3.2开立 (54)3.2.1 开立申请 (54)3.2.2 开立审核 (56)3.2.3 开立执行 (57)3.3背书 (58)3.3.1 背书申请 (58)3.3.2 背书审核 (60)3.3.3 背书执行 (61)3.4贴现 (63)3.4.1 贴现申请 (63)3.4.2 贴现审核 (64)3.4.3 贴现确认 (65)3.5到期处理 (66)3.5.1 到期收汇确认 (66)3.5.2 到期付汇确认 (67)3.6退票处理 (68)3.6.1 应收票据退票 (68)3.6.2 应付票据退票 (69)3.7查询 (70)3.7.1 应收票据查询 (70)3.7.2 应付票据查询 (71)3.7.3 票据业务查询 (72)术语表 (74)附录 (76)前言⏹中国航油资金管理系统用户手册针对中国航油集团公司决定建立统一高效一流的资金管理平台，加强集团资金监管和运作，实时掌握全集团资金状况，规避资金风险等业务需求。
时政热点独家策划6Enterprise Civilization 2023年第6期▲中国航油召开改革三年行动高质量收官推进会国企改革三年行动实施以来，中国航空油料集团有限公司（简称：中国航油）深入贯彻落实党中央、国务院关于完成国企改革三年行动任务的决策部署，坚持高站位谋划、高标准推动、高效能落地，构建了抓进度、提质效、强督办、重考评的改革推进体系，坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革。
截至目前，34大类125项改革任务全面完成，重点领域和关键环节改革取得一批新进展、新突破，基本实现了“三个明显成效”预期目标，走出了一条高质量改革推动高质量发展的新路子。
高质量组织推进改革目标更坚定压实改革责任。
中国航油第一时间组建了董事长和总经理“双组长”负责制的工作领导小组以及集团公司党委副书记牵头的工作办公室，构建了“一把手”挂帅、班子成员分工负责、一级抓一级的改革领导机制。
近三年先后组织召开40余次党委会、专题会等会议，对改革三年行动重点任务进行研究部署。
集团公司党委成员实行改革任务专项包保责任制，对各成员企业、集团职能部门重点任务和短板弱项开展督促指导、定点攻坚。
各层级改革第一责任人做到重点任务亲自部署、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。
健全工作机制。
中国航油实施“专题会议研究部署、专项工作组重点推进、信息系统动态跟踪、过程评审督导督促、改革成果宣传培训”全链条推进模式，建立由两位总经理助理牵头的三项制度改革专项工作组，通过专人专岗研究、“一对一”帮扶等方式解决难点问题，做到任务一体化管理、目标一体化谋划、工作一体化推进。
狠抓督导督查。
通过建立在线督办系统，中国航油对集团本部、11家二级企业和改革专项工程单位重点任务进度和实效进行调度监控、跑表计时，先后对任务进度滞后、效果不明显的7家单位按下“黄灯”及“红灯”。
同时，将重点改革任务落实情况纳入各级领导班子和领导人员绩效考核中，全面推动企业整改提升。
