信息系统项目管理师试题分类项目时间管理关键路径

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行2、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。

B、质量控制。

C、变更管理。

D、范围核实。

3、在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是正确答案：BA、里程碑清单B、总体项目时间C、进度管理计划D、进度基准4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出8、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划9、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于010、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。

B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。

D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

11、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。

信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序，以便确定哪些风险需要优先关注和处理？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
（答案：C）
二、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求？
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
（答案：C）
三、项目变更控制的主要目的是什么？
A. 确保项目按计划进行，防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
（答案：A）
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出？
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
（答案：C）
五、在项目采购管理中，哪种合同类型对买方而言风险最小？
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
（答案：A）
六、以下哪个不是项目范围管理的过程？
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
（答案：D）
七、在项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则，团队凝聚力增强？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
（答案：C）
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入？
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
（答案：A）。

1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。

信息系统项目管理高级试卷一、单选题（每题1分，共30分）1. 信息系统项目的生命周期模型中，（）适用于需求明确或团队具备丰富经验的项目。

A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 迭代模型D. 快速原型模型。

2. 在项目范围管理中，（）是范围定义的输出。

A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 范围基准D. 需求文件。

3. 项目时间管理中的关键路径法，关键路径是指（）。

A. 总时差为零的路径B. 自由时差为零的路径C. 活动历时最长的路径D. 活动历时最短的路径。

4. 项目成本管理中，（）是成本估算的工具与技术。

A. 类比估算B. 质量成本C. 储备分析D. 成本汇总。

5. 在质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理。

6. 人力资源管理中，（）理论强调人的需求是分层次的，由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 成就动机理论。

7. 沟通管理计划的主要内容不包括（）。

A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通方式D. 项目预算分配。

8. 风险管理过程中，（）是风险识别的工具与技术。

A. 检查表B. 蒙特卡洛分析C. 决策树分析D. 敏感性分析。

9. 在采购管理中，（）是招标采购的主要方式。

A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 单一来源采购。

10. 项目整体管理中，（）用于协调项目管理各知识领域之间的关系。

A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目执行D. 监控项目工作。

11. 以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）。

A. 目标不明确B. 需求变化频繁C. 智力密集型D. 涉及的技术手段单一。

12. 项目范围变更控制的输出不包括（）。

A. 变更请求状态更新B. 项目管理计划更新C. 工作绩效信息D. 项目章程更新。

13. 活动历时估算中，三点估算公式为（）。

信息系统项目管理师习题-项目时间管理项目时间管理1、快速跟进是指:A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C. .A2、赶工一个任务时,你应该关注:A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务. .C3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系. .D4、超前和滞后是:A、用于进度计划编制过程的工具和技术。

B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术. .C5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量. .A6、有哪三种主要的图示法:A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、前导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM. .C7、在活动历时估算期间或之后,以下哪项不是一项活动?A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、WBS更新. .D8、压缩项目进度,会产生下列潜在问题,但_______除外?A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险. .A9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A、超前B、平衡C、赶工D、滞后. .A10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤. .D11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是. .A12、计划评审技术(PERT):A、通常进行3点估算,协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心,在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B. .A13、当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但______除外?A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动. .C14、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户. .B 15、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C. .D16、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

（2010下_35）某项工程由下列活动组成：（35）是该工程的关键路径。

A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。

A．36 B．38 C．40 D．42C（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。

A.0B.1C.2D.3A（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。

该工程的工期应为（35）天。

按此工期，整个工程最少需要（36）人。

（35）A．13 B．14 C．15 D．16（36）A．7 B．8 C．9 D．10C、A（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。

下图中的关键路径历时（67）个时间单位。

（66）A．最长的回路 B．最短的回路C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径（67）A．14 B．18 C．23 D．25C、C（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。

T的工作必须发生在H开始工作之前。

每个软件开发工作需要的工时如下表所示。

在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。

A．①的需求分析时间 B．①的软件设计时间C．③的需求分析时间 D．③的软件设计时间D（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为 （37） ，此工程最快（38）天完成。

（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11（38）A．18 B．28 C．22 D．20A、B（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。

信息系统项目管理师案例分析项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。

按照PMBOK2022中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景:小陈是负责某系统集成项目的项目经理。

经过项目组对所需工作进行分解,明确了项目的范围,通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后,收集到一张工作分解结构表,如下:小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。

在与客户进行反复沟通后,项目组决定,在考虑对质量影响的情况下,进行网络计划工期优化。

[问题1](13分请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键路径。

这个项目的工期为18天共有四条关键路径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2](6分在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,即计算工期、要求工期和计划工期。

请用100字以内的文字,说明它们的含义。

(1计算工期:根据网络计划时间参数计算而得的工期(2要求工期:任务委托人所提出的指令性工期(3计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

[问题3](6分如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径,考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。

请从下列选项中选择出你认为正确的答案。

并回答网络计划的优化都包括哪些优化?A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小B持续时间之和最长D间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景:在某网络施工项目实施中,项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。

项目经理在第五天末进行检查时,发现工作A已经完成,工作B已经实施3天,工作C已经实施1天,工作D已经实施1天。

信息系统项目管理师五类常见计算题1静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）例子：投资回报率（ROI）2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%投资收益率=1/动态投资回收期从该表能够看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，只是此表已给出净现值。

第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共能够收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。

因此，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。

投资收益率的计算： 925.93万元需要2.27年才能收回，因此每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%3 关键路径识别与进度规划项目有关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。

但是，假如使用同意的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划与项目定义文件，以便获得批准。

项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，假如赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就能够开始了。

项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务务必同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发与编写实际网页代码；③开发与编写电子商务平台表格码。

信息系统项目管理师考试2023年11月考试题信息系统项目管理师考试是一个旨在评估考生在信息系统项目管理领域的知识、技能和能力的考试。

2023年11月的考试题目将涵盖以下内容：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。

一、项目启动项目启动是项目管理过程的关键阶段，它确定项目的目标、范围和可行性。

考生需要掌握项目启动的基本原则和步骤，包括项目授权、项目章程、项目干系人识别和管理等。

此外，考生还需要了解项目管理的组织结构、项目团队的组建和沟通。

二、项目计划项目计划是项目管理的核心环节，它包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购等方面的计划。

考生需要了解项目计划的编制过程、项目目标的拆分、项目进度的管理、项目成本的估算、项目质量的控制、项目资源的调配、项目风险的识别和管理、项目采购的规划和执行等。

三、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施过程，考生需要掌握项目执行的关键技能和方法，包括项目团队的领导和协调、项目进度的追踪和管理、项目质量的控制和保障、项目沟通和沟通的管理、项目风险的应对和管理、项目采购的执行和合同管理等。

四、项目监控与控制项目监控与控制是项目管理的关键环节，它包括项目进度、成本、质量、风险、资源等方面的监控和控制。

考生需要了解项目监控与控制的方法和工具，包括项目进度的控制和调整、项目成本的控制和预警、项目质量的控制和改进、项目风险的监控和应对、项目资源的调配和优化等。

五、项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，它包括项目交付、项目验收、项目总结和项目文档的归档等。

考生需要了解项目收尾的要点和步骤，包括项目交付的准备和执行、项目验收的规定和流程、项目总结的方法和技巧、项目文档的整理和归档等。

综上所述，信息系统项目管理师考试2023年11月的考试题目将围绕项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等内容展开。

考生需要掌握项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理的工具和技术，具备项目管理的实践经验和能力。

项目时间管理(1)以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为(1) 。

A．0→1→3→6 B．0→1→4→6C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6[答案] (1)C[分析]关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。

CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。

CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。

由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。

为了找出给定的AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量：V e(j)、V l(j)：顶点j事件最早、最迟发生时间。

e(i)、l(i)：活动i最早、最迟开始时间。

从源点V l到某顶点V k的最长路径长度，称为事件V j的最早发生时间，记做V e(j)。

V e(j)也是以V j为起点的出边＜V j,V k＞所表示的活动a i的最早开始时间e i。

在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件V j允许的最迟发生时间记做V l(j)。

显然，l(i)=V l(j)-a i所需时间)，其中j为a i活动的终点。

满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。

求顶点V j的V e(j)和V l(j)可按以下两步来做：(1)由源点开始向汇点递推式中，E1是网络中以V j为终点的入边集合。

(2)由汇点开始向源点递推式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。

根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是0→1→2→4→6，正确答案是C。

(2)项目进度网络图是(2) 。

A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入[答案] (2)B[分析]项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。

1、在信息系统项目管理的生命周期中，哪个阶段主要关注于定义项目范围、制定项目计划及获得项目授权？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制（答案）A2、以下哪个工具或技术常用于项目风险管理中的风险概率和影响评估？A. 甘特图B. 风险概率-影响矩阵C. 工作分解结构(WBS)D. 关键路径法(CPM)（答案）B3、在项目管理三角形中，除了成本、质量和时间外，有时也会加入哪个额外要素作为考虑的维度？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）C4、项目变更控制流程的首要步骤是？A. 评估变更影响B. 提交变更请求C. 批准或拒绝变更D. 实施变更并监控结果（答案）B5、以下哪项是项目质量管理中，确保项目输出满足既定质量标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最高效且能即时反馈的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 电话会议D. 面对面会议（答案）D7、项目采购管理中，招标文件通常包括哪些内容？A. 项目范围说明书、工作说明书和合同条款B. 项目计划、项目预算和项目风险清单C. 项目章程、项目组织结构和项目团队成员名单D. 项目进度计划、质量计划和采购策略（答案）A8、在项目整合管理中，哪个过程涉及将项目计划中的各项活动和工作包整合为一条连贯的项目工作路线？A. 项目计划制定B. 项目计划执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案）A。

信息系统项⽬时间管理案例之关键路径案例阅读以下关于信息系统项⽬管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1⾄问题3。

3.2.1案例场景希赛信息技术有限公司(CSAI)是⼀家从事制造⾏业信息系统集成的公司，最近，公司承接⼀家企业的信息系统集成的业务。

经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项⽬的项⽬经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项⽬才可以依照进度表继续下去。

在与项⽬团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。

所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所⽰。

　【问题1】(8分)为了便于对项⽬进度进⾏分析，可以采⽤箭线图法和前导图法来描述项⽬进度，请画出项⽬进度计划中箭线图和前导图。

【问题2】(8分)本题中的关键路径有⼏条，并给出关键路径？【问题3】(9分)你要花多长时间来计划这项⼯作？如果在任务B上迟滞了10天，对项⽬进度有何影响？作为项⽬经理，你将如何处理这个问题？3.2.2案例分析【问题1】活动排序通常采⽤的⼯具为⽹络图，包括前导图法和箭线图法2种。

1．前导图法前导图法，也称单代号⽹络图法，是⼀种利⽤⽅框代表活动，并利⽤表⽰依赖关系的箭线将节点联系起来的⽹络图的⽅法。

每个节点活动会有如下⼏个时间点：最早开始时间(ES),最迟开始时间(LS),最早结束时间(EF),最迟结束时间(LF)。

这⼏个时间点通常作为每个节点的组成部分。

2．箭线图法箭线图法是⼀种利⽤箭线代表活动，⽽在节点处将活动连接起来表⽰依赖关系的编制项⽬⽹络图的⽅法。

这种⽅法也叫做双代号⽹络法。

在箭线图表⽰法中，给每个事件指定⼀个惟⼀的号码。

活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做活动的紧随事件。

箭线图法和前导图法存在以下的区别：(1)双代号⽹络图中的每⼀项⼯作都由两个对应的代号来表⽰；⽽单代号⽹络图中的每⼀项⼯作则由⼀个独⽴的代号来表⽰，每⼀个节点都表⽰⼀项⼯作。

1、在信息系统项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 明确并控制项目应该完成的工作范围C. 优化项目成本D. 提升项目团队效率（答案：B）2、以下哪个工具或技术不是用于项目时间管理中的进度控制？A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 挣值分析（EVA）（注：虽然挣值分析可用于成本控制和进度控制的综合分析，但在此处作为干扰项，主要考察其不直接对应进度控制的单一用途）（答案：D，但严格意义上D也间接相关，此处理解为直接用途的区分）3、项目质量管理中，以下哪项活动是为了确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案：C）4、在信息系统项目的风险管理中，风险识别后紧接着的步骤是：A. 风险量化B. 风险规划C. 风险应对计划制定D. 风险监控（答案：A，注：某些框架中可能称为风险评估，包含量化和定性分析）5、项目采购管理中，招标文件的准备属于哪个过程？A. 规划采购B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案：A）6、以下哪个不是项目沟通管理的关键要素？A. 信息传递的准确性B. 信息传递的及时性C. 信息传递的完整性D. 信息传递的复杂性（答案：D）7、在信息系统项目的人力资源管理中，团队建设活动的主要目的是：A. 提高个人技能B. 改善项目团队成员之间的合作C. 优化项目成本D. 缩短项目工期（答案：B）8、项目整合管理是确保项目各要素相互协调、整合以实现项目目标的过程。

以下哪项不属于项目整合管理的核心活动？A. 制定项目计划B. 执行项目计划C. 监控项目工作D. 单独进行风险管理（答案：D，注：风险管理是整合管理的一部分，但此处强调“单独”进行，故不符合整合管理的综合性）（答案：D）。