• （3）错了。计划的调整与计划的功能并不矛盾。调整了 的计划将导致原先安排的工作、活动随之改变,这种改变是 任何一个组织在运行的过程中都难以避免的,重要的问题不 在于是否改变了什么,而是改变的方向、内容、途径是否正 确合理,这恰恰是计划所要解决的问题。另外,必须认识到, 计划过程本身就富有许多积极的意义。如前所述,计划活动 将促使人们去思考、沟通,就组织的目标和怎样达到这个目 标形成共识,这本身就具有重大意义。
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第2节 计划工作的类型
二、具体性计划与指向性计划
从计划内容详尽程度看，计划可分为具体性计划和指向性计划
计划的类型
（按计划内容的详尽程度）
具体性计划
规定明确的目标和实现目 标的方案，不存在模棱两 可和容易引起误解之处。
指向性计划
只规定一些一般性的方 向。其中最主要的是规 定组织发展的方向，也 即对组织使命的阐述和 传达。
示例3—3 山田本一分解马拉松赛程
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第3节 计划工作的程序
四. 综合平衡
首先，任务之间的平衡。 其次，任务与资源之间的平衡：要保证组织能在适当 的时间筹集到适当品种、数量和质量的资源。 最后，不同环节在不同时间的任务与能力之间的平衡： 要确保组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够 的能力去完成规定的任务。
目标(具体目标)。
示例3—4 凯灿公司的目标树
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第5节 目标及目标制定
三、目标的构成要素与制定原则 1．目标的构成要素
（1）主体，指负责完成目标的机构或人员； （2）客体，指受目标主体工作行为影响的机构或人员； （3）事项（或维度），即对目标主体应当做什么和不能做什
么的规定，它们构成了考核目标完成情况的标尺； （4）指标（或尺度），指目标主体完成目标任务所应达到的
