水准或标准
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第5节 目标及目标制定
三、目标的构成要素与制定原则
2．目标制定的基本原则 （1）理性原则 （2）凝炼原则 （3）“SMART”原则：
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第2节 计划工作的类型
二、具体性计划与指向性计划
从计划内容详尽程度看，计划可分为具体性计划和指向性计划
计划的类型
（按计划内容的详尽程度）
具体性计划
规定明确的目标和实现目 标的方案，不存在模棱两 可和容易引起误解之处。
指向Байду номын сангаас计划
只规定一些一般性的方 向。其中最主要的是规 定组织发展的方向，也 即对组织使命的阐述和 传达。
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第5节 目标及目标制定
一、目标的含义与作用
所谓目标(goal) ，就是关于组织未来的理想状态。它指明 了组织中期望未来要达到的一种理想状态，是个人、部门或组 织整体付出了所选择的努力之后想得到的成果。
目标的作用具体表现在：
• 指明方向 • 激励作用 • 凝聚作用 • 决策标准和考核依据
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• （4）错了。没有人可以说,计划一经制定就不需要修改了。 实际上,合理的计划工作应是一种滚动的过程。
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第2节 计划工作的类型
由于目标以及实现目标的方案有不同的类型,因 此计划工作也有不同的种类。
划分的依据 表现形式 内容差异 作用性质 时间长短
计划工作的类型
正式计划
非正式计划
指向性计划
具体性计划
再次或重复的使用； • 计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高
程度的不确定性。
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第2节 计划工作的类型
三、战略计划与战术计划
战略计划侧重于确定企业要做“什么事”(what)以及“为什 么”(why)要做这件事,战术计划则规定由“何人”(who)在“何 时”(when)、“何地”(where),通过“何种办法”(how),以及使用“多 少资源”(how much)来做这件事，可以归纳为5W2H。
