下载文档原格式
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
第1篇随着全球经济的快速发展，工程项目的国际化趋势日益明显。
越来越多的工程企业参与到国际工程市场中，这不仅为企业带来了巨大的发展机遇，也带来了新的挑战。
工程项目管理国际化是指在国际工程市场中，运用现代管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快，各国之间的经济联系日益紧密，跨国工程项目的数量不断增加。
工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力，纷纷参与到国际工程市场中。
2. 技术进步现代工程技术的快速发展，使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。
工程企业在国际工程市场中，需要具备先进的技术和管理能力，以应对复杂的工程项目。
3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场，出台了一系列优惠政策，如税收减免、信贷支持等。
这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。
二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。
工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，以便在竞争中脱颖而出。
2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。
这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。
3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。
4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。
三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，明确自身在国际工程市场的定位，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术，同时加大自主研发力度，提高自身技术水平，以满足国际工程市场的需求。
工程管理的项目国际化与跨文化合作随着全球化的不断深入发展，工程管理在国际范围内的应用也越来越广泛。
在项目国际化的背景下，跨文化合作成为一个不可忽视的因素。
本文将探讨工程管理中的项目国际化与跨文化合作问题，并提出一些应对策略。
一、项目国际化的背景与意义在全球化时代，许多企业开始将业务拓展到国外市场。
这就需要工程管理团队能够灵活应对各国不同的文化、法律和经济环境，确保项目的顺利实施。
项目国际化的背景下，跨文化合作显得尤为重要。
项目国际化对于企业而言具有重要意义。
首先，通过国际化的合作可以获得更多的机会和资源，提高企业的竞争力和市场份额。
其次，国际化的项目有助于拓宽团队的视野，提高团队成员的素质，增加他们在项目中的经验。
同时，跨文化合作也有助于促进不同国家之间的文化交流与融合，提升全球化合作的水平。
二、跨文化合作中存在的挑战在跨文化合作中，存在许多的挑战。
首先，语言与沟通障碍是最显著的问题之一。
不同国家使用不同的语言和沟通方式，可能会导致信息传递不畅或者产生误解。
其次，文化差异也是一个重要的问题。
不同国家的价值观、习俗、礼仪等都有所不同，可能会引发文化冲突和认知差异。
此外，法律和政策方面的差异也需要引起注意，因为这可能会影响到项目的合规性和合法性。
针对这些挑战，工程管理团队需要采取一些措施来应对。
三、跨文化合作的应对策略1. 建立文化意识和文化对话机制：团队成员应该了解并尊重其他国家的文化背景。
可以通过举办文化交流活动，培养团队成员的文化意识。
此外，可以建立文化对话机制，让团队成员能够进行及时的沟通和交流，共同解决问题。
2. 多元化的团队和灵活的管理方式：组建多元化的团队可以更好地应对跨文化合作中的挑战。
不同国家的团队成员拥有不同的背景和经验，可以相互补充和学习。
此外，工程管理团队需要采用灵活的管理方式，因地制宜地调整项目管理策略，以适应不同国家的环境。
3. 沟通和协调能力的提升：团队成员应该加强跨文化沟通和协调的能力。
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势近年来，我国建设工程项目管理在不断发展，趋势也在不断变化。
随着经济的快速增长和城市化进程的加快，建设工程项目在数量和规模上都有了大幅增加，对项目管理的要求也越来越高。
本文将围绕我国建设工程项目管理的发展趋势进行探讨。
一、技术创新和信息化管理随着科技不断进步，建设工程领域也逐渐开始引入先进的技术和信息化管理手段。
在项目设计阶段，采用了建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑设计、施工和运维全过程的数字化管理，大大提高了设计效率和质量。
在施工管理方面，也开始运用无人机、激光扫描仪等先进技术进行施工监测和质量控制。
信息化管理系统的引入，也使得项目管理更加科学、精细化，极大地提高了工程项目的管理水平。
二、绿色可持续发展建设工程项目管理在近年来趋向于绿色可持续发展。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建设工程项目在设计、施工和运营过程中都开始注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
在建筑设计阶段，开始运用可再生能源和绿色建材，推动建筑绿色节能技术的应用。
在施工阶段，也开始关注施工过程中的环境保护和资源节约。
这些绿色可持续的管理理念和技术手段，对项目管理提出了新的要求，也为建设工程项目的发展提供了新的方向。
三、国际化和国际合作随着“一带一路”倡议的深入推进，中国的建设工程项目管理也逐渐向国际化方向发展。
越来越多的中国企业参与国际市场竞争，承接国际工程项目，这就需要项目管理人员具备国际化的视野和运作能力。
在国际合作方面，也需要与国际标准接轨，学习和借鉴国际先进的项目管理经验和管理模式。
国际化和国际合作将是未来我国建设工程项目管理的一个重要趋势。
四、综合管理和一体化服务建设工程项目管理日益向综合管理和一体化服务的方向发展。
传统的建设工程项目管理通常是分散的，各个专业之间相对独立，导致项目管理成本高、效率低。
综合管理是指将项目的各个专业和环节进行整合，打破各个部门之间的隔阂，实现资源的整合和高效的协同运作，从而提高项目管理的效率和质量。
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
第1篇一、项目管理信息化随着信息技术的飞速发展，工程项目管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
以下是项目管理信息化的几个趋势：1. 云计算技术应用于项目管理云计算作为一种新兴的计算模式，具有弹性、高效、低成本等优势。
在工程项目管理中，云计算技术可以为企业提供强大的计算能力，实现项目管理资源的共享与协同。
通过云计算平台，工程项目管理团队可以实时获取项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理效率。
2. 大数据在项目管理中的应用大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，为工程项目管理提供决策依据。
在工程项目管理中，大数据可以应用于以下方面：（1）项目前期：通过对市场、政策、技术等数据的分析，为企业提供项目决策支持。
（2）项目实施：通过实时监测项目进度、成本、质量等数据，对项目进行动态调整。
（3）项目后期：对项目全生命周期进行数据挖掘，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
3. 人工智能在项目管理中的应用人工智能技术可以应用于工程项目管理的多个环节，如：（1）项目进度预测：利用人工智能算法，对项目进度进行预测，为项目实施提供指导。
（2）风险评估：通过对历史数据的分析，识别项目潜在风险，为企业提供风险预警。
（3）合同管理：利用人工智能技术，实现合同智能审核、智能谈判等功能。
二、项目管理国际化随着全球化进程的加快，工程项目管理国际化趋势日益明显。
以下是项目管理国际化的几个趋势：1. 跨国工程项目增多随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的工程项目走向国际市场。
跨国工程项目管理需要企业具备跨文化沟通、国际法律法规、国际市场规则等方面的能力。
2. 国际化人才需求增加工程项目管理国际化要求企业培养一批具备国际视野、跨文化沟通能力的人才。
企业可以通过以下途径培养国际化人才：（1）加强国际交流与合作，引进国外优秀人才。
（2）开展国际培训，提升员工国际竞争力。
（3）鼓励员工参加国际认证，提高个人资质。
三、项目管理绿色化随着我国对环境保护的重视，工程项目管理绿色化趋势日益明显。
项目管理中的国际化和多文化管理随着全球化带来的各种挑战和机遇，跨国企业不断涌现，项目管理也成为跨越文化和国界的必备技能。
在这样的背景下，国际化和多文化管理已经成为项目管理工作中不可或缺的一部分。
一、国际化和多文化管理的定义国际化和多文化管理是指在项目管理中，从全球化的角度来看待项目并制定相应的管理策略，充分考虑不同文化之间的差异，以最佳的方式促进项目的成功完成。
二、国际化和多文化管理的挑战1.语言和文化之间的差异语言和文化是跨文化项目管理中最大的挑战之一。
在跨文化项目中，语言不同、沟通困难会极大的影响项目进展。
而且，在不同国家和地区，业务文化和管理方式也各自存在差异，需要了解和调整，才能在跨文化环境下顺利开展项目管理。
2.时间和地理上的限制跨国项目管理还存在时区差异、国际航班时间、通讯等因素的不便，这需要对项目安排和管理进行更加周密和精确的计划，并需要进行更多的沟通和监督。
3.法律和政治环境对于跨国项目，不同国家之间存在法律和政治体系差异，可能会对项目管理造成很大的影响和障碍。
因此，在项目管理过程中，要十分注重法律和政治因素的考虑，并制定相应的应对策略。
三、国际化和多文化管理的策略1.建立多元团队跨文化项目管理需要有一支多元团队，，以满足多语言、多文化、多技能的需求，以保证项目的顺利进行。
跨文化团队需要具备灵活性和适应能力，在面对差异性时做到敬意和包容。
2.充分沟通和协调沟通是跨文化项目管理最重要的方面。
充分的沟通能够消除文化上的障碍，避免沟通误解和信息不畅。
沟通过程中尤其需要了解不同文化的语言、礼仪、信仰等差异，正确理解信息，从而更好地达成共识。
3.了解并适应当地文化项目管理者需要了解并适应当地文化和管理方式，以增强成功管理的可行性。
了解当地文化会使项目管理者更容易与当地人建立良好的人际关系，从而更好地完成项目任务。
4.预见和处理风险因为国际项目管理存在许多挑战，需要预见和处理各种风险，以保证项目的顺利完成。
项目管理的趋势分析随着全球商业环境的快速变化，项目管理领域也在不断演变和发展。
以下是当前项目管理领域中的一些趋势。
1. 敏捷项目管理敏捷项目管理已经成为当前项目管理领域的重要趋势。
敏捷方法强调快速响应变化，通过迭代开发、持续改进和团队协作来实现项目目标。
敏捷方法的核心是团队的自组织和协作能力，通过敏捷的方法，项目经理可以更好地满足客户的需求并及时响应变化。
2. 数字化项目管理随着信息技术的发展，数字化项目管理已经成为项目管理领域的一个重要趋势。
数字化项目管理通过使用各种技术工具和软件来提高项目管理效率和效果。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理实时追踪项目进度、资源分配和预算管理等方面的信息。
此外，云计算和大数据等技术也可以提供更好更全面的数据分析和决策支持。
3. 国际化项目管理由于全球化的影响，国际化项目管理正在成为一个重要的趋势。
国际化项目管理要求项目经理具备跨文化和跨国界的管理能力。
在国际化项目中，项目经理需要考虑不同国家和地区的法律法规、文化差异、语言障碍等因素，并能够协调不同国家的团队和利益相关者。
4. 持续学习和专业发展持续学习和专业发展已经成为项目管理领域的重要趋势。
项目经理需要不断学习新的管理理论、方法和工具，以应对不断变化的商业环境和项目需求。
此外，项目管理领域也正在不断发展，并出现了一些新的认证和资格标准，例如项目管理专业（PMP）证书和敏捷项目管理认证等。
持续学习和专业发展可以帮助项目经理提升专业水平，并保持竞争力。
5. 可持续项目管理可持续项目管理是一个越来越重要的趋势。
随着全球环境问题的增加，项目管理领域也开始关注项目的环境和社会影响。
可持续项目管理旨在实现经济、环境和社会三方面的可持续发展目标。
项目经理需要考虑项目的生命周期影响，从项目的设计、实施和运营阶段，采用可持续的方法和策略。
总结起来，当前项目管理领域的一些趋势包括敏捷项目管理、数字化项目管理、国际化项目管理、持续学习和专业发展以及可持续项目管理。
工程管理的国际化与全球化趋势随着全球化进程的不断推进，各国之间的工程项目合作也日益频繁。
工程管理作为一门跨学科的学科，扮演着关键的角色，促进了工程项目的顺利进行。
工程管理的国际化与全球化趋势也随之而来，这不仅对工程管理理论与实践提出了新的挑战，同时也为工程管理专业人才的培养提供了更广阔的发展空间。
首先，工程管理的国际化趋势体现在项目的国际合作中。
在过去，工程项目往往由本国企业独立承担，但随着全球化的发展，越来越多的项目涉及多个国家的合作。
这意味着工程管理者需要面对来自不同国家、不同文化背景的团队成员，需要更好地理解和协调各方的利益和需求。
此外，不同国家的法律、法规和管理体系也会对项目的实施产生影响，工程管理者需要具备跨国合作的能力，为项目的成功实施提供保障。
其次，工程管理的国际化趋势还体现在技术的跨国传播与应用中。
随着科技的发展，各国之间的技术交流日益频繁，新的工程管理理念和方法也得以传播和应用。
例如，日本的精益生产管理模式、美国的项目管理体系等，都对全球的工程管理产生了深远的影响。
工程管理者需要不断学习和吸收最新的技术和理念，将其应用于实践中，提高项目的效率和质量。
此外，工程管理的全球化趋势也体现在国际标准的制定与推广中。
在全球化的背景下，越来越多的国际标准被制定和采用，以促进各国之间的交流与合作。
例如，ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系等，都成为了国际间工程项目合作的基础。
工程管理者需要熟悉并遵守这些国际标准，以确保项目的顺利进行，并提高项目的可持续发展能力。
然而，工程管理的国际化与全球化趋势也带来了一些挑战与问题。
首先，不同国家的文化差异和语言障碍可能会导致沟通和理解的困难。
工程管理者需要具备跨文化交流的能力，学会尊重和包容不同的观点和习惯，以建立良好的团队合作关系。
其次，不同国家的法律和管理体系的差异也可能会成为项目实施的障碍。
工程管理者需要了解并遵守各国的法律法规，同时寻求合理的解决方案，以确保项目的合法性和可行性。
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
一、国际化趋势明显随着“一带一路”倡议的深入推进，我国对外承包工程与劳务合作事业取得了显著成果。
越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程项目管理。
与此同时，国际工程项目管理逐渐成为全球建筑行业发展的主流趋势。
各国在工程项目管理领域相互借鉴、取长补短，共同推动行业向前发展。
二、管理模式不断创新为适应国际工程项目管理的需求，各国纷纷探索和建立适合自身国情的工程项目管理模式。
如FIDIC（国际咨询工程师联合会）制定的一系列规则，已成为国际工程项目管理的通行准则。
此外，我国在借鉴国外先进经验的基础上，结合自身实际，形成了具有中国特色的工程项目管理模式，如鲁布革水电站引水系统工程管理经验等。
三、信息技术广泛应用随着信息技术的飞速发展，工程项目管理逐渐向数字化、智能化、网络化方向发展。
BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等新兴技术在国际工程项目管理中得到广泛应用，有效提高了项目管理的效率和质量。
四、人才培养体系日益完善为满足国际工程项目管理的需求，各国纷纷加强工程项目管理人才培养。
一方面，通过高等教育培养具备国际视野、通晓国际惯例的复合型管理人才；另一方面，通过在职培训、实践锻炼等方式，提高现有管理人员的国际工程项目管理能力。
五、绿色发展理念深入人心在全球气候变化的大背景下，绿色发展已成为国际工程项目管理的重要理念。
各国在工程项目管理过程中，注重环境保护、资源节约和可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
六、风险管理与合规性要求日益严格国际工程项目管理面临诸多风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。
为降低风险，各国政府和企业越来越重视工程项目管理的风险管理与合规性。
通过建立健全风险管理体系，确保工程项目顺利进行。
总之，国际工程项目管理在全球化背景下呈现出国际化、创新化、数字化、绿色化、风险管理和合规性等特点。
我国应继续深化工程项目管理改革，加强与国际先进水平的交流与合作，为推动全球建筑行业可持续发展贡献力量。
总承包项目管理——项目管理的国际化之路
在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。
这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。
毫无疑问，总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。
从当前的现实来看，总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段，非常需要政府部门、行业协会、高等院校、以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。
关于总承包项目管理我把它概括为三种形式。
第一种是施工总承包项目管理
这是在工程施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建施工、设备安装、装饰装修、园林绿化等等。
总承包商根据所承包项目情况，采取招标形式将工程分包给具有相应资质的各专业分包商。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
对于施工总承包，我们已经有所起步，有所实践。
但是发展施工总承包的市场条件是要形成总包和分包两级市场，而中国的分包市场尚未发育成熟，肢解工程、指定分包的情况还相当普遍。
这样总承包负总责的责任体系确立不起来，施工总承包项目管理也就难以推进。
所以说，总分包市场是否健全，对施工总承包项目管理的推行将起到关键作用。
如果我们在建筑市场运行规则上真正实现了总包市场的招标投标，又实现了总包对分包的招标投标，如同香港的“分判制”那样，那么总包企业和各类分包企业必然会呈现出层次化，在市场空间分层错位，施工总承包企业的地位和作用也就会强化起来。
我们常讲的政府推动市场，市场引导企业，就是这个道理。
如果没有客观的总包和分包的市场行为，那么施工总承包资质和专业及劳务企
业的资质就位也就失去了本来的意义。
因此发育两级建筑市场是实现施工总承包项目管理的市场推动力。
第二种是工程总承包项目管理
工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，进步的地方就在于由“施工”跃升为工程。
显然，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在承包商投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
这就是说施工图设计进入了技术竞争领域。
按照我国的基本建设管理体制和程序，施工图设计是放在设计方案的配套之中，不进入技术竞争。
国际大承包商认为，中国公司一个最不能让人理解的问题就是不承担施工图设计。
他们讲，这样做很不利于发挥先进施工技术的作用。
在这个问题上充分反映了我们与国际惯例的错位。
施工图设计应不应该进入技术竞争领域，怎样进入技术竞争领域？应当在两个层面进行思考。
一是在发展工程总承包项目管理层面。
我们以施工图设计为基础进行招标、投标，只能在管理费用上做文章，这样竞争的并不是施工技术的先进与落后，而是竞争管理费用的多寡。
中国建筑行业的老领导、老前辈萧桐同志，他在1992年与中国建筑科学研究院的老院长张哲民讨论建筑设计改革时都认为，施工图设计是可以由施工企业承担的，也可以按技术设计图进行招投标。
这就是说他们早就主张施工图设计既可以随施工企业进入技术竞争，也可以直接进入技术竞争。
这两句话我认为已经回答了施工图设计怎样进入技术竞争的途径。
我也曾在10年前的一次出国考察报告中提出过施工图设计合理移位的问题，建议把施工图设计拿到承包商这一竞争主体中来。
因此，我们应当按照工程总承包的思路来研究施工图设计的问题。
施工图设计进入竞争后的程序应当是：中标的承包单位作出施工图设计后，报方案设计
单位审定，由其责任人负责签字，承包单位在实施过程中则由业主选用的监理单位进行现场“旁站式”监督，这也才是监理的原本意义。
二是在国民经济宏观层面上的意义更为重大和深远。
据有关资料，中国2003年的GDP总量是11.58万亿元人民币，约占全世界GDP总量的1/30，而所消费的钢材大约占世界总量的25%（2.71亿吨），水泥占50%以上（8.36亿吨），煤炭占3 8%（15.79亿吨）。
由此可见，我们在很大程度上是靠资源的投入来拉动经济增长的，增长方式不能不说还是相当粗放的。
我们是一个资源并不丰富的大国，用科学发展观指导经济增长，节省资源实现可持续发展，已成为全民族的呼唤。
在这方面我们工程建设界应当走在前头做出贡献。
因为工程建设领域是消耗资源形成新的发展技术基础的大户，也是挖掘潜力节约资源的大户。
2003年我国建筑业使用的钢材达到1亿多吨，占到全国钢材消耗总量2.71亿吨的36%；8.36亿吨的水泥消耗基本上用在工程建设上。
大家知道，建材是高耗能的行业，每生产一吨钢的综合能耗是0.92吨标准煤；每生产一吨水泥所耗用的电力为110多度，耗煤约为0.2吨，石灰石为1-2吨。
这样推算下来，生产1亿吨钢材的标准煤能耗就达到9000多万吨；生产8.36亿吨水泥的用电总量就是1000亿度，耗煤总量为1.5亿多吨，石灰为10亿多吨。
可以设想，如果全行业通过科学管理，在更多的工程项目上采用先进的施工技术方案，节约资源的潜力将是多么的巨大。
我们以工程建设中使用最多的混凝土为例：2003年我国混凝土浇注总量超过6亿立方米，每浇注一立方混凝土所使用的钢材综合为80-150公斤，水泥为300-400公斤。
那么，6亿立方米混凝土就耗用钢材480-900亿公斤（4800—9000万吨），水泥为1800-2400亿公斤（1.8—2.4亿吨）。
施工图设计没有进入技术竞争，往往就是安全系数越大越好，工程量越多越好，以此来加大取费的基数。
如果施工图设计进入技术竞争，就会追求科学合理的安全系数，以减少工程量。
这使我想起鲁布革水电站工程8800米长、8米直径的引水隧洞开挖。
日本大成公司采用圆形断面一次
开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量，即日本大成公司圆形断面开挖方案要减少6万立方米的开挖量，并相应减少6万立方米回填砼用量。
先进技术方案的节约效果是显而易见的。
我们以减少1%砼用量这样一个保守的施工图设计优化比例推算，就可减少混凝土用量600万个立方，从而节省钢材4.8-9亿公斤（48—90万吨），水泥18-24亿公斤（180—240万吨）。
简言之，1%就是70万吨钢材、200万吨水泥。
如果优化比例达到3%、4%、5%，这些数字就扩大三到五倍。
由此节约生产这些钢材、水泥所消耗的能源更是一笔相当可观的数字。
关于节约的效果，我们通过一个最新的实例可以略见一斑。
正在建设的东莞康华医院是中国乃至亚洲最大的综合性医院，工程建设总面积32.5万平方米，1300多个床位，总投资6个亿，其中土建部分3个多亿。
在原设计的地下室地基基础方案中，整个基础混凝土总量为16000立方米。
由于采用了施工总承包的方式，总包单位介入施工图设计阶段，他们根据土方开挖过程中发现的实际地质状况和以往类似土质的施工经验，本着对业主负责的态度，建议进行优化施工图设计。
优化方案在满足地基安全的前提下，合理地利用了地基承载力，实际使用混凝土3000多个立方米，与原方案相比，节省了13000个立方米，优化比例达80.3%。
虽然这只是一个个别的事例，但它可以鲜明而深刻地告诉我们施工图设计在节约资源上的潜力是多么的令人兴奋。
所以，施工图设计进入竞争，不仅仅只是一个放在设计单位还是总承包单位的问题，而在其背后有着十分巨大的经济价值和社会价值，应当引起工程建设界的高度重视，这就是我对施工图设计进入技术竞争的呼唤。
第三种是项目总承包项目管理
项目总承包是对工程总承包的进一步扩展。
在这种模式下，业主仅需对工程管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理公司进行。
值得关注的是，近年来，参照国际上的通行做法，改革现行的政府投资工程管
理模式，特别改革那些项目来了搭班子、工程完了散班子，只有一次教训、没有二次经验的“甲方基建办”的工程管理方式，对工程建设项目实行公司化、职业化管理，已经在一些地方开始了探索和试点。
2003年12月，国务院常务会议原则性通过《投资体制改革方案》。
该《方案》将在全国范围内力推“代建制”，对非经营性政府投资项目加快实行“代建制”，即通过招标等方式，选择具有相应资质的项目管理公司，负责项目建设的全程组织和管理，严格控制项目投资、工程质量和工期，建成后移交给使用单位。
推进政府投资项目建设管理体制改革，需要培育一个竞争充分的代建方市场即工程项目管理市场，发展一批工程公司、项目管理公司，这将会扩大项目管理的领域和功能，应当说项目总承包方式为我们的项目管理工作提出了新的课题、新的舞台。
工程项目管理引进我国已经20年了，极大地促进了建筑业管理体制的改革和施工企业管理水平的提高；从施工阶段的项目管理向总承包项目管理的提升，也必将为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用而做出新的贡献。
