任正非讲话

任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位佳宾，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位对华为的支持和关注。

今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为未来发展的思量和计划。

华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，我们向来致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。

过去的几十年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但是我们也清晰，未来的竞争环境将更加严峻和复杂。

因此，我们必须不断创新，积极应对挑战，保持持续的竞争优势。

首先，我要强调的是，技术创新是我们取得成功的关键。

华为向来将技术创新作为核心驱动力。

我们将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。

我们将加强与全球合作火伴的合作，共同探索新的技术领域，推动行业的发展。

其次，我们将继续加强人材培养和引进。

人材是企业发展的重要资源。

华为将继续加大人材培养和引进的力度，为员工提供更好的职业发展机会和培训机会。

我们将注重培养具有国际视野和创新能力的人材，为企业的长远发展提供有力支持。

此外，我们将积极拓展海外市场。

随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展越来越重要。

华为将继续加大对海外市场的投入，扩大海外业务规模。

我们将加强与当地政府和合作火伴的合作，共同推动当地信息通信产业的发展，实现共赢。

此外，我们还将加强企业社会责任的履行。

作为一家全球企业，我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益等方面的问题。

我们将推动可持续发展战略，采取一系列措施，减少对环境的影响，为社会做出更多贡献。

最后，我要感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。

正是因为有了你们的支持和努力，才使得华为能够取得今天的成绩。

我相信，在未来的发展中，我们将继续团结一心，共同努力，为实现华为的愿景而不懈奋斗。

谢谢大家！。

让一线直接呼唤炮火——华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。

而现在我们是反过来的。

机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。

”“我们要积极的先从改革前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。

”“我们机构设置的目的，就是为作战，作战的目的，是为了取得利润。

平台的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的。

2009年1月摘自华为任正非总裁在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话:我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。

刚开始我的认识也是有局限性的。

我在EMT（经营管理团队）会上讲了话，要缩短流程，提高效率，减少协调，使公司实现有效增长，以及现金流的自我循环。

但提出的措施，确实有一些问题，单纯的强调精简机关，压缩人员，简化流程，遭遇一部分EMT成员的反对。

他们认为机关干部和员工压到一线后，会增加一线的负担，增加了成本，并帮不了什么忙。

机关干部下去以总部自居，反而干预了正常的基层工作。

后来我听取一些中层干部的反映，他们认为组织流程变革要倒着来，从一线往回梳理，平台（支撑部门和管理部门，包括片区、地区部及代表处的支撑和管理部门）只是为了满足前线作战部队的需要而设置的，并不是越多越好、越大越好、越全越好。

要减少平台部门，减轻协调量，精减平台人员，自然效率就会提高。

这样EMT决议还未出笼就被反了一个方向。

但如何去实现这一点呢？问题仍然摆在前面。

这次访问利比亚时，听取了北非地区部的汇报，有了一些启发。

北非地区部努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元，有效地提升了客户的信任，较深地理解了客户需求，关注良好有效的交付和及时的回款。

任正非最吓人的13句话1. '我不害怕失败，我害怕的是失败后没有反思和改进的能力。

'这句话表达了任正非对于失败的态度。

他认为失败并不可怕，而是在失败后的反思和改进过程中找到成功的关键。

2. '我们的对手不是其他的公司，而是时间。

'任正非对时间的重视体现了他对于竞争的认知。

他认为时间是最宝贵的资源，只有能够迅速行动和适应变化的企业才能在竞争中立于不败之地。

3. '只有在努力中才能找到机会，幸运不会降临在等待者身上。

'任正非强调了努力和机会之间的关系。

他认为成功不是凭借运气而得来的，而是通过努力工作和不断寻找机会的行动获得的。

4. '只有不断自我否定，才能保持创新的动力。

'这句话揭示了任正非对于创新的看法。

他认为只有不断质疑和否定自己，才能保持创新的动力，不断推动企业发展。

5. '优秀的企业家不仅要有远见，还要有果断的行动力。

'任正非对于企业家的要求包括远见和行动力。

他认为只有能够看到未来趋势并果断采取行动的企业家，才能在竞争中取得成功。

6. '一个人的价值不是看他挣了多少钱，而是看他对社会的贡献有多大。

'这句话表达了任正非对于个人价值的理解。

他认为一个人的价值不仅仅是通过经济指标来衡量，更重要的是他对社会的贡献和影响。

7. '一个企业要想在竞争中生存，就必须不断创新，以满足消费者的需求。

'任正非对于企业竞争力的观点是不断创新，满足消费者需求。

他认为只有能够不断更新产品和服务，适应市场变化的企业才能在激烈的竞争中生存下来。

8. '不要过度追求短期利益，而要注重长期发展和可持续性。

'这句话体现了任正非对于企业经营的理念。

他认为企业应该注重长远发展和可持续性，而不是只追求眼前的短期利益。

9. '优秀的企业家应该有开放的心态，学习和借鉴其他企业的成功经验。

'任正非强调了开放的心态和学习的重要性。

任正非在秘书座谈会上的讲话尊敬的各位秘书同仁：大家上午好！首先，感谢各位秘书同仁参加今天的座谈会。

作为华为公司的创始人和董事长，我非常荣幸能够和你们进行这次面对面的交流，分享一些我的理念和思考。

华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，我们一直致力于“让世界更美好”的使命，致力于创新推动数字化经济的发展。

秘书是公司的重要一环，你们的工作为公司的高效运营和管理提供了不可或缺的支持。

我深知我们公司的成就与你们的辛勤工作密不可分。

秘书工作是一项具有挑战性的工作，作为一名优秀的秘书，我们需要具备较高的综合素质和出色的能力。

首先，我们需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作。

秘书是链接各方信息的纽带，是公司内外部沟通的桥梁，你们需要通过清晰准确的语言表达和灵活的沟通技巧，使得信息传递的更加顺畅和高效。

其次，我们需要具备非常细致的观察力和应变能力。

秘书工作中，你们需要时刻保持对各种细节的关注，在复杂多变的工作环境中能够灵活应对各种挑战。

你们需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下迅速作出正确的判断和决策。

此外，秘书工作也需要耐心和细心。

作为公司高级管理层的助手，你们可能会遇到各种临时的需求和紧急的任务。

对待这些任务我们需要保持耐心和细心，细致入微地完成每一项任务，为公司管理层提供最完善的支持。

在公司的发展中，我希望各位秘书同仁能够继续加强学习和提升自己。

随着时代的发展和技术的创新，公司对人才的需求也在不断变化，我们需要与时俱进，不断提升自己的专业素养和综合能力。

此外，我鼓励大家积极主动地参与公司内部的培训和交流活动，与同行们进行互动和学习，相互借鉴，共同成长。

此外，作为华为员工，我们还需要保持高度的责任感和使命感。

我们要积极承担起公司的使命和责任，努力做到尽心尽责，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我想再次强调一下，我们作为秘书要紧跟时代的步伐，理解并适应公司的战略目标和发展方向，了解行业动态，保持灵活性和开放性。

高管任正非讲话全集汇总
1. 背景介绍
高管任正非是华为公司的创始人兼董事长，他长期以来在各种场合发表了许多讲话。

这份文档汇总了高管任正非的讲话全集，旨在为读者提供一个全面了解华为公司及其领导人观点的资源。

2. 讲话内容
2.1 技术创新
- 高管任正非一直强调技术创新的重要性，他认为只有通过不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

- 他鼓励员工积极探索新技术，提出了许多关于技术创新的思考和指导。

2.2 产业发展
- 高管任正非对于产业发展也有着独到的见解，他认为企业应该关注市场需求，主动适应产业发展趋势。

- 他强调了技术与市场的结合，指导员工们如何在不断变化的市场环境中找到发展的机会。

2.3 人才培养
- 在讲话中，高管任正非提到了人才培养的重要性。

他强调了研究的重要性，鼓励员工们积极研究并提升自己的能力。

- 他还分享了自己在人才培养方面的心得和经验，为员工们提供了一些建设性的指导。

2.4 国际合作
- 作为一家国际化企业，高管任正非非常重视国际合作。

他鼓励华为与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

- 他分享了一些关于国际合作的策略和原则，希望能够为推动全球合作做出贡献。

3. 总结
高管任正非的讲话集合体现了他对技术创新、产业发展、人才培养和国际合作的重视。

这些讲话为华为的发展提供了指导，也为其他企业和人士提供了有益的参考和启示。

以上即为高管任正非讲话全集的汇总，希望它能帮助读者更好地了解和理解华为公司及其领导人的思想和观点。

任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。

以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。

1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。

" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。

参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。

2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。

" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。

参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。

3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。

" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。

参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。

4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。

" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。

参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。

5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。

"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。

参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。

6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。

参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。

7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。

华为老总任正非语录导读：经典语录华为老总任正非语录1、活下去，是最大的动力！2、华为没有成功，只是在成长。

3、惶恐才能生存，偏执才能成功。

4、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

6、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？7、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。

8、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。

9、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。

10、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。

11、华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

12、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

14、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

15、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。

否则不会成为大公司。

16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

17、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

18、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。

19、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

20、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

21、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”22、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

25、数据流量越大，公司也可能会越来越大。

公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。

26、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。

把天下打下来，就可以赚更多的钱。

27、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。

- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。

2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。

- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。

- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。

4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。

- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。

任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。

通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。

任正非新员工入职讲话华为总裁任正非在新员工入职座谈会上作了重要讲话：任正非强调，新员工进入公司，应该积极加强沟通，做好充分准备，把自己最优秀的一面充分发挥。

希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上，不局限在各自专业，跨部门、跨专业地沟通。

华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”，一群人互相交流，互相提高，少一点埋怨。

如果我们把埋怨的能量用来“刨地”，相信收获成果时就不会有埋怨，工资涨了，机会也来了。

心声社区是开放的，所有批评我们的帖子都不会删减，而且保护发帖人的隐私。

如果你们骂完以后，心里舒服了，不得忧郁症，我们也算是做了贡献。

但是，简单的点赞没有必要；没理由的攻击，不可取；特别是人身攻击，更不可取。

我们也能够区分心声社区上的建设性意见，从中吸取合理的营养。

我看到心声社区上有帖子说，反感学习哲学。

作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。

但是中高层以上的干部要学习一点哲学，因为哲学是人生的罗盘。

你们看，戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。

清华王国维也曾针对洋务运动说过，开矿山、办工厂都不重要，中国必须普及哲学。

只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。

往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。

我们不要求新员工学习哲学，将来要升职后就多学一些，用到战略战术里，对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。

公司正在结构性调整中，很多文件都对全员开放，主张你们多读公司文件，对公司的理解就会更深刻一些。

书籍是最好的老师，所有的智慧都可以从书里面找到，有的是直接答案，更多的是读的人去悟。

一般员工把一件事情做好就行，但领导干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要对人，对事有深刻的理解才行，而哲学就是研究人的学问。

历史的幸运，我们既保留了中华的传统文字，又成功的全国推广了普通话，这是多么伟大的贡献呵！为伟大祖国的崛起，为实现现代化，作出了多么伟大的奠基呀！我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬！我们也要为历史添加一砖一瓦。

星光不问赶路人任正非 2020年6月19日克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。

”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。

我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。

”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。

现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。

我们既不是巧媳妇，也没有米。

我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。

场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。

二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。

但是，我们有信心、有决心活下来。

美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。

”华为也别无选择，只有义无反顾。

我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。

我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。

（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。

他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。

本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。

一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。

在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。

1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。

他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。

1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。

他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。

二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。

他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。

2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。

他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。

2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。

他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。

三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。

他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。

3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。

他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。

3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。

他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。

他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。

以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。

战略豫备队是最重要的转换中介。

三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。

华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。

如果不变化，肯定不行。

如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。

我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。

第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。

我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。

工作直接向我汇报。

华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。

战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。

要有效运作，需要有一个强有力的组织。

我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。

第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。

如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。

所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。

我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。

要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。

第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。

你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。

以下为任正非讲话全文：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。

今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。

片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。

片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。

它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。

我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。

什么叫老资格？就是有威望。

相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。

技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。

片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。

我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。

我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。

片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。

这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。

这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。

破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。

最近中国航母选人的方式对我启发很大。

中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。

不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。

美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。

我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。

任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。

今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。

首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。

自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。

经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。

华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。

我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。

目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。

我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。

华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。

我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。

我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。

未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。

我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。

同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。

华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。

我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。

最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。

正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。

我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。

任正非语录最经典的十句话1、“面子是无能者维护自己的盾牌。

优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。

只有不要脸的人，才会成为成功的人。

要脱胎换骨成为真人。

”任正非这个话很真实，对有些人来说也很残酷，俗话说人活一张脸，我们多少都会在意自己的脸面问题。

而在任正非看来，触及自己的灵魂是痛苦的，也是必要的，不能克服面子观，就不能站在客观的立场上，就不能取得成功。

2、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。

3、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

任正非告诉员工，人和人是有差距的。

比如同时进入华为的同学，别人可能很快升职加薪，而你则进步缓慢。

对此，要客观看待，要正确认识差距的存在。

最怕就是攀比心太重，甚至是产生嫉妒的心理，或者是拿“宿命论”自欺欺人。

要知道，每个人都可以发挥自己的创造性，为自己带来积极的改变。

4、能屈能伸的人，才会大有出息。

任正非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。

毕竟，不经磨难，何以成材。

5、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。

任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。

实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。

“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。

”如任正非所说，强者的妥协是为了更好地达成目的，尽量减少过程中的阻碍，这是一种促进和谐、达成共赢的艺术。

6、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

做企业要有危机感，不能居安思危，企业是无以为继的。

俗话说，人无远虑必有近忧，就是这个意思。

有危机感就有压力，有压力就有动力，生于忧患嘛。

在这方面，任正非给我们树立了很好的榜样。

7、没有短期的成功，就没有战略的基础。

没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年（的）农民种地一样，日复一日。

2022年会发言稿任正非（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。

这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。

回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。

我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。

在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。

我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。

我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。

过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。

在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。

然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。

在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。

但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。

回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。

这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。

在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。

首先，我们要保持创新的动力。

只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。

其次，我们要更加关注客户需求。

只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。

最后，我们要坚持合作共赢的原则。

只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。

在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。

华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。

最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。

让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。

总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。

在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。

在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！任正非在讲话中还谈到了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。

以下为讲话全文：华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。

什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

这三点要素我们公司是有可能实现的。

在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。

在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。

开放、妥协与灰度--任总在全球市场工作会议上的讲话华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。

华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。

我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。

一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。

他的水平就是合适的灰度。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。

并不是非白即黑，非此即彼。

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。

我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。

我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。

如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。

其实就是缺少灰度。

方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左、右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。

在这次变革中，也许与廿年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

二、宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容。

任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
《谋求新发展，坚定干部管理革新》
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家下午好！非常荣幸今天能够在干部管理工作汇报会议上作为报告人，向各位介绍目前华为实施的干部管理机制。

华为始终坚持以人为本的经营理念，本着“运营至上”的宗旨，关注员工的发展和健康，努
力推进高效有序的干部管理，把员工职位信息进行及时总结，分析其职能和能力，明确推
荐选用方案，以及改革后的职能角色定位，形成各个部门的干部竞争机制，促进干部管理
制度的创新与完善。

在华为，注重员工发展考核，贴近集团业务实际情况，坚持把好招聘这扇“大门”，确保企
业拥有足够的优秀干部人才资源，推广员工职业规划，促进晋升通道打开；同时，坚持以绩效为基础，围绕底线指标考核，通过定期的业务测评，强调职能领域考核和奖惩管理。

努力行动“评奖、考核、调整、晋升”四个环节，不断增强全体员工的思想素养和能力水平，把干部管理制度变成营造良好绩效的工具。

管理机制的创新是企业发展的根本，也是公司文化发展的重要组成部分。

华为将不断探索
并优化各项运行机制，建立变革的纪律体系，打造高效的经营环境，营造持久的发展动力，激发员工投入感、创造力和积极性，以深化干部管理革新，满足各位利益期望。

谢谢大家！。