2020任正非市场工作会议上的发言

任正非：华为以客户为中心不以技术为中心11月30日消息，华为科技总裁任正非昨日在演讲中表示，华为“以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。

”任正非11月29日在北京召开的“云计算战略及端到端”方案发布会上演讲时，提到这一观点。

他更是提出，“找到照亮这个世界的路，这条路就是…以客户为中心‟，而不是…以技术为中心‟。

”以下是任正非发言全文：在华为云计算发布会上的发言任正非2010年11月29日云计算是一种新的技术，它像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。

如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。

未来信息的广阔包容，规模无比，覆盖天涯，蓬勃发展，风起云涌，烟消云散……，多么变幻无穷，多么像云一样不可估量，这多么形象地描述了未来的信息浪潮。

获得信息需要技术的变革，商业模式的创新，它的特性决定了，任何人都无力独揽狂澜。

开放、合作是云产业未来的最重要的标志。

华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。

当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。

以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。

这是“黑寡妇”的做法（黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛）。

今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。

我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。

多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。

团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。

以我为主，加强开发，以人为主，我们愿意积极合作；我们期待基于开放的云平台和各行各业应用服务合作伙伴携手共创未来信息产业的发展。

我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。

我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。

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任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领未来三年有质量的活下去我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。

现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。

那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

盲目投资的业务要收缩2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。

军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。

现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。

数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。

智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界，让科技造福人类！今天，我非常荣幸能够在这个市场工作会议上，和大家分享一些我的想法和感悟。

作为华为的创始人和CEO，一直认为我们的最终目标是为人类服务，让科技更好地造福于人类。

今天，我想以“共建数字世界，让科技造福人类”作为主题，和大家交流一下。

数字世界的到来，正在改变我们的生活。

未来，数字经济将成为全球经济的主要驱动力，而科技是数字经济的核心。

然而，科技不只是为了创造财富，更是为了解决人类面临的各种挑战，推进社会的进步。

作为一个企业家，我一直认为，企业的初心是为社会创造价值，这也是我们的创新动力。

华为不断创新，不断进步，不仅为自身赢得了市场的认同，更是为全球的数字化建设做出了不可磨灭的贡献。

2019年，华为全球营业收入超过8580亿人民币，分布在170个国家和地区，员工数量超过19万人。

这是华为在数字经济领域所做出的努力和贡献，我们为此感到无比自豪。

我们希望和全球的合作伙伴一起，共同建设一个数字世界，实现智能、联通、绿色、共享的发展。

华为的信仰是让人们生活得更安全、更健康、更智能，同时也希望推进数字世界更加开放、绿色、可持续。

数字世界的建设需要我们共同努力。

在这个数字世界里，运用科技去解决各种问题是必须的。

我深信，只有共同努力，才能把握住这个发展的机遇期，共同建设一个数字创新产业、数字文明的世界。

为此，华为持续加强与伙伴、客户、技术生态等方面的合作，并且积极开放自己的技术、开放的生态、开放的平台。

我们不仅在创新者内部培育创新力，更在全球范围内积极开展技术交流和业务合作，共同推进数字世界的发展。

同时，我们在企业运营的过程中也始终把企业社会责任放在第一位。

华为积极参与全球的绿色发展，旨在建设可持续的数字世界，并支持以人类的创造力和创新能力为核心的绿色智能社会的建设。

我们始终致力于为客户提供最优质的产品和服务，提高行业安全、规范和可持续的发展。

数字世界的建设必须有共同的指导思想，这个指导思想就是让数字科技更好地服务于人类，构建人与数字世界的和谐共生。

任正非发言稿亲爱的同事们：今天咱们聚到一块儿，我想跟大家唠唠嗑，谈谈咱们这一路走过来的风风雨雨，也展望一下未来的路该咋走。

咱先说说刚创业那会子的事儿。

那时候，要啥没啥，资金紧张得就像冬天里的棉袄，到处是窟窿，不保暖啊！但咱们都有股子不服输的劲儿，咬着牙往前冲。

我记得有一回，为了拿下一个重要的项目，咱们整个团队那是日夜奋战。

办公室里的灯光就没熄过，泡面的味道都快把屋子给填满了。

那时候啊，每个人的眼睛里都布满了血丝，可没一个人喊累。

有个小伙子，叫小李，本来长得挺精神的，结果那几天愣是熬得胡子拉碴，像个小老头。

我跟他说：“小李啊，你去睡会儿，别把身体搞垮了。

”他却跟我犟：“任总，这项目不拿下，我睡不着！”就凭着这股子拼劲，咱们最后成功拿下了那个项目，为公司的发展迈出了关键的一步。

再说说咱们的产品研发。

有一次，为了解决一个技术难题，咱们的研发团队简直是绞尽了脑汁。

大家围坐在一起，讨论得那叫一个激烈，声音大得都能把屋顶给掀了。

有人提出一个想法，马上就有人反驳，争得面红耳赤。

我在旁边看着，心里既着急又欣慰。

着急的是这问题一时半会儿还没个解决办法，欣慰的是咱们的团队有这样的激情和钻研精神。

后来啊，还是咱们的技术大牛老张，他在纸上画了又画，算了又算，突然一拍大腿，说：“有了！”那一刻，所有人都像找到了宝藏一样兴奋。

经过反复测试和改进，咱们终于攻克了那个难题，产品性能大幅提升。

还有啊，咱们公司的文化也是一路走来逐渐形成的。

以前，有人说咱们公司没文化，就是一群只会干活的“机器人”。

我听了心里那个不是滋味啊！咱们怎么会没文化呢？咱们的文化就是团结、拼搏、创新！就像那次公司组织的团建活动，大家一起去爬山。

那山可真高啊，爬到一半，好多人都累得不行了。

但是咱们互相鼓励，拉的拉，扶的扶，一个都没落下。

到了山顶，看着那美丽的风景，大家欢呼雀跃。

那一刻，我深深地感受到，咱们就是一个大家庭，一个充满温暖和力量的集体。

咱们能有今天的成绩，靠的是什么？不是运气，是咱们每个人的努力和付出。

任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。

讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。

2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。

他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。

这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。

3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。

他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。

他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。

4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。

他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。

他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。

5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。

他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。

他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。

6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。

他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。

他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。

附件：本文档未涉及附件。

法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。

2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。

3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。

4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。

5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。

6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。

任正非在高校的发言稿
《任正非在高校的发言稿》
各位老师、同学们：
大家好！我很荣幸能够来到这所著名的高校，和大家分享我的一些想法和经验。

作为一位企业家，我一直认为高校是培养人才的摇篮，也是创新的源泉。

我希望能够与各位一起交流，共同探讨创新与发展的话题。

首先，我想说的是创新。

在今天这个竞争激烈的时代，创新无疑是最重要的竞争力。

而创新来自于不断地思考、实践和学习。

作为学生，你们应该培养自己的创新意识，不断地思考和质疑。

作为高校，应该给予学生更多的创新机会，鼓励他们参与真正有意义的科研项目和实践活动。

其次，我想说的是人才。

你们是国家的未来，是中国发展的希望。

作为青年学子，你们应该树立远大的人生目标，培养创业精神和团队合作意识。

要不断地学习和进步，努力成为对社会有益的人才。

最后，我想说的是责任。

在成长的道路上，我们不能只顾自己的发展，更要关心社会、关心国家。

作为企业家，我一直认为企业应该承担更多的社会责任，回报社会。

而作为学生，你们也应该积极参与社会实践和公益活动，为社会做出自己的贡献。

在今天这个充满挑战和机遇的时代，我们需要更多的创新、更多的人才、更多的责任。

我希望你们能够珍惜在高校的学习机
会，努力成长为具有创新精神和社会责任感的人才，为国家的发展和社会的进步做出自己的贡献。

谢谢！。

任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。

他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。

近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。

1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。

他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。

任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。

2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。

他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。

这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。

任正非的讲话再次印证了这一观点。

无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。

他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。

任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。

这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。

4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。

他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。

5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。

他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。

任正非演讲稿2篇*目录任正非演讲稿华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。

今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。

同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。

我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。

在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。

农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。

少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。

鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。

当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。

要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。

完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。

大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。

我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。

但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。

我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。

每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。

我的缺点和劣势是明显的。

我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。

我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。

我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。

当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。

怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。

鼓掌太多，容易造成个人迷信。

在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。

任正非对市场销售的看法任正非，作为华为公司的创始人，他的市场销售观念在全球范围内得到了广泛的认可。

在他看来，市场销售不仅仅是卖出产品或服务，更是一种深入了解客户需求、积极创新和持续改进的过程。

在他的领导下，华为逐渐崛起为全球通信行业的领导者，市场份额逐年攀升。

任正非对市场销售的看法可以总结为以下几点：一、客户至上任正非始终强调，以客户为中心是华为发展的核心理念。

他认为，只有充分了解客户的需求，才能为客户提供满意的产品和服务。

因此，华为在市场销售过程中，始终将客户满意度放在首位，通过不断优化产品和服务，提升客户体验。

二、创新驱动任正非认为，创新能力是企业竞争力的核心。

他强调，市场销售不仅仅是简单的买卖关系，而是要通过创新为客户创造价值。

华为在研发领域的投入巨大，旨在为客户提供更具竞争力的产品和服务。

在创新驱动下，华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。

三、渠道建设任正非非常重视渠道建设，他认为，一个完善的市场销售体系离不开良好的渠道。

华为通过与全球各地的分销商、代理商建立紧密的合作关系，搭建起了覆盖全球的市场销售网络。

这使得华为的产品和服务能够更快地推向市场，更好地满足客户需求。

四、企业文化传承任正非认为，企业文化是市场销售成功的关键。

他强调，销售人员要秉持华为的企业价值观，将企业文化融入市场销售过程。

在华为，企业文化传承不仅仅是一种口号，而是实实在在的行动指南。

通过传承企业文化，华为打造了一支具有高度凝聚力、积极向上的销售团队。

五、持续改进任正非强调，市场销售是一个不断变化的过程，企业要适应市场环境，及时调整策略。

他认为，只有持续改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，华为在市场销售过程中，始终保持着敏锐的市场触觉，不断调整和优化产品、服务和策略。

总之，任正非对市场销售的看法具有很强的实战指导意义。

在他的领导下，华为在全球范围内取得了瞩目的市场业绩。

这些观念和经验，对于其他企业来说，也具有很高的借鉴价值。

任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。

越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。

我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。

如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

一、大机会时代，一定要有战略耐性人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。

而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。

华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。

很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。

未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。

现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。

这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。

华为已前进在迷航中。

重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

以下为任正非讲话全文：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。

今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。

片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。

片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。

它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。

我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。

什么叫老资格？就是有威望。

相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。

技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。

片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。

我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。

我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。

片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。

这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。

这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。

破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。

最近中国航母选人的方式对我启发很大。

中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。

不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。

美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。

我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。

任正非语录任正非经典语录下面是语录栏目小编为大家收集的任正非语录，希望您喜欢！1、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。

2、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高?”，大家回答：不知道。

任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。

”3、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用?”4、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

”5、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪。

6、“华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

”7、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。

”8、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。

但是毛泽东会运动群众，会运动干部。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

任正非工作金句大全
以下是任正非工作金句大全：
1. 顺境中练好内功，逆境中成就真功。

2. 快人快语，不容妥协，是进入淘汰名单的最好标志。

3. 创新是企业的生命线，是企业可持续发展的根本动力。

4. 我们要抓住未来，而不是追赶未来。

5. 成功者是能够在困境中看到机会并抓住机会的人。

6. 处理事情一定要把握好节奏，快急则乱，慢则失利。

7. 思想、眼界和智慧是企业家成功的关键。

8. 创新不只是技术创新，更重要的是商业模式创新和管理创新。

9. 我们要以客户为中心，致力于满足客户需求。

10. 追求卓越，并永远不满足于现状。

11. 销售是推动企业发展的关键催化剂。

12. 人才是企业最宝贵的财富。

13. 战略调整和变革是企业发展的必然要求。

14. 作为企业家要创造价值，而不是追求简单的获利。

15. 成功要有梦想，并积极去追寻梦想。

这些金句是任正非在工作中的一些重要发言，涵盖了领导力、创新、客户导向等方面的重要观点。

它们概括了任正非作为企业家的价值观和成功原则。

任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。

首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。

华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。

我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。

因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。

过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。

华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。

我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。

我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。

我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。

同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。

我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。

因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。

作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。

我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。

只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。

最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。

我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。

华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。

感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。

2022年会发言稿任正非（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。

这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。

回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。

我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。

在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。

我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。

我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。

过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。

在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。

然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。

在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。

但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。

回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。

这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。

在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。

首先，我们要保持创新的动力。

只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。

其次，我们要更加关注客户需求。

只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。

最后，我们要坚持合作共赢的原则。

只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。

在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。

华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。

最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。

让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。

华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言人要有进取心，要努力，要做出奉献，但是也要有满足感。

自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。

员工暴露出的思想问习题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。

假如我们都不能认识这个问习题，我们的心理障碍就很大。

想想不舒适，嫉妒之心不就是这么来的。

不舒适的情绪渐渐使自己变成忧闷，渐渐就成为一个死结，最后打不开这个死结，渐渐就成为一个心理障碍了。

当然你们先进党员是没这个问习题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给四周的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。

我曾经在公司讲过，人生最美妙的就是生命，没有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。

要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。

工作太累了一定要休息。

公司现在有文件，对那些冲击项目方案短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。

有的员工奋斗强度太大，太艰辛了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。

近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到20XX年，其实我个人就有屡次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。

但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。

我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。

我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。

我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。

所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，渐渐就不会想这件事，可能病也就好了。

后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。

员工要多一些朋友，很多出问习题的员工，最大的问习题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。

开放、妥协与灰度--任总在全球市场工作会议上的讲话华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。

华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。

我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。

一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。

他的水平就是合适的灰度。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。

并不是非白即黑，非此即彼。

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。

我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。

我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。

如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。

其实就是缺少灰度。

方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左、右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。

在这次变革中，也许与廿年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

二、宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容。