任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话

任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。

我一讲道理，大家就会说我说教,那我除了会说教，我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。

有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。

不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实.一、“汉语拼音之父"周有光今年年初，复旦大学教授周有光先生去世，他过112岁生日的第二天，就发病，第三天就去世了.我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。

周有光是我国著名语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。

抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了，对语言产生了兴趣。

抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学.新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父".有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。

现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止，汉语拼音是最简明、最方便的。

大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。

同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父"有意见，认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面.高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学生发现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。

从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”.人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的.不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。

华为任正非欢迎新员工加入团队的句子1、我代表公司领导及全体员工对你们的加盟表示热烈的欢迎！对你们的父母及家人表示亲切的问候和衷心的感激！感激你们对我们公司的支持和信任！2、我代表**公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎!3、今日我们在那里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们完美的明天。

4、我们共同努力，共创辉煌!5、我们热切希望您有诚实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色！6、欢迎您加入我们这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。

7、从今日起，你们已成为公司的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。

8、首先我代表公司感谢大家选择了本公司，感谢你们给公司带了新鲜空气、新鲜血液与新鲜的活力！对你们的加入表示最热烈最诚挚的欢迎！9、温暖的阳光已经照亮了你的前程、可爱的鸟儿已经为你演奏好欢迎的乐曲、大好的前程等待着你去实现。

明天是你工作的第一天，祝你工作顺利，天天开心。

10、我们相信，公司因为您的加入而会更精彩、更美好！11、和我们中的每位一样，您选择公司为您的前途奠定了坚实的基础。

欢迎您加入我们这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。

12、欢迎你加入我们，我带你四处看看，请跟我来。

13、你好!欢迎你加入我们的团队，期望我们互相学习，互相帮忙，进取努力，共同提高!14、你来了，公司离上市更近了!15、只要你抓住并珍惜生活赐予你的每一个机遇，并且为之努力奋斗，那么无论成就大小，你都应当无憾。

16、经常想想自身的优势，了解自己才是最宝贵的知识，看准目标并且努力坚持，关键地方要好好把持，直到实现目标为止。

17、从今天起，你们已成为公司的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。

18、我们热切期望您有诚实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的主角!19、今天我们在这里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们美好的明天。

任正非94年版《致新员工书》您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。

我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。

没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。

但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。

如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。

您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。

遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。

不要蹉跎了岁月。

希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。

您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。

现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。

您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。

《任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》读后感——×××××部×××我认真学习了任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话，学后感慨良多，尤其对任总在座谈会上讲到的：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路！”“既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。

”这两句话印象深刻。

我理解任总的这两句话概括起来就是“干工作既要仰望星空，又要脚踏实地”，即既要有明确的目标，又要有达到目标的路径。

任总的这两句话同样适用于我司。

我司当前正处于转型发展的全新阶段，正着力打造“城心高端养老社区”，全力推进以“服务型养老”为主线的转型战略。

我司养老社区项目任务目标已经非常明确，下半年重点工作就是养老社区项目任务目标的达成，接下来就是要找到完成养老社区项目任务目标的路径。

俗话说：“知己知彼，百战不殆”，要完成养老社区项目任务目标：首先要“知己”，即对养老社区项目要非常熟悉，比如我司养老社区项目的优势有哪些？哪些渠道、哪些保险产品能对接养老社区项目？保险产品对接的养老社区入住权益有效期多长？养老社区入住年龄、入住条件是什么，入住后每个月的消费大概多少？结合客户的痛点—高质量的养老需求，明确我司能提供哪些专业的、全方位的养老服务，能很好地帮助客户解决其养老需求，而且性价比很高。

其次，要通过各种渠道寻找有养老需求和购买能力的潜在客户，从客户需求和角度出发，为其配置合适的能对接养老社区项目的保险产品。

最后，就是坚持。

有了明确的目标，也有了达成目标的路径，加上坚持不懈，相信一定能够顺利完成目标。

华为新员工培训“721法则”——如让新员工快速融入“狼群”“加入华为，大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。

目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。

文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训容不尽相同。

在此期间，最有意思的要属文化培训了。

在华为，文化是一个平面的基础的东西，文化要普及到所有人。

任正非在《写给新员工的信》中说：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的部分。

”对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。

因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。

任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。

只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。

华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。

服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。

您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。

任时间，任地点，华为都意味着高品质。

希望您时刻牢记。

”文化培训大约需要一的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导老师，公司免费向每位员工夏天会发两件T恤，秋冬会发一整套运动服。

每天一早，所有新员工必须参加晨练，跑步。

每年六七月份是入职的高峰期，那个时候，华为百草园围到处都是新员工的身影，一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥区别。

早晨训练结束后，所有新员工会穿着正装去教室参加培训，教室里边写着很多标语。

大多类似于“以客户为中心”、“胜则举杯同庆，败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”等等，这些就是华为的核心价值观。

任正非跟员工说的话
任正非跟员工说的话
亲爱的员工们：
作为华为的创始人与董事长，我很荣幸有机会给大家分享我的想法和
信念。

首先，我想说的是，我们的目标不是成为世界上最大的企业，而是成
为世界上最好的企业。

我们坚信，只有提供全球最优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。

我们不是在追逐短期的利润，而是在追逐长期的发展。

华为始终坚持
以客户为中心的价值观，我们相信客户的成功就是华为的成功。

因此，我们将继续不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。

我们的员工是我们最宝贵的财富。

我们重视员工的发展，提供广泛的
培训和发展机会，鼓励员工学习新知识和技能。

我们鼓励员工坚持创
新精神，挑战自我，不断提高工作效率和质量。

我们的工作环境充满活力和创造力。

我们鼓励员工沟通交流，尊重彼
此的观点和想法，营造开放、包容的氛围。

我们注重团队协作，相信共同努力可以创造更好的成果。

我们的未来充满挑战和机遇。

我们将继续坚持本土化战略，发挥本地优势和专业能力，与全球客户合作，共同发展和进步。

最后，我想感谢每一位员工的辛勤工作和贡献。

华为的成功离不开每一个人的付出。

我相信，在我们共同的努力下，华为一定能成为世界上最好的企业。

华为集团总裁任正非致新员工的一封信您有幸进入了华为公司;我们也有幸获得了与您的合作;我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月;这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带;华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业;公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情;相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置;这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路;没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的;因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会;那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择;进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意;但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快;如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了;机遇总是偏向于踏踏实实工作者;您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受;您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干;公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作;遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义;不要蹉跎了岁月;希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神;您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功;现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通;您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在;逐渐积累您的记录;有系统、有分析的提出您的建议和观点;草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦;要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠;您有时可能会感到公司没有真正的公平于公正;绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高;但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的;要承受得起做好事反受委屈的考验;按受命运的挑战,不屈不挠的前进;没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才;一个人的命运,毕竟掌握在自己手上;生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里;………公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守;要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您;长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化;严于律己,宽于待人;坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人;作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人;在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的;一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的;公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助;业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习;不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动;公司可为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意;同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯;为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律;发展是生存的永恒主题;我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠;不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不消除这些沉淀,公司发展也将会停泄;公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断,与我们一同去托起明天的太阳;华为集团总裁任正非1996年,时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为,与任正非等高层沟通;之后朱丽兰在其他场合评价说,任正非是一个企业家而不是政治家;但是任正非听到这一评价后曾经私下表示：“其实我就是一个政治家;”任正非有如此强烈的自我政治定位,始于文化大革命的洗礼和历练,成熟于后来的自我修习与运用;除了学习科技文化知识之外,任正非非常注重政治学习,熟读资本论等着作,而研读最深的还是那四本毛泽东选集;从任正非所写的一些文章和讲话的标题如目前的形势与我们的任务、希望在你们身上中,很容易感受到毛泽东思想对他的巨大作用力;华为总裁任正非的经典管理语录1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适;”注解：有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范;2、201年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备;”注解：研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在;3、时光不能倒流,如果人能够从8岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩;注解：年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习;4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用”注解：企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非：“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助;”注解：政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见;6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证：2年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测2年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里;7、在华为的员工大会上,任正非提问：“200年后华为最大的问题是什么”大家回答：不知道;任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了;注解：钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉;8、华为没有成功,只是在成长;注解：华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功;9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高”,大家回答：不知道;任正非说：“因为我从每一件事情成功或失败中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了;”注解：勤于思考,注重在实践中积累和学习;1、“华为没有院士,只有院土;要想成为院士,就不要来华为;”注解：“院土”,即任正非所说的“工程商人”;企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功商业成功负责;11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复：“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退;”注解：“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”;员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议;12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问：“毛泽东会打枪吗谁见过毛泽东打枪他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上;但是毛泽东会运动群众,会运动干部;”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功;——惠普之道13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧;”注解：言外之意,华为必须走向国际化;14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”;注解：有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力;15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”;注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力;戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”;也就是持续改进;16、在新员工座谈会上,新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人;”注解：校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人;企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心;企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变;17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子;注解：能力再强,需要工作绩效来体现;绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力;18、进了华为就是进了坟墓;注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度;有一篇文章叫硅谷：生机盎然的坟场,讲的是美国硅谷创业者们的故事;硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣;19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路;注解：深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题;20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用,一个人能顶10000个”;然后又指着另外一位副总裁说：“你,1000个才能顶一个”;。

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。

当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。

怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。

鼓掌太多，容易造成个人迷信。

在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。

华为老总任正非：致新员工书1作者:任正非您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。

华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

进入华为并不意味着高待遇。

对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。

公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。

希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。

求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。

就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。

要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

任正非：《致新员工书》这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来华为总裁任正非亲自修订更新数次。

这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。

以下是修订版的《华为致员工书》正文：您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。

这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。

希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。

求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。

要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。

在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

任正非给华为新员工八大忠告任正非给华为新崭新员工八大忠告任正非给华为新员工八大忠告华为创始人任正非的创办人内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的宿命方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。

”据了解，这篇《致新员工书》最早发表于2021年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修改更新数次，这是2021年任正非再次对此文做出的最新修订。

如何能够快速融入华为并突显自己的真实能力对于新员工至关重要。

对此，任正非向他们发出了语重心长的八项忠告：一、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步等同于的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

二、求助没法什么不光彩的，做不好事方才不光彩，求助是应邀参加求援群体奋斗的最好形式。

三、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，尤其对青年学生非常重要。

四、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

五、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

在华为，一丝不苟地做好本职工作就是本份奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

六、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个正是如此振兴的挚爱民族。

只有背负着民族所的希望，才能需要进行艰苦的搏击，而无怨无悔。

七、您有时会感到公司没有没法您想像的公平。

真正绝对的公平是不会的，您不能对这方面期望太高。

但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。

“烧不死的鹤就是凤凰”，这是华为人漠视委屈和挫折的态度和挑选干部准则。

八、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人一心一意、热诚德国人一丝不苟的敬业精神。

公司永远不会提拔一个不会基层经验的人做高层管理者。

据了解，华为巨商公司目前是全球最大的电信设备商，拥有员工约16万名，遍布全球各地。

任正非新员工入职讲话华为总裁任正非在新员工入职座谈会上作了重要讲话：任正非强调，新员工进入公司，应该积极加强沟通，做好充分准备，把自己最优秀的一面充分发挥。

希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上，不局限在各自专业，跨部门、跨专业地沟通。

华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”，一群人互相交流，互相提高，少一点埋怨。

如果我们把埋怨的能量用来“刨地”，相信收获成果时就不会有埋怨，工资涨了，机会也来了。

心声社区是开放的，所有批评我们的帖子都不会删减，而且保护发帖人的隐私。

如果你们骂完以后，心里舒服了，不得忧郁症，我们也算是做了贡献。

但是，简单的点赞没有必要；没理由的攻击，不可取；特别是人身攻击，更不可取。

我们也能够区分心声社区上的建设性意见，从中吸取合理的营养。

我看到心声社区上有帖子说，反感学习哲学。

作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。

但是中高层以上的干部要学习一点哲学，因为哲学是人生的罗盘。

你们看，戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。

清华王国维也曾针对洋务运动说过，开矿山、办工厂都不重要，中国必须普及哲学。

只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。

往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。

我们不要求新员工学习哲学，将来要升职后就多学一些，用到战略战术里，对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。

公司正在结构性调整中，很多文件都对全员开放，主张你们多读公司文件，对公司的理解就会更深刻一些。

书籍是最好的老师，所有的智慧都可以从书里面找到，有的是直接答案，更多的是读的人去悟。

一般员工把一件事情做好就行，但领导干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要对人，对事有深刻的理解才行，而哲学就是研究人的学问。

历史的幸运，我们既保留了中华的传统文字，又成功的全国推广了普通话，这是多么伟大的贡献呵！为伟大祖国的崛起，为实现现代化，作出了多么伟大的奠基呀！我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬！我们也要为历史添加一砖一瓦。

总裁办电子邮件电邮文号【2007】30号签发人: 任正非任总关于员工培训工作的谈话2007年8月3日今天来座谈一下华为大学的问题。

第一，华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面，客户培训工作已决定逐步移出去。

你们现在方法上有些问题，你们关于新员工培训的提纲，我批示给孙总了，但孙总一直出差没有回来，你们也没有看到。

新员工培训的内容是不是要简化一下，先删掉一些多余的内容。

把负担减下来。

我们现在要想想这些问题，用厚厚一本书就想填鸭填出来将军来吗？将军绝不是填鸭能填出来的。

我认为我们应该学习哈佛的教育方式——讨论。

比如说把信送给加西亚的文章至少要先阅读过，不要上课才朗读一遍，然后开展讨论，比如归纳总结罗文的特点。

每个人去找自己身边的罗文，再讨论各自的案例，共同归纳，通过讨论和归纳，让他自己学会找到加西亚的方法，找罗文的过程就是自我向罗文学习的过程。

这个两、三百年前的文章，光辉依旧不灭，是不是很合适作为新员工的教材呢？我认为我们只崇拜一个人，那就是罗文。

你们让我改《致新员工书》，说新员工发生变化，我觉得没有什么好改的地方。

员工是变化了，但原则并没有变化。

第二，你们也不要搞与人为敌的培训考核活动，以证明教官伟大。

早上起来跑步也不要强度太大了，绝大部分人的体力支撑不了。

新员工只要及时起床、做操、慢跑，精神振奋起来，吃了早餐赶快上课，能把在学校懒散的习惯改变就可以了。

所以员工的培训时间不要那么紧张，给些时间让员工自己活动，例如讨论案例，这些活动还可促进员工之间的交流，提高他们处人、处事的方法，也能交一些朋友，分配到天涯海角还可以多联系，郁闷了还可以相互倾诉。

不要太高压，十来天能出来孔圣人？另外，同一批员工也不一定要讨论同一个题目，历史上很多教案都有片段，包括一些好的电影片段，放出来后大家讨论。

为什么总是我们在说：奋斗一定是会有牺牲的。

员工可以自己在讨论中讲，也许没有老师讲得有水平，但对员工的教育一定比说教大，发自内心的产生自我牺牲精神。

华为新职工培训“ 721 法那么〞——怎样让新职工迅速融入“狼群〞“参加华为，大有可为！〞相信好多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。

当前，华为的新职工入职前都要进行为期3 个月的关闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。

文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训依据所任职位不一样，培训内容不尽相同。

在此时期，最存心思的要属文化培训了。

在华为，文化是一个平面的根基的东西，文化要普及到所有人。

任正非在?写给新职工的信?中说：“一个高新技术公司，不可以没有文化，只有文化才能支撑她连续睁开，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争敌手的先进合理的局部。

〞关于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰辛过程。

所以，华为要求每一位新成员都要踊跃主动、脚扎实地地在做实的过程中不断去意会华为文化的核心价值，进而认可直至消化采取华为的价值观，使自己成为一个既认可华为文化，又能创建价值的华为人。

任正非指出：“世界上全部资源终会枯竭，惟有文化才生生不息。

只有每一位新成员都能尽早地采取和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。

华为文化的特点就是效力文化，谁为谁效力的问题必定要解决。

效力的涵义是很广的，总的是为用户效力，但详细来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。

您一定仔细地对待每一道工序和每一个用户。

任何时间，任何地址，华为都意味着高质量。

希望您时辰切记。

〞文化培训大概需要一周的时间，所有参加培训的新职工会随机分红不一样的班级，每个班级会分派教育老师，公司免费向每位职工夏季会发两件T 恤，秋冬会发一整套运动服。

每日一早，所有新职工一定参加晨练，跑步。

每年六七月份是入职的巅峰期，那个时候，华为百草园四周各处都是新职工的身影，一排排的新职工环绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥差别。

清晨训练结束后，所有新职工会衣着正装去教室参加培训，教室里边写着好多口号。

领导在新员工培训讲话5篇讲话稿应通俗易懂,符合口语习惯,不能咬文嚼字。

同时与听众形成良好的互动,善于把抽象的道理具体化。

下面给大家带来领导在新员工培训讲话5篇，希望大家能够喜欢。

领导在新员工培训讲话1敬的王总、各位领导、培训班的学员们：大家早上好!今天，我们满怀喜悦，参加集团公司“新员工入职培训班”。

在此，我谨代表__公司对你们的到来表示热烈的欢迎，对集团公司在__公司举办新员工入职培训班表示衷心的拥护和诚挚的祝贺。

近年来，__公司积极落实集团公司“做精、做实、做强”精神，秉承“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”的企业宗旨。

坚持以人为本的理念，不断强化内部管控机制，积极开展管理创新，进一步加大员工培训力度，夯实人力资源基础，员工和企业文化进一步融合，管理构架、管理制度、管理流程逐步完善，使人力资源管理更趋于科学性、合理性和可操作性，员工工作作风明显转变，员工生活得到改善，环境面貌焕然一新，呈现出良好的发展态势。

公司先后举办了集团公司系统班值长素质提升、电力系统微机保护及二次回路故障诊断技术以及管理人员综合素质提升等培训，使我们各控股公司员工素质和技能水平有了极大的提高，为各控股公司的发展打下了坚实的基础。

在此基础上，集团公司引进100多名高校毕业生，为各控股公司注入了新鲜血液、融入了新的活力，充实了专业技术力量，增强了发展的动力。

今天，举办新员工入职培训，促进新员工思想、观念的转变，加速新员工由“校院人”向职业员工、专业技术人才的转变，为新进员工详细、准确的了解集团公司的经营、管理现状，深刻理解企业精神和理念，增强对集团公司的认知、认可，更好的融入于公司、推动公司发展，更快的成长、成才必将起到积极的促进作用。

__公司作为集团公司员工培训工作的参与者、受益者和协办单位，我们将不断汲取经验，创新工作思路，密切配合并全力协助集团公司人力资源部，组织好本次培训，竭尽全力服务好集团公司的培训工作，努力营造“和谐友爱、严肃活泼、宽严相济、积极向上”的学习、生活环境，使全体教职人员和学员在培训期间开心、愉快、充实地度过每一天。

任正非给华为新员工八大忠告亲爱的华为新员工：欢迎加入华为大家庭！我是华为公司的创始人任正非，非常高兴能够给你们写这封信，向你们传达一些我在华为成长的经验和价值观念。

如今，华为已成为一家领先的全球科技公司，但我们的成功离不开每一个华为人的努力和贡献。

我希望通过这八大忠告，可以帮助你们更好地适应工作环境，实现自身成长和发展。

首先，坚持学习和自我提升。

华为作为一家科技公司，行业竞争激烈，只有不断学习和提高自身技能，才能在竞争中立于不败之地。

要始终保持学习的姿态，勇于接受新的挑战和知识，通过不断学习和思考提升自己的职业能力。

其次，提升创新意识。

在快速变化的信息时代，创新是公司持续发展的关键。

要勇于提出自己的想法和创新，发现问题并解决问题，不断提升产品和服务的质量和竞争力。

同时，要鼓励团队中的创新，促使团队成员共同创造出更优秀的解决方案。

第三，始终保持敬业和奉献。

要具备追求卓越的工作态度，时刻保持高度的责任心和敬业精神。

只有积极参与工作、全力以赴，才能为公司的发展做出贡献。

同时，在工作中要关注他人的成长和进步，愿意分享知识和经验，帮助其他人成长。

第四，拥抱变化和挑战。

行业发展变化迅速，我们必须适应并接受变化，勇于面对各种挑战。

只有不断追求进步，才能保持我们的竞争力。

要保持积极的态度，相信自己的能力和潜力，敢于面对挑战并不断超越自我。

第五，加强团队合作。

团队合作是华为成功的重要因素之一。

要学会倾听和尊重他人的意见，能够有效地与他人进行沟通和协作，共同努力实现团队的目标。

通过互助和协作，我们可以更好地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。

第六，注重细节和品质。

在工作中，细节和品质决定着我们的成败。

我们必须时刻关注细节，力求做到极致的品质，确保我们的产品和服务的可靠性和安全性。

只有通过不断的品质改进，才能赢得客户的信赖和支持。

第七，保持积极的心态。

工作中会遇到各种各样的挑战和困难，但我们不应该被困难打败。

要保持积极的心态，相信自己的能力和潜力，不断寻找解决问题的方法。

第1篇大家好！我是华为新员工培训班的发言人。

首先，请允许我代表全体新员工，向组织这次培训的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也请允许我代表新员工，向华为这个伟大的企业表示热烈的欢迎和崇高的敬意！华为，这个全球领先的通信设备供应商，一直以来都以其创新、务实、拼搏的企业精神，赢得了全球客户的信赖和尊重。

今天，我们荣幸地成为了华为的一员，深感荣幸，也深感责任重大。

在此，我想和大家分享一下这次培训的几点体会，希望能对大家今后的工作有所帮助。

一、深刻认识华为的企业文化华为的企业文化是华为的核心竞争力，也是我们每一位员工必须深入了解和传承的宝贵财富。

华为的企业文化主要包括以下几个方面：1. 客户至上：华为始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度。

2. 诚信为本：华为倡导诚信经营，遵守法律法规，尊重知识产权，树立良好的企业形象。

3. 创新驱动：华为注重技术创新，不断提升产品竞争力，引领行业发展。

4. 团队协作：华为强调团队合作，倡导员工相互支持、共同进步，实现企业目标。

5. 拼搏进取：华为鼓励员工勇于担当，敢于创新，为实现企业梦想而努力拼搏。

二、明确个人职业发展规划作为一名新员工，我们要明确自己的职业发展规划，为自己的职业生涯奠定坚实基础。

以下是一些建议：1. 了解公司业务：熟悉华为的业务领域、产品线、市场定位等，为自己的工作做好准备。

2. 确定职业目标：根据自己的兴趣、特长和公司需求，设定短期、中期和长期的职业目标。

3. 不断提升自身能力：通过学习、实践、交流等方式，不断提升自己的专业技能和综合素质。

4. 积极参与公司活动：积极参与公司组织的各类活动，拓宽人际关系，提升团队协作能力。

5. 勇于担当，敢于创新：在工作中，勇于承担责任，敢于提出新想法、新方案，为企业发展贡献力量。

三、培养良好的职业素养良好的职业素养是我们在职场中立足的基础。

以下是一些建议：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，注重细节，确保工作质量。

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目: 浅谈如何做好新员工入职培训姓名：任正非身份证号： 412120************ 准考证号： 1405181600000002687 所在省市：河北省北京市所在单位：北京大学浅谈如何做好新员工入职培训任正非北京大学摘要：新员工入职培训,主要是针对企业的新进人员，目的就是使员工快速地了解整个企业的情况,培养员工对企业的归属感，获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，进而能快速地胜任工作，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

随着知识经济的来临，企业已越来越深刻地意识到新员工入职培训对企业生存与发展的重要意义。

本文结合企业实际和新员工的特点,对现代企业员工培训中存在的不足和对策进行探讨。

关键词：新员工；培训；不足；对策人是企业的第一资源,是企业自主创新的灵魂，是企业核心竞争力的源泉,“企"业去掉“人”就是“止”业。

企业的人是由新员工和老员工组成，新员工是未来的老员工，老员工是过去的新员工.新员工是企业潜在的人力资源,需要雕琢才能成为企业需要的优质资源,正如一块铁，可以生锈腐朽，也可以百炼成钢，新员工的入职培训就是将铁炼成钢的至关重要一步，好的入职培训,将使新员工终生受益。

因此,新员工入职工培训越来越受到企业的关注和重视，很多企业人力资源部门已将新员工入职培训列入重要议事议程,但如何搞好新员工的入职培训，成了知识经济时代人力资源管理的新课题。

不同的企业，企业的不同要求，新员工入职培训的内容、侧重面、目的、时间和方式各不相同.目前，企业新员工入职培训随意性较大,缺乏连续性、系统性和一致性，培训效果千差万别。

为探讨如何搞好新员工入职培训，提高新员工入职培训效果,达到新员工入职培训预期目的，本文做了以下探讨.1 新员工概述1.1 新员工的界定新员工是新进入一份工作、一个岗位或组织的特殊员工群体。

大多数情况下,新员工对新工作和新环境是陌生的,因此会经历一个从不熟悉到熟悉的过程，即新员工组织社会化过程。

华为新员工培训最强解说，看“学生娃”如何蜕变“铁军”2017年刚刚发布的世界500强名单中华为排名第83位，华为也是世界百强中唯一一个没有上市、不搞金融、不炒房地产的中国企业。

从管理到经营，从战略部署到科技创新，绝对称得上“标杆”。

在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。

华为之所以取得巨大成功，不仅得益于任正非这样伟大的企业家，更与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开。

华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的“铁军”的呢？小编今天就对标华为，为大家解析华为是如何培训新员工的。

1、明确“721”培训法则路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。

联想集团前总裁柳传志也曾经说过一句意思基本相同的话——“折腾”是检验人才的唯一标准。

毫无疑问，那些能担得起重任，经得起“折腾”得人才是真正优秀的人才。

另一方面，实践和“折腾”不仅可以检验人才，同时也可以让员工在这个过程中逐步提升自己、丰富自己，最终成为真正经得起考验的人。

在华为看来，最好的培养方式一定是实践，最好的人才也一定是从实践中培养和磨砺出来的。

在这个思想的指导下，华为打破了过去以授课式为主的人才培养体系，进行了颠覆性的创新，提出了“721”法则。

即人才的培养70%来源于实践，20%来源于导师的帮助，10%来源于自己的学习。

确立了这个法则之后，华为就此调整了人才培养的模式，将培养的重点放到了实践中。

以研发人员为例，这些员工在真正独立开始工作之前，一定已经事先做过了许多模拟项目。

而在具体开始一个项目之前，华为首先会派他们和相应的导师到达指定的地点开展训练营活动。

训练内容上同样遵循着“721法则”，就是由企业颁发各种规范、材料等，让员工自学3天，再由导师进行案例教学，员工观摩；然后进入“7”的部分，也就是员工用3天实践去激进型专门的训练；最后，华为会对参加训练营的员工进行考核，检验训练成果。

2、让“思想导师”送一程培训做完之后就要上岗，而最关键的动作就是“思想导师”的安排。