任正非讲话的学习与分享

任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。

在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。

第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。

第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。

第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。

我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。

在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。

英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。

淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。

在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。

几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。

要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。

任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。

作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。

任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。

他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。

他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。

除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。

他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。

他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。

同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。

他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。

他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。

总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。

他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。

我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。

任正非内部讲话读后感导语:创新就要要求我们的员工在工作中思想要开拓，不断学习，这也是华为董事任正非所倡导的。

下面是语文迷小编收集整理的关于任正非讲话的读后感，欢迎大家阅读参考!任正非内部讲话2读后感范文【1】退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。

到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。

然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。

而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。

凝聚共识法制管理高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。

要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。

在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。

任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀妈呀，那可真是给了我不少启发！尤其是对于咱干财务工作的来说，感觉就像是找到了新的方向标。

任正非强调的那些理念，什么创新啦、奋斗啦，让我想到咱们财务工作可不能老是按部就班。

也许有人觉得财务就是算算账、报报账，没啥大花样。

但真的是这样吗？我觉得不是！就像任正非说的，不创新就会落后。

咱们财务工作也得创新呀，能不能搞点新的财务管理模式，让资金运作更高效？说起来容易做起来难啊！创新这玩意儿，可能一不小心就掉坑里了。

我就在想，要是新方法没弄好，反而把账目搞得乱七八糟，那可咋办？但要是不敢尝试，永远也没进步啊！任正非不是说了嘛，要敢于拼搏。

咱们财务工作平时就得精打细算，每一笔账都得算得清清楚楚。

这就好比是在走钢丝，稍微一马虎，可能就出大问题。

任正非讲话里那种对细节的关注，对品质的追求，不也正是咱们财务需要的吗？不过，有时候我也会迷茫。

创新和稳定之间，到底咋平衡？任正非说要勇于突破，可财务工作又要求严谨稳定，这不是矛盾吗？也许这就是个难题，得靠咱们自己在实践中摸索。

反正读完任正非的讲话，我是觉得财务工作不能再“老一套”了，得变变变！但这一路能走好吗？我心里也没底，只能摸着石头过河啦！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，嘿，真让我这个搞财务的好好琢磨了一番！你说咱财务工作，天天跟数字打交道，是不是就没啥创新空间啦？任正非可不这么认为！他说要有危机意识，要不断突破。

我就在想，我们财务是不是也得有点危机意识？也许哪天人工智能就把咱的工作给取代了，那可不得了！财务工作可不只是记账那么简单，那得像任正非说的，要有战略眼光。

比如说，公司要投资一个新项目，我们得算算这笔账划不划算，能不能赚钱。

这可不能马虎，一个不小心，公司可能就亏大了。

但有时候我也觉得挺难的，咱又不是老板，能知道那么多市场动态吗？能预测准未来的发展趋势吗？也许能，也许不能，谁知道呢！任正非还强调团队合作，这在财务工作中也太重要了。

任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。

以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。

这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。

2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。

他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。

这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。

3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。

他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。

这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。

4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。

他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。

这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。

5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。

他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。

这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。

任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。

任正非语录最经典语录心得范文一：任正非语录最经典语录心得任正非先生，华为创始人及现任CEO，是中国科技界的佼佼者。

他的语录饱含文学性，语言生动，表达深刻。

在许多人心目中，他的话语如同一盏明灯，指引前方路途。

1. 就算没有明天，我们也要努力。

这句话深刻地表达出任正非的乐观主义。

他始终相信，只要每个人都不放弃努力，就能够渡过难关。

这种心态即使在遇到失败、挫折时，也能让我们坚定不移地前进，不再被困难所击败。

2. 不愧是女儿，看问题更全面。

这句话表达了任正非对女性的尊重，并高度评价女性的观察力和思考力。

我们常常在考虑问题时，只考虑自己的利益或角度，而放弃了看待事物的全面性。

这种局限性让我们失去了许多机会，因为我们看不到别人能看到的事情。

因此，我们应该像女性一样，拥有更加全面的思维和理解能力。

3. 我要的不是忠诚，而是担当和责任。

任正非讲这句话时表达了他对员工的期望。

他希望员工所做的不仅仅是投身公司，并为之奉献出自己所拥有的力量，而更重要的是要选择自己所负责的方向并为此担当和承担责任。

没有这种担当和责任感，忠诚也毫无意义。

4. 我不要什么感性，我要什么理性。

感性的事情随时间的流逝减少，明智的事情却获得增值。

这句话表达了任正非对专业化和理性思维的崇尚。

对于他而言，感性不是策略，也不是决策。

这样的决策不可能长久地适用，因为其处理方式都是基于某些身外之物，不能真正地看到问题的本质。

因此，他鼓励员工们注重理性思维，尽可能地从经验中汲取营养，用智慧和知识去规划和决策。

范文二：任正非语录最经典语录心得华为是当下中国最具知名度的企业之一，在这个庞大的企业机构中，任正非是所有员工信仰的“领袖”，而他的话语也成为我们工作中不可或缺的指南。

以下是我对任正非语录的一些深刻理解。

1. 谁能代表人类掌握未来，绝不能是那些财富、权力和地位堆积者，而是那些真正理解人类心理和感受的人。

也就是说，这个人必定会有强烈同情心，他为世人造福而非只重视自己，必具备宽广的社会眼光和意识。

任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。

讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。

2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。

他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。

这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。

3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。

他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。

他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。

4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。

他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。

他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。

5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。

他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。

他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。

6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。

他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。

他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。

附件：本文档未涉及附件。

法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。

2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。

3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。

4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。

5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。

6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。

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1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性，并将其视为华为的核心竞争力。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，以推动公司的发展。

2. 重视人才：任正非认为人才是企业最重要的资产，因此他致力于吸引和培养优秀的人才。

他提倡员工自我学习和自我提升，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

3. 强调团队合作：任正非注重团队合作，并认为只有团队合作才能实现企业的成功。

他鼓励员工之间相互协作，共同解决问题，以提高工作效率和质量。

4. 勇于挑战：任正非勇于挑战传统观念和行业规则，不断探索新的商业模式和发展方向。

他鼓励员工要有勇气尝试新的事物，不怕失败。

5. 重视客户需求：任正非一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

他鼓励员工要深入了解客户需求，不断优化产品和服务，以提高客户满意度。

总之，任正非的创业故事和领导风格给人们带来了很多启示，尤其是在创新、人才、团队合作、挑战和客户需求等方面。

这些启示对于个人和企业的发展都具有重要的指导意义。

任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀，真的是感触颇多！作为一名财务工作者，我觉得任正非的很多观点对我的工作有着特别的启发。

任正非强调创新和突破，这让我想到咱们财务工作。

也许有人觉得财务就是算算钱、报报账，没啥创新的地儿。

但真的是这样吗？我觉得未必！比如说，咱们能不能想个新法子，让财务流程更高效，节省时间和人力？这难道不是一种创新？还有他说的团队合作，这在财务工作中太重要啦！咱财务可不是一个人能玩转的，做预算、搞核算、出报表，哪一项不需要大家齐心协力？我就想起上次做年终决算，那真是忙得昏天黑地，要是没有同事们互相帮忙，可能真就搞砸了。

任正非还提到要有危机意识，这对财务来说简直就是真理！市场变化那么快，政策也时不时调整，咱们要是不提前做好准备，万一公司资金链出问题，那可就麻烦大啦！不过呢，我也在想，任正非说的这些理念，实施起来会不会很难？可能会遇到各种各样的阻力吧？但不管怎样，咱总得试试，也许就能走出一条新路呢！财务工作有时候挺枯燥的，可任正非的讲话就像一针兴奋剂，让我觉得，嘿，咱这工作也能做出花来！这一路，有任正非的讲话激励着，说不定真能在财务领域干出一番新天地！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，就像一场头脑风暴，狠狠地冲击了我的思维！作为搞财务的我，那感受真是五味杂陈。

先说说他强调的“狼性文化”吧。

在财务工作里，这是不是意味着我们要像狼一样敏锐，死死盯着每一笔资金的流向，不放过任何一个可能的风险点？也许有人会说，这也太夸张了吧，但我觉得还真有必要！就像上次，一个小小的账目差错，如果不是我多留了个心眼，可能就会给公司造成不小的损失。

还有他说的“以客户为中心”，这放在财务工作中，是不是意味着我们要以公司的业务部门为“客户”，为他们提供更贴心、更及时的财务支持呢？我觉得可能是这样。

但这也不容易啊，有时候业务部门急着要数据，咱财务这边又有各种规定和流程，这矛盾咋解决？我也很迷茫啊！任正非还说要持续学习，不断进步。

学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。

一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。

作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有狼来了"的危机意识。

目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是狼来了的真实体现。

而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临.同时,也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。

这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。

目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点.面对当前形势，我们必须改变自己,主动削足适履"，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。

要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记安全使命，负重发力前行”的精神,凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心, 以实际行动共克时艰,共度严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力.二、要加强领导班子建设火车跑的快，全靠车头带 "。

一个企业要做大做强，领导班子是关键。

作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习.不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进,常学常更新.只有这样,才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。

任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。

三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。

这是我对三层含义的概括性的理解。

记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。

讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。

二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。

三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。

四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。

五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。

在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。

从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。

任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。

他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。

近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。

1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。

他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。

任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。

2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。

他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。

这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。

任正非的讲话再次印证了这一观点。

无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。

他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。

任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。

这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。

4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。

他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。

5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。

他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。

任正非讲话读后感第一篇：任正非讲话读后感态度决定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：干部要长期艰苦奋斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬业精神和献身精神，干部要敢于负责。

在干部的选拔与任用方面，任正非提出：“把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。

要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。

”对照讲话精神，结合我个人的理解，我认为一个合格的干部就是忠于职守、爱岗敬业、用于担责的基本素质，归根结底就是要有端正的工作态度，一句话：态度决定一切。

华润三九的干部应该做到以下几点：第一，要有干事创业的热情。

无论是决策者，还是具体落实者，工作能否取得绩效，关键取决于内在的主观因素。

想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么样。

在任正非指出的对干部的四个要求可谓“一针见血”。

纵观全公司，确有少数干部“在其位不谋其政”，缺乏激情和朝气。

当前，集团和公司各项重点工作十分明确，关键是要各级组织和干部抓好落实。

落实的前提，就是要有干事创业的热情，要有主人翁的意识，遇事不推、不扯、不拖，主动、积极、创造性地开展工作。

唯有如此，方能践行“思想决定行动、态度决定一切”的责任诺言。

第二，要有自我衡量的标准。

实际工作中，有时感觉到，同一样工作，不同的人完成的效果不一样。

可能有的人也投入很多的精力，但比较起来，还是有些差距。

究其原因，往往是做工作自我衡量的标准不一致。

做工作有三种境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。

记得有位领导说过，检验做工作的标准其实很简单：一是你做的工作超过了别人的预期；二是领导经常把难事交给你做的时候，说明领导对你所做的工作予以肯定和信任。

我觉得这两句简单而朴实的话语，在开展责任主题教育活动的今天，更值得很好的品味。

对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。

大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。

要以客户为中心，而不是领导为中心。

下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。

我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。

二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。

如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。

要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。

在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。

要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。

任正非读后感引言概述：任正非，华为创始人兼CEO，被誉为中国科技界的传奇人物。

他的成功离不开对知识的渴望和持续学习的精神。

在他的职业生涯中，读书向来是他的重要习惯。

在这篇文章中，我们将探讨任正非读书的感悟和对他个人和华为发展的影响。

一、知识的力量1.1 持续学习的重要性任正非深知持续学习的重要性，他坚信知识是推动个人和企业发展的动力源泉。

他不断阅读各种类型的书籍，积极学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质。

1.2 拓宽视野通过阅读，任正非能够拓宽自己的视野，了解到不同领域的发展趋势和创新思维。

这匡助他在业务决策和战略规划中更加全面和深入地考虑各种因素。

1.3 培养思量能力读书不仅能够提供知识，还能够培养思量和分析问题的能力。

任正非通过阅读，锻炼了自己的逻辑思维和问题解决能力，使他在面对复杂的商业环境时能够做出明智的决策。

二、人文关心与领导力2.1 人文关心的重要性任正非在读书中体味到人文关心对于企业发展的重要性。

他深知员工是企业最珍贵的财富，他通过阅读人文类书籍，学习如何关心员工、激励员工，并创造一个积极向上的工作环境。

2.2 培养领导力任正非通过阅读领导力相关的书籍，不断提升自己的领导能力。

他学习如何有效地管理团队，激发员工的潜力，并在公司中树立了积极向上的领导风格。

2.3 借鉴历史教训通过阅读历史书籍，任正非能够了解到历史上的成功和失败案例，从中吸取教训，并将这些经验应用到自己的企业管理中。

这使得他能够更加明智地做出决策，避免重复历史的错误。

三、创新与技术突破3.1 鼓励创新任正非相信创新是企业持续发展的关键。

通过阅读关于创新的书籍，他不断激发自己和团队的创新思维，鼓励员工提出新想法和解决方案。

3.2 技术突破的重要性任正非深知技术突破对于企业的竞争力和发展的重要性。

他通过阅读科技类书籍，了解到前沿技术的发展趋势，并在公司中推动技术创新和研发，使华为成为全球率先的科技企业。

3.3 跨界融合的思维任正非通过阅读跨界创新的案例，学习如何将不同领域的思维和技术相结合，创造出更加有竞争力的产品和服务。

学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。

一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。

作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。

目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。

而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。

同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。

这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。

目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。

面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。

要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。

二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。

一个企业要做大做强，领导班子是关键。

作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。

任正非给我的思考和启发任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思考和启发对于我来说是非常宝贵的。

以下是我从他的思考中所获得的启发，分成几个方面进行阐述。

一、家族企业与创业精神：任正非是一个家族企业的创始人，他的父亲在他创办华为之前也经营着自己的企业。

任正非从家族企业中受到了许多启发，他将家族智慧与个人创新思维相结合，成功地将华为打造成一家全球知名的企业。

从他身上，我明白了家族企业与创业精神可以相辅相成，并且通过创新，可以使企业获得长期的竞争优势。

二、开放与合作：任正非一直倡导开放与合作的理念。

他认为，企业只有与外界进行广泛的合作，不断吸收外部的创新与资源，才能不断进步。

华为也一直致力于与其他企业进行合作，共同推动行业的发展。

这给我带来了很大的启发，我们应该放开思维，不拘一格，积极寻找合作伙伴，共同创新，实现互利共赢。

三、全球化视野：任正非非常重视全球化发展，他认为企业要想在全球市场立足，就必须具备全球化的视野。

因此，他带领华为积极拓展海外市场，投入大量资源进行全球化布局。

这对我来说是一个很好的启发，我们应该摆脱传统观念，拓宽眼界，抓住全球化的机遇，与国际市场接轨，实现企业的长远发展。

四、人才培养与激励：任正非非常注重人才培养与激励。

他认为，只有培养和吸引优秀的人才，才能推动企业的发展。

华为一直致力于提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的潜力和创新能力。

这给我带来了深刻的思考，我明白了一个企业的成功离不开人才的支持，我们应该注重培养员工的能力和团队的凝聚力，为企业的发展打下坚实基础。

五、创新与技术：任正非一直强调创新和技术的重要性。

他认为，创新是企业永恒的主题，只有不断推出具有核心竞争力的产品和技术，才能在市场竞争中立于不败之地。

华为一直致力于技术创新，投入大量资源进行研发，并积极参与国际标准制定。

这给我带来了很大的启发，我们应该注重技术创新，不断提升自己的核心竞争力，以适应快速变化的市场环境。

通过学习和思考任正非的经验和思考，我深刻地认识到一个企业的成功不是偶然的，而是需要创始人有远见和智慧的引领。