目标管理案例模板范文精选5篇

案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。

经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。

多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。

该厂的目标管理分三个阶段进行。

第一阶段：目标制定阶段首先是总目标的制订：该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。

“三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。

在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。

然后是部门目标的制定：这对总目标的层层分解、层层落实。

各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。

其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。

各部门的目标分为必考目标和参考目标（一般目标）两种。

必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。

其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论，由厂部批准。

最后是目标的进一步分解和落实：部门的目标确定了以后，接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

(1)部门内部小组(个人)的目标管理，形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

(2)部门目标的分解是采用流程图的方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。

【推荐】目标管理案例分析1
目标管理案例分析
案例一：东成印刷公司
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。

随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，。

目标管理案例
某公司的目标是提高销售额。

为了达到这个目标，他们制
定了以下管理案例：
1. 设定明确的销售目标：公司制定了每个季度的销售目标，并将其分解为每个销售团队和销售个人的目标。

每个人都
知道他们需要达到什么样的销售额，并且这些目标是具体、可衡量的。

2. 提供培训和支持：为了帮助销售人员达到销售目标，公
司提供了培训和支持。

他们为销售人员提供了产品知识培训，销售技巧培训以及销售过程中可能遇到的问题解决的
支持。

这些培训和支持的举措可以帮助销售人员更好地了
解产品，增强销售技巧并提高销售效果。

3. 奖励与激励机制：公司建立了奖励与激励机制来激励销
售人员达到销售目标。

例如，他们设立了销售奖金，根据
销售额的达成情况来给予销售人员奖励，同时还设立了年
度最佳销售人员奖等等。

这些奖励和激励可以激发销售人
员的积极性，推动他们更加努力地工作。

4. 定期审核和调整：为了保证目标的完成和达成，公司定
期进行销售绩效的审核和调整。

他们会定期与销售人员沟通，了解销售进展和面临的挑战，然后根据这些情况来调
整目标和制定相应的措施。

这个过程可以帮助公司及时发
现问题并进行解决，确保最终实现销售目标。

通过以上的目标管理案例，该公司成功地提高了销售额，
并达到了他们制定的目标。

这些管理案例可以为其他公司
提供借鉴和启示，帮助他们更好地管理和实现自己的目标。

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【篇1】目标管理案例幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。

日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。

科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。

后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。

由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。

后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。

于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。

点评这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的`人，而这种影响可以产生一种聚合效应。

在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。

目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用!【篇2】目标管理案例石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。

第二个石匠回答：我在做整个国家最出色的石匠工作。

目标管理案例分析案例一：东成印刷公司 东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。

随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

 东成印刷公司目标管理现状及存在的问题 2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

 东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。

多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

 （一）东成印刷公司目标管理现状 第一，目标的制定。

总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。

管理学目标管理的案例概述目标管理是指组织通过设定明确的目标和计划，并跟踪和评估达成目标的过程。

它在管理学中被广泛应用，可以帮助组织实现长期发展目标，提高绩效和效率。

本文将以几个实际的案例来探讨管理学中目标管理的应用和效果。

案例一：公司A销售目标管理公司A是一家销售型企业，他们设定了每个季度的销售目标。

为了确保目标的实现，他们制定了详细的销售计划，并将目标分解到各个销售团队和个人。

每周，销售团队会开会讨论进展情况，并及时采取措施解决问题。

通过目标管理，公司A有效地提高了销售绩效，实现了销售目标，并为公司发展奠定了基础。

案例二：学校B学生绩效目标管理学校B是一所注重学生绩效的学校，他们把学生成绩提升作为主要目标之一。

学校B和家长一起制定了学生的学业目标，并定期跟踪学生的学习情况。

老师会对学生进行个别指导和辅导，帮助他们达成目标。

通过目标管理，学校B提高了学生的学业表现，培养了学生的自律和学习兴趣。

案例三：团队C项目管理目标管理团队C是一个跨部门合作的团队，他们需要共同完成一个复杂的项目。

为了确保项目按时交付和达成客户要求，团队C制定了项目目标，并分解到各个子团队和成员。

每日，团队成员会开展进度会议，分享工作情况，并协调合作。

通过目标管理，团队C成功地完成了项目，提高了团队协作效率，实现了客户满意度。

总结以上案例展示了管理学中目标管理的应用和效果。

通过设定明确的目标、制定有效的计划和持续跟踪评估，组织可以提高绩效和效率，实现长期发展目标。

目标管理不仅适用于商业领域，也适用于教育、公共管理等各个领域。

希望本文能帮助读者更好地理解目标管理的重要性和实践方法。

班级管理制度案例（优秀范文5篇）班级管理制度案例篇1为强化教育教学管理，激发教职工潜能，提高工作效率，增强发展活力，根据县政府“办活职成教育”的要求和中心“抢抓机遇、强化管理、争创示范、服务经济社会发展”的总体工作思路，结合工作实际，特拟定本方案。

一、班级目标管理对象1、现有班级。

2、拟招班级。

3、鼓励挂牌招生班级。

二、班主任和任课教师的聘任1、班主任的聘任：教师本人申请，专业部拟聘推荐，学生科考核备案，学校同意后聘任。

2、任课教师的聘任：教师本人申请，班主任拟聘推荐，专业部考核，教务科审核备案，学校同意后聘任。

聘任原则：(1)中心在编在岗的教职工均属聘任对象。

(2)科室负责人被聘需经分管领导同意，科室人员被聘须经科室负责人同意，且工作量不能超过满工作量的1/2。

(3)专业教师确需校外聘任的由班主任将拟聘人员名单交教务科审核备案后报中心行政同意后聘任。

(4)各部内教师工作量应大体相当，相差不宜超过10节/周。

三、目标管理及职责1、实行以班级为单位，以班主任为责任人的教育教学目标管理制度。

2、班级目标管理在专业部内进行，接受专业部和学校管理，以专业部为主。

3、由班主任会同任课教师在部的领导下对班级教育教学等工作实行全面管理，全面负责。

4、班级学生流失率控制在6%以内，若流失率低于或高于6%，由中心对其实施奖惩。

5、因班主任对班级管理不善造成学生流失，中心将对班主任进行问责并实施惩处;因任课教师在教育教学活动中出现问题造成学生流失，由班主任对任课教师进行问责并上报中心进行处理。

四、目标管理经费及奖惩办法中心确定每生每学期管理经费基数为a(a为变量，由主任会确定)。

班级目标管理经费每月按下列标准划拨39人以下班级为：98%a×班级人数÷5×140-49人班级为：100%a×班级人数÷5×150人以上班级为：102%a×班级人数÷5×11、班级学生流失率在6%以内按上述标准执行，高于6%，每上升一个百分点扣管理经费a元，累计计算。

目标管理案例在现代社会中，目标管理已经成为企业和个人成功的关键因素之一。

通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施，可以帮助企业和个人更好地规划和实现自己的发展目标。

下面我们将通过一个实际案例来介绍目标管理的重要性和实施方法。

某公司在市场竞争激烈的环境中，面临着销售额下滑的问题。

为了解决这一难题，公司制定了明确的销售目标，并采取了一系列有效的目标管理措施。

首先，公司对销售团队进行了全面的培训，提高了他们的销售技巧和专业知识。

其次，公司对销售人员进行了明确的销售任务分配，并建立了有效的激励机制，激励销售人员积极主动地开展销售工作。

同时，公司还加强了对客户的跟踪和服务，提高了客户满意度和忠诚度。

最后，公司对销售过程进行了全面的监控和评估，及时发现问题并采取有效的改进措施。

通过这些目标管理措施的实施，公司取得了显著的成效。

销售额得到了明显的提升，市场份额也得到了增加。

同时，公司的销售团队士气大振，团队合作精神也得到了增强。

这个案例充分说明了目标管理对于企业发展的重要性，以及目标管理的实施方法。

在实际操作中，我们可以借鉴这个案例的经验，针对自己的实际情况，制定明确的目标，并采取有效的管理措施。

首先，我们需要对自己的能力和资源进行全面的分析，确定自己的发展目标。

其次，我们需要制定具体的计划和措施，以实现这些目标。

同时，我们还需要不断地对目标进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。

总之，目标管理是企业和个人成功的关键因素之一。

通过制定明确的目标，并采取有效的管理措施，可以帮助我们更好地规划和实现自己的发展目标。

希望大家能够认真对待目标管理，不断提高自己的管理水平，实现自己的人生价值。

目标管理案例目标管理案例：提升销售额背景：某公司是一家知名的电子产品制造商，产品遍布全国各大电器卖场。

然而，由于市场竞争激烈，公司的销售额逐年下滑，面临着严峻的挑战。

为了提高销售额，公司决定实施目标管理，制定明确的销售目标并进行有效的目标管理。

目标设定：公司设定的目标是在一年内提升销售额20%，并希望能够在市场中保持一定的市场份额。

为了实现这一目标，公司制定了以下具体的销售目标：提升产品线的质量和技术水平，增加市场推广力度，加强售后服务体系，开拓新的销售渠道等。

目标分解：为了更好地管理目标的达成，公司将销售目标分解为各部门和个人的具体任务：1. 研发部门：提升产品的质量和技术水平，推出具有竞争力的新产品。

2. 市场部门：制定市场推广计划，增加广告宣传投入，提高品牌知名度。

3. 销售部门：不仅要完成销售量的任务，还要提高销售额，通过培训提升销售人员的销售技巧和服务意识。

4. 售后服务部门：建立健全的售后服务体系，提供周到的售后服务，解决客户问题。

5. 供应链部门：优化供应链，加快产品的生产和物流。

目标跟踪与评估：为了确保目标的有效实施，公司制定了实时的目标跟踪和评估机制：1. 每月召开销售分析会议，对销售目标进行评估和调整，给予部门和个人反馈。

2. 制定月度销售计划和指标，跟踪每个销售人员的销售情况，并提供奖励和激励措施。

3. 定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，进一步优化产品和服务。

成果与启示：通过目标管理，公司成功实现了销售额的大幅提升，不仅超过了制定的目标，还在市场中保持了一定的竞争优势。

这个案例告诉我们，目标管理是企业提升绩效和竞争力的重要手段。

1. 目标管理需要明确的目标和分解，将大目标分解成小目标，再分解到每个员工。

2. 目标管理需要跟踪和评估，对目标的达成进行实时监控和调整。

3. 目标管理需要激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

4. 目标管理需要与客户需求紧密结合，关注客户的满意度和反馈，不断优化产品和服务。