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市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略是确保市政工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
本文将从项目管理、技术管理和风险管理等方面探讨市政工程技术的管理策略，以提供指导和参考。
二、项目管理1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、任务分解等，以确保项目按时完成。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各成员的职责和权限，实现有效的沟通和协作。
3. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量标准、检查和验收程序，确保工程质量符合要求。
4. 成本控制：建立成本控制机制，监控项目成本，并及时采取措施控制成本超支。
5. 进度管理：制定进度管理计划，跟踪项目进展，及时调整和协调资源，保证项目按计划进行。
三、技术管理1. 技术研究与创新：加强对市政工程技术的研究和创新，引进新技术，提高市政工程的技术水平。
2. 技术标准与规范：建立健全市政工程技术标准与规范体系，确保工程设计和施工符合相关标准。
3. 人才培养与管理：加强市政工程技术人才的培养和管理，提高技术人员的专业素质和工作能力。
4. 技术交流与合作：积极开展技术交流与合作，借鉴其他地区和国家的成功经验，促进技术创新和发展。
四、风险管理1. 风险识别与评估：对市政工程项目可能面临的各类风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
2. 风险控制与应对：建立风险控制机制，及时采取风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 紧急预案与应急响应：制定紧急预案和应急响应机制，应对突发事件和紧急情况，保障市政工程的安全和稳定。
五、总结市政工程技术的管理策略对于项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
项目管理、技术管理和风险管理是市政工程技术管理的重要方面，需要建立科学的管理体系和有效的控制机制。
只有不断提升技术水平，加强人才培养和技术交流，才能推动市政工程技术的创新和发展。
同时，风险管理也是必不可少的，只有合理识别和应对风险，才能确保市政工程项目的安全和稳定。
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略是确保市政工程项目顺利实施的关键，它涉及到项目的规划、设计、施工、监管等多个环节。
本文将从市政工程技术管理的目标、原则、流程以及关键要素等方面进行详细阐述。
二、市政工程技术管理的目标市政工程技术管理的目标是确保市政工程项目按照规划和设计要求进行施工，并保证工程质量、进度和安全。
具体目标包括：1. 提高市政工程的设计水平，确保设计符合工程实际需求。
2. 加强施工管理，保证施工质量和进度。
3. 强化监理工作，监督施工过程，确保工程质量和安全。
4. 完善市政工程技术管理体系，提高管理效率和工作质量。
三、市政工程技术管理的原则1. 科学性原则：市政工程技术管理应基于科学的理论和方法进行，结合实际情况制定管理策略。
2. 综合性原则：市政工程技术管理应综合考虑工程设计、施工、监理等多个环节的要求，确保工程的全面实施。
3. 系统性原则：市政工程技术管理应建立完善的管理体系，确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 规范性原则：市政工程技术管理应严格按照像关法规和标准进行，确保工程的合法合规。
5. 可操作性原则：市政工程技术管理应具有可操作性，能够指导实际工作并取得实效。
四、市政工程技术管理的流程市政工程技术管理的流程包括项目准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等多个环节。
1. 项目准备阶段：a. 制定项目规划和目标，明确项目需求和目标。
b. 组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和可行性。
c. 确定项目的投资预算和资金来源，制定项目的资金筹措计划。
d. 开展项目前期调研和勘察工作，了解项目的基本情况和现场环境。
2. 设计阶段：a. 编制项目设计方案，包括工程结构、施工方法和工程量清单等。
b. 进行设计审核和评审，确保设计方案符合相关法规和标准。
c. 编制施工图纸和施工规范，为后续施工提供详细的指导。
d. 编制工程预算和工期计划，明确工程投资和施工进度。
3. 施工阶段：a. 组织施工招投标工作，选择合适的施工单位和材料供应商。
探讨如何加强市政工程管理的有效策略市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活息息相关。
与此同时，这些市政工程在建造時又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。
标签：市政；工程施工；现状；措施一、市政工程施工项目管理的特点（一）复杂性。
市政路桥工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。
市政工程管理就是从工程投资可行性分析到该项工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
其施工过程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、等多个项目。
（二）困难性。
市政工程的施工是以人工体力劳动为主的，工人多为农民工。
但是，在国内基础设施建设规模日益扩大的同时，劳务市场的培育却相对滞后，大部分农民工文化程度低，素质差，无法在短期内通过培训完全达到国家有关的标准要求。
二、市政企业在施工管理的现状分析（一）质量意识有待提高市政企业的施工项目一般都是针对民生问题的，合理改善和提高现有公共设施现状是他们义不容辞的责任，而施工项目的质量问题直接关乎到人民的切身利益和安全，是必须保障的。
但是，就目前形式来看，市政企业的施工项目的质量似乎并未达到它该有的标准。
市政企业的施工项目主要是承包给竞标的承包商来做，这些承包商在施工的过程中，过度追求经济利益的最大化，所以在时间上加紧赶工，在质量上也没有过高要求，致使这些建设项目的质量有的明显不达标。
（二）施工现场的安全性问题市政企业的施工项目在建设过程中，施工现场存在着许多的安全隐患问题。
其实，政府对于市政企业在施工过程中的安全问题是很重视的，他们会定期去施工现场查看和检查相关的施工安全问题。
但是，所谓“上有政策，下有对策”，许多承包商们在搞清楚市政企业的检查时间和周期后，开始弄虚作假。
市政工程技术的管理策略引言概述：市政工程技术的管理策略是指在市政工程项目的设计、施工和运营过程中，采取的一系列措施和方法，以确保项目的质量、进度和安全。
本文将从五个方面介绍市政工程技术的管理策略，包括项目规划与设计、施工管理、质量控制、安全管理和运营维护。
一、项目规划与设计：1.1 深入调研和需求分析：在项目规划阶段，进行充分的市场调研和需求分析，了解市政工程项目的实际需求和目标，确保项目的可行性和可持续性。
1.2 制定详细的项目计划：根据调研和需求分析结果，制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源配置等，以确保项目的顺利进行和高效完成。
1.3 引入先进的技术和理念：在项目设计阶段，引入先进的技术和理念，如智能化、绿色环保等，以提高市政工程项目的质量和可持续发展能力。
二、施工管理：2.1 建立科学的施工组织架构：在施工前，建立科学的施工组织架构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工过程的协调和高效。
2.2 严格执行施工标准和规范：施工过程中，严格执行相关的施工标准和规范，确保施工质量和安全。
2.3 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，对施工过程进行实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
三、质量控制：3.1 设立质量控制部门：在市政工程项目中设立专门的质量控制部门，负责制定和执行质量控制方案，确保项目的质量达到标准要求。
3.2 强化质量监督和检查：对施工过程进行定期和不定期的质量监督和检查，发现问题及时整改，确保项目的质量稳定和可靠。
3.3 加强质量培训和提升：组织相关人员进行质量培训和提升，提高他们的专业水平和质量意识，以确保项目的质量持续改进。
四、安全管理：4.1 制定安全管理制度：在市政工程项目中制定安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和安全措施，确保项目的施工过程安全可控。
4.2 加强安全教育和培训：对项目参预人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急反应能力，确保项目的施工安全。
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略是确保市政工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
本文将探讨市政工程技术的管理策略，包括项目计划管理、质量管理、成本管理和风险管理等方面的内容，以提供有效的指导和建议。
二、项目计划管理项目计划管理是市政工程技术管理的基础。
在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，包括工程范围、工期、资源分配等内容。
项目计划应合理、可行，并与相关利益相关者进行充分沟通和协商。
在项目执行过程中，应定期进行项目进度的监控和调整，确保项目按计划进行。
三、质量管理质量管理是市政工程技术管理的核心。
在项目启动阶段，应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施等内容。
在项目执行过程中，应严格按照质量管理计划进行质量控制，包括工程设计、施工过程、材料选择等方面。
同时，应建立健全的质量检测和验收机制，确保项目交付的质量符合要求。
四、成本管理成本管理是市政工程技术管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，应制定详细的成本管理计划，包括项目预算、成本控制措施等内容。
在项目执行过程中，应定期进行成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
同时，应加强与供应商和承包商的合作，优化采购和施工成本，以降低项目的总体成本。
五、风险管理风险管理是市政工程技术管理的重要环节。
在项目启动阶段，应进行全面的风险评估和分析，确定项目可能面临的风险和应对措施。
在项目执行过程中，应定期进行风险监控和评估，及时采取相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
同时，应建立健全的风险管理制度和机制，提高项目的抗风险能力。
六、总结市政工程技术的管理策略是确保市政工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目计划管理、质量管理、成本管理和风险管理是市政工程技术管理的核心内容。
合理制定项目计划、严格执行质量管理、有效控制成本和科学应对风险，将有助于提高市政工程项目的成功率和质量水平。
通过不断总结和改进管理经验，可以进一步完善市政工程技术的管理策略，推动城市建设和发展。
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略是指在市政工程项目的全过程中，通过合理的管理措施和策略，确保工程质量、进度和成本的有效控制，以实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，详细探讨市政工程技术的管理策略。
二、项目管理策略1.项目目标明确：在项目启动阶段，确立明确的项目目标和项目范围，明确工程的目标、要求和交付物，为后续的管理工作提供明确的方向。
2.项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目成员的有效协作和沟通。
3.项目计划编制：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目按时按质完成。
4.风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，及时应对和处理各种风险事件，保障项目的顺利进行。
三、质量管理策略1.质量目标设定：根据项目的特点和要求，设定合理的质量目标，并将其具体化为可量化的指标，以便进行有效的质量控制。
2.质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量控制点、质量检查和测试计划等，明确各个环节的质量要求和控制措施。
3.质量控制：通过建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行监控和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
4.质量评估和改进：定期进行质量评估，对项目的质量进行综合评价，及时总结经验教训，不断改进管理方法和流程，提高质量管理水平。
四、进度管理策略1.工期计划编制：制定详细的工期计划，包括施工工序、工期安排和关键路径等，确保施工进度的合理安排和控制。
2.进度监控：通过建立进度监控体系，对施工进度进行实时监控和跟踪，及时发现和解决进度偏差，确保工程按时完成。
3.资源管理：合理安排和调配施工资源，确保施工过程中所需的人力、物力和资金等资源的充分供应，为工期的保障提供有力支持。
4.沟通协调：加强与相关部门和单位的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的顺利推进。
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程是指城市基础设施建设和管理的工程项目，涉及道路、桥梁、排水系统、供水系统等各项基础设施建设。
市政工程技术的管理策略对于项目的顺利进行和质量控制至关重要。
本文将介绍市政工程技术的管理策略，包括项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理。
二、项目计划管理1.项目目标确定：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，确保项目的可行性和可持续性。
2.项目范围管理：明确项目的范围，包括工程内容、工期、预算等，制定详细的项目计划。
3.项目进度管理：建立项目进度计划，合理安排工期，监控项目的进展情况，及时调整计划。
4.项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
三、质量管理1.质量目标设定：根据项目的特点和需求，制定相应的质量目标，确保项目的质量达到预期。
2.质量计划制定：制定详细的质量计划，包括质量控制措施、质量检验方法和质量评估标准等。
3.质量控制：建立质量控制体系，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4.质量评估：定期进行质量评估，对项目的质量进行全面评估和分析，提出改进措施。
四、安全管理1.安全目标设定：制定明确的安全目标，确保项目的施工过程安全可靠。
2.安全计划制定：制定详细的安全计划，包括安全培训、安全防护设施和应急预案等。
3.安全监督：建立安全监督机制，对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患。
4.事故处理：建立健全的事故处理机制，及时处理和报告事故，防止事故扩大和重复发生。
五、成本管理1.成本目标设定：根据项目的预算和投资计划，制定明确的成本目标，合理控制项目的成本。
2.成本计划制定：制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制措施和成本分析方法等。
3.成本控制：建立成本控制体系，对项目的成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本。
4.成本评估：定期进行成本评估，对项目的成本进行全面评估和分析，提出降低成本的建议。
市政工程技术的管理策略市政工程技术的管理策略对于城市建设和发展至关重要。
有效的管理策略能够提高工程施工效率，降低成本，确保工程质量，保障城市基础设施的稳定运行。
本文将从市政工程技术管理的角度出发，探讨市政工程技术的管理策略。
一、合理规划1.1 制定详细的施工计划市政工程施工涉及的范围广泛，施工环境复杂，因此需要制定详细的施工计划，包括施工进度、资源配置、人员安排等。
惟独在有序的施工计划下，才干有效地推进工程进度。
1.2 确定合理的预算市政工程的施工预算是管理的基础，需要根据工程的规模、材料价格、人工成本等因素进行合理预算。
严格控制预算，避免超支现象的发生。
1.3 考虑环保因素在市政工程施工过程中，需要考虑环保因素，合理利用资源，减少污染排放，保护环境。
制定环保计划，确保施工过程符合环保标准。
二、科学管理2.1 引入先进技术市政工程技术不断更新换代，管理者需要及时引入先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，降低成本。
2.2 建立健全的监控体系建立健全的市政工程监控体系，包括监测设备、监控人员和监控程序等。
及时监控施工过程，发现问题并及时解决，确保工程质量。
2.3 培训管理人员市政工程技术管理需要专业的管理人员，管理者应该定期组织培训，提升管理人员的专业水平和管理能力，适应市政工程管理的需求。
三、风险控制3.1 制定风险管理计划市政工程施工涉及的风险较多，管理者需要制定风险管理计划，对可能浮现的风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施。
3.2 建立应急预案在市政工程施工过程中，可能会浮现各种突发情况，管理者需要建立应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对。
3.3 加强沟通合作市政工程施工涉及多个部门和单位的合作，管理者需要加强沟通协调，建立良好的合作关系，共同应对风险，确保工程顺利进行。
四、质量保障4.1 制定质量管理计划市政工程的质量直接关系到城市基础设施的安全和稳定，管理者需要制定质量管理计划，明确质量标准和验收标准，确保工程质量。
市政工程技术的管理策略一、引言市政工程技术的管理策略对于城市的建设和发展至关重要。
本文将从项目管理、技术管理和质量管理三个方面探讨市政工程技术的管理策略。
二、项目管理1. 项目目标的确定市政工程技术的管理策略首先需要明确项目的目标和要求。
这包括明确项目的规模、时间、成本和质量目标等。
2. 组织架构的建立建立合理的组织架构是有效管理市政工程技术的关键。
可以设立项目管理办公室，明确各部门的职责和权限，确保项目的顺利推进。
3. 项目进度的控制通过制定详细的项目计划和进度表，对项目的进展进行监控和控制。
及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时完成。
4. 资源的合理配置市政工程技术的管理策略需要合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源的充分利用，提高项目的效率和质量。
三、技术管理1. 技术人员的培训和管理市政工程技术的管理策略需要注重技术人员的培训和管理。
提供专业的培训课程，提升技术人员的专业能力和素质。
2. 技术研究和创新市政工程技术的管理策略需要鼓励技术研究和创新。
建立技术研发平台，推动新技术的应用，提高市政工程的水平和质量。
3. 技术标准的制定和执行市政工程技术的管理策略需要制定相应的技术标准，并确保其执行。
制定标准可以提高市政工程的规范性和可靠性。
四、质量管理1. 质量目标的设定市政工程技术的管理策略需要设定明确的质量目标。
这包括项目的质量要求、验收标准等。
确保市政工程的质量符合相关标准和规定。
2. 质量控制的实施市政工程技术的管理策略需要建立有效的质量控制体系。
通过严格的质量检查和验收程序，确保市政工程的质量符合要求。
3. 质量问题的处理市政工程技术的管理策略需要建立健全的质量问题处理机制。
及时发现和解决质量问题，确保市政工程的质量稳定和可靠。
五、总结市政工程技术的管理策略对于项目的顺利进行和质量的保证起着重要作用。
通过项目管理、技术管理和质量管理的有效实施，可以提高市政工程的效率、质量和可靠性，推动城市的建设和发展。
刍议市政工程项目管理之策略
摘要：当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。
近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。
取得了一定的经济效益和社会效益，本文就市政工程项目管理的要求，提出了工程项目管理的措施。
关键词：市政工程；项目管理；策略
abstract: the current “project management” as a
state-of-the-art management model has been widely adopted. in recent years, a number of municipal engineering construction unit construction management promotion “project management”. achieved a certain degree of economic and social benefits, the requirements of the municipal engineering project management project management measures.key words: municipal engineering; project management; strategy
中图分类号:tu99文献标识码：a
项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，
项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。
所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。
所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。
项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准
进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、市政工程建设项目管理的策略1、管理班子工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。
作为项目负责人,在组建班子时首先应明确这样一个认识,这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。
基于此,作为项目负责人最先要研究该项目工程的基本特点,包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况,以及其他指令性特殊要求等,为工程建设任务的顺利圆满完成
打好基础。
同时班子成员还必须具有敬业精神,有良好的素质。
随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式,使得行业总体施工管理水平有了很大提高。
在这种形势下,不断提高项目管理班子每个成员的自身素质,才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。
2、抓好项目管理的关键环节（1）工程质量管理方面应参照我国《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)、《fidic土木工程施工通用合同条件》及有关规范、标准的规定,制定完善的市政工程建设
质量管理制度及质量控制程序、措施。
对建设单位现场管理人中按监理模式进行分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。
尤其是要分清同承包方的责任界限,既要认真负责,又不能越俎代庖,做到严格管理、责任明确。
（2）工程进度管理方面应依照建设工程施工合同示范文本和fidic条款中有关工程进度、工期的规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。
同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工作,提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因业主协调原因延误工期,并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。
在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。
（3）工程投资管理方面应参照建设工程施工合同示范文本和fidic条款有关规定,结合市政工程建设特点,制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。
准确区分业主与承包方应当承担费用的界限,及时、公平、合理地确认合同变更价款,并保留齐全、完整的原始记录、证据,便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。
同时应确定合理的决策程序,在工程进度投资目标冲突时,科学合理地调整计划,实现工程目标。
(4)合同管理及工程建设管理体制的改进将建设监理理论引入市政工程管理就要求必须参照建设工程施工合同示范文本和fidic条款的内容、格式签订工程施工合同,按建设监理理论规范合同管理制度及程序。
在当前过渡时期,虽然市政工程建设管理
机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开,没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素,但是可以先采取将建设项目管理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。
3、项目管理体系建立一个严密的强有力的项目管理体系,要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督、项目(施工)监理和企业自检。
要在建立工程监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。
并概括为:①建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系;②建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。
同时,还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:①监理工程师依据监理办法和监理合同独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益;②建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检;③施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检、专检和互检。
4、加强民主管理是项目管理的有效手段必须建立一整套自我约束机制,而实行民主管理则是建立自我约束机制的基本方法。
我们的具体做法可归纳为几点:①建立健全民主监督体系,成立项目管理委员会,对于重要决定和重大决策,项目经理要在民主管理委员会上阐明自己的看法和态度,
征求大家意见;②经营方面重要问题的处理要及时向上级领导请示汇报,谋求领导同志的支持与监督;③让项目部全体员工有高度的事业心和责任心,做到“人人重视质量”;④做到“安全人人有责”,抓住“标准化”不放松,切实搞好安全生产,预防事故发生;⑤涉及采购、合同等问题须经过有关人员集体商量、研究,最后由项目经理综合大家意见做出决定,使财物使用权在共同参与决策的基础上集中在项目经理手中。
三、结束语总之,无论是市政工程还是其他建设工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
因此,作为项目管理者,只要开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
作者简介：高小磊，男，1981.8出生，大学本科文化，高级工程师，一级建造师。
