市政工程项目施工管理办法

市政工程管理办法市政工程管理办法市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水、照明、供水、供电等项目。

为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性，制定了市政工程管理办法。

本文将对市政工程管理办法进行介绍，包括管理范围、管理流程和管理要点等内容。

一、管理范围市政工程管理办法适用于市政工程项目的建设、验收和管理过程。

市政工程项目包括道路建设、桥梁建设、排水系统建设、照明系统建设、供水系统建设、供电系统建设等各类市政设施。

二、管理流程1. 市政工程项目审批市政工程项目的建设必须经过相关部门的审批。

项目建设单位需要向相关部门提交建设方案、设计文件、施工合同等相关材料，并按照要求进行审批流程。

2. 市政工程项目施工市政工程项目的施工需要按照相关标准和规范进行。

施工单位需要按照设计文件进行施工，并监督施工过程中的质量、进度和安全等方面的要求。

3. 市政工程项目验收市政工程项目竣工后需要进行验收。

验收包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。

验收合格后，方可投入使用。

三、管理要点1. 设计要求市政工程项目的设计需要满足规范要求，包括道路宽度、桥梁承载能力、排水系统设计流量、照明系统照度要求等方面的要求。

2. 施工质量控制施工过程中，需要对土方开挖、砼浇筑、管线敷设等关键节点进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。

3. 安全保障施工过程中，应加强安全管理，建立完善的安全防护措施，确保施工现场的安全。

4. 环境保护施工过程中，应采取有效措施减少对环境的污染，包括噪音、粉尘和沉积物等方面的控制。

5. 工程验收工程竣工后需要进行验收，包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。

6. 设备维护市政工程的设备需要进行定期维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

四、结论市政工程管理办法是为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性而制定的，具有重要的指导意义。

本文对市政工程管理办法的管理范围、管理流程和管理要点进行了和介绍，希望能对相关人员有所帮助。

********工程有限公司工程质量管理办法试行编制：工程管理部日期：年月日说明本办法为试行版本,通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中,针对实际情况逐步逐项予以细化。

在本办法执行中,望公司全体人员予以高度重视,工程质量、安全工作没有任何可商量的,对待一切违规现象从严处理。

针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的,均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。

********工程有限公司20 年月日工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。

二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。

三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

五、项目部组建初始,必须明确确定项目技术负责人,并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况,项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。

六、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改；再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。

市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。

本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。

在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。

第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。

项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。

项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。

各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。

项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

市政配套工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范市政配套工程项目管理行为，保障项目工程的质量、进度和安全，提高工程管理的效率和成果，根据国家有关法律、法规和政策，结合本市实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本市各级政府及其相关部门、各乡镇街道办事处、企事业单位等单位在承担市政配套工程建设任务过程中，进行项目管理和监督的活动。

第三条市政配套工程项目管理应遵循“科学规划、合理布局、严格管理、质量第一”的原则，落实“四必”要求，即必须确保工程质量、时间进度、安全施工、环境保护。

第四条市政配套工程项目管理制度的执行主体是项目管理部门，具体负责项目管理和监督工作。

第二章项目立项阶段管理第五条项目管理部门应根据本市的规划、政策和需求，确定市政配套工程项目的立项范围和标准，制定项目指南和指导意见，组织编制项目可行性研究报告和项目建议书。

第六条项目可行性研究报告应包括项目的必要性、合理性、可行性、影响等方面内容，具体走范围、规模、投资估算、建设期限、效益预测等内容。

第七条项目建议书应包括项目的立项背景、目的、建设内容、规划布局、总体构思、设计标准、主要内容、技术经济指标等内容。

第八条项目管理部门应组织专家对项目可行性研究报告和项目建议书进行审核，审批合格后，报送上级部门审批。

第九条项目管理部门应根据项目实际情况，要求项目承建单位及相关设计单位按照规定的时间节点，编制详细的施工方案和设计方案。

第十条施工方案和设计方案应满足项目的设计要求和施工要求，并应经过项目管理部门和相关部门的审查批准。

第三章工程建设阶段管理第十一条工程建设阶段是市政配套工程项目管理的重要阶段，项目管理部门应加强对项目建设过程的监督和管理。

第十二条工程建设阶段应加强对项目建设进度的监督，确保工程按时按质推进，如遇不可抗力因素或其他原因导致工程延期，需及时向项目管理部门请示报告。

第十三条工程建设阶段应加强对施工现场安全和环境保护的监督，确保施工过程中的安全施工和环境保护工作。

市政工程建设管理办法总则为了加强我处市政工程建设管理力度，进一步完善市政工程管理制度，按期按质的完成工程施工阶段任务，根据国家有关法律法规及我处实际制定本办法：第一部分：工程合同管理第一条：合同的签定所有合同必须在3个工作日，由经办人、分管领导、法定代表人签字后盖章。

盖印必须是项目法人单位合同专用章，其余签印无效。

第二条：合同价款的确定主标段的合同价款为项目中标价。

勘察、测量、设计、监理、附属工程等合同价应按国家及建设主管部门的相关规定确定。

第三条：附属工程合同签定为了配合征迁工作顺利开展，在国家《建筑法》、《招投标法》等法律允许情况下，可以不招标的附属工程，由各乡、村出具主要领导签名的正式报告上报于工程科，工程科提交分管领导，分管领导主持会议，会议确定是否同意，并出具会议纪要备案及按第一条签定合同。

第四条：合同的保管所有合同应到计划科盖章，由计划科留存1份建立台帐，并分别送达预算科、财务科(原件)各1份。

第二部分：工程质量控制管理第一条：施工方案的批复施工单位进驻现场后，根据现场实际情况，结合图纸在5个工作日内提交施工方案，项目总监必须在3个工作日内仔细审查，并批复具体切实可行的意见后上报于工程科，工程科在2个工作日内现场审查，审查通过后报分管领导备案。

第二条：原材料、半成品的管理施工单位应提前10天报原材料、半成品合格证于监理工程师，监理工程师对原材料、半成品应采取实地考察，抽样检测、跟踪检查进行质量把关。

对不符合要求的材料、半成品厂家登记造册，限制进入工程现场，并上报建设主管部门备案。

第三条：施工工艺过程的管理监理单位必须实施全过程的现场旁站监理，旁站监理人员对整个过程进行检查、督促整改。

监理人员通过试件见证取样进行试验检查。

施工单位有计划、有步骤以工程洽商记录的形式上报所有工序质量控制要点及采取措施，项目总监1个工作日内予以批复。

监理人员负责监督检查。

第四条：工序交接工序交接检查坚持上道工序不经监理人员检查验收，不得进行下道工序施工的原则。

市政工程管理办法市政工程管理办法第一章总则第一条为规范市政工程管理行为，增强工程建设的质量和安全，保护环境，促进经济发展，制定本办法。

第二条市政工程管理委员会负责本市政工程管理工作，市政工程管理办公室作为市政工程管理委员会的工作机构，具体负责本市政工程管理工作的具体实施。

第三条本办法合用于市政工程的设计、施工、监理、验收和竣工验收等方面的管理。

第二章设计管理第四条市政工程设计应当符合国家有关法律法规和规范标准的要求，符合工程实际情况和维护的需要。

第五条市政工程设计应当注重环境保护，遵循节约能源、合理使用土地等原则，符合可持续发展战略要求。

第六条市政工程设计应当符合经济合理、技术先进的要求，避免浪费和不必要的投资。

第七条市政工程设计单位应当具有相应资格、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。

第八条市政工程设计单位应当遵循规范标准，认真处理市政工程设计中的各个环节。

第三章施工管理第九条市政工程施工单位应当采取先进的施工技术和设备，确保工程质量和安全。

第十条市政工程施工单位应当具有相应的施工资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。

第十一条市政工程施工单位应当社会责任感，严格保护施工现场环境的卫生、安全和整洁。

第十二条市政工程施工单位应当严格遵守建设工程施工法律法规，确保施工过程安全、卫生有序。

第四章监理管理第十三条市政工程监理单位应当具备相应的监理资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。

第十四条市政工程监理单位应当严格遵守建设工程监理法律法规，对市政工程建设的法律法规、规范标准等提出合理化建议。

第十五条市政工程监理单位应当认真对施工单位的质量和安全等进行监督和检查。

第五章验收管理第十六条市政工程采取分部份项验收制度和整体验收制度相结合的方式。

第十七条市政工程验收应当认真开展，须做到符合规范标准、符合实际需要、质量安全可靠等要求。

第十八条市政工程验收应当认真记录，并进行相关的都市阅览记录和归档。

市政施工项目工作制度一、总则为确保市政施工项目的安全、高效、优质完成，规范施工管理，提高施工质量，根据国家相关法律法规和标准规范，结合市政施工项目的特点，制定本工作制度。

二、组织机构1. 成立市政施工项目领导小组，负责项目的组织、协调、管理和监督工作。

2. 设立项目管理部，具体负责项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全监督、进度协调等工作。

3. 设立施工队伍，负责具体施工任务的实施。

三、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容。

2. 办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。

3. 配备足够的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。

4. 对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训和教育。

5. 建立施工现场管理制度，确保施工秩序和环境卫生。

四、施工管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、优质、高效。

2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。

3. 加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量。

4. 加强进度协调，确保项目按计划完成。

5. 做好施工资料的收集、整理和归档工作。

五、沟通协调1. 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，解决施工中存在的问题。

2. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。

3. 做好施工过程中的信息披露和公示工作，接受社会监督。

六、竣工验收1. 施工完成后，组织自检、初验和验收，确保工程质量符合标准。

2. 积极配合业主、监理等进行竣工验收，及时整改验收中发现的问题。

3. 竣工验收合格后，向业主交付工程，并办理相关手续。

七、售后服务1. 建立售后服务体系，提供质保期内的一切维修、保养等服务。

2. 及时处理业主的投诉和反馈，确保业主满意度。

八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。

2. 对违反施工管理制度、造成质量安全事故的个人和团队给予处罚。

九、附则1. 本工作制度适用于公司承担的市政施工项目。

市政工程施工管理办法.........区管委会........监理公司年月日市政工程管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规的有关规定，为了认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。

一、参建各方组织管理：参建各方组织管理：1.参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2.参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定派驻，并做到持证上岗，对确实无法到场的人员应征得业主和监理的同意，并办理相关变更手续，各方管理人员一经确定，施工中不得随意更换，项目部人员到岗到位，如有违反每人每次罚款1000 元；3.对不能胜任自己的岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主和监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主和监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主和监理方有权采取措施进行撤换、清退、处罚，直至停工；4.参建各方人员弄虚作假（假资料、假证明、偷工减料），一经发现每次罚款5000 元；5.参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。

涉及安全、质量的关键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款500 元/处，夜间施工事前项目部要书面报送监理部，并且应安排相关管理、技术人员值班，否则罚款200-500 元/次。

6、各方所发文拒收、拒签一次罚款1000 元。

7、要求申报资料不能按期上报，处罚1000-5000 元，影响工程施工由责任方承担，工期不予顺延，费用不予补偿。

8、对监理通知单及工作联系单的要求内容要认真落实，按时、按质、按量完成，否则处罚每项次300-3000 元。

9、现场必须服从建设、监理单位人员的指令、要求，如有疑问，或者建议，可以到办公室协商，或者出具工作联系单，或者向建设、监理单位人员的上级反映。

市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。

第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。

第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。

二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。

第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。

第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。

第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。

第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。

四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。

第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。

第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。

五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。

第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。

第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。

六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

市政工程工地质量管理制度随着城市化进程的加快，市政工程的规模和复杂性不断增加，对工程质量的要求也随之提高。

一个有效的质量管理制度能够确保工程项目从设计、施工到维护各个环节都能达到预期的质量标准。

以下是一份市政工程工地质量管理制度范本，供各相关单位参考和实施。

一、组织架构与职责确立一个明确的组织结构是质量管理的基础。

项目应设立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。

同时，配备专职的质量监督人员，负责日常的质量检查和监督工作。

每个参与方的职责要明确，形成责任到人的管理体系。

二、质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和标准等。

质量计划应与工程进度计划相结合，确保每个阶段的质量要求都能得到满足。

三、材料管理材料的质量直接影响到工程的整体质量。

建立严格的材料进场检验制度，所有材料在进场前必须经过检验合格。

同时，材料的储存和使用也要按照规范进行，防止因材料问题导致的工程质量事故。

四、施工过程控制施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键。

施工方案要经过严格审核，确保其科学性和可行性。

施工过程中要严格按照作业指导书进行操作，对于关键工序和特殊工序要实行旁站监督，确保施工质量。

五、质量检验与验收建立健全的质量检验体系，对工程的各个部分进行全面的质量检验。

检验结果要及时记录，并对不合格的部分进行整改。

最终的工程验收要按照国家和地方的相关规定执行，确保工程质量符合标准。

六、质量问题处理对于发现的质量问题，要及时进行处理。

建立问题反馈和整改机制，确保问题能够得到及时有效的解决。

对于重复出现的问题，要进行根本原因分析，采取措施防止再次发生。

七、质量记录与档案管理质量记录是质量管理的重要组成部分。

所有的质量检查记录、问题处理记录等都要详细记录并保存。

建立完整的工程质量档案，为后期的维护和管理提供依据。

八、持续改进质量管理是一个持续改进的过程。

通过对已完成工程的质量回顾，总结经验教训，不断提高质量管理体系的有效性。