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市政工程质量管理制度文件第一章总则第一条为全面提高市政工程建设质量管理水平，确保市政工程建设的安全、质量和进度，保障人民群众的生命财产安全和社会经济的可持续发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府和相关部门在市政工程建设过程中的质量管理工作，包括市政工程项目的规范、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条市政工程建设单位应当制定并严格执行相应的质量管理制度，确保市政工程建设的质量符合国家和地方规定的标准和要求。
第四条市政工程建设单位应当建立健全质量管理组织机构，配备专业技术人员，并定期开展培训，提高员工的质量意识和管理能力。
第五条市政工程建设单位应当严格执行国家和地方有关质量管理的规定，加强对市政工程项目的监测和检测，对发现的质量问题及时进行处理，确保市政工程建设的质量稳定可靠。
第六条市政工程质量管理制度的具体落实机构为市政府质量监督管理部门，承担市政工程建设项目的质量管理和监督工作。
第七条市政工程质量监督管理部门应当根据市政工程建设项目的实际情况，定期开展质量监督检查工作，对存在的问题及时通报相关单位及时整改。
第八条市政工程建设单位应当配合市政工程质量监督管理部门的工作，主动提供相关资料，并接受质量监督检查。
第九条对于严重违反市政工程质量管理制度的单位和个人，市政工程质量监督管理部门有权对其进行处罚。
第二章质量控制第十条市政工程建设单位应当根据实际情况制定详细的质量控制计划，在施工前对材料、设备、工艺等进行检查，确保各项指标符合规定。
第十一条市政工程建设单位应当对施工现场进行定期检查，确保施工过程中的质量符合规定，对存在的问题及时处理。
第十二条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量记录制度，对施工过程中的质量问题进行记录，以备查验。
第十三条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保施工质量符合规定。
行验收，确保工程质量达标。
********工程有限公司工程质量管理办法试行编制：工程管理部日期：年月日说明本办法为试行版本,通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中,针对实际情况逐步逐项予以细化。
在本办法执行中,望公司全体人员予以高度重视,工程质量、安全工作没有任何可商量的,对待一切违规现象从严处理。
针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的,均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。
********工程有限公司20 年月日工程质量管理办法第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
二、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收,合格后方可进入下道工序的施工。
三、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
四、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
五、项目部组建初始,必须明确确定项目技术负责人,并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况,项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。
六、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按关规定程序追究其责任并做出处理：1、在公司及工程部组织的周巡检过程中,发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的,或项目部未按照正常工作流程报验的,现场口头通报,要求整改；再次检查依然存在问题的,由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知,同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。
市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
市政工程质量管理制度市政工程质量管理制度是指在市政工程建设过程中，针对施工、监理、设计等不同阶段，进行全面规范的质量管理措施，旨在确保市政工程建设的质量达标，工程安全可靠。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量关乎市民生活质量、城市形象等方面，因此建立健全市政工程质量管理制度至关重要。
一、质量管理主体市政工程质量管理制度的主要负责部门包括市政工程建设主管部门、设计单位、施工单位、监理单位等。
市政工程建设主管部门负责制定相关质量管理政策和标准，监督市政工程建设过程中的质量管理工作。
设计单位应当根据相关规范和标准，进行设计方案的合理性评估，确保设计符合工程实际需求。
施工单位要严格按照设计图纸和施工规范进行施工作业，杜绝违规施工行为。
监理单位作为第三方监督机构，承担监督检查市政工程施工的责任，确保工程质量符合规范要求。
二、质量管理流程市政工程质量管理制度应包括从前期准备阶段到竣工验收阶段的全过程管理。
前期准备阶段，应对勘察设计报告进行审查，确保设计方案合理可行。
招投标过程中，要求各投标单位提供真实可行的施工方案和质量保证措施。
施工阶段，监理单位应定期进行现场检查，确保施工质量符合相关要求。
竣工验收阶段，市政工程建设主管部门对工程质量进行终验，出具合格证明。
三、质量管理标准市政工程质量管理制度应参照国家相关规范和标准，严格按照GB50010-2010《市政工程质量验收标准》进行工程验收。
在设计、施工、监理等方面，要求严格按照国家规范和标准进行操作，确保工程质量符合国家要求。
对于常见的市政工程质量问题，如地基沉降、管道渗漏等，应制定相应的处理方案，及时修复问题，确保工程质量无缺憾。
四、质量管理改进市政工程质量管理制度应定期进行评估与改进。
每年对市政工程建设过程中出现的问题进行总结分析，找出问题根源，并制定相应的改进计划。
在实施过程中，要加强与各相关单位的沟通合作，提高工作效率，促进市政工程建设质量的不断提升。
市政工程质量考核管理制度一、总则为加强对市政工程质量的监督和管理，提高市政工程施工质量水平，确保市政工程质量安全，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
二、考核的原则1.依法合规原则：遵守国家有关法律法规的要求，确保市政工程的施工质量符合相关标准。
2.科学规范原则：依据科学、合理的考核标准和方法，对市政工程施工质量进行考核。
3.公正公平原则：考核过程中应做到公正、公平，各方权益得到平等保护。
4.激励约束原则：通过考核结果对企业给予奖励和处罚，激励施工单位提高市政工程施工质量，同时加强对不合格工程的整改和处罚，提高市政工程质量水平。
三、考核的内容1.质量管理体系建设（1）市政工程施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量控制过程、施工标准、验收规范等。
（2）定期进行内部质量审核，确保施工质量符合相关标准。
（3）对质量管理体系进行持续改进，提高市政工程施工质量水平。
2.施工过程管理（1）市政工程施工单位应做好施工组织设计，合理安排施工进度，做好施工计划。
（2）进行施工现场管理，加强对施工人员操作技能的培训，确保施工过程中的安全与质量。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工环境整洁，减少污染。
3.质量验收（1）市政工程施工单位应按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。
（2）对工程质量不合格的部分，应及时进行整改并重新验收。
（3）对合格的工程质量进行记录和归档，为日后的工程质量考核提供数据支持。
四、考核标准1.质量管理体系建设：市政工程施工单位的质量管理体系应符合国家相关标准。
2.施工过程管理：市政工程施工单位的施工组织设计、施工进度安排、施工现场管理等方面应符合相关标准。
3.质量验收：市政工程施工单位的质量验收应符合相关标准，工程质量合格率达到一定要求。
五、考核方法1.定期考核：市政工程施工单位每年进行一次质量考核，对质量管理体系建设、施工过程管理、质量验收情况进行评分。
2.现场检查：定期组织对市政工程施工单位进行现场检查，检查施工现场管理、施工质量等情况。
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政工程质量技术管理制度一、市政工程质量管理的概念和重要性市政工程质量管理是指通过科学的技术手段和管理措施，对市政工程施工过程中的各个环节进行严格把控，保证市政工程的质量在规定范围内，并提高工程的经济效益和社会效益。
市政工程质量管理是市政工程建设的基础和保障，其重要性不言而喻。
市政工程质量管理的核心是对项目从前期规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行全面、细致、严格的管理，力求将工程质量控制在合理的范围内。
市政工程质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保证工程质量。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市的形象和人民的生活质量。
通过科学的质量管理，可以保证工程质量，提高市政工程的可靠性和安全性。
2. 提高经济效益。
市政工程建设需要投入大量资金，如果工程质量不过关，将会导致施工过程中的各种问题和纠纷，增加工程成本。
通过质量管理，可以降低施工风险，提高工程的经济效益。
3. 增强竞争力。
市政工程施工单位在市场竞争中，只有保证工程质量，提高施工水平和管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的项目机会。
4. 提升社会效益。
市政工程的质量直接关系到人民的生活质量，通过质量管理，可以提高城市基础设施建设的水平，提升城市形象，改善人民生活环境，提升社会效益。
二、市政工程施工质量技术管理制度的建立和完善为了有效管理市政工程的施工质量，必须建立完善的管理制度。
市政工程施工质量技术管理制度应包括以下几个方面：1. 质量管理规章制度。
包括《市政工程施工质量管理规定》、《市政工程施工质量验收标准》等，规范市政工程施工质量管理的各项操作。
其中，应明确市政工程施工质量的描述要求、验收标准、验收程序等，为施工单位和监理单位提供准确的管理依据。
2. 技术管理规章制度。
包括《市政工程施工技术规范》、《市政工程施工工艺流程》等，规范市政工程施工的技术要求和工艺流程。
其中，应包括市政工程各个施工环节的技术要求、工艺流程、施工方法等，为施工单位提供技术支持和指导。
市政工程质量管理规章制度第一章总则第一条为加强市政工程质量管理，保障市政工程建设的质量和安全，提高市政工程建设的管理水平，制定本规章制度。
第二条市政工程质量管理规章制度适用于市政工程建设项目的质量管理工作，包括市政道路、桥梁、排水、供水、污水处理等市政基础设施建设项目。
第三条质量管理原则：以质量为中心，强化监管，落实责任，提升管理水平。
第四条市政工程质量管理部门负责市政工程建设的质量管理工作，包括监督检查、评估验收、投诉处理等。
第五条市政工程建设单位应当建立健全质量管理体系，定期进行质量管理评估，提高管理水平。
第六条市政工程建设项目应当按照相关法律法规和标准要求进行设计、施工、验收等工作，确保工程质量。
第七条市政工程建设项目应当建立健全质量管理档案，记录施工过程、质量验收、技术资料等信息，便于查阅。
第八条市政工程建设项目应当采取质量保证措施，确保工程质量符合设计要求。
第九条市政工程建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，确保他们按照规定开展工作。
第十条市政工程建设单位应当建立投诉处理制度，接受社会监督，及时处理质量问题。
第二章设计管理第十一条市政工程设计单位应当按照相关规定开展设计工作，确保设计方案合理、合法、符合要求。
第十二条市政工程设计单位应当根据建设项目的特点，制定详细的设计方案和技术规范，保证设计质量。
第十三条市政工程设计单位应当加强设计过程的监督管理，依法合规开展设计工作。
第十四条市政工程设计单位应当建立技术档案，记录设计过程、设计依据等信息，便于查阅。
第十五条市政工程设计文件应当经过相关部门审核，确保符合相关规定。
第十六条市政工程设计单位应当与施工单位、监理单位等建立合作关系，共同提高设计质量。
第十七条市政工程设计单位应当加强对设计人员的管理，建立设计人员终身责任制。
第三章施工管理第十八条市政工程施工单位应当按照设计文件和技术要求进行施工，确保工程质量。
第十九条市政工程施工单位应当建立健全施工组织结构，明确施工责任，保证施工安全。
市政工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范市政工程质量验收管理，提高市政工程质量，保障工程质量安全，维护市政工程建设市场秩序，加强市政工程质量验收管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，结合本市实际特点，制定本制度。
第二条市政工程质量验收，是指建设单位依法办理工程竣工备案验收手续前，由市政建设行政主管部门（以下简称市政建设部门）对市政工程进行验收，确认其合格，并出具验收文件的程序。
第三条市政工程质量验收管理，包括市政工程质量验收的组织、程序、内容、要求等方面的管理。
第四条市政工程质量验收管理应坚持政府主导、部门协同、社会参与、法治保障的原则。
第二章规定第五条市政工程质量验收应当全面、公正、便民、高效，保证验收结果真实可靠。
第六条市政工程质量验收依法属于市政建设部门的职责范围。
第七条市政工程质量验收程序包括工程验收申请、资料审核、实地检查、技术评审、验收决定等环节。
第八条市政建设部门应当定期对市政工程质量验收管理工作进行督导检查，发现问题及时纠正。
第九条市政工程质量验收应当明确责任主体，相关责任单位应当按照规定履行职责，确保市政工程质量验收工作的顺利进行。
第三章规范第十条建设单位应当按照相关法律法规的规定，申请市政工程质量验收，并提交相应的资料。
第十一条施工单位应当按照合同约定履行施工责任，保证市政工程质量符合相关标准。
第十二条设计单位应当按照法律法规和相关技术标准编制施工图纸，保障市政工程质量验收。
第十三条市政建设部门应当根据实际情况，确定市政工程验收的具体内容及验收标准。
第十四条市政建设部门应当加强对验收人员的培训和考核，确保验收人员具有良好的职业素养和专业知识。
第十五条市政建设部门应当建立市政工程质量验收档案，做好验收记录的保存工作。
第十六条市政建设部门应当依法公开市政工程质量验收结果，接受社会监督。
第四章过程第十七条市政工程质量验收的过程中，应当加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保验收工作的顺利进行。
市政道路工程质量管理制度一、总则为了规范市政道路工程质量管理，保障工程施工质量，确保道路安全，促进城市建设和发展，特制订本制度。
二、工程质量管理机构1. 市政道路工程质量管理机构负责市政道路工程质量管理工作，其主要职责包括监督和检查市政道路工程的施工质量、负责组织开展质量验收工作、处理相关质量投诉和问题、建立质量管理档案等。
2. 质量管理机构设置质量管理部门，质量管理部门主要职责包括负责道路工程施工现场的质量检查、组织施工方进行质量验收、监督质量安全检测工作、建立质量管理制度等。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作：施工前，需要进行勘察设计，明确工程规划、施工方案等，并制定施工质量管理计划，明确各方责任和工作任务。
2. 施工过程中的质量控制：施工过程中，必须严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工工艺、材料符合要求，保证施工质量。
3. 施工后的验收工作：施工完成后，需要进行质量验收工作，验收包括工程质量检测、验收文件齐全、质量验收合格等。
4. 质量管理档案：质量管理机构需建立完善的质量管理档案，包括工程设计文件、施工记录、验收报告等，确保质量管理工作的记录完整和规范。
四、质量管理程序1. 技术交底：在施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底，明确工程要求和质量控制要点。
2. 施工过程管理：施工单位需要配备专业技术人员进行现场施工管理，监督施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
3. 质量验收：施工完成后，由质量管理机构组织进行质量验收工作，验收结果应当符合相关质量验收标准和规范。
4. 整改措施：如发现施工质量存在问题，需要立即采取整改措施，确保整改措施得到有效执行。
五、质量管理责任1. 施工单位负有保证工程质量、按照设计要求施工的责任，如施工不符合要求，需承担相应的经济损失和法律责任。
2. 市政道路工程质量管理机构负有对施工质量进行监督和检查的责任，如发现质量问题，需及时处理和跟踪整改。
市政工程施工现场质量管理办法市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、负责组织工程项目分部分项与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
14、每周召开项目部生产例会，传达政府、公司要求，安排下周（月、季度、年度）生产计划、材料计划，解决上周工程施工中存在的问题。
15、参与公司相关会议，汇报项目所有情况，提出建议和意见。
项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。
8、组织检验批、隐蔽验收，参与分项工程、分部工程和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。
12、负责参与项目经理月报的编制。
项目主管岗位职责1、根据项目经理要求组织、落实施工队伍施工；2、配合技术员做好工程定位、测量工作；3、沟通、协调各施工班组负责人，在每道工序施工前确定班组施工劳动力、机械设备数量，并安排、落实到班组负责人；4、做好各工序、分项工程的交接施工；5、做好班组施工的技术交底工作；并在施工中进行检查，将施工中的质量、安全隐患消灭在萌芽中；6、组织各检验批工程质量验收，参与隐蔽工程、分项工程、单位工程竣工验收；7、参与工程计量工作；8、及时向项目经理汇报工程施工中存在的问题；9、向项目部提出建设性的建议或意见；技术员岗位职责1、辅助项目技术负责人做好施工组织设计、各种施工方案、各分项工程的技术交底工作；2、做好工程测量工作；3、辅助计量部门做好计量工作；4、做好工程施工中的质量、安全检查工作；5、做好材料进场试验和复试、工程施工中的各项试验工作。
且试验、检验及第三方抽检的批次应满足代表批量的要求；6、做好施工日志；施工中的隐蔽工程、工序交接验收、关键部位施工、异常情况的影像资料记录工作；目前项目部管理人员配备情况：项目技术负责人：曾强主管：刘志刚技术员：宁生发纬十二路、纬八路、经二十七路为一个项目部项目经理：杨亚东项目技术负责人：郝相阳；主管：张金、王亚才、俞武勋；技术员：胡文祥、吴永胜、李江河、成起航、杨学龙。
第二章质量控制第一节测量工作管理测量放线是市政道路工程很重要的一项技术工作，贯穿于施工的全过程，从施工前的准备，到施工过程，到施工结束以后的竣工验收，都离不开测量工作。
应避免在以后的施工中出现测量失误给公司带来不必要的损失。
一、测量过程1、项目施工测量由技术员为主体，分包施工队负责人配合完成。
2、技术员在测量过程前，熟悉施工现场地形地貌情况。
（1）定位时的道路轴线、道路边线、道路交点、道路转点、曲线及路基高程测量：a、如使用全站仪测量，应根据业主给定的测量BM点坐标、高程，则需要设置多个测量测站，每个测站测量的数据（如：每个测站的序号、方位角、坐标、高程等），都应填写进测量记录表。
同时设置多个测量回路闭合，减小测量误差。
b、如使用GPS定位测量，测量记录表中则直接填写测量记录中。
技术员测量完成后，自行检查，在测量记录表下签名上报项目技术负责人。
后续检验批交接施工时，项目部应重复道路轴线、道路边线、道路交点、道路转点、曲线、高程测量，保证本工程的质量符合图纸设计要求。
（2）填筑、水稳料、路牙石等厚度或高度测量由技术员或现场施工员完成，测量成果应符合设计要求。
二、测量控制项目技术负责人接到技术员上报的测量记录报表后，进行复查复测，经检查符合允许误差后，在测量记录表格中的复测一栏中签名，报公司质量部审核、复测，同时报项目部经理组织劳动力、机械、设备准备施工；复测的结果应符合测量成果允许误差要求，其测量记录表进入资料存档备查。
技术员、项目技术负责人、质检部的测量、复测工作应及时交接，以保证工程进度为目的，不得推诿、耽误、拖延施工时间。
三、测量成果允许误差本条目选自《CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范》，如设计图纸另有其它验收规范要求，按照图纸要求控制测量误差。
表一使用全站仪测量允许误差序号名称允许误差备注1 导线±16SQR（N）1、SQR为根号；2、N为测点数2 坐标坐标闭合差1/100003 水准±30SQR（L）1、SQR为根号；2、L为水准路线长，以米计表二GPS施工放样点位允许误差（单位：cm）横向偏位要求≤1 ≤1.5 ≤2 ≤3 其它放样点位允许误差0.7 1 1.3 2 5 部位人行地道砌筑片石、路面、基层路床中线一般桩位中线块石挡土中线墙注：高程从前表要求四、测量交接经测量、复核的点桩、控制桩，由技术员给施工队伍的负责人交底，施工队伍的负责人做好点桩、控制桩的保护工作，作出醒目的标志，预防在施工中被破坏。
每一检验批完成后，技术员及时复核点桩、控制桩是否位移、破坏，如果有异动，应及时复位。
并做好相应的测量记录备查。
后续工序施工前，应重复上述测量、复测程序。
五、测量仪器、设备使用前检查工作、使用要求：（一）仪器使用前需要做好检查工作:1、一般的仪器，如：南方，苏光DSZ2/3，柯力达，一光，北光，南京光学，拓扑康，尼康，索佳水准仪：定期检查校验视线；检查三个脚螺旋的滑牙情况，上一些黄油，保持润滑；在墙上找个点，检查十字丝的横向移动情况；检查仪器的其他螺栓的松动情况，保证仪器的完整；检查仪器箱里的配件的完备情况；检查仪器的镜头，做好爱护清洗工作；检查仪器的精平稳定性；检查圆水准泡的整平情况；做好干燥工作。
2、全站仪1)索佳，拓扑康，莱卡，尼康，宾德，蔡司品牌全站仪：检查电子键盘，程序，电池，条形码，脚架。
检查程序，开机情况，仪器的完整程度，测距检测，测角检测，各个参数检查，电池充电检查，蓝牙控制键盘使用情况，脚架，配套棱镜等。
查看天线、数据线在不在，有没有电，其他的配件完整不完整；2）进口的全站仪，还包括，仪器的使用登记，配件项目，数据传输检测，自动化检查，PPM参数检查，信号检查，GPS检查，WIN系统检查，电子手簿检查。
做好保养和防水，使用时注意铭牌有没有在仪器上，（二）使用要求：对于使用者来说，仪器应该轻拿轻放，按照说明书放置仪器，仪器尽量放置在干燥的地方。
取出仪器时，仪器应该被垂直拿出，用手托住底座，不能倒拿仪器，安装时，应用手扶稳仪器。
在整平仪器时，不可偷懒用脚踢脚架，有可能会振坏里面的精平组件。
六、保养与维修（一）水准仪1．水准仪是精密的光学仪器，正确合理使用和保管对仪器精度和寿命有很大的作用；2．避免阳光直晒；3．不可随便拆卸仪器；4．每个微调都应轻轻转动，不要用力过大。
