下载文档原格式
优质结构工程汇报材料一、工程概况大唐西市一期项目九宫格通济坊工程是西安大唐西市置业有限公司开发的一栋商业性建筑，位于西安市劳动南路1号，总建筑面积46269m2，地下两层，地上四层，檐口高度23.48m，整个建筑外观造型为仿唐风格。
工程设计等级为一级，使用年限50年。
建筑耐火等级为一级；抗震设防烈度：八度；抗震等级：地下负二层为为三级，负一层及以上为一级。
地基采用天然地基，基础为梁式筏板，厚度0.55m。
上部结构为框架-剪力墙结构。
基础垫层为C15砼，基础及主体结构梁、板、墙、柱砼强度等级均为C30。
基础筏板抗渗等级S8，地下室外墙抗渗等级S6。
建筑物主要使用功能为：地下负二层为车库及动力空调机房、变配电机房，地下负一层及一、二层为商场店铺，三层、四层为影院等娱乐场所。
安装配套工程有：电气工程、给排水与采暖工程、通风与空调工程、智能自动化工程、电梯工程。
工程于2009年5月21日开工，2009年9月25日主体结构封顶，计划2010年5月30日竣工验收。
工程各项报建手续齐全，自开工以来，未发生任何安全事故和质量事故，也未出现拖欠民工工资的现象。
各责任主体单位：建设单位：西安大唐西市置业有限公司；勘察单位：西安市勘察测绘院；设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司；监理单位：陕西中基建设咨询监理有限公司；施工单位：陕西省第三建筑工程公司；图纸审查单位：西安安泰工程技术咨询有限公司；质量监督单位：西安市建筑工程质量安全监督总站。
二、施工特点、难点本工程施工特点、难点主要有以下几点：1、本工程结构层高较高（5.1M，局部达到9.4M），采用高架支模，施工难度较大。
2、圆柱头柱头分收的渐变控制；3、古建装饰构件准确制作与安装；4、安装工程涉及的专业多而复杂，分包单位多，组织与协调是项目管理的重点。
三、质量管理目标和质量控制措施工程质量目标：达到建工集团“AAA”，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。
按照公司ISO9002质量管理体系文件要求，通过对人、机、法、料、环等生产要素的管理和控制，保证质量体系在施工过程中有效地运行。
西安曲江和大唐西市文化产业SWOT分析比较)))兼论两种文化产业管理模式郭婷(西北大学公共管理学院陕西西安710127)=摘要>本文运用SWOT分析法(优势、劣势、机会、威胁分析法)对曲江和大唐西市文化产业的优势、劣势、机会、威胁进行分析比较研究,认为以政府为主导的曲江文化产业园区和以民间投资为主,政府支持的民营化大唐西市文化产业两种管理模式各有特色,为文化产业的发展提供了典范。
=关键词>文化产业;SWOT分析;管理模式当今世界,文化产业日益成为经济发展的重要支柱。
在我国,它已成为社会产业链条中势头强劲的朝阳产业。
陕西省各个大中城市(包括一些小城市)不遗余力地致力于发展文化产业,依托西安地处十三朝古都的独特地理优势和文化资源,陕西省相继成功开发了曲江文化产业园区、临潼文化产业园区等项目,正在建设的有大明宫国家遗址公园、汉长安城遗址公园、杜陵遗址公园等文化产业园区。
曲江文化产业园区对于拉动西安这样具有优势的后发型中心城市的转型发展,具有深远的战略意义。
作为陕西省/文化强省0战略核心区域和西安市/四区两基地0重要组成部分的西安曲江新区,充分依托陕西的文化资源优势,文化产业、城市人文生态和公共文化设施共建。
大唐西市作为国内唯一在唐长安西市原址上再建的以盛唐商业文化、丝路文化为主题的国际商旅文化产业项目,是国家文化部首批推荐的全国15个重点文化产业项目之一。
一、曲江文化产业园区的SWOT分析1、外部环境的机会(opportunity)和内部环境的优势(stren gth)依托西安地处十三朝古都的独特地理优势和文化资源,以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心,具备独特的地理优势;5中国旅游业发展/十一五0规划纲要6等文件的相继出台为曲江文化产业的发展提供了政策支持;政府主导产业发展,资金有保障;我国进入WTO以及国家的西部大开发政策对曲江文化产业的发展是难得的历史性机遇。
2、外部环境的机会(opportunity)和内部环境的劣势(w eakness)曲江文化产业集团高层文化旅游开发、管理人才不足,严重阻碍了产业的集群式发展;政府管理体制不够完善,对于文化资源的管理各部门间各自为政,缺少协作,造成了管理混乱、人浮于事、效率低下的弊端;政府主导产业发展,行政官僚化严重,阻碍文化产业高效、便捷发展,也不利于企业的投入和吸收社会闲散资金。
3、其他道具1、大唐不夜城视频DVD；2、DM单页；3、专人拜访销售问卷；4、其它。
（三）、销售控制1、控制销售数量控制销售数量是指一个项目特别是大型项目，应做好销售计划安排，推出的单位要注意协调好坏产品的比例，每一个销售阶段都必须限量发售，销售一批再补一批，在市场上营造买少见少越早购买越靓铺的气氛，避免好商铺销售完毕，留下较差的商铺，最后越卖越难卖，余下的商铺将无法再吸引投资者的目光。
销售技巧在于通过内部认购、派筹、抽签、排队等手法，制造销售现场的旺势，使消费者产生羊群心理，缩短其购买决策的过程及时间。
2、控制销售进度对于规模较大的项目，全面发售往往分阶段来完成，当前一阶段进展顺利，那后面的几期可以根据市场反应情况适度地提高售价，如果前一期就进展不利，那后面几期可根据前期销售情况调整策略，目的是要保证销售进度如期实现。
控制技巧在于销售部必须定期召开工作会议，对每一阶段进行深入总结、分析，然后根据销售效果，及时调整销售策略、推广策略。
3、控制销售现场气氛控制销售现场气氛主要是针对销售人员来开展工作，在展销会期间，销售中心应时刻保持营造旺销、热闹、活跃的场面和气氛，以促进部分还在犹豫不决的目标客户尽快做出成交决定。
主要控制工作包括：⑴销售工作有条不絮进行⑵销售人员笑脸迎客⑶销控专人负责⑷制造楼盘热销气氛4、招商的控制很多大型商场在进行推广时，大规模的招商活动与商铺销售同期进行，如以形象广告配合并举行公关活动，采用“事件营销”策略激发人气，联合行业协会举办大型招商会等吸引大型商家进驻经营，然后再租售结合，销售部分商铺，实现资金的快速回笼，为后期商场的运作提供充足的资金支持。
5、销售周期周期：根据大唐不夜城整体项目07推进展望和其对大唐不夜城所能形成的市场支持，以及A区块工程形象支持，建议将现有A地块（大唐不夜城）可销售商铺产品分阶段、批次进入销售市场，初期以小面积商铺来形成强大人气，奠定市场基础，得到市场认知；中期随着大唐不夜城的市场美誉度提高以及后续地块的概念成型，可以适度推出中度面积户型和部分大面积户型；后期将存有的最佳位置商铺和大面积商铺推向市场，形成高价位成交。
黄金珠宝综合大楼商业运作计划书一．市场背景：陕西黄金珠宝市场介绍：西安，这座散发着传统与现代魅力的古城，珠宝消费在这里也展现出与众不同的一面。
在这里，以黄金为主的传统销售模式依然风行，以镶嵌类白金钻石、翡翠玉器为代表的现代模式也在异军突起，从东大街到开元商城，从开元商城到世纪金花，从世纪金花到民生、百盛，从民生、百盛到银泰百货，这一线以钟楼做为中轴，形成了西安黄金珠宝店铺林立的黄金珠宝密集消费区域。
素有西安第一商业街美称的东大街上，有十几家传统珠宝综合珠宝店一路排开，并面积大多在300平方米以上。
从欧菲雅的专卖店，一路经过了西北金行时尚店、老庙黄金银楼、老凤祥专卖店、中国黄金专卖店、金伯利专卖店、老凤祥银楼、西北金行旗舰店、天世源珠宝、一得珠宝专卖店、金生生珠宝店、皇冠金店、西北金行方汇店等。
在西安人气最旺的大众消费定位的开元商场，商场2楼各种档次的品牌汇聚，每个品牌柜台前都有消费人群挑选珠宝产品。
这个看上去装修和布局有些过时和拥挤的商场，珠宝消费人气非常旺盛。
不用说周大福、周生生、谢瑞麟、金至尊、六福这些港台品牌，也不用说戴梦得、瑞恩、OROP、老庙、老凤祥、明牌这些国内著名品牌，来自深圳的兆亮、吉盟、爱得康、爱迪尔、百泰、周大金，还有来自太原的品牌CC卡美，就连大家所不熟悉洪福珠宝、卡博瑞、九鼎、鹰皇珠宝、瑞福达、曼德琳、圣克莱等柜台前，都有消费者在挑选产品从开元商场出来，走进定位高端的世纪金花，高雅温馨的购物环境和林立的国际品牌珠宝，高档定位之风气扑面而来。
高端国际品牌、港资品牌成为世纪金花珠宝销售的一大特色。
以百盛为代表的主打年轻消费群定位的民生、百盛、银泰商场。
各大港资品牌、国内品牌及区域品牌专柜，每个品牌柜台前都有消费人群挑选珠宝产品在钟楼主流商圈之外，小寨商圈、高新商圈、北郊开发区商圈等商圈的各大卖场，做为卖场人气最旺盛的一楼商铺，也是主要以黄金珠宝、化妆品等柜台为中心，形成了一个巨大的黄金珠宝销售网络渠道。
购物中心的规划招商经营与案例分析购物中心是城市商业发展的重要组成部分，也是城市居民休闲消费的主要场所之一。
为了规划招商经营，提高购物中心的经营效益，需要从定位、规划、租赁、运营等多个方面综合考虑，下面将结合一个案例进行详细分析。
一、购物中心的定位与规划购物中心的定位是决定其业态和功能的基础，主要包括定位人群、产品定位和服务定位。
针对不同的人群定位，购物中心可以分为高端定位、中高端定位、城市综合定位等。
产品定位是指购物中心经营的产品种类和品牌特色，可根据所在地区的消费需求和市场竞争情况进行合理规划。
服务定位是通过提供优质的服务来提高消费者的购物体验，如停车服务、餐饮服务、售后服务等。
二、购物中心的招商经营购物中心的招商经营是为了吸引优质品牌入驻，提高购物中心的知名度和吸引力。
具体操作包括租赁出去的店铺数量、面积、租金以及品牌组合等。
租赁的店铺数量和面积需要根据购物中心的规模和业态进行科学规划，确保购物中心的店铺空置率控制在合理范围。
租金是购物中心的主要收入来源，需要根据购物中心的地段优劣、品牌知名度等因素来定价，既要考虑租金收入，又要顾及入驻品牌的利润空间。
品牌组合是购物中心的核心竞争力之一，需根据店铺的业态、品牌特色、目标人群来合理搭配，形成互补和差异化的经营格局。
三、案例分析以某购物中心为例，该购物中心位于城市中心区域，周边居民消费水平较高，定位为中高端购物中心。
购物中心总建筑面积50000平方米，租赁出去的店铺面积30000平方米，店铺数量100家。
购物中心分为一至四层，一层主要是服装、鞋包、珠宝首饰等品牌店铺，二层主要是餐饮、休闲娱乐等品牌店铺，三至四层主要是办公楼层。
购物中心的租金策略根据业态和品牌知名度进行区分，一层的店铺租金较高，二层的店铺租金稍低一些，而三至四层的办公楼层的租金相对较低。
为了增加购物中心的人气，购物中心也会对入驻品牌提供一些优惠政策，如减免第一个月的租金、朝向优惠等。
大唐西市商户使用手册目录1.0 简介 (3)2.0常用资料 (3)2.1管理服务中心及管理队伍 (3)2.2常用电话 (3)2.3位置及通讯地址 (3)2.4管理服务中心咨询处 (3)2.5卫生间 (4)3.0提供经营方的服务 (4)3.1空调及空调供应时间 (4)3.2一般性维修 (4)3.3送货及卸货平台 (4)3.4清洁 (4)3.5安全防范 (4)4.0用户守则（经营方须遵守事项） (4)4.1营业及开放时间 (4)4.2电梯使用 (5)4.3商铺清洁 (5)4.4铺内装修及修理 (6)4.5招牌 (6)4.6商铺照明 (6)4.7接收及运出货品 (6)4.8宣传推广 (6)4.9音乐/噪音/气味 (6)4.10购买保险 (6)4.11清点盘存 (7)4.12安装电话 (7)4.13其它 (7)5.0安全措施 (7)5.1广场治安 (7)5.2商户安全 (7)5.3非营业时间进出商场 (7)5.4紧急联络名单 (8)5.5防火 (8)6.0紧急应变措施（意外事件的处理） (8)6.1受伤/急症 (8)6.2火警发生 (8)6.3暴雨及水淹 (9)6.4停电 (9)6.5炸弹恐吓 (9)6.6有组织罪案及勒索、盗窃或打劫的防范 (10)6.7疏散/撤离程序 (10)6.8失物及捡到遗失的物品 (10)6.9迷失孩童 (11)6.10伪造、被窃信用卡或伪钞 (11)附件一非营业时间进入商铺雇员表附件二紧急事故时联络名单大唐西市购物广场经营方使用手册1.0 简介本手册特为您作为大唐西市经营者而编制，内容包括有关大唐西市购物广场的使用说明及管理制度，供各位遵行。
请妥善保存本《使用手册》，以便您能够随时查阅所需要的资料。
本手册会因时宜变更，内容也将会及时修订。
大唐西市管理服务中心将会按时通知有关的改变及提供新修订的部分以供更换。
关于装修方面，请您参阅《大唐西市商户装修守则》。
如您对本手册有任何疑问，或有任何增减的建议，请随时与购物广场管理服务中心联络。
大唐西市商业规划执行建议书（二）The Implementation of Proposals about the West Market of Business Planning（II）ByShanghai Yuyang Media Limited Company&Shanghai Hanyang Real Estate Consultant & Sales Limited Company2009年2月前言商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节，商业业态是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态，而商业业态组合又是商业规划中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。
反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。
我们在进行大型购物中心的商业业态规划，要充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个大型购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
所以，希望通过本建议书所提出的建设性意见，为大唐西市项目招商工作的顺利进行以及未来项目的成功运营起到积极的指导作用。
目录前言Preface第二章项目整体业态规划建议 4 The Season 2 The format overall planning proposals of the West Market第一节项目九宫格整体业态规划 5 §2.1 The target market planning of the West Market第二节项目三、六、九格业态规划11 §2.2 The business planning of the West Market in the 3、6、9Block第三节项目一、二、五格细分业态执行说明17 §2.3 The business planning of implementation description in the 1、2、5Block第二章项目整体业态规划建议The Season 2 The format overall planning proposals of the West Market 商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。
