王家荣-移动公司的成本结构和弹性分析

行销组织管理(直销系统；销售队伍的组织和管理)销售管理(1)如何发掘销售问题1.比较各种产品(包括各种不同品牌、包装、销售量等)2.检核问题产品(滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题)3.检核问题地区(地区性的成长、销售偏差、管道的分布)(2)九项特点1.强调实际行动2.精简组织机构3.与顾客保持密切联系4.产品内部附笺5.通过协力合作提高生产力6.鼓励企业经营上的自主7.着重于企业的某一特质8.强调经营他们最了解的行业9.刚柔并济的管理控制直销系统规则策略直销系统源起于十多年前的杂志，书刊等邮寄服务，而没有人注意到它会成为今日一种重要的行销工具，在美国已有五百间以上的公司使用它。

五项直销规划策略的要点：(1)产品规划策略（Product Strategy）非直销系统的行销策略是“我们创造您需要买的产品”;而在直销系统是“您所要的产品由我们来制造”。

(2)促销规划策略（Offer Strategy）把产品或服务整理成一组或一系列的购买活动。

在价格上，时间上，或服务上去变化以吸引顾客投入活动之中。

(3)媒体规划策略（Media Strategy）虽然使用的媒体比一般的媒体费用高出百分之两百至三百，但是能直接达到目标市场；而且更直接地服务于“想”的顾客群。

CPO (Cost per Order);CPR (Cost per Response)(4)通路规划策略（Distribution Strategy）通路是直销系统过程中最后的环节。

方便，快速，与安全保证，都是非常重要的因素；而且这往往是整个服务最能讨顾客欢心的一项重要工作。

(5)创造性规划策略（Creative Strategy）创造出新的观念；刺激冲动性购买；以细微的差别提高更好，更优越的直接服务。

在整体的社会活动中，去寻找新的渗透途径，把直销系统无孔不入地进入人类的夹缝中。

直接行销的主要工具*目录行销*直接邮购行销*电话行销*电视直接反应行销*收音机，杂志和新闻的直接反应行销*电子购物亭式购物直接行销与一般广告的不同点*它有明确的要约行动*具备作决定的所有资讯*提供回应的方法推销与营业管理(1)推销员的类别按销售职位划分为五类：1.送货员；2.接单员；3.促进员(以建立公司(产品)商誉或教育顾客为主要工作)；4.技术服务员(协助顾客解决技术问题)；5.创造销售员（真正争取订单，创造性销售)。

XX员工业绩考评体系一、以员工持股为特色的多元化产权结构及与之相适应的现代公司治理结构，是XX人事考绩考评制度的坚实基础针对国有企业目前存在的种种问题，XX集团的领导班子依据现代企业管理理论，结合企业实际，大胆探索，形成了一套经实践证明行之有效的经验，其核心是：以员工持股为特色的多元化产权结构；以考绩考评为特色的科学化管理制度；以创造精品为特色的品牌经营方式。

XX集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。

在XX集团目前的股本结构中，深圳市福田区国有资产管理局占30%，香港深业控股有限公司占28%，XX（集团）股份有限公司工会占24.89%，深圳市投资管理公司、香港创汇国际有限公司各占6.11%，深圳方兴达建筑工程有限公司占4.89%。

与此相适应，XX集团形成了以真正的产权多元化为基础的，股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构；其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为"决策股"，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。

实践证明，这样一种股本结构和治理结构，有利于政企分开和企业作为独立法人的自主经营，减少政府部门对企业的行政干预；有利于建立多方互相制约机制，抑制"内部人控制"；有利于决策民主化、科学化，减少决策失误；有利于企业管理的民主化、科学化；有利于深层次地激发企业干部员工的积极性和创造性，打破"大锅饭"，克服"搭便车"。

"以员工持股为特色的多元化产权结构"，是"以考绩考评为特色的科学化管理制度"的前提和基础；而这两者，又是"以创造精品为特色的品牌经营方式" 的前提和基础。

移动公司成本结构和弹性分析在当今数字化快速发展的时代，移动通讯已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

移动公司作为提供通讯服务的重要角色，其运营和发展备受关注。

而了解移动公司的成本结构和弹性，对于评估其经营效益、制定合理的战略以及应对市场变化都具有至关重要的意义。

移动公司的成本结构是一个复杂且多元化的体系，大致可以分为以下几个主要部分。

首先是网络建设和维护成本。

这包括基站的建设、设备的采购与升级、网络的优化以及日常的维护费用。

为了确保广大用户能够在任何时间、任何地点都能享受到稳定且高质量的通讯服务，移动公司需要投入大量的资金来构建和维护庞大的网络基础设施。

特别是在 5G 时代的到来，新一代网络的建设需要更高的频段和更密集的基站覆盖，这无疑大幅增加了网络建设的成本。

其次是频谱资源成本。

频谱是移动通讯的基础资源，移动公司需要通过竞拍等方式获取频谱使用权，并为此支付高昂的费用。

频谱资源的稀缺性和重要性使得这部分成本在总成本中占据了相当的比重。

再者是运营成本。

这涵盖了员工的薪酬福利、营销费用、客服成本以及办公设施等方面的开支。

优秀的员工团队是保证公司正常运营和提供优质服务的关键，因此人力成本不可小觑。

同时，为了吸引新用户和留住老用户，移动公司在市场推广和营销活动上也需要投入大量的资金。

然后是设备采购成本。

包括手机、平板电脑等终端设备的采购，尤其是在推出合约机等业务时，设备采购成本会对公司的资金流产生一定的影响。

此外，还有一些间接成本，如税费、保险费等。

了解了移动公司的成本结构后，我们来分析一下其成本弹性。

成本弹性是指成本对业务量变化的敏感程度。

网络建设和维护成本在一定程度上具有较低的弹性。

一旦网络基础设施建成，其后续的维护和优化成本相对较为固定，不会随着业务量的小幅波动而发生显著变化。

然而，当公司决定大规模拓展网络覆盖范围或进行技术升级时，这部分成本会有较大幅度的增加。

频谱资源成本通常是固定的，一旦获取频谱使用权，在合同期限内这部分成本相对稳定，不随业务量的变化而变动。

工作分析、工作说明书与工作规范在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。

工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。

它是一种重要而普通的人力资源管理技术。

工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题：工人完成什么样的体力和脑力劳动？工作将在什么时候完成？工作将在哪里完成？工人如何完成此项工作？为什么要完成此项工作？完成工作需要哪些条件？以下三种情况才需要工作分析。

第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进；第二，当新的工作产生时；第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。

当工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。

工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一事实工作说明书是一份提供有关任务、职责信息的文件（工作的内容是什么）。

工作规范包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件（雇佣什么样的人来从事这一工作）。

如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将是漫无目的的。

如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将是很糟的。

实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种做法也是不曾听说的。

例如。

即使在订购一台复印机时，采购部门通常也会提出精确的说明。

当然，在寻求企业最有价值的资产（人力资源）时，也应采用同样的逻辑。

工作规范中的信息在确定人力资源开发需求方面常常是很有用的。

如果工作规范指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，那么培训和开发可能就是不必要的了。

这种培训应该旨在帮助工人履行现有工作说明所规定的职责，并且帮助他们为升迁到更高的工作职位做好准备。

至于绩效评价，应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行。

如果一名经理评价员工根据的不是工作说明中包括的因素，则这种评价在很大程度上就会带有不公正性作为一名主管人员或人事管理专业人员，你通常需要通过进行工作分析来搜集以下的某一类或某几类信息：1、工作活动。

王家荣EV A价值评估王炜（安徽商贸职业技术学院，安徽芜湖，241000）摘要：EVA不仅是近年来在国外比较流行的用于评判企业经营治理状况和治理水平的重要指标，而且还能够引入价值评估领域，用于评估企业价值。

基于EVA的企业价值评估方法与现行公认的企业自由现金流量折现法相比较，不仅在评估结果上是一致的，而且还具有与企业价值相关联又便于对价值实效运算考核的双重优点。

关键词：企业价值评估；EVA；EVA估价法；FCFF估价法1 引言20世纪80年代初，美国的斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）咨询公司提出了一种企业经营业绩评判的新方法——EVA方法，在全球范畴内得到广泛应用。

EVA不仅是近年来在国外比较流行的用于评判企业经营治理状况和治理水平的重要指标，而且还能够引入价值评估领域，用于评估企业价值。

2 EVA简介EVA是英文Economic Value Added的缩写，可译为：资本所增加的经济价值、附加经济价值或经济增加值等。

EVA指标设计的差不多思路是：理性的投资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的机会成本，即获得增量受益；否则，他就会想方设法将已投入的资本转移到其他方面去。

依照斯特恩·斯图尔特咨询公司的说明，EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额。

更具体地说，EVA确实是指企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。

假如这一差额是正数，说明企业制造了价值，制造了财宝；反之，则表示企业发生价值缺失。

假如差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。

EVA指标最重要的特点确实是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本，因此它能全面衡量企业生产经营的真正盈利或制造的价值，对全面准确评判企业经济效益有着重要意义。

依照EV A的内涵，EV A的一样运算公式应是：ＥＶＡ= 税后营业净利润- 资本总成本其中，税后净营业利润等于税后净利润加上利息支出部分（假如税后净利润的运算中已扣除少数股东损益，则应加回），亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用（包括所得税费用）后的净值。

企业内部分析方法大全企业资源竞争价值分析不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。

公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。

如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。

对于一个具体公司来说，它的资源--不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话，必须通过以下四项竞争价值的测试：1，这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

难于复制的资源往往限制竞争，从而使资源所带来的利润具有持久性。

资源可能会因为下列一些原因而变得难于复制：资源本身的独特性（不动产的地理位置非常好，受到专利保护），他们的建立需要时日，而且难以加速建立起来（一个品牌名，对技术精湛的掌握）；他们需要大量的建造资金。

2，这项资源能否持续多久？一项资源持续的时间很长，它的价值就越大。

有些资源很快就会丧失其竞争价值，那是因为技术或行业的环境在快速的发生变化。

3，这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值？所有的公司都必须防止盲目地相信他们的核心竞争能力或特异能力会比竞争对手更有力量。

4，这项资源是否可以被竞争对手的其他资源/能力所抵消呢，即本公司资源的可替代性如何？一般来说，不可替代的资源对顾客来说有更大的价值，因而也就更有竞争的优势。

有许多公司并不拥有具有竞争价值的资源，能够顺利通过上述四项测试的具有上乘竞争价值的资源就更少了。

绝大多数公司是拥有一个组合的强势/资产/胜任能力/卓越能力--其中一到两种很有价值，有一些比较好，其他的从满意到平庸不等。

只有少数公司，通常是行业的领导者或者行业未来的领导者，才拥有很大的竞争价值的上乘资源。

比较分析比较分析是一种有价值的战略分析方法，其目的是为了进一步了解组织战略能力。

移动公司的成本结构和弹性分析移动公司是一家提供移动通信服务的企业，其成本结构和弹性分析是经营者必须了解和掌握的重要经营管理工具。

本文将介绍移动公司的成本结构和弹性分析，并对其进行详细解读。

一、成本结构分析1.固定成本：即无论生产规模如何变化，都不会随之变化的成本。

移动公司的固定成本主要由以下几个部分组成：-设备成本：包括基站、交换机、传输设备等固定资产的购置费用。

-房租费用：移动公司需要大量的基站和营业厅，因此存在较高的房租费用。

2.可变成本：即随着生产规模的扩大或缩小而相应变化的成本。

移动公司的可变成本主要包括以下几个方面：-通信设备维护费用：移动公司的基站设备需要定期进行维护和保养，因此存在较高的维护费用。

-人员培训费用：移动行业的技术日新月异，公司需要定期对员工进行培训，以提高其技术水平和服务质量。

-营销费用：移动公司需要通过广告宣传和促销活动来提高品牌知名度和市场份额，因此存在较高的营销费用。

3.单位成本：即单位产品或服务的生产成本。

移动公司的单位成本主要由以下几个方面组成：-通信设备折旧费用：移动公司的基站设备和传输设备通常使用寿命较长，因此需要将其购置费用进行摊销。

-通信费用：移动公司需要向电信运营商购买通信资源，用于提供通信服务给用户，因此存在较高的通信费用。

二、弹性分析弹性是指一种经济变量相对于另一种经济变量的反应程度。

在移动公司的弹性分析中，我们主要关注两个方面的弹性：1.价格弹性：即市场需求对价格变动的反应程度。

移动公司的价格弹性可以从两个方面进行分析：-价格弹性大的产品/服务：移动公司提供的一些产品或服务可能对价格变动比较敏感，例如话费资费、流量套餐等。

在市场上，如果移动公司调整了这些产品或服务的价格，用户的订购量可能会有明显的变动。

-价格弹性小的产品/服务：移动公司提供的一些产品或服务可能对价格变动不太敏感，例如国际漫游费用、增值业务费用等。

在市场上，即使移动公司调整了这些产品或服务的价格，用户的订购量变动可能相对较小。

移动成本分布深入研究(二) [保存]2012-09-28 14:00-15:30仇一鸣大智慧软件研究员（离线）黄优武大智慧软件研究员（离线）魏冲大智慧软件研究员（离线）→仇一鸣说有人会问，哪一天会涨呢？像这样的话，不就永远涨不上去了吗？b线永远不能冲过了吗？不是的。

目前的位置不能反弹上去，是因为上面的人还没有割肉，怎么办呢？市场会做出调节的。

市场调节包括两个方面，一个是空间调节，一个是时间调节。

只要有充分的时间下跌，时间长度达到了，成交量会越来越往下挪，下面的筹码峰就会长大，因为上面的筹码都转移到下面来成交了。

在下面重新形成筹码堆积，可能在三角形一带形成一个巨大的筹码峰，伴随着上面筹码峰减小。

也就是说，随着时间的推移，成交量慢慢地下移，上档的人到下边来成交，割肉了，上面的筹码峰就转移到下面来了。

→仇一鸣说所以说，筹码峰转移，上面的筹码峰转移到下面来了。

当下面的筹码峰面积（高度）大大地超过上面筹码峰的时候，就是低位吸筹完毕，低位换手充分，才可以酝酿一波行情。

庄家做庄很简单的，一定要在低价买进大量的筹码，必然会造成低价区的筹码峰扩大。

用一个通俗的说法就是，筹码峰从上面转移到下面来了，这样才可能形成行情，这就叫做【筹码峰转移】。

刚才我们讲了，【筹码峰转移】第一个前提：要有时间。

要耐心地等待，等着上面的散户被时间消磨掉意志，终于逃出来了，筹码峰也就下来了。

第二个前提：要有空间，必须要具备时间和空间两个条件。

如果股价只跌一点点，散户是不会割肉出来的，你必须跌出一定的空间，才会造成恐慌。

市场是不是这样的？有人20元买进，15元不走，10元也不走，跌到5元开始考虑要走了，等到反弹到7元全部逃跑。

也就是说，你要跌出一定的空间，然后再来一个反弹，送给他一个逃命机会，他就走人了。

→仇一鸣说因此，要使筹码峰从高位转移到下面，需要两个条件，第一：要有一定的下跌时间；第二：要有一定的下跌空间。

图中的指数正处于反弹结束，下跌中继，必须跌出时间、空间的过程里。

（TPM生产维护）王家荣-德洲仪器公司的TPM的文献TPM推行和务实一.TPM的发展趋势所谓的TPM,是由「全员参和PM」Total Productive Maintenance这几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简称。

也称全面生产保养，中文名词因翻译问题各企业有所不同。

自从TPM开发以来至今已有25年的历史。

TPM是在1971年由日本电装（株）开始实施，且成果丰硕且进而得到「PM优秀事业场奖」，这也是日本TPM的起源。

1.TPM的发展历史在1950年之前，设备处于事后保养时代，设备保养有如灭火队一样，保养人员随时待命出发。

1>第一代的TPM在1951年，日本导入预防保养（PM）后，设备管理便脱离事后保养（BM）的时代。

而预防保养也能够说是设备的预防医学，利用预防保养可使设备的故障（疾病），防患于未然，且藉此来延长设备的使用寿命。

对于设备的全体寿命而言，进行保养预防（MP：自新设备计量、设计开始、即将免保养的设计考虑进去）→预防保养（PM：设备健康管理）→改良保养（CM：将设备加以改良或更容易保养，是比设备健康管理更进一步的设备体质改善），总称提升设备的生产活动为生产保养（简称PM）。

此后20年间，设备管理导入了改良保养（CM）和保养预防（MP）的观念，发展成生产保养。

在此过程中，「我是制造者，你是保养者」的设备保养分业体制，透过对作业人员的设备保养教育，发展出以作业人员为主的自主保养。

在设备自动化的演进中，第一代TPM的特色，即是自主保养，换言之，就是以自主保养为开端，因此使得故障大幅降低、设备效率快速提高，TPM时代，将作业员的自主保养（自己的设备自己保养的观念及作法），利用重覆小集团的观念及作法全面展开是其特色，重覆小集团对组织规模较大的企业，在推进需全员参和的活动时，有其特殊的效果。

如前所述在1971年时，日本电装最先实施TPM且获得优秀事业场奖。

此后第一代的TPM在丰田关系企业中逐渐普及，南海橡胶工业（株）粉尘现场的改变及故障1/50的逐减实例、爱新精机（株）草席工厂的实例，亦倍受瞩目。

需求分析的20条法则对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。

怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。

软件开发的意义也就在于此。

而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。

经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。

通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。

另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。

”分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求。

”经理觉得奇怪：“我不是刚告诉你我的需求了吗？”分析员：“实际上，您只说明了整个项目的概念和目标。

这些高层次的业务需求不足以提供开发的内容和时间。

我需要与实际将要使用系统的业务人员进行讨论，然后才能真正明白达到业务目标所需功能和用户要求，了解清楚后，才可以发现哪些是现有组件即可实现的，哪些是需要开发的，这样可节省很多时间。

”经理：“业务人员都在招商。

他们非常忙，没有时间与你们详细讨论各种细节。

你能不能说明一下你们现有的系统？”分析员尽量解释从用户处收集需求的合理性：“如果我们只是凭空猜想用户的要求，结果不会令人满意。

我们只是软件开发人员，而不是采购专家、营运专家或是财务专家，我们并不真正明白您这个企业内部运营需要做些什么。

我曾经尝试过，未真正明白这些问题就开始编码，结果没有人对产品满意。

”经理坚持道：“行了，行了，我们没有那么多的时间。

让我来告诉您我们的需求。

实际上我也很忙。

请马上开始开发，并随时将你们的进展情况告诉我。

”风险躲在需求的迷雾之后以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。

在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。

浅谈移动通信企业多维度成本管理应用与实践2800字近年来，移动通信企业收入增速放缓，运营成本压力不断攀升，成本管理体系亟待完善。

在此背景下，本文以成本管理方法为理论基础，阐释了移动通信企业多维度成本管理的应用与实践方法，并对如何进一步推进实施，提升实施效果提出管理优化建议。

移动通信企业多维度成本管理一、移动通信企业实施多维度成本管理的背景近年来，移动通信企业同业市场竞争日趋白热化，来自互联网的异质竞争加剧。

受经济波动及互联网企业冲击，移动通信企业收入增速放缓。

同时，移动通信企业存在资源投放不合理，资源使用效率低下等问题，成本管理粗放与企业发展要求精细化运营的矛盾日益显现。

面对收入增长乏力，资源逐渐紧缺的现状，移动通信企业亟须从粗放式管理向精细化管理的转变，实施多维度成本管理体系，实现资源从而实现低成本高效运营。

二、移动通信企业传统成本管理方法的弊端以罗伯特.卡普兰针对成本信息相关性所提出的理论来看，若不提高成本信息的相关性，那么成本管理便很难发挥其效用，即提升企业竞争力。

罗伯特.卡普兰对成本管理进行了分类，包含有四个阶段，分别为；第一阶段，成本管理系统仅仅属于一个核算报告系统；第二阶段：成本管理系统对于对外财务报告做出了重视，主要是为了提高财务报告的可靠性；第三阶段：成本管理系统对重要的经营数据实施追踪和监督，以得到更为精确的成本信息，从而为决策提供依据；第四阶段：在成本管理系统中融入战略成本管理，战略相关性成本信息对于成本管理系统来说是非常重要的一个构成部分。

目前，移动通信企业仍处在前两个阶段，即单纯的成本核算和报告阶段，主要关注点在成本计量和报告，也因此引发了很多弊端。

（一）成本费用归集不合理，相关性低，客观准确的业绩评价难以实现移动通信企业将成本划分为移动网业务成本、营销费用、管理费用，并按照生产部门、营销部门、职能部门来归集，成本费用没有与受益对象一一对应，成本费用的相关性较低。

例如：客户服务中心的成本费用全部归集到本部门，服务提供给各分公司，但成本费用并未分摊到各分公司，造成各分公司的成本费用不真实，未能体现出各分公司的真实利润水平。

移动通信企业的成本结构和弹性分析随着移动通信行业的快速发展，移动通信企业的成本结构及弹性分析也成为了重要的话题，这也对企业的发展产生了不可忽视的影响。

本文将从以下几个方面进行探讨：移动通信企业的成本结构及弹性分析的意义、成本结构的分析、成本弹性的测算及对企业发展的影响。

一、移动通信企业的成本结构及弹性分析的意义移动通信企业的成本结构及弹性分析是一项重要的经济管理工作。

成本结构包括固定成本和可变成本两个方面。

移动通信企业的固定成本包括一些长期租赁、建设、设备采购、维修及其它不易改变的成本，这些成本是在宏观环境变化不大的情况下相对稳定的。

可变成本包括了业务流程中的一些变化成本，例如增加营销费用或设备租赁成本等。

成本结构的分析有助于企业对成本结构进行合理的调整以适应市场的变化。

成本弹性分析则是指成本与业务变化之间的关系，即业务增长或下降对成本的影响程度和规模。

成本弹性分析有助于企业迅速调整成本和决策方案以适应市场环境的变化。

移动通信企业需要对自己的成本结构及成本弹性进行深入分析，以找到最优的调整方案。

二、成本结构的分析移动通信企业的成本结构非常复杂，主要分为以下几个方面：1.网络建设成本移动通信企业需要不断地进行网络建设和升级，以满足用户不断变化的需求。

网络建设成本包括了基站建设费用、有线和无线网络设备采购、光缆敷设等。

2.运营成本运营成本包括了运营人员工资、办公场所、运营费用、网络运维费用、客户服务等费用。

3.营销成本营销成本包括广告费、市场推广费用、促销费等。

这些成本主要用于增加用户数量和提高品牌知名度。

4.经营管理费用经营管理费用包括了企业管理、公司治理费用、人力资源管理等费用。

在成本结构分析中，移动通信企业主要关注的是较高的成本项，以便在调整成本结构时着重减少这些成本。

三、成本弹性的测算成本弹性是企业运营中重要的指标之一。

成本弹性的大小决定了企业在面对不同市场需求时能否快速地调整成本和决策方案。

1. 王家荣SAP需求分析与作业流程报告8在现有业务系统中，生产治理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。

从存货治理中得到产成品/原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产治理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息，和库存治理相集成以得到库存和库房治理数据，生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据，和采购治理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请打算，和成本治理相集成完成本打算和实际成本核算处理集成关系见下图：2. 生产治理要紧业务流程2. 1. 生产量预估处理2. 1. 1. 现有系统及以后需求综述1.月份生产量预估处理每月月底(28日左右) 公司总生管依照营业部给出的以后3个月的销售预估量制定出以后3个月的滚动打算，并将打算分配下达到各工厂。

打算处理流程见图 5.1-2。

其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定(包括制面一厂，二厂)，月初成品库存预估量为总生管依照出入库情形作的下月初成品库存估量。

月份生产量预估运算公式为：顶益公司应生产量＝需求预估合计＋安全库存设定－预估月初成品库存将需求预估量分配到各面厂的方法为，碗面由制面一厂生产，袋面分配到制面一厂，二厂的比例为9: 7。

月份生产预估量经总厂长批准，总经理核准后下到各厂。

参见ISO9002文件W-0605-001.营业部总生管面厂生管部图4.1-22.周生产打算处理每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每一种口味)。

公司总生管据此估量量，再考虑各厂现有成品库存状况表，制定以后一周生产打算，并按照月打算的公式分配到制面一厂，二厂。

业务流程处理见图 5.1-3。

营业部总生管面厂生管部图4.1-33.需求：能和营管系统相连，能将各营业所之企化量连线转入公司系统，并导入MRP.4.年度/半年度打算，能预估制面，调理包，纸箱，PSP碗打算和采购打算，能预估能力耗用。

移动通信工程成本管理分析摘要：本文旨在分析移动通信工程的成本管理，并提出相应的解决方案。

首先，通过对移动通信工程成本的概念和组成进行介绍和解释，揭示了成本管理的重要性。

其次，通过对传统成本管理方法和现代成本管理方法进行比较，分析了两者的优缺点。

接着，通过实际案例和数据统计，深入剖析了当前移动通信工程成本管理中存在的问题与挑战，如成本控制不力、资源浪费等。

最后，本文提出了解决这些问题的具体措施和建议，包括加强成本预算与核算、优化资源配置等。

经过研究和探讨，本文得出结论：合理的成本管理对于移动通信工程的发展具有重要意义，只有不断完善成本管理体系，才能提高工程效益和竞争力。

关键词：移动通信工程；成本管理引言：随着信息技术的飞速发展，移动通信网络正成为世界各国的重要基础设施。

然而，伴随着移动通信工程规模的不断扩大和技术的不断更新，相关的成本管理也变得愈加复杂和困难。

如何有效控制成本、降低资源浪费，并提高工程效益和竞争力，成为移动通信企业面临的重要课题。

因此，对于移动通信工程成本管理的分析与研究意义重大。

1移动通信工程成本的概念与组成1.1移动通信工程成本概述移动通信工程成本是指在建设、运营和维护移动通信网络时所涉及的费用总和，包括设备、人力资源、物料、场地租赁等各方面的开支。

移动通信工程成本直接关系到运营商的盈利能力和用户的体验质量，因此对于移动通信行业来说，有效管理成本是非常重要的。

1.2移动通信工程成本组成要素移动通信工程成本主要由以下要素组成：1) 设备成本：包括基站设备、无线传输设备、终端设备等。

这些设备的采购、安装和维护都需要耗费大量资金。

2) 人力资源成本：包括工程师、技术人员、运维人员等的薪资支出，以及培训、福利等人力资源管理方面的开支。

3) 物料成本：包括建设、维护和运营过程中所需要的物料和配件，例如电缆、天线、塔杆等。

4) 场地租赁成本：移动通信设备需要安放在适当的场地上，租赁场地的费用也是工程成本的一部分。