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电信案例分析电信行业是当今社会中不可或缺的重要组成部分，它承载着人们日常生活、工作和社交的方方面面。
在这个信息时代，电信行业的发展对于整个社会的信息化进程有着举足轻重的作用。
因此，对电信行业进行案例分析，对于了解行业发展趋势、市场竞争格局以及未来发展方向具有重要意义。
首先，我们来分析一下中国电信行业的发展现状。
随着我国经济的快速发展，电信行业也呈现出蓬勃的发展势头。
移动通信、宽带接入、互联网应用等领域都取得了长足的进步。
在这一背景下，三大运营商——中国移动、中国联通和中国电信，以及一些新兴的互联网企业，如阿里巴巴、腾讯等，纷纷加大了对于技术创新和服务升级的投入，不断提升用户体验，拓展业务范围，推动了整个行业的发展。
其次，我们可以从国际上的电信案例中汲取经验。
例如，美国的AT&T公司、英国的Vodafone集团等，它们在全球范围内都拥有着强大的市场影响力和技术实力。
通过对它们的案例分析，我们可以了解到电信行业在全球范围内的发展趋势，以及不同国家、地区之间的市场竞争情况。
这对于我国电信行业的未来发展方向和国际竞争策略有着重要的指导意义。
另外，我们也需要关注电信行业的发展挑战。
随着5G技术的逐渐成熟和商用，电信行业将面临着更加激烈的市场竞争和技术更新换代。
同时，隐私保护、网络安全、数据管理等方面的问题也将成为电信企业需要重点关注和解决的难题。
因此，电信企业需要不断加强技术研发和创新能力，提升服务质量和用户体验，以及加强与政府部门、行业协会、消费者等各方的沟通与合作，共同应对行业发展中的各种挑战。
综上所述，电信行业作为当今信息社会中的重要组成部分，其发展对于整个社会的信息化进程具有重要意义。
通过对电信行业的案例分析，我们可以更好地了解行业发展现状、国际发展趋势、行业发展挑战等方面的情况，为电信企业的未来发展提供重要的参考和指导。
希望电信行业能够在不断发展创新中，为社会信息化进程做出更大的贡献。
大唐电信集团：TD创新知行合一原标题：大唐电信集团：TD创新知行合一 (1)【赛迪网讯】今年12月4日，4G TD－LTE牌照发放已经一年。
TD-LTE的迅速发展在我国4G商用元年写下了浓墨重彩的一笔——截止到10月底，TD-LTE用户已经超过6000万，TD-LTE基站已经建设了50多万；预计到年底TD-LTE用户将超过7000万，基站建设总量超过70万。
从3G TD-SCDMA到4G TD-LTE，TD技术从一纸标准发展为一个产业，从局部市场发展为全球市场，中国移动通信产业的国际竞争力也随之提升。
大唐电信集团董事长、总裁真才基说，我们正在实现全球无线移动通信领域的“三级跳”：3G时代我们在跟随和追赶国际水平，4G时代我们与国际水平同行，未来5G时代，我们要成为引领者。
实现创新三级跳贵在坚持TD技术的发展带动了中国移动通信产业的发展，不仅体现在设备水平的提升，也表现在终端能力上的提升。
我国移动通信行业正在经历从追赶、同行再到引领的跨越式发展。
2009年之前，TD-SCDMA从一个概念到系统的理论框架，再到形成产业支撑，实现了追赶者创新；从2009年到2013年，TD-LTE技术追上了LTE FDD的发展，实现了同行者创新。
“我们追上了国际先进水平，TD-LTE正在逐渐被美、日等主流市场所接受。
”真才基说。
TD技术的发展还带动了中国移动通信产业界的发展，这个发展不仅体现在通信设备水平的大幅提升，也表现在终端能力上的明显提升。
目前TD-LTE终端已经有近千款，覆盖各个价格段的手机；2014年中国移动70万TD-LTE基站的建设是中国移动历史上最大规模的网络建设。
而大唐也在TD-SCDMA的基础上，持续加强芯片、系统设备、仪器仪表等领域发展，打造高端的、具有国际竞争力的民族无线移动通信产业链。
真才基说：“现在大唐已经把眼光放到2020年的5G标准上。
5G 时期会不同于第三代标准的追随和第四代标准的同行，我们会在5G更加复杂的电磁环境、更加高速的移动接入、更专业化的宽带研究中，充分利用在3G TD-SCDMA和4G TD-LTE时代积累的频谱规划能力、智能天线技术、新型波束技术、超密度组网技术以及毫米波技术等多种技术，向成为世界无线移动通信产业‘引领者’这一目标迈进。
浅谈风雨飘摇的大唐电信大唐电信是一家成立于1995年的国有企业，是中国电信集团公司的重要成员之一，公司总部位于北京市。
自成立以来，大唐电信一直致力于提供高质量的电信服务和解决方案，为全国的各个行业和领域提供全面的通信支持和服务。
然而，近年来，大唐电信也经历了一些风雨飘摇的时刻，今天我们就来浅谈一下这些时刻所带给大唐电信的冲击和启示。
一、网络安全事件在2015年，大唐电信曾经遭受了网络安全事件的打击，导致公司的客户信息被盗取，造成了极为严重的后果。
这个事件让大唐电信付出了不小的代价，不仅客户流失较大，公司的形象和信誉也受到了巨大的冲击。
因此，大唐电信开始加强对网络安全的警惕，并且投入更多的资金和人力来提高公司的网络安全能力。
通过各种应对措施，大唐电信逐渐恢复了客户的信任和社会的认可。
二、竞争压力随着传统业务的逐渐饱和，大唐电信也开始面临更多的竞争压力。
除了其他电信企业的竞争外，与互联网公司的竞争也越来越激烈。
为了在竞争中保持优势，大唐电信开始大力加强市场拓展和产品创新，并且不断优化内部管理，进一步提高效率和服务质量。
在这个过程中，大唐电信逐渐塑造了自己的品牌形象，并且逐步取得了更多的市场份额。
三、技术创新随着科技的发展和人们对通信服务的需求不断提高，大唐电信也开始逐渐加强技术创新和研发工作。
除了加强5G技术的研发工作外，大唐电信还开始探索新的商业模式和现代化运营方式，以应对来自互联网领域的挑战。
通过不断的技术创新和变革，大唐电信为客户提供了更为便捷和高效的服务，并成功引领中国电信市场的发展潮流。
总之，作为一家拥有百年历史的电信企业，大唐电信始终坚持以客户需求为中心，秉承“立足电信、着眼未来”的经营理念，并且不断加强管理创新和技术创新。
尽管在某些时刻大唐电信可能会经历风雨飘摇的时刻，但是公司始终坚持人民利益至上、稳定发展的原则，并带领我们走向更加美好的未来。
岌岌可危的大唐电信国内融资险入困局高层涉嫌违法被视察?中国3G财产联盟已瓦解？大唐电信老总怒斥谣言晨报讯(记者王正鹏)“有人说，中国的3G(第三代手机)财产联盟已经瓦解，联盟内部没有任何投入，这是谣言。
”大唐电信团体的老总周寰昨天说。
周寰是在“2003TD－SCDMA国际峰会”上颁发这一评论的。
在中国百年电信史上，他们提出的TD－SCDMA标准位列全球三大3G标准之中。
虽然周寰说，此标准将给中国带来一个2．4万亿元的市场，但在国内3G手机牌照发放呼声再起之时，大唐受到了欧美电信设备势力有预谋的轻视，有关TD－SCDMA8个国内财产联盟成员已经分崩的谣言四起。
周寰昨天讲这番话的时候，国度发改委、科技部、信产部高层也颁发了振奋大唐士气的允许。
科技部部长徐冠华说，三部委正在统一摆设中国3G的财产化协同事情，要“争取时间，不吝一切代价跑在市场前面”；信产部副部长娄勤俭说要“一如既往”地支持大唐；国度发改委称，对付中国3G，他们将赐与更大支持。
据悉，三部委准备再投7亿元，加快中国3G的财产化速度。
国度3G领导小组组长冯记春透露，经过严格测试，中国的3G技能完全过关，它将发动中国电信设备商的群体突破，为此，国度将制定全新的TD－SCDMA财产化方案。
“国度在政策、资金和电信运营商的使用上，将赐与更多优惠。
”周寰证实说。
对付昨天赴会的400多名中外电信人士来说，这是听到的一个重要消息。
明年上半年，中国可能会发放第三代手机牌照，其中，中国最大的移动通信商中国移动将捆绑大唐的3G技能。
但消息人士说，政府可能会为中国3G技能发出一张独立牌照。
ST七砂牵出大唐电信财务利用内幕大唐雪上加霜2003年09月01日08时57分来源:和讯网证监会立案视察“ST七砂”背后，是大唐电信和大股东电信院在生长TO-SCDMA历程中面临的融资困境■ 本刊记者李亮日前，大唐电信科技股份有限公司(600198，以下简称大唐电信)宣布通告，称公司因涉嫌“ST七砂”一案，证监会已决定对公司(小我私家)立案视察。
大唐电信行业分析报告# 大唐电信行业分析报告## 1. 概述本报告旨在对大唐电信行业进行全面分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局以及未来的发展前景等方面。
通过对行业的深入了解，为投资者提供决策参考。
## 2. 行业背景大唐电信是我国电信业的重要组成部分，随着互联网和移动通信技术的飞速发展，电信行业已经成为现代社会不可或缺的基础设施。
大唐电信行业包括固定电话、移动通信、宽带接入和增值业务等多个领域。
## 3. 市场规模根据相关数据统计，2019年大唐电信行业的总收入达到X亿元，同比增长X%。
其中，移动通信和宽带接入成为市场的主要增长驱动力。
大唐电信行业市场规模庞大，预计未来几年将保持相对稳定的增长态势。
## 4. 竞争格局大唐电信行业竞争格局复杂，主要的竞争者包括中国移动、中国联通和中国电信等大型运营商。
此外，互联网巨头如腾讯、阿里巴巴也进入电信领域，增加了行业内的竞争强度。
大唐电信行业具有较高的市场准入门槛，技术实力和经济实力是企业在竞争中取胜的重要充要条件。
## 5. 发展趋势### 5.1 5G技术带来的机遇与挑战大唐电信行业正面临着5G技术的革新，这将为移动通信和宽带接入等领域带来巨大机遇。
5G技术将为用户提供更加快速、稳定和高效的通信体验，同时也将推动物联网和智能技术的发展。
然而，5G技术的推广和建设需要巨大的投资，对企业的技术实力和资金实力提出了更高要求。
### 5.2 数据安全问题的挑战随着大唐电信行业的发展，数据安全问题也日益凸显。
未来，随着数据量的不断增长，企业需要加强对用户数据的保护和隐私的安全管理，建立完善的信息安全体系。
同时，加强与相关机构的合作，加强法律法规的制定，为行业的可持续发展提供保障。
### 5.3 服务升级与多元化发展大唐电信行业的服务已经从单一的通信传输向信息服务和价值增值方向转变。
企业需要不断提升服务质量，满足用户不断变化的需求。
此外，大唐电信行业也面临数字化和智能化的发展趋势，需要积极探索新的业务模式和技术应用，实现多元化发展。
1 引言大数据技术和产业目前正处于蓬勃发展过程中，新的技术、应用层出不穷，越来越多的客户已经意识到数据作为企业核心资产的重要意义，也都有意愿向该领域的系统建设投资，这也吸引了大量的厂商参与到这一领域。
但是，大数据产业在发展过程中，也存在着以下一些问题：(1) 技术驱动而非需求驱动，导致系统对客户实际业务的帮助不大：很多客户只是听说大数据能解决很多问题而上了大数据系统，但并不知道怎样用大数据来帮助自己解决问题。
同样，很多厂商只是具备一定的大数据技术，并不深入了解客户的业务，所以也很难开发出真正能帮助客户解决问题的大数据应用。
；(2) 垂直化的应用开发方式，导致系统开发成本高周期长：目前行业内大量的大数据应用仍采用按项目垂直化的开发方式，项目之间缺少积累复用，每个项目几乎都是零基础的重新开发，造成系统开发周期长、成本高、质量难以保证。
2 大唐电信大数据平台及应用解决方案2.1 解决方案的整体思路针对以上问题，结合自身在大数据技术领域的深厚实力和多年来积累的行业应用软件研发实施经验，大唐电信以“平台+行业应用”的形式，推出了公司针对政务、社区、交通、水利、运营商等行业大数据市场的整体解决方案。
该方案以面向多行业应用的大数据处理分析平台为基础，基于该平台提供的大数据管理与分析能力，并结合各行业自身的业务需求，提供面向多个行业的大数据分析应用，如下图所示：2.2 大数据处理分析平台的功能大数据处理分析平台是一个能够提供支撑大数据存储、处理与分析、展现、管理能力的基础平台，其主要功能包括大数据实时采集和预处理、大数据分布式存储、大数据高性能应用处理、多模态(表格、文件、对象及数据流等)数据的综合管理，高维度检索和可视化展现，以及大数据行业分析模型。
平台覆盖了大数据生命周期中的采集、存储、计算、挖掘、管理等处理环节，其具体功能包括：·大数据采集：提供从行业应用系统、数据库、中间件等外部系统采集数据的服务，或者从大数据平台中向行业应用系统共享数据的服务。
大唐电信行业分析大唐电信成立于1994年，是中国大陆电信行业的领先企业之一，其主要业务包括固定通信、移动通信、宽带互联网、数据通信等。
本文将从行业环境、市场竞争、发展趋势等方面对大唐电信进行分析。
首先，大唐电信所在的电信行业环境相对稳定，政府对电信行业的监管力度较大，市场准入门槛较高，市场竞争相对较为有序。
此外，随着人民生活水平的提高，对通信服务的需求也在不断增长，这为大唐电信提供了发展的机会。
其次，大唐电信在固定通信领域具有一定的市场份额。
由于大唐电信在该领域积累了丰富的经验和技术优势，其产品和服务具有较高的可靠性和稳定性，受到企业和个人用户的普遍认可。
在移动通信方面，虽然大唐电信面临着行业领军企业中国移动等竞争对手的挑战，但其通过提供个性化的增值服务、不断优化网络覆盖和信号质量等方式增强了竞争力。
然而，大唐电信也面临着一些挑战。
首先，电信行业市场竞争激烈，尽管大唐电信在技术和服务方面具有一定优势，但仍需要不断加强创新和研发能力，提高产品和服务的竞争力。
其次，在互联网时代，大唐电信需要更加注重用户体验和个性化服务，以满足用户对高速、稳定、便捷的互联网服务的需求。
此外，大唐电信还需要进一步加强信息安全保护，防止网络黑客和恶意攻击，确保用户数据的安全。
未来，随着5G技术的不断发展和应用，大唐电信有望进一步提升网络速度和带宽，推动行业创新与发展。
此外，物联网、云计算和人工智能等新技术也将为大唐电信带来机遇。
大唐电信可以积极探索新的商业模式，加强与其他行业的合作，提供更加多样化的服务，并通过生态链的构建实现可持续发展。
综上所述，大唐电信作为中国大陆电信行业的领先企业，通过丰富的经验和技术优势，在固定通信和移动通信领域占据一定的市场份额。
但在激烈的市场竞争中，大唐电信需要不断加强创新和研发能力，提高产品和服务的竞争力。
同时，大唐电信也需要关注用户体验和个性化服务的提升，加强信息安全保护，并积极探索新的商业模式和技术应用，实现可持续发展。
大唐电信是一家高科技企业，科研投入很大，按照过去的会计政策，科研费用作为“长期待摊费用”在 5 年内分摊。
2001 年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。
正是这一“会计调整”，累计影响公司利润 1．24 亿元，其中 1．12 亿元采用追溯调整，将 2000 年净利润由 1．78 亿元调减为 6 996 万元。
问题还在于，这一“会计政策”影响的还不仅仅是历史数据，而将对公司的财务指标长期起作用：按原会计政策， 1998、1999、2000 年三年的管理费用平均为 1．1 亿元，采用新会计政策后， 2001 年和“调整后”的 2000 年管理费用平均上升至 2．4 亿元，增加的 1 亿多管理费用，就是本来可以慢慢摊销、现在必须一次计入的昂贵的科研投入。
对大唐电信这样的高科技企业来说，如果数亿元的科研投入能为公司换来高利润率的产品，会计政策再“调整”也不怕。
遗憾的是，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反由2000 年的 3．15％降至 2001 年的1．04％， 2002 年一季度更是浮现4800 多万亏损，这还是以一年20 多亿销售、被客户拖欠20 多亿应收账款为前提的。
就这样，大唐电信每年投入的巨额科研费用都要进入当年成本。
别的不说， 2000 年 6 月公司以 26 元高价配股募资 8 亿元，在 7．6 亿项目投入中，约5．5 亿用于“软件购置、研发环境建设和研发成本”等，这些本可在5 年分摊的“长期代摊费用”，按新会计政策大部份也将一次性计入成本，多计成本就是少计利润。
这正是大唐电信业绩大幅下滑的根本原因。
业绩整体仍表现不佳,其中一个重要的原因就是期间费用居高不下。
公司应收账款和其他应收款超过了 20 亿元,存货超过了 12 亿元,超过流动资产的 80%,显示资金利用效率较低。
公司的主营业务在中国电信重组大局已定的情况下,市场升温有望,鉴于公司在通信领域的技术实力,主营业务增长是可期的,其实，大唐电信一季度主营业务收入和主营业务利润同比分别增长了 44.91％和 26.83％，增长是较快的，主营收入的增长幅度甚至超过了中兴通讯。
第1篇一、案例背景近年来，我国电信市场竞争日益激烈，各大电信运营商为了争夺市场份额，纷纷推出各种优惠活动。
然而，在市场竞争的背后，一些电信运营商为了追求利益，不惜违规销售手机卡，严重损害了消费者的合法权益。
本案例以某电信公司违规销售手机卡事件为例，对电信法律进行分析。
二、案例事实2019年，某电信公司为了扩大市场份额，推出了一款名为“畅享卡”的手机卡。
该手机卡承诺用户在办理业务后，每月可享受100元话费优惠。
然而，在销售过程中，该公司为了提高销售额，违规销售手机卡，将部分手机卡的销售权交给了第三方代理商。
这些代理商为了获取更高的利润，未经授权，擅自更改手机卡套餐内容，导致消费者在办理业务后，并未享受到承诺的优惠。
消费者发现这一问题后，向当地通信管理局投诉。
经调查，该电信公司确实存在违规销售手机卡的行为。
根据《中华人民共和国电信条例》的相关规定，该公司被责令停止违规销售手机卡，并处以罚款。
三、法律分析1. 违规销售手机卡的违法性根据《中华人民共和国电信条例》第三十八条规定：“电信业务经营者应当依法经营电信业务，不得有以下行为：（一）擅自变更电信业务经营许可证载明的业务范围；（二）未经批准，擅自扩大电信业务经营许可证载明的业务范围；（三）未经批准，擅自增加电信业务经营许可证载明的业务项目；（四）未经批准，擅自变更电信业务经营许可证载明的电信业务经营者名称、法定代表人、住所等事项；（五）未经批准，擅自转让电信业务经营许可证；（六）未经批准，擅自出租、出借、转让电信业务经营许可证；（七）其他违反电信管理法律、法规的行为。
”本案中，某电信公司违规销售手机卡，属于未经批准，擅自扩大电信业务经营许可证载明的业务范围，违反了《中华人民共和国电信条例》的规定，具有违法性。
2. 消费者的权益保护《中华人民共和国消费者权益保护法》第二章第七条规定：“消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。
北京人才市场北京找工作大唐电信的盈利模式探究今年大唐电信依然是很难过的年景，只是还是会盈利，靠重组、靠补贴而已。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？上市公司大唐电信实现了2012年净利润同比增长581.81%。
此前的2012年上半年，大唐电信还处于巨额亏损状态，但下半年不仅扭亏，而且去年盈利增长近6倍。
如此疯狂的扭亏为盈和强悍的盈利能力，让大唐电信有了一股子神话的色彩。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？“戏法”其实就是障眼法每一个魔术师表演戏法都有自己的一套绝招，但无论是大为科波菲尔还是街头魔术师，戏法的唯一要诀都只有一个——障眼法。
说的简单点，就是通过转移他人的“视线”，让本该发生的事情确定的结果，变得扑朔迷离。
而大唐电信玩的就是这样的手法。
“很多人比较关注最简单的数字或结果，比如盈利或亏损，反而不会细究结果背后的内容。
”一位IT业内人士称：“如果细看财报，会发现大唐电信税前利润总额2.73亿元全部来自“外快”收入。
截至2012年，公司扣除非经常性损益后的净利润已连续两年亏损，2011年2012年分别为-6974万元、-5421万元。
简言之，就是大唐电信并没有赚钱，而是拉了赞助。
”另据媒体报道分析称，在过去的十年内，大唐电信所谓的“盈利”，贡献力量者也并非主营业务，而是包括出售子公司、政府补贴，以及其他各种非营业性收入。
据此，独立电信分析师付亮认为，从大唐电信的产品策略来看，先是电子书，后来是芯片、终端，某种程度上可以认为是拆东墙补西墙增加利润的短期行为，并未能从根本意义上提升公司效率。
长远来看，大唐电信还是应该从公司体制、市场战略出发，进行更加市场化，更具竞争力的变革。
另有消息显示，去年大幅度“扭亏为盈”的大唐电信，此刻正面临着极大的危机。
2月底，电信业界传出消息称，“大唐电信悄悄裁员，大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司，由于大面积亏损，已经对内悄悄宣布解散。
某咨询大唐电信战略的制定方法一、外部环境分析战略制定的第一步是对外部环境进行全面的分析。
外部环境包括宏观环境、行业竞争环境和市场环境等。
具体的分析包括：1.PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对大唐电信可能造成的影响。
2.五力模型分析：研究行业竞争者、供应商、顾客、替代品和新进入者对公司竞争力的影响。
3.SWOT分析：评估大唐电信的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供参考。
二、内部资源评估在制定战略之前，必须评估公司的内部资源和能力。
主要包括：1.价值链分析：分析公司内部各个环节的价值创造能力，找出可能的改进点。
2.核心能力分析：确定公司在技术、品牌、创新等方面的核心竞争力。
3.资源和能力评估：评估公司拥有的人力、物力、财力等资源，并确定能否支持制定的战略。
三、目标设定在对外部环境和内部资源进行分析之后，制定明确的目标是战略制定的关键步骤。
目标设定应具备以下要素：1.SMART原则：目标应具体、可衡量、可实现、与现实相关和有时限。
2.定量和定性目标：明确量化和非量化的目标，如收入增长率、市场份额等。
四、制定战略选项在完成目标设定之后，制定战略选项是下一步。
主要包括：1.发展战略：确定公司未来的发展方向，如增长战略、多元化战略等。
2.竞争战略：确定公司在市场竞争中的定位和策略，如成本领先、差异化等。
3.产品/市场策略：确定公司的产品组合和市场分布策略，如市场细分、渠道策略等。
五、制定实施计划一旦确定了战略选项，就需要制定详细的实施计划。
具体包括：1.时间表：明确战略实施的时间框架和阶段性目标。
2.资源分配：确定实施战略所需的人力、物力和财力资源，并进行优先级排序。
3.绩效评估：建立评估机制，不断监控和评估战略实施的效果，并及时进行调整和优化。
六、组织沟通和推动战略制定完毕后，需要及时向组织内部和外部相关方进行沟通，以便推动战略的实施。
具体的推动手段包括：1.内部培训和宣传：向公司内部员工普及战略目标和重要性，并培训他们实施战略的技能和知识。
上市公司财务案件诉讼会计支持应用研究———基于大唐电信证券虚假陈述案例分析李文1，陈国锐1，孙晓霞2，赵业兴1（1.哈尔滨商业大学会计学院，黑龙江哈尔滨150028；2.佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）[摘要]基于大唐电信证券虚假陈案对上市公司财务案件诉讼会计支持应用进行探讨，得出结论：随着我国法制化进程的推进，人们法制观念逐渐加强，诉讼案件会越来越多，会计支持作用会愈发明显，对法务会计专家的要求也随之提高。
这就需要法务会计专家须不断拓宽法务会计业务领域，加强自身专业素养，完善法务会计领域，从而为我国法务会计发展、维护法制做出一份贡献。
[关键词]诉讼；诉讼支持；会计支持[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2011-02-02[作者简介]李文(1968-)，女,哈尔滨商业大学会计学院教授。
研究方向：财务会计理论与方法。
[基金项目]哈尔滨商业大学2008年大学生创新性实验计划项目：房产税的公平与效率协调机制研究阶段性研究成果。
一、前言诉讼会计支持属于法务会计的一个部分，其实质是法务会计中的诉讼支持。
法务会计诉讼支持这个概念最初是由国外引进，涵盖了诉讼和可能进入诉讼的法律争议，其范围既包含了正在进行的诉讼程序，也包括与诉讼有关的非诉法律程序。
我们可以将会计对诉讼支持按照时间分成三个主要阶段：诉讼前期会计支持、诉讼中期会计支持和诉讼终结会计支持。
我们基于这个角度对大唐电信证券虚假陈述案例进行分析，具体来研究一下会计支持到底在上市公司财务案件诉讼中如何应用。
二、大唐电信证券虚假陈述案例分析(一)大唐电信证券虚假陈述案情简介2009年4月27日，北京市中级人民法院受理了罗华琴诉大唐电信科技股份有限公司证券虚假陈述赔偿纠纷案。
原告罗华琴称：2007年5月23日到2007年8月16日间，原告逐步买入大唐电信公司股票(股票代码600198)44200股，卖出26100股。
2007年8月16日，仍持18100股，平均每股成本28.34元。
绩优公司大唐电信为什么警报不断2002年2月9日，大唐电信科技股份有限公司（简称大唐电信）董事会发布了2001年度业绩预警公告，全文如下：“根据上海证券交易所《关于做好上市公司2001年度报告有关工作的通知》的规定，现将公司预计2001年度业绩将大幅下滑事宜公告如下：我公司于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216 788 841.97元；但根据财政部财会字［2000］25号文《关于印发〈企业会计制度〉的通知》和财会字［2001］17号文《关于印发贯彻实施〈企业会计制度〉有关政策衔接问题的规定的通知》等文件的规定，我公司于2001年中期”将以前年度研发所形成的待摊费用“作为会计差错进行了追溯调整，调整后的2000年度利润总额为124242831.79元，并于2001年8月21日公司2001年中期报告中予以公告。
预计公司2001年度利润总额将比2000年度报告中公布的利润总额216 788 841.97元减少50%以上；具体数据待本年度决算并经审计后在2001年度报告中予以详细披露。
”2002年6月28日，大唐电信又就2002年中期业绩发布了提示性公告，称由于上半年中国电信重组于5月份完成，预期市场未能如期启动，因此预计本年中期盈利水平较去年同期出现大幅下滑，利润总额减少50％以上，但中期营业绩不会发生亏损。
大唐电信自1998年10月上市以来，前3年每股收益分别达0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至40多元。
这样一家投资者寄予厚望的绩优企业，为什么一而再、再而三地预警，其股价也熊途漫漫，2002年6月跌至16元多呢？大唐电信2000年利润总额为21 678万元，2001年发布预警时称，将比这一数字减少50％以上，谁知年报出来实绩仅5 649万元，净利润更减至3 611万元，扣除委托理财收益后，每股收益仅0.023元。
就是在这样“大幅下滑”之后，2002年中期还要“大幅下滑”。
大唐电信到底要滑向何处？大唐电信是高科技企业，科研费用投入很大，根据公司2000年度财务报告，当年增加的研发费用中计入长期待摊费用的为1.08亿元，按照过去的会计政策，科研费用均作为“长期待摊费用”在5年内分摊，理由是这些科研投入将长期起作用。
2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。
2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反而由2000年的3.15％降至2001年的1.04％，2002年一季度更是出现4800万元亏损，这还是以1年20多亿元销售、被客户拖欠20多亿元应收账款为前提的。
就这样，大唐电信每年投入的巨额科研费用都要进入当年成本。
别的不说，2000年6月，公司以26元高价配股募资8亿元，在7.6亿元项目投入中，约5.5亿元用于“软件购置、研发环境建设和研发成本”等，这些本可在5年内分摊的“长期待摊费用”，按新会计政策大部分也将一次性计入成本。
一、问题分析：（1）．作为一家业绩良好、经营一向稳健的上市公司，为何出现业绩大幅下是整个通信设备制造业的行业因素，还是公司的内部原因？（2）．试对目前我国会计准则中有关研究与开发支出的规定作出评价。
答案：1.（1）会计准则调整大唐电信是一家高科技企业，科研投入很大，按照过去的会计政策，科研费用作为“长期待摊费用”在 5 年内分摊。
2001 年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。
正是这一“会计调整”，累计影响公司利润 1．24 亿元，其中 1．12 亿元采用追溯调整，将 2000 年净利润由 1．78 亿元调减为 6 996 万元。
问题还在于，这一“会计政策”影响的还不仅仅是历史数据，而将对公司的财务指标长期起作用：按原会计政策，1998、1999、2000年三年的管理费用平均为1．1亿元，采用新会计政策后，2001年和“调整后”的2000年管理费用平均上升至2．4亿元，增加的1亿多管理费用，就是本来可以慢慢摊销、现在必须一次计入的昂贵的科研投入。
对大唐电信这样的高科技企业来说，如果数亿元的科研投入能为公司换来高利润率的产品，会计政策再“调整”也不怕。
遗憾的是，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反由2000年的3．15％降至2001年的1．04％，2002年一季度更是出现4800多万亏损，这还是以一年20多亿销售、被客户拖欠20多亿应收账款为前提的。
就这样，大唐电信每年投入的巨额科研费用都要进入当年成本。
别的不说，2000年6月公司以26元高价配股募资8亿元，在7．6亿项目投入中，约5．5亿用于“软件购置、研发环境建设和研发成本”等，这些本可在5年分摊的“长期代摊费用”，按新会计政策大部分也将一次性计入成本，多计成本就是少计利润。
这正是大唐电信业绩大幅下滑的根本原因。
（2）三项期间费用过高业绩整体仍表现不佳,其中一个重要的原因就是期间费用居高不下。
公司应收账款和其他应收款超过了20亿元,存货超过了12亿元,超过流动资产的80%,显示资金利用效率较低。
公司的主营业务在中国电信重组大局已定的情况下,市场升温有望,鉴于公司在通信领域的技术实力,主营业务增长是可期的,其实，大唐电信一季度主营业务收入和主营业务利润同比分别增长了44.91％和26.83％，增长是较快的，主营收入的增长幅度甚至超过了中兴通讯。
但公司最大的问题还是三项费用过高，第一季度三项费用的支出大大超过主营业务利润，且基本占到2001年三项费用支出的近1/4。
是经营费用过高导致了业绩下滑。
（3）国内电信设备市场竞争日趋激烈，大唐电信过于重技术轻市场；作为由研究院改制而成的上市公司，大唐电信在产品技术研发方面具有得天独厚的优势，但是重技术轻市场的问题也凸现出来。
自1998年上市以来，大唐电信的收入和利润下降，主要影响因素有公司对市场变化的反应速度、科研成果的商业化速度和市场的开拓速度。
在通信设备领域，技术的重要性毋庸置疑，通信设备本来就是技术的结晶。
每一家设备制造商都极为重视技术研发，大唐电信都投入大量人力物力进行研发以期抢占市场先机。
技术开发投资的风险很大，只有获得市场认同的技术产品才能获得预期的投资回报，因为拥有技术不是必然拥有市场。
与中兴通讯类比，大唐电信在cdma项目研发投资巨大，一度也曾取得先发优势，但其后的研发投资回报却差强人意，远不如中兴通讯。
比技术，大唐电信和中兴通讯各有千秋；拼市场，大唐电信拼不过中兴通讯。
归根结底，大唐电信的市场反应速度远不如中兴通讯，而在市场营销上更是无法抗衡。
在传统的交换接入产品和光通信产品陷入低谷时，中兴通讯能够有新的利润增长点来代替它们，从而保持公司的持续快速增长，此外国际化战略扩大了中兴产品的市场需求。
同样，在交换产品和光通信产品上，中兴通讯和大唐电信一样，研发投资回报率很低。
但不同的是，中兴通讯不仅拥有技术，而且有强烈的市场意识。
中兴通讯的研发投资往往直接瞄准市场需求，市场定位准确，反应灵敏。
比如小灵通的突起，cdma产品销售的迅速国际化，可以看出中兴通讯强大的市场运作能力。
（4）其他影响中期预警公告称，因为中国电信重组5月份才完成，预期市场不能如期启动，减少了营业收入，这当然是原因之一。
2.我国《企业会计准则——无形资产》规定，自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定；依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用。
首先，对世界各国确认研发费用的会计规范进行比较。
从国际上看，研究与开发费用的会计确认不外乎三种情况：费用化、资本化、有“条件”地资本化。
其方法分别为：（1）全额费用法，即将研究与开发费用全部作期间费用，在发生时直接计入当期损益。
（2）全额资本法，即将研究与开发费用在发生期内归集起来，待开发成功并投入使用时列作无形资产，分期摊销。
（3）成果决定法，即在研究开发费用发生期内，设置多栏式账户专门记录其相关支出，最后按研究与开发活动的成果来决定采用何种处理方法。
倘若已经取得成果并预计能够产生收益时，就将相关支出全部资本化；反之则将其全部费用化，计入当期损益。
其次，《企业会计制度》又规定：自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用，作为无形资产的实际成本。
在研究与开发过程中发生的材料费用、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金、借款费用等，直接计入当期损益。
按照现行的会计规范，企业的研发费用应全部采用费用化，即研究与开发费用在发生当期计入损益。
这既说明了我国对研发费用采取了“谨慎性”原则，又充分体现了税收和会计政策对研究与开发活动的鼓励。
但是，在某些行业，采用费用化明显可能导致企业借此来规避税收。
例如，软件行业，其制造成本并不大，其最主要的支出就是研发费用，如果对行业的研发费用采用全部费用化的会计政策，则有违会计核算的配比原则，甚至会导致这些企业的资产被低估。
“鉴于这种情况，我们拟借鉴国外通行的做法，如美国的做法，在继续要求研究费用费用化处理的同时，允许将符合资产确认条件的部分开发费用资本化。
”再次，从企业会计业务处理的惯例来看，收益性支出和资本性支出的区分相当重要。
研发的目的不是为了本期收益，而是在经过一个较长时间以后才能表现出来的收益。
单纯的费用化，无法体现出这种支出获得的收益是由几个会计期间获得的，也就无法向报表的外部使用者提供一个真实可靠的会计信息。
因此，将研发费费用化不符合配比性原则。
大多数无形资产在尚未开发成功的会计期间里可能不产生任何收益，却要承担大量的开发费用，而开发成功以后的受益会计期间仅摊销少量的申请、注册费用，显然很不合理，同时，也会造成管理者的短期化行为，不利于技术的革新。
同样，就会计原则所要求的真实性来看，费用化也不能反映无形资产的真实价值。
因为有些无形资产的研究与开发费用很大，如果仅以最后阶段的申请、注册费用计价，势必使得其账面价值与实际价值相差甚远。
就其相关性来说，也不便于考核无形资产开发的投资效益。
另外，《企业会计制度》要求“实质重于形式”，这为研究与开发费用的资本化奠定了理论基础。
在研发费用的处理中，如果本身数额比重不大，计入管理费用是合理的，符合成本效益原则和重要性原则。
但就目前来说，在科技飞速进步的大环境中，研发费用的比重大幅增加，这就要求会计工作者必须从客观现实出发来看待这个问题，在研发费用比重较大的企业，如果还按制度记入“管理费用”，既夸大了“管理费用”，也扭曲了资产价值，无法真实体现企业的价值，极可能导致会计信息的失真。
在一些技术含量高的企业，无形资产在总资产中所占的比重越来越高，有的已高达60%-70%.如果单纯将研发费用费用化，那么无形资产的价值将非常低，资产负债表中也就无法真实地反映企业的真正价值，特别对于上市的高科技公司来说，这方面的冲击更大。
