质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 陈瑛

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：探讨在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用价值。

方法：选择我院于2018年11月-2019年11月期间手术室护理人员（n=50）为研究对象，根据不同管理模式进行1：1比例分组。

对照组与研究组患者分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。

结果：研究组护理满意度为（93.26±5.87）分高于对照组的（82.45±5.46）分，且不良事件发生率为4.00%明显低于对照组的24.00%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。

结论：手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式可显著地提高护理满意度，同时避免不良事件发生率。

关键词：手术室；护理管理；质量控制小组；管理模式；不良事件手术室作为医院科室重要组成部分之一，手术室护理质量能够直接影响到患者生命安全及其手术成功率，因而需加强手术室护理管理工作[1]。

质量控制小组管理通过建立质量控制小组，能够直接管理手术室护理工作，可提高护理质量，激发护理人员爱岗敬业的工作态度。

鉴于此，本次研究对象选择我院2018年11月-2019年11月期间50例手术室护理人员，分成两组后分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。

现分析如下：1 资料与方法1.1基线资料试验对象选自2018年11月-2019年11月，总计50例。

根据不同管理模式进行1：1比例分组，对照组（n=25）：男性2例，女性23例；年龄22-46（33.26±6.33）岁；副主任护师1例，主管护师5例，护师8例，护士10例。

研究组（n=25）：男性1例，女性24例；年龄23-61（32.26±6.33）岁；副主任护师2例，主管护师6例，护师8例，护士9例。

2组研究对象临床指标差异无统计学意义（P＜0.05）。

1.2一般方法对照组实施常规管理，主要内容包括生命体征监护、急救护理、用药指导、心理护理以及健康教育等。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的运用质量管理是医院管理工作中的重点，有效的质量管理可提高医院的管理质量，医院的声誉也可得到显著提高[1]。

手术室是医院中的重要科室，手术室的护理管理工作对手术的顺利开展具有重要意义。

本次研究旨在探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果，现报道如下。

1资料与方法1.1一般资料我院手术室护士42人，年龄19~47岁，其中副主任护师3人，主管护师6人，护理师18人，护士15人。

1.2方法手术室成立质量控制小组，将手术室质量管理分为6个质控组，分别是五常法组、压疮组、管理质量检查组、教学组、消DU隔离组、护理文书质量检查组；每组由1名手术室主管护师担任质控员。

五常法组的主要质控内容为负责检查手术室各区域划分是否合理、物品的摆放是否规范、各类用品的标识是否清晰、环境是否干净整洁；对各种急救设备和急救药品进行检查，观察是否完备。

压疮组的主要质控内容是对压疮进行评估，检查患者手术体位是否合理，对压疮的发生情况进行记录。

管理质量检查组主要负责检查各项规章制度，应急预案、工作流程、岗位职责落实情况。

教学组的主要工作是负责检查各类培训计划及计划落实情况，检查三基操作考核落实情况，安排业务学习。

消DU隔离组主要负责检查无菌物品，对氧气湿化瓶及吸痰装置进行处置，管理灭菌器和医疗废物，做好职业安全防护等措施。

护理文书质量检查组主要负责手术安全核查单书写、术中护理记录单、医嘱签署情况等。

1.3观察指标比较质量控制小组管理实施前后6个月内手术室不良事件发生例次。

2结果质量控制小组管理实施后不良事件发生例次为8例，显著少于实施前的37例。

3讨论传统手术室管理模式中护理质量一般由护士长一人进行控制，这种管理模式在实际应用中会存在较多不足之处，有一定的局限性。

护士长的自身文化水平和素质会对手术室的质量管理工作产生严重影响。

近年来，质量控制小组管理模式在手术室中逐渐推广应用，其可有效避免传统管理模式的不足之处。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要】目的：探究分析质量控制小组管理模式在手术室护理中的具体应用效果。

方法：选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，按照随机抽出，将这100例患者无差别的分为对照组与观察组两组，两组在人数、性别与年龄等均无明显差别。

对照采取常规的护理手段，观察组在此基础上应用质量管理小组管理模式，通过观察两组患者的不良反应发生率对比观察组与对照组的手术室护理管理效果，最终通过数据对比来分析评价质量控制小组管理模式。

结果：观察组护理质量评分高于对照组(P<0.05)，观察组不良事件发生率为0.00%，对照组为12.00%，研究组不良事件发生率明显低于对照组(P<0.05)。

结论：质量控制小组管理模式在手术室管理中表现出极高的应用价值，对于护理质量的提升有着显著效果可以有效降低患者不良反应的发生率，值得进一步推广。

关键词：质量控制小组；管理模式；手术室护理管理手术室对于医院有着极为特殊的意义，大部分科室都与之有着极为密切的联系，是患者进行手术抢救的场所。

由于手术室涉及的科室极多，因此手术室使用的人员繁多复杂，使用的医疗器械常常有变，护理人员的工作复杂又杂乱，管理起来难度大且效果一般。

因此寻求一种更加高效的手术室护理管理模式对于减轻护理人员工作压力，提升手术室护理管理质量是一个研究探索的热点。

质量控制小组管理模式将原本被动的配合手术进行管理的模式改变为更加主动积极的管理模式，可以有效提升了护理质量和护理服务水平，降低了手术室护理事故的发生。

基于上述的研究背景，本文通过100例手术患者作为研究对象，进行科学无差分组，采取不同的管理方式，通过对比来验证质量控制小组管理模式在手术室护理管理的营养价值，具体介绍如下。

1资料与方法1.1一般资料选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，通过科学的随机分组为两组，对照组（50人），其中男性有24例，女性26例，年龄26-72岁，平均年龄44±8.14 岁，选取样本全部为主流手术类别，其中骨科手术17人，普外科手术24人，妇科手术9人。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果进行探究。

方法：于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。

两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析。

结果：针对应用质量控制小组管理模式的实验组来说，不管是在护理管理质量方面，还是病患满意度方面，都要优于对照组，两组对比，差异有统计学意义（p＜0.05）。

结论：把质量控制小组管理模式运用到手术室护理管理工作中，具备较好的应用效果，有效改善护理管理质量，值得临床应用和推广。

标签：质量控制小组管理模式；手术室护理管理；应用手术室作为医疗机构科室中不可或缺的一部分，在当前医疗技术和方式逐渐发展的背景下，手术已经成为治疗疾病的主要方式，其能够在实现有效治疗的条件下，落实好护理工作，对改善病患疾病状况和康复能力有着较强的现实作用[1]。

护理管理作为临床护理的核心内容，护理管理质量与病患的治疗效果有着直接的联系。

为了对质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中发挥着应用效果加以探究，研究选取于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。

两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析，评价疗效，报告如下。

1 资料和方法1.1 一般资料于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组病患数量为100例，男病患数量为64例，女病患数量为36例，年龄为（28.36±11.76）岁，在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，，而对照组病患数量为100例，其中男病患数量为61例，女病患数量为39例，年龄为（29.67±10.43）岁，采用常规护理管理，两组一般资料无统计差异，可比较（p>0.05）。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中对应用效果进行分析。

方法:为了提升当前手术室护理管理效果，研究以质量控制小组管理模式和常规管理模式作为对比内容，以本院64例手术治疗患者作为研究对象，将64例患者进行双盲分组后分别实施上述两种护理管理方式，对比两组患者的护理效果。

结果：在对比后发现，观察组患者和对照组患者之间的护理管理结果之间明显存在着比较大的差异（P＜0.05）。

结论：在手术室护理管理中，采取质量控制小组的管理模式可以明显的提升手术室护理水平。

关键词:质量控制小组管理；手术室；护理管理引言：手术室是当前临床中的重要治疗场所，且操作难度较大，不仅在手术治疗期间患者的病情较为复杂，且病情种类多，在治疗的过程中需要用到大量的医疗器械，因此医护人员在工作期间也面临着较高的工作压力。

患者在手术后，需要长期卧床休养，而在卧床期间，患者所接受的护理质量对其治疗效果和预后有着很大的影响，为了提升患者的康复速度，改善患者预后，就需要为患者选择合理的护理干预措施，降低护理不良事件的发生，提升患者的生活质量。

而质量控制小组是近年来比较常见的一种管理方式，主要是采取合理的管理方式对护理人员对护理质量进行管理，本文就这一护理管理的效果进行分析，内容如下。

1资料与方法1.1.一般资料2020年3月至2022年3月分别是研究的开始时间和结束时间，将64例手术治疗患者分组后对比其一般资料，并将比较结果采用表1显示。

1.1.方法为两组患者分别采取不同护理管理措施，即常规护理管理和质量控制小组管理，常规护理管理为对照组患者护理过程中进行使用，观察组则使用质量控制小组进行管理，详细管理措施如下：（1）成立质量控制小组。

在研究开始前，首先需要在科室内成立质量控制小组，小组的主要组成人员分别为护士长以及具有丰富护理经验的护理人员，根据护理人员的护理优势为其进行合理的分组，分别设立消毒管理组、术前术后护理管理组、手术执行管理组以及护理文书检查组和护理质量评审组等，不同组别的护理人员所负责的工作是不同的，因此需要对不同组别的护理人员开展针对性的护理培训工作，确保每个组别的护理人员都可以充分明确自身职责，且充分掌握日常护理工作操作技能[1]。

世界最新医学信息文摘 2018年第18卷第35期133投稿邮箱：sjzxyx88@质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用孙锦花（延边第二人民医院手术室，吉林 延边）摘要：目的 分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。

方法 2016年1月至12月医院共开展手术2323例次，常规手术室护理质量管理。

2017年1月至12月，医院开展手术2489例次，质量控制小组管理模式进行持续质量改进。

2017年尝试开展切口感染、无菌物品、手术室路径规范、压疮等并发症预防、病情监护、术中出室等问题质量改进。

结果 2017年术中呼吸循环紊乱、术中出血、低体温、压疮、手术室相关感染、并发症合计发生率、术中出室率、药械问题发生率低于2016年，差异具有统计学意义（P<0.05）。

结论 在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式，可明显提升手术室护理质量。

关键词：手术室；质量管理；质量控制小组；护理质量中图分类号：R47 文献标识码：B DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2018.35.084本文引用格式：孙锦花.质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘,2018,18(35):133-134.0 引言因微创手术的普及、人口老龄化、创伤事件的增多，我国的手术开展数量呈快速上升趋势。

手术具有创伤性，可引起并发症，有时手术相关的感染如切口感染，会导致严重不良预后，危害较疾病更严重。

手术室护理质量直接影响手术并发症发生风险，为进一步提高手术室护理质量，医院2017年尝试组建质量控制小组，取得较好的效果，现报道如下。

1 资料及方法1.1 一般资料医院每年开展手术2200-2600例次，2016年1月至12月医院共开展手术2323例次，其中男1310例、女1013例，平均年龄（54.4±16.2）岁。

2017年1月至12月，医院开展手术2489例次，其中男1143例、女1346例，平均年龄（55.3±17.2）岁。

实用临床护理学电子杂志Electronic Journal Of Practical Clinical Nursing Science2019年第4卷第35期V ol.4, No.35, 2019167质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用陈梅英，李艳军，高 梅（中国人民解放军联勤保障部队第980医院邯郸院区麻醉科，河北 邯郸 056001）【摘要】目的 研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。

方法 选择我院2017年3月至2018年9月收治的87例患者作为本次的研究对象，按照掷硬币的方式将其随机分为观察组与对照组，观察组44例患者，对照组43例患者。

对照组给予基础的常规护理，观察组给予质量控制管理模式，对比两组患者的护理满意度与并发症发生情况。

结果 观察组的总满意率为97.72%明显优于对照组的72.09%，观察组的并发症发生率为4.54%，明显低于对照组的11.62%，P ＜0.05，具有统计学意义。

结论 手术室护理管理中对患者采用质量控制模式进行护理，不仅能够有效降低并发症的发生率，还能提高患者对于护理的满意程度，值得应用与推广。

【关键词】质量控制；管理模式；手术室护理管理；应用效果【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】ISSN.2096-2479.2019.35.167.02随着人们生活水平的提高，医学技术以及医疗都已经得到了快速发展，在治疗过程中手术成为了一种主要用于治疗疾病的方式，在进行临床治疗的过程中，手术不仅是帮助患者恢复身体健康的方法，还是拯救患者生命的手段[1]。

在对患者进行手术的过程中，对其进行护理干预也是有效提高手术效果的手段，而手术室护理管理质量同样也是手术室管理工作的主要核心，质量控制方面是管理的重心。

由于手术室是人员较多且工作繁重的科室，如果仅仅只是依靠护士长进行管理则难以达到理想的效果。

为使得手术护理管理质量更高，现在将使用质量控制的方式来进行手术室的管理工作。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用【摘要】目的：探讨手术室护理管理工作中质量控制小组管理模式的应用效果。

方法：以2015年7月至2016年3月为期开展质量控制小组护理模式，针对手术室护理工作。

同时采用回顾性分析方式对2013年1月至2014年5月院内手术室护理工作数据进行整理，记录质量控制前后不良事件发生率和护理质量评分。

结果：质量控制管理后手术室护理不良事件发生率明显低于管理前，同时管理后相关护理质量评分则明显高于管理前，两个时期数据存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。

结论：质量控制小组管理模式能够有效提升手术室护理工作质量，完善手术室内护理方法。

【关键词】质量控制小组管理；手术室护理；应用效果【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）-09-315-01手术室是治疗全部外科疾病的重要场所，在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。

手术室内护理管理工作也十分重要，其主要是为患者创造良好的治疗环境，辅助主刀医师开展外科手术治疗，因此其护理质量对手术效果也有着重要的影响。

本文即是对质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用情况进行研究，如下为具体研究内容：1、资料及方法1.1一般资料共挑选手术科室护士11名，均为女性，其年龄中最低值为26岁，最高值为54岁。

其中主管护师2名、护师共8名、护士共1名。

1.2方法以2015年7月至2016年3月为期，挑选临床外科手术患者81例，在该阶段手术室内护理管理模式采用质量控制小组模式。

以2013年1月至2014年5月为期，同样挑选外科手术患者81例，在该阶段开展常规手术室护理管理。

质量控制小组管理模式具体如下：1.2.1质量控制小组建立首先将外科手术科室内护理人员进行重新编组，按照质量控制小组管理模式分组标准，共分为五个质控小组。

分别是文书书写质控组、基础护理质控组、消毒质控组、带教质控组以及配合护理质控组。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。

方法资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，根据院内手术室情况创建6个质量控制小组，构建专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控，比较质控前后护理不良事件的发生次数和季度检查质控评分情况。

结果质量控制小组管理实施后护理不良事件发生次数均少于质控前（P＜0.05）；质控前各组评分均高于质控前（P＜0.05）。

结论质量控制小组管理模式可显著促进手术室护理质量管理趋向科学化、系统化、制度化，有利于提高手术室护理管理的效率和质量，增强手术科室专业发展动力，最终促进医院护理质量和水平的提升。

标签：质量控制小组；管理模式；手术室；护理管理护理管理的核心内容是护理质量管理，质量控制是质量管理的关键手段。

手术室由于护理人员较多、工作时间相对集中且对专业水平要求较高，单纯依靠护士长或专科护士长个人能力难以对护理质量进行科学、有效控制[1]。

因此该院从手术室实际情况出发，自2012年起成立6个质量控制小组，针对“质量控制小组”管理模式在手术室护理管理中的实际应用效果进行分析，现将结果报道如下。

1资料与方法1.1一般资料资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，该院住院部床位数1800张，手术间35个，每年手术量约2万次。

该院手术室共有在职护士135名，年龄21～52岁，平均（36.28±3.57）岁，其中副主任护师9名、主管护师26名、护理师77名、护士23名，专科护士长与护士长各设1名以配合专科手术。

1.2方法创建质量控制小组：根据该院护理部实际情况，于本科室创建6个质控小组，分别为教学组、管理组、压疮组、“五常法”组、消毒隔离组和护理文书质检组。

每个小组分配2名质控员，并形成专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控。

质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：分析研究医院手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的作用及效果。

方法：在我院手术室护理管理中建立“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，采取质量控制小组管理模式，对比实施前后的变化及效果。

结果：质量控制小组管理模式实施后我院手术室护理中不良事件发生率出现明显下降，且手术室护理质量评分由实施前的（82.1±7.8）分上升到（95.6±4.1）分，P<0.05，差异具有统计学意义。

结论：医院手术室护理管理采取质量控制小组管理模式能够有效避免不良事件发生，提高手术室护理质量，具有积极作用和效果。

关键词：质量控制小组管理模式；手术室；护理；管理手术室作为医院医疗卫生服务开展的重要科室，在医院服务水平提升及综合发展中占有十分重要的地位作用[1]。

本文将结合医院手术室护理质量管理实际，以我院手术室护理管理为例，对其管理模式及效果进行研究分析，以供参考。

1资料和方法1.1 一般资料我院当前拥有住院床位数约1500张，手术室23间，每年接收各类型手术约15000例次，手术室护理人员共计60名，年龄在21至50岁之间，平均为（32.1±3.2）岁，其中包括副主任护师3名，主管4名，护师加护士53名，规培护士9名。

1.2 方法以我院手术室护理管理实施“质量控制小组管理模式”前与实施后一年的手术室护理管理为例，对其有关数据进行对比分析。

其中，质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的实施具体表现为，在医院手术室护理管理中成立质量控制小组——对各质控小组的质控内容进行明确——建立质量控制管理标准——明确质控小组人员的具体职责，以确保手术室护理的质量效果。

此外，医院手术室护理管理过程中，对每手术科室设置护专科组长一名，配合质控工作，在此基础上，配备适合的手术室护理人员，以进行护理质量控制专科小组工作配合，形成“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，确保手术室护理质控效果。