企业全面预算管理中作业成本法应用探讨

浅析在全面预算管理中如何应用作业成本法摘要：进入21世纪，随着我国经济快速发展，企业竞争日益激烈，为了提升企业核心竞争力，企业的规模及经营的范围不断提升，在这种情况下，企业的内部管理无疑变得更加复杂。

在建筑施工和管理过程中，需要对工程的造价进行有效管理，特别是在决策阶段，企业需要展开全面的预算管理，以此来有效提升工程的施工质量，合理规划施工成本投入。

但在实际情况来看，我国的建筑企业在对预算进行管理的过程中过于滞后，且过于粗糙，有待进一步细化。

这些都致使建筑企业的发展受到了一定的阻碍。

基于此，本文就以此为切入点，阐述实施作业成本法下全面预算的优势，并对实施要点进行了阐述，供同行参考。

关键词：建筑企业；全面预算；作业成本法；管理；应用一、建筑企业全面预算管理的意义全面预算管理，其以目标利润作为导向，然后结合企业实际需求，将经营活动有效纳入到企业的预算管理体系中来，从而实现对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。

通过有效应用全面预算管理方式，可以让企业更为有效地构建并完善管理控制体系。

能够在经营管理过程中，有效建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系。

这样一来，就能够让企业在经营管理和施工过程中，以预算管理为导向，更加科学合理地开展相应地工作，从而为企业的发展提供必要的保证。

在建筑企业对财务进行管理的过程中，通过应用全面预算管理方式，能够进一步加强对企业的财务管控力度，让企业的施工和运行可以更为有效地节约成本，不必浪费更多的资金投入，这样一来，就让企业在内部提升了经营质量，为其市场的发展提供必要的支持。

特别是在当前建筑业市场竞争日益加大的背景下，加强企业内部的预算管理质量，无疑是有效提升企业市场竞争力的重要途径，通过完善全面预算管理体系，能够为建筑企业的发展，注入新鲜的血液，让企业在市场竞争中谋得一席之地，具有非常重要的意义。

二、预算编制：认识不清、权责不明、繁琐过细全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究关键词：作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用一、作业成本法概述（一）作业成本法的含义作业成本法是新时期一种新型的会计理论，也是一种将企业作业作为基础的预算管理和成本控制方式。

具体来说，就是将现代企业的产品、服务和客户等作为成本作业对象，以节约成本、优化资源配置为原则，计量企业完成作业所需要消耗的资源量，同时将成本动因、作业任务均匀分配到企业预算管理和成本控制。

（二）作业成本法的优势二、企业在传统预算管理中存在的问题（一）预算管理和企业发展衔接不够在企业传统预算管理中，管理者往往将所有精力和时间放在提升企业经营利润方面，对于预算管理和成本控制并不十分重视，尤其是没有将企业预算管理和企业整体经营发展目标结合起来。

由于管理层对预算管理的不重视，其他工作人员在实际工作中也会更加關注企业的短期效益而忽略了企业未来长期发展。

在这种思想下，企业的预算管理和成本控制受到了阻碍，使得企业内部各项工作开展变得困难。

由于在实际工作中工作人员不重视成本控制，就可能会造成资源浪费，出现企业实际成本超出预算的问题。

（二）成本控制管理模式不够先进在传统预算管理中，一方面企业的成本控制标准不明确，另一方面企业的预算管理也无法真实反映企业绩效和预算管理的关系，使得企业预算管理失去了意义，无法有效发挥成本控制的作用。

由于成本控制管理模式缺乏先进性，企业员工没有成本控制的意识，这样就无法为企业的发展提供更好的服务，影响企业员工的工作积极性和未来发展，也阻碍了企业预算管理的正常有序开展。

（三）预算管理范围不够全面在传统预算管理中，预算管理的范围或者重点是企业产品的生产成本预算管理，管理工作只体现在企业内部管理中，管理人员重视的是财务管理指标，而对于生产质量、生产效率和信誉等方面并不包括在预算管理中，企业预算管理工作的作用无法得到有效发挥。

三、作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用方法（一）完善企业运营制度现代企业运用作业成本法，可以明确各部门和各人员的工作职责和权限，能使作业成本法和绩效考核结合起来，促进绩效考核的公正性和科学性，可充分调动工作人员的积极性，从而降低企业的作业成本。

作业成本法在全面预算管理中的应用提要本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上，阐述了其具体应用过程及其他要点，然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。

本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。

一、作业成本法在企业预算管理中应用的必要性和优越性（一）作业成本法在企业预算管理中应用的必要性。

全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。

但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。

成本预算的准确度是预算管理中的一个关键因素。

因为市场预测的准确度受外部环境的影响较大，需要依据价值链理论深入分析，而且外部环境的可驾驭性较差，企业提升其预算的准确性相对受限。

所以，成本预算的准确度成为预算管理中的一个关键因素。

作业成本法（简称ABC）要求以作业为核心确认和计量企业资源的所有作业，将消耗的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。

可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。

它可以为我国企业尤其是国有企业普遍存在的资源浪费严重、成本居高不下、市场竞争力下降的情况提供有益的借鉴和帮助，所以对我国的企业有很重要的意义。

（二）作业成本法应用于企业预算管理优越性。

作业成本法应用于企业全面预算管理，不仅可以提升预算编制数据准确度以及上述一些优点外，同时它也具有以下几个方面的优势：1、能够实现资源优化配置。

传统的企业预算以部门为基础编制各种预算，只能将责任追溯到部门这一层次，造成企业预算与资源管理系统难以结为一体；而在作业成本法下，企业的各种预算以作业或作业中心编制，可以消除无效作业，充分挖掘现有的人财物等企业资源的潜力，实现企业的资源优化配置。

作业成本法在预算管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种管理会计方法，旨在识别、分配和控制企业各项成本与活动的关系。

随着企业管理日益复杂和多样化，作业成本法在预算管理中的应用越来越受到重视。

作业成本法可以帮助企业更准确地估计成本，为预算编制提供可靠的基础。

在预算执行和控制阶段，作业成本法也可以帮助企业及时发现成本偏差、分析成本原因，及时调整预算方案，以确保企业目标的实现。

作业成本法在预算管理中并非没有挑战。

其复杂的数据处理需求和对员工的培训需求增加了企业的管理成本，同时也增加了管理人员的工作量。

作业成本法可能受到外部环境变化的影响，导致成本估计出现偏差，对预算管理造成不利影响。

对作业成本法在预算管理中的应用进行研究和分析，有助于更好地发挥其优势，克服其局限性，提高预算管理的效益和效果。

【研究背景】部分对作业成本法在预算管理中的应用和研究意义进行了介绍，为后续内容的展开做好了铺垫。

1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在预算管理中的应用进行深入研究，探讨其在实际管理中的效果和作用。

具体来说，我们旨在分析作业成本法在预算编制阶段的具体运用，了解其如何帮助管理者有效地制定预算计划，并优化资源配置；我们也将研究作业成本法在预算执行过程中的应用，探讨其如何帮助管理者监控和跟踪预算执行情况，及时发现和解决问题；我们还将探讨作业成本法在预算控制和评价中的具体作用，分析其如何帮助管理者进行绩效评估和改进。

通过对这些方面的研究，我们旨在深入了解作业成本法在预算管理中的优势和局限性，为未来的预算管理提供实用的指导和建议。

2. 正文2.1 作业成本法的概念和特点作业成本法是一种管理会计方法，用于确定和追踪产品、服务或活动的成本。

它通过将成本分配给特定的作业或活动来计算成本，并将这些成本分配给产品或服务。

作业成本法的特点包括：2. 灵活性和适应性强：作业成本法可以根据不同的作业或活动来灵活地确定成本，并根据需求进行调整，适应不同的生产环境。

作业成本法下企业预算管理研究-预算管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：作业成本法下的企业全面预算管理可以有效的控制企业的成本，有针对性的进行成本核算，帮助企业在激烈的竞争中提升预算控制能力，有效提升企业的竞争力。

本文从作业成本法的内涵及实施步骤出发，分析了目前作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题，基于此，提出了提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法。

关键词：作业成本法；预算管理；信息化；体系建设一、作业成本法的内涵及实施步骤所谓作业成本法是在企业财务管理中，以作业为中心，通过对具体作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的管理方法。

该方法有效的实施，可以让财务管理更加精细化。

具体的实施步骤包括以下几步：首先，作业中心的有效确定；其次，资源消耗的有效计量；再次，资源动因的确认，并有效的计算作业成本；最后，将各作业中心的成本分配成本对象。

二、作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题主要包括以下几点：第一，企业人员对于预算管理的意识淡薄，认识不足；第二，全面的体系建设不到位；第三，财务人员业务能力和责任心不高；第四，企业的信息技术支持不到位。

三、提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法基于以上问题，提出了提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法：强化预算管理意识的培养，认识作业成本法的重要性；管理体系的完善和配套，合理预算管理方法的实施；企业财务人员水平的全面提升；财务管理中强化信息技术的支持。

1.强化预算管理意识的培养，认识作业成本法的重要性预算管理对于企业财务管理来说是非常重要的，财务管理的好坏直接影响着企业最终的经营效益。

两个同类型的企业，工作内容工作性质基本相同的情况下，完成同样的工作，如若财务预算管理做的到位，那么成本控制就会更好，企业的效益就会更大。

因此，强化预算管理意识，充分认识作业成本法的重要性，对于提升企业财务管理水平是非常有必要的。

作业成本法在预算管理中的应用研究摘要：作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的财务管理方法，它可以用于预算管理中进行成本控制和预测。

本文通过对作业成本法在预算管理中的应用进行研究，探讨了其在企业管理中的重要性和应用价值，并分析了其在实际运用中的一些问题和挑战。

关键词：作业成本法、预算管理、成本控制、企业管理一、引言作业成本法是一种基于作业成本的财务管理方法，它将企业的成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地控制和管理成本。

在预算管理中，作业成本法可以帮助企业制定和执行预算，控制成本，提高经营效率，实现企业目标。

具体来说，作业成本法在预算管理中的应用主要体现在以下几个方面：1.成本控制：作业成本法可以帮助企业对成本进行分类和分析，找出成本的来源和变动规律，从而可以制定相应的预算和控制措斀。

通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本、销售成本和管理成本，实现成本的有效管理和控制。

2.预算编制：作业成本法可以帮助企业进行预算编制，将成本按照不同的作业或成本中心进行分配和预测。

通过作业成本法，企业可以更准确地估计产品或服务的成本，制定合理的预算，并为企业的经营决策提供参考依据。

3.绩效评价：作业成本法可以帮助企业对作业或成本中心的绩效进行评价，通过对成本的控制和管理情况进行分析，评估各个作业或成本中心的绩效表现。

通过作业成本法，企业可以更好地了解各个作业或成本中心的效率和经济性，及时发现问题并采取相应的改进措斀。

作业成本法在预算管理中的应用具有重要的价值和意义，主要体现在以下几个方面：四、作业成本法在预算管理中的问题与挑战1.成本分配的不确定性：作业成本法涉及多个环节和因素，成本分配过程中会受到很多不确定因素的影响，例如间接成本的分配、作业或成本中心的界定等问题。

这会导致预算编制和成本控制的不确定性，影响管理决策的准确性。

2.数据采集的困难性：作业成本法需要大量的数据来支撑，尤其是对于复杂的生产和服务环节，数据的采集和整理工作会面临很大的困难，特别是对于一些中小企业来说，往往会面临数据采集不足和不准确的问题。

浅析作业成本法在预算管理中的应用摘要:工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用得不到有效的管理和控制。

而新时期，工业企业在积极加强预算管理的过程中，应用了作业成本法，一定程度上提升了企业预算管理水平，弥补了传统预算管理中的缺陷，为提升工业企业的重要竞争力奠定了良好的基础。

关键词:作业成本法;工业企业;预算管理;应用一、作业成本法概述(一)重要性近年来，在社会经济不断进步的背景下，我国企业在经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业只有不断加强内部管理，才能够提升自身的综合竞争力，作业成本法就是在这种情况下被广泛应用于企业的管理当中的。

作业成本法有效弥补了传统粗放式的企业管理，工业企业将这一管理方式应用于成本管理中，能够平均的分配辅助资源和间接成本，从而提升企业的生产效率和服务质量。

(二)基于作业成本法的全面预算的执行在全面预算编制中应用作业成本法，可以实现全过程参与式编制，因此编制而成的预算内容，能够更加积极的指导生产，而在对全面预算进行执行的过程中，有助于工作人员在实现自我价值的过程中，高效完成执行任务。

同时，在执行作业成本法基础上的全面预算时，可以对企业运行过程中的各种缺陷进行深入分析，更能够及时发现各种缺陷，这样一来，不仅有利于完善企业运行模式，更有助于优化企业的全面预算：第一，根据企业现阶段的运行环境以及发展阶段，有针对性的对作业成本法基础上的全面预算进行优化和调整，严禁全面预算内容同实际运行状态不符，从而促使企业发展中，全面预算的价值能够得到充分的发挥；第二，在作业成本法基础上的全面预算内容，能够将管理层的发展目标以及意向进行充分的展现，为更好的指导企业职工展开各项工作奠定了良好的基础。

二、作业成本法在工业企业预算管理中的应用作业成本法基本原理为：作业的过程是对资源的消耗，而作业又将被产品对象所消耗。

214王卫东 山西煤炭进出口集团有限公司摘要：全面预算管理是对企业资源进行预先的分配和规划。

随着市场经济的发展得到了广泛的应用。

但就现状来看，企业在全面预算管理中也存在着一些不足。

但是作业成本法能够帮助企业更好地进行全面预算管理。

本文先简单地梳理了我国大多数企业全面管理的不足，在基于作业成本法的优势，提出了相应的应用对策。

关键词：全面预算管理；作业成本法；应用中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0214-01作业成本法以作业为中心，凭借着能够优化资源配置，充分调动员工积极性和优化企业业务流程等优点得到了广泛应用并取得了显著成效。

就目前来说，针对我国企业在全面预算管理中存在的不足，企业需要全面引入作业成本法，解决传统预算的问题，全面推进企业预算管理进程，促进企业的发展。

一、传统预算方法存在的问题目前来说，还有很多的企业沿用传统预算管理，对作业成本法和全面预算管理认识不足，没有健全的预算控制和考核系统，更多企业只关注项目的生产和营销环节，对成本控制不够重视，造成了企业资源的浪费，而且不能同企业发展战略有机结合，导致了企业不能够可持续发展。

１．预算管理与企业发展战略结合不紧密所谓企业战略，是企业对一些长远或重大行动进行动态统筹以实现企业的整体价值。

它以财务战略为支撑，只有将财务战略纳入企业战略中，才能优化企业财务资源的配置，实现企业的价值增长。

但是大多数企业的传统预算仅仅是针对本年度利润，并未认识到全面预算的重要性。

这种按照传统方法进行财务计算虽然能够在短期内节约财务利润，但是这种把全面预算管理和企业发展战略分开的做法，导致了企业只看到眼前利益而忽视了长远发展的不健康发展。

２．成本控制不合理，资源浪费过多随着生产力的发展企业成本成分也是越来越复杂，但是传统预算方法单一，导致了企业成本计算单一，对那些随着时代发展而衍生出来的成本往往不重视，也不能计算，使得成本被高估，产品成本失真，产品信息扭曲，造成企业资源的极大浪费。