华为呼叫中心技术指标(标底)..
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呼叫中心最关键的20个绩效指标由一个简易、普通的电话呼叫中心进化为一个多种沟通渠道的客户联络中心,并不是“一夜之间”就能发生的。
你需要增加或升级很多项技术应用,当然,呼叫中心人员知识与技能也需要进行扩充,除了需要掌握处理来电技能外,还需掌握处理电子邮件和网络即时通信等技能。
对于管理者来说,应该重新思考用什么样的绩效衡量手段或方法来管理这种“新型”的呼叫中心。
以往在呼叫中心常被我们使用的绩效衡量手段和方法,是否同样适用于这样一个“多媒体”的客户联络中心呢?本文将集中探讨当今“多媒体”客户联络中心里普遍采用的最关键 20 项绩效衡量指标,这些指标与该中心的人员管理和流程管理的关系非常紧密。
这些绩效衡量指标将按照以下标准类别进行划分,即服务性能指标、质量指标、效率指标,以及收益性指标。
对每一项指标,我们都将探讨它是否能作为“黄金定律”在 21 世纪的客户联络中心运营管理中使用,还是有必要进行“重组”,以适应客户联络中心发展的脚步。
(注:此文当中“呼叫中心”这个术语只代表简易的、以电话呼入为主的呼叫中心;而术语“联络中心”则用来指具备多种客户沟通渠道的客户联络中心。
)服务性能指标客户联络中心最重要的绩效衡量指标就是服务性能指标,这些指标与呼叫中心服务性能指标基本相同,但有些指标应根据新的业务处理模式进行微调,以充分反映新业务处理模式的特点。
1. 阻挡率阻挡率是可接入性能的衡量指标,它会显示出有多大比例的客户在某个时间,由于线路或网络资源的不足而无法“接入到”你的客户联络中心。
许多呼叫中心一般都使用“忙音信号”来表示阻挡的状态。
在无法达到所设定的阻挡率的情况下,有些呼叫中心为了保证应答速度指标,而简单地把溢出的来电阻挡在外。
这种做法看起来好像是根据队列的管理,保证了一定业务量的服务水平,但其实会对该中心的客户接入性能和客户满意度造成负面影响。
客户联络中心也必须非常重视这个衡量指标,除配备足够的中继线路资源外,还应注意网络带宽、电子邮件服务器容量,以及传真服务线路等资源,以确保将阻挡率控制在一个合理的水平。
呼叫中心各项指标(KPI)目前呼叫中心越来越趋向精细化、数字化管理,KPI管理成为一种有效的管理手段。
通常,呼叫中心的运营管理者们通过分解运营目标制订各种KPI指标,通过KPI指标来引导座席代表行为,从而达到完成项目运营目标。
大部分呼叫中心采用呼叫中心集成系统和座席操作系统,另外还有强大的运营管理系统进行数据支持,所以为实行数字化管理奠定了良好的基础。
KPI 的英文名字是Key Performance Indications,即指关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。
KPI符合一个重要的管理原理--"二八原则"。
在一个企业的价值创造过程中,存在着"20/80"的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
每个呼叫中心都有自己的KPI指标,指标的数量各不相同,有的多到一百多个,有的少到只有三五个。
这里介绍常用的20个KPI指标。
这些KPI指标源于美国普度大学消费品质量监测中心琼?安顿教授提出了23个与客户服务中心运营相关的数字化规范指标,根据目前行业软硬件的发展及所在公司的经验,进行重新的修改。
其中数据标准部分,一部分来源于行业标准,一部门来源于某些呼叫中心的历史数据。
但是,无论怎样制定这些标准,KPI值应有挑战性,即应略高于现有水平或至少不低于现有水平,要对完成上一级目标有所贡献并成为完成上一级目标的主要推动力。
一、接通率定义:对于具有IVR和ACD的呼入式呼叫中心,接通率是指IVR终级服务单元的接通量与人工座席的接通量之和与进入呼叫中心的呼叫总量之比。
呼叫中心KPI指标常见的19条指标每个呼叫中心都有自己的KPI指标,指标的数量各不相同,有的多到一百多个,有的少到只有三五个。
这里介绍常用的19个KPI指标。
KPI值应有挑战性,即应略高于现有水平或至少不低于现有水平,要对完成上一级目标有所贡献并成为完成上一级目标的主要推动力。
一、接通率:接通率是指IVR终级服务单元的接通量与人工座席的接通量之和与进入呼叫中心的呼叫总量之比。
对于呼出式业务来说,接通率是指座席呼出电话后接通量与呼出电话总量二、呼入项目占有率:一般是指某段统计时间内,座席员处理多通电话的总时长与实际登录系统时长的比率。
对于没有座席操作系统的来说,占有率统计就比较困难,但是也可以通过对通话时长、在线等待时长、后处理时长、等待来话时长来进行粗略统计三、呼出项目工作效率:一般指某段统计时间内,总处理时长与登录系统时长的比率。
对于没有座席操作系统的呼叫中心可以将分母换成计划工作时长。
四、服务水平:是指对于呼入项目来说,某个统计时间段内X秒内应答电话数量与呼叫中心接入电话的百分比。
五、顾客满意度:顾客满意度是指顾客对于呼叫中心提供的服务的满意程度。
六、客户满意度:客户对于呼叫中心来说是那些委托呼叫中心代表本企业为最终消费进行服务的那些族群。
客户满意度是指客户对呼叫中心提供的服务满意程度,一般客户关注的合同的完成质量和最终顾客的满意程度。
七、平均处理时间:座席在后处理时间里主要处理与通话有关的事务,呼叫中心应该致力于减少后处理时长,以控制呼叫成本。
减少后处理时长的主要措施有:加快座席的录入速度、优化座席操作系统使界面具有亲和力、操作简单,减少不必要工作流程等。
八、平均振铃次数:是某段统计时间内,呼叫者听到IVR或是人工座席接起电话之前的电话振铃次数之和与呼叫次数之比。
九、平均排队时间:是指在某段统计时间内,呼叫者ACD列入名单后等待人工座席回答的等待的平均等待时长。
十、平均排队时间:是指在某段统计时间内,呼叫者ACD列入名单后等待人工座席回答的等待的平均等待时长。
呼叫中心服务指标
1.首次响应时间(FCR):该指标衡量的是客户呼叫后,呼叫中心多快能够有效地响应和解决客户问题。
较低的FCR可能会导致客户的不满和重复呼叫。
2.平均处理时间(AHT):AHT表示平均每个呼叫中心代表处理一个客户呼叫所花费的时间。
较长的平均处理时间可能会影响呼叫中心的效率和服务质量。
3.服务水平(SL):服务水平指的是在一定时间内呼叫中心代表能够在规定的时间内接听来电的百分比。
通常以在30秒内接听来电的百分比衡量。
较低的服务水平可能会导致客户等待时间过长,降低客户满意度。
5.呼叫丢失率:呼叫丢失率表示客户呼叫呼叫中心但无法接通的百分比。
较高的呼叫丢失率可能会导致客户流失和声誉受损。
6.客户满意度(CSAT):CSAT是通过对客户进行调查评估客户对呼叫中心服务的满意度的指标。
通过定期进行客户满意度调查,呼叫中心可以了解客户对服务的评价,并根据反馈做出改进。
9.呼叫等待时间:该指标衡量的是客户在呼叫中心等待接听的平均时间。
较长的呼叫等待时间会导致客户不满和流失。
10.呼叫处理效率:该指标衡量的是呼叫中心代表在处理客户呼叫时的效率,包括呼叫接听速度、问题解决速度等。
提高呼叫处理效率可以提高呼叫中心的运作效率。
以上是一些常见的呼叫中心服务指标,通过对这些指标的监控和评估,呼叫中心可以了解自己的绩效表现,及时发现问题并采取改进措施,提升
呼叫中心的服务质量和客户满意度。
呼叫中心20个常用关键绩效指标(KPI)介绍(一)每个呼叫中心都有自己的KPI指标,指标的数量各不相同,有的多到一百多个,有的少到只有三五个。
这里介绍常用的20个KPI指标。
对于具有IVR和ACD的呼入式呼叫中心,接通率是指IVR终级服务单元的接通量与人工座席的接通量之和与进入呼叫中心的呼叫总量之比。
对于呼出式业务来说,接通率是指座席呼出电话后接通量与呼出电话总量之比。
呼入式业务是影响顾客满意度的一个重要的指标,与接通率相对应的是呼叫中心的顾客丢失率,如果接通率过低,说明有很多顾客无法接入呼叫中心,这会造成顾客的抱怨。
此时,管理者和质量管理者应该立即寻找接通率过低的原因,并采取改进措施。
接通率过低一般由两种原因造成:一是呼叫中心的通信系统出现问题,导致系统丢失顾客数据而使顾客无法接入到IVR或是人工座席。
另一个是相对呼入量来说呼叫中心的座席资源过少造成的。
呼叫中心为了尽可能的节省人工成本,会牺牲一部分顾客,允许有一定时长的顾客等待或丢失。
但是管理者应该随时关注接通率状况,通过灵活调配座席资源使其保持在规定的KPI值之内。
而对于呼出式业务来说,接通率是数据质量的一个重要的体现,如果接通率过低的话,说明数据中有大部分数据的电话是错误的。
接通率过低会浪费呼叫中心的时间资源从而会浪费呼叫中心的人力资源。
当呼叫中心的呼出接通率过低的时间,管理者应该立即分析接通率低的原因,如果可以排除呼叫中心技术系统的问题,管理者就需要关注数据质量,分析数据质量,安排对数据库进行更新和维护,尽可能的保证数据的正确性,从而节省呼叫中心的外呼成本。
数据更新的工作可以跟随每个项目的呼出任务同时进行,也可以安排呼叫中心的剩余人员进行数据核实,以保证数据质量。
二、呼入项目占有率占有率是一个衡量呼入式业务座席工作负荷的指标,一般是指某段统计时间内,座席员处理多通电话的总时长与实际登录系统时长的比率。
对于没有座席操作系统的来说,占有率统计就比较困难,但是也可以通过对通话时长、在线等待时长、后处理时长、等待来话时长来进行粗略统计。
呼叫中心绩效指标与评分标准、计算方法一、考核项目及所占比例座席代表的考核项目分为工作数量、工作质量、工作状态三部分。
同时座席代表所在班组的指标也纳入到座席代表的考核项目中。
各部分考核项目及所占比例如下所示:指标层级工作数量工作质量工作状态总计考核项目比例考核项目比例考核项目比例班组指标成功呼叫数量5%客户投诉量5%20%工时利用率5%话务抽查合格率5%个人指标成功呼叫数量15%客户投诉量10%出勤率5%80%工时利用率15%话务抽查合格率8%违反规章次数10%业务成功率10%客户挂机满意度7%总计50%35%15%100%上述比例仅供参考,各中心可以根据实际情况调整班组和个人指标所占的比例,同时相应地调整各个分项的比例。
二、具体考核内容及评分标准班组指标(20%)成功呼叫数量:每月每个班组的总呼叫数量,扣除没有成功实现业务需求的呼叫数量(包括无效呼叫)。
数据来源于话务系统的统计。
根据不同的班组(普通组、复合组、专家组)分别制订指标,分为3个档次的指标:普通组复合组专家组合格(60分)成功呼叫数量达到a1条成功呼叫数量达到a2条成功呼叫数量达到a3条良好(80分)成功呼叫数量达到b1条成功呼叫数量达到b2条成功呼叫数量达到b3条优秀(100分)成功呼叫数量达到c1条成功呼叫数量达到c2条成功呼叫数量达到c3条工时利用率:班组所有座席代表正常工作的时长占规定工作时长的比例。
工作时间包括处理电话时间、事后整理时间、开会(班前班会后)、培训时间,但不包括休息时间。
数据来源于话务系统的统计。
分为3个档次的指标:o合格(60分),工时利用率大于a%o良好(80分),工时利用率大于b%o优秀(100分),工时利用率大于c%客户投诉量:每月班组因座席代表的服务态度、业务办理错误而引发的客户投诉数量。
数据来源于投诉工单汇总统计。
分为3个档次的指标:o合格(60分),客户投诉量小于a件o良好(80分),客户投诉量小于b件o优秀(100分),客户投诉率小于c件话务抽查合格率:在为客户提供人工服务时合格话务的比例,计算公式为(质检的总数量-质检发现的出现错误的话务数量)/质检的总数量×100%。
1 系统总体技术指标1.1 呼叫中心系统设备规格要求呼叫设备软硬件包括:基于交换机的呼叫中心系统解决方案,具体包括:交换机ACD排队、终端IAD、CTI中间件软件、IVR、质检录音等软硬件设备、CMS (呼叫管理系统软件)、系统管理及二次开发平台。
1.1.1交换机设备技术要求(*号为必须要求项)*1. 交换机应具有很好的容错性及高可靠性,主要模块冗余配置并能够实现热切换,以保证系统7×24小时不间断、可靠、稳定的运行。
请投标方详细说明冗余备份的机制和配置。
*2. 交换机需提供内置N+1冗余电源模块,电源模块支持热插拔,各机框电源均需冗余备份。
交换机系统的各模块支持热插拔。
*3. 支持多种信令方式,包括中国七号信令(SS7)、中国一号信令(No.1)、ISDN PRI 信令接口等;本项目要求交换机提供7号信令接入。
4. 为了保证联络中心平台的稳定性和高性能,避免出现不必要的故障点,严禁采用信令转接盒或信令板转接的方式实现7号信令接入。
*5. 终端设备支持POTS电话、IP电话或者Soft Phone软终端;本项目的IP终端设备要求实现SIP接入。
6. 交换机为了保证较高的安全性和可靠性,应使用嵌入式实时操作系统,建议采用VxWorks。
7. 交换机应能提供TCP/IP协议标准的CTI接口,保证交换机系统的CTI接口能为市场上主流的CTI平台软件所支持;支持CSTA/JTAPI协议的接口软件;交换机系统必须提供通信速率≥10/100M的以太网口。
8. 交换机系统可以支持内置CPU板的备份方式,能够实现主备倒换功能,需投标人详细说明实现原理。
*9. 为适应未来NGN、3G网络的接入,交换机系统内核必须同时支持电路交换(TDM)和分组(IP)交换,分组交换应支持SIP协议。
10. 为保证系统的高集成度,单个网关独立运行时支持的最大中继数量应大于16个E1,单个网关设备支持的呼叫并发数量要大于300个;每块数字中继板支持的路数必须大于1E1。
呼叫中心运营管理指标体系及关键指标定义
运营管理指标体系是呼叫中心日常管理的纲要,对空降到这一领域的中高级管理人员来说,如果抓不住管理纲要,容易陷入每天的琐碎繁杂事务中,且不能把控工作重点。
那么考量呼叫中心运营管理水平的指标有哪些呢?
一、呼叫中心运营管理指标体系:
对一个以呼入为主的Callcenter来说,运营指标主要包含综合指标、效率指标和质量指标三大类,具体如下表所示:
二、关键运营指标:
为提升整体运营管理质量,促进精细化管理,以下是笔者结合日常管理实际,选取能体现中心特点的规范化、标准化的八个运营管理关键指标,主要包括客户满意率、客户知晓率、员工流失率、一次性解决率、员工满意度、服务投诉率、每通电话平均处理时长、来话接通率。
1、客户满意率
2、客户知晓率
3、员工流失率
4、一次性解决率
5、员工满意度
6、服务投诉率
7、每通电话平均处理时长
8、来话接通率。
呼叫中心各项指标KPI随着现代企业的快速发展和商业竞争的加剧,呼叫中心已经成为企业管理中极其重要的一环。
呼叫中心是现代企业与客户之间沟通的重要渠道,它的服务质量直接关系到客户信任和企业形象的建立。
为了达到高效运营的目的,而保证及时解决客户的问题,呼叫中心必须采用合理的管理方法,以此来优化资源的使用,提高整体效率。
呼叫中心各项指标KPI(Key Performance Indicator)是评估呼叫中心运营效率和绩效的重要依据,每个呼叫中心都需要注意各项指标的优化,来保持企业竞争力。
1、呼入量呼入量是评估呼叫中心的重要指标之一。
它反映了客户对企业的关注和信任,也反映了企业宣传和广告效果的好坏。
呼入量的统计可以帮助企业制定不同的服务策略,有针对性地投入资源,协调人力和技术,以最佳的解决客户问题,提升客户满意度。
2、呼入处理率呼入处理率指呼叫中心收到的电话中,能够在保持率内接听并处理的比例。
呼入处理率越高,表示呼叫中心的服务水平越高,能够更快速的响应客户的需求,提升员工服务意识和效率,也能保证企业的服务质量和形象。
3、接通率接通率是衡量呼叫中心通话效率和员工工作效率的重要指标。
接通率太低,容易导致客户失去耐心和信任,催生恶性循环,降低呼叫中心的声誉。
提高接通率,除了优化技术设备和服务策略,还需要提高员工服务意识和综合素质,提高呼入处理速度、语音及沟通技巧等。
4、转化率转化率是衡量呼叫中心销售和营销的重要指标。
通过对转化率的分析,呼叫中心可以了解企业的销售策略是否有效,市场组合是否合理。
出现转化率过低的情况,呼叫中心可以进行调整,筛选营销话术、对销售员工进行指导和培训,帮助其提升销售技能和识别客户需求的能力。
5、满意度满意度是衡量客户对呼叫中心的服务质量的重要指标。
关注客户的满意度,可以帮助企业保持良好的声誉和形象,同时优化服务内容和提高服务质量。
提高客户满意度需要呼叫中心引入客户反馈机制,定期调查客户对服务的满意度,垂直细分和优化服务策略,不断改善服务流程和提升服务员工的服务质量和技能。
呼叫中心20个常用关键绩效指标(KPI)介绍(一)每个呼叫中心都有自己的KPI指标,指标的数量各不相同,有的多到一百多个,有的少到只有三五个。
这里介绍常用的20个KPI指标。
对于具有IVR和ACD的呼入式呼叫中心,接通率是指IVR终级服务单元的接通量与人工座席的接通量之和与进入呼叫中心的呼叫总量之比。
对于呼出式业务来说,接通率是指座席呼出电话后接通量与呼出电话总量之比。
呼入式业务是影响顾客满意度的一个重要的指标,与接通率相对应的是呼叫中心的顾客丢失率,如果接通率过低,说明有很多顾客无法接入呼叫中心,这会造成顾客的抱怨。
此时,管理者和质量管理者应该立即寻找接通率过低的原因,并采取改进措施。
接通率过低一般由两种原因造成:一是呼叫中心的通信系统出现问题,导致系统丢失顾客数据而使顾客无法接入到IVR或是人工座席。
另一个是相对呼入量来说呼叫中心的座席资源过少造成的。
呼叫中心为了尽可能的节省人工成本,会牺牲一部分顾客,允许有一定时长的顾客等待或丢失。
但是管理者应该随时关注接通率状况,通过灵活调配座席资源使其保持在规定的KPI值之内。
而对于呼出式业务来说,接通率是数据质量的一个重要的体现,如果接通率过低的话,说明数据中有大部分数据的电话是错误的。
接通率过低会浪费呼叫中心的时间资源从而会浪费呼叫中心的人力资源。
当呼叫中心的呼出接通率过低的时间,管理者应该立即分析接通率低的原因,如果可以排除呼叫中心技术系统的问题,管理者就需要关注数据质量,分析数据质量,安排对数据库进行更新和维护,尽可能的保证数据的正确性,从而节省呼叫中心的外呼成本。
数据更新的工作可以跟随每个项目的呼出任务同时进行,也可以安排呼叫中心的剩余人员进行数据核实,以保证数据质量。
二、呼入项目占有率占有率是一个衡量呼入式业务座席工作负荷的指标,一般是指某段统计时间内,座席员处理多通电话的总时长与实际登录系统时长的比率。
对于没有座席操作系统的来说,占有率统计就比较困难,但是也可以通过对通话时长、在线等待时长、后处理时长、等待来话时长来进行粗略统计。
呼叫中心运营管理中的23个KPI指标及相互关系在实际工作中我也运用了国内外的一些先进的数字化指标,我将这几年来的所有数字化指标进行了分析和汇总,大致有以下与呼叫中心运营相关的23个数字化规范指标。
在不同行业其指标具体数值有所不同,但其计算方法和指标体系的设计思想则是呼叫中心运营管理的通用标准。
一、实际工作率:是一种测试客服代表是否如所计划的那样在他们岗位上工作的方法。
实际工作率的计算结果是一个百分比,它等于客服代表签入系统准备回答电话的实际时间除以客服代表按照计划应当回答电话的总时间,再乘以100。
实际工作率百分比数据一般来自ACD,并且应当每日都作一次报告,并按周和月进行追踪。
我曾经在运作一个外呼项目时做出测试:每个客服代表的最佳实际工作率应该达到92%或者更高。
如果员工实际工作率低于规定目标,应就以下几项内容进行调查:1.呼叫中心现场管理者,如现场主管或TL(TEAM LEADER)在教育与督促员工保持较高实际工作率方面可能做得不够;2.监管人员或质检人员可能不够,新员工没有得到及时指导和帮助;3.客服代表可能对规定有误解;4.缺勤率可能太高;5.相较于呼叫电话量,客服代表从事其他事情的时间可能太多;二、事后处理时间:指一次呼叫电话接听完后,客服代表完成与此呼叫有关的整理工作所需要的时间。
此数据也可从ACD得到。
这一规范应由小组或个人制成日表、周表和月表,还应该做成图形来与过去的记录进行比较。
我曾经做过长时间的测试,一般呼叫中心平均事后处理时间为60秒,建议目标是30秒至60秒。
三、平均放弃时间:指呼叫者放弃呼叫前平均等待的时间,以秒来计算。
我个人观点认为除非特殊需要,与其追踪这一数据,不如追踪放弃率更有价值。
此一数据也是由ACD收集,应每日和每周都做出报告。
据专业人士统计全行业平均时间为60秒,建议标准范围为20-60秒。
以下有两种情况:1.等待时间很短即放弃,表明顾客等待的耐心有限,原因可能是有其它呼叫中心可以选择,也可能是拨打时总是不成功。
1 系统总体技术指标1.1 呼叫中心系统设备规格要求呼叫设备软硬件包括:基于交换机的呼叫中心系统解决方案,具体包括:交换机ACD排队、终端IAD、CTI中间件软件、IVR、质检录音等软硬件设备、CMS (呼叫管理系统软件)、系统管理及二次开发平台。
1.1.1交换机设备技术要求(*号为必须要求项)*1. 交换机应具有很好的容错性及高可靠性,主要模块冗余配置并能够实现热切换,以保证系统7×24小时不间断、可靠、稳定的运行。
请投标方详细说明冗余备份的机制和配置。
*2. 交换机需提供内置N+1冗余电源模块,电源模块支持热插拔,各机框电源均需冗余备份。
交换机系统的各模块支持热插拔。
*3. 支持多种信令方式,包括中国七号信令(SS7)、中国一号信令(No.1)、ISDN PRI 信令接口等;本项目要求交换机提供7号信令接入。
4. 为了保证联络中心平台的稳定性和高性能,避免出现不必要的故障点,严禁采用信令转接盒或信令板转接的方式实现7号信令接入。
*5. 终端设备支持POTS电话、IP电话或者Soft Phone软终端;本项目的IP终端设备要求实现SIP接入。
6. 交换机为了保证较高的安全性和可靠性,应使用嵌入式实时操作系统,建议采用VxWorks。
7. 交换机应能提供TCP/IP协议标准的CTI接口,保证交换机系统的CTI接口能为市场上主流的CTI平台软件所支持;支持CSTA/JTAPI协议的接口软件;交换机系统必须提供通信速率≥10/100M的以太网口。
8. 交换机系统可以支持内置CPU板的备份方式,能够实现主备倒换功能,需投标人详细说明实现原理。
*9. 为适应未来NGN、3G网络的接入,交换机系统内核必须同时支持电路交换(TDM)和分组(IP)交换,分组交换应支持SIP协议。
10. 为保证系统的高集成度,单个网关独立运行时支持的最大中继数量应大于16个E1,单个网关设备支持的呼叫并发数量要大于300个;每块数字中继板支持的路数必须大于1E1。
11. 提供自动应答/自动溢出、超时应答、重定向、主叫信息转发等功能。
12. 系统的基本配置具有以下的功能:主叫号码显示、缩位拨号、呼叫转移、音乐等待、保持、电话会议(30方及以上)、遇忙回叫、无应答回叫、语音邮箱,通话保密、免打扰、寻线组等。
13. 提供图形化界面的网络管理软件,管理中心客户可以通过该软件观察到联络中心每个板卡、每个端口,以及每台机器的坏损情况,并在出现故障时能够准确定位问题所在并及时预警。
当系统出现故障时,利用告警报告和软件诊断信息能有效地帮助维护人员进行故障定位。
应提供密码的设置,保证不会由于话务员和一般机务员的误操作,而导致系统瘫痪,或其它不正常状态。
14. 设备可提供诊断、报警分析、打印等功能,以及故障切换等能力。
系统管理程序能提供系统运行报告信息帮助管理人员快速地查找故障、解决问题,以便在不中断通信的情况下使系统迅速恢复正常运行。
15. 提供黑名单功能,能对恶意呼叫进行屏蔽。
*16. 交换机系统可以提供内置的ACD功能,提供硬件路由功能,当CTI发生故障时,通过电话就可以实现语音接续和呼叫排队功能。
*17. 全系统支持的BHCC要在500K以上。
18. 单个网关设备的BHCC要在20K以上。
19. 交换机的维护管理采用全中文界面。
1.2 终端IAD技术要求终端IAD要求提供16/32个FXS接口和4个以太网接口,IP语音。
通过配置不同的整机和板卡可提供两种容量:16FXS和32FXS。
支持丰富的语音和数据特性功能:1、支持基本语音通话业务和各类补充业务,如免打扰、呼叫等待、呼叫转移等补充业务;2、支持传真透传、T.30和T.38传真业务;3、支持4个以太网接口,其中一个用于上行接入IP网络,另外三个可用来接其它网络设备,如连接其它IAD;4、支持G.711(A/U)/G.729语音编解码协议;5、支持回声抑制、丢包补偿、Jitter Buffer等多种语音语音质量保证技术;6、支持DHCP、PPPoE、静态配置三种IP地址获取方式;7、支持IADMS统一网管功能。
32路模式最大可支持32路用户,16路模式最大只支持16路用户。
1.3 CTI中间件软件简介CTI(Computer & Telephony Integration)技术,是计算机与通信相结合的产物,通过集中处理大批来话为企业提供增值服务,旨在通过四通八达的电话通信网络,更好地发挥计算机庞大的数据库处理能力,智能呼叫中心CTI具有增强Web集成呼叫中心WECC(Web Enabled Call Center)功能和虚拟呼叫中心VCC(Virtual Call Center)等功能。
该系统充分融合了Internet、VoIP、Email、Fax、视频等多种媒体接入处理技术,使得用户可以通过多种不同的媒体手段,随时随地获得便利服务。
它能够支持多种综合业务的受理,包括投诉、建议、咨询、话费查询、电话号码查询、综合信息服务等各种人工或自动业务。
它能够提供强大的业务生成能力,使运营者可以按照自己的实际需求生成、修改和调整业务。
智能呼叫中心就象一个“业务超市”,提供了全面的业务组件,运营者根据实际需求可以挑选、组合、编辑这些业务组件,从而设计出满足实际需求的业务系统。
1.3.1CTI平台技术要求(*号为必须要求项)*1. 投标人必须提供与交换机同一厂家的CTI中间件平台,该平台应是具有智能路由、实时监控、报表等功能的应用层中间件,并具有良好的开放性便于二次开发。
*2. 所选平台厂商的产品至少有超过3个1000坐席以上的正在运行一年以上的联络中心成功案例。
3. 可以详细记录系统的工作情况:记录操作人员的上下班情况、记录操作人员离席情况、记录每个坐席的接答情况、记录各个分组及分机的情况(全忙、等候、通话等)、记录外线的情况(全忙、等候、通话等)4. 为IVR服务器和录音服务器提供相关服务,协调系统整体运行。
*5. 支持基于多种技能的路由,可将语言、业务水平等多种因素视为技能并综合考虑后作为呼叫分配的标准。
每个技能组可以支持100种技能,每个技能支持50种不同的技能级别。
6. 支持基于数据库查询的路由,还可根据呼叫者的信息,由CTI系统路由引擎实现数据库查询,辨识客户身份,并设定客户的优先级分配到相应的技能组或坐席人员。
7. 支持基本的坐席最先空闲坐席/最少占用坐席等路由算法,支持按照话务量平均分配算法,可以设置坐席一天的工作量等。
8. 支持多技能坐席与专家坐席选择功能,以及多重呼叫处理功能。
具备多种技能的坐席人员可以同时登录到多个不同的技能组,为多个不同业务的客户服务。
9. 支持基于服务等级的路由,使影响联络中心服务质量的因素(坐席、坐席组、技能、技能组、混合技能)处于统一的管理机制中,避免简单的“先闲先服务”的分配方式容易带来的坐席工作量的不合理负担和低生产率。
10. 支持路由策略的数据库存储及动态重载,无需重启系统的任何组件。
11. 支持路由策略的实时监控,使用户可实时查看路由策略的执行效果,以便及时调整。
12. 支持人工坐席与自动流程之间呼叫与数据的同步转移。
13. 支持向交换机发送与呼叫相关的指导性控制指令,完成呼叫定向、重定向、排队、与呼叫相关的资源管理等功能。
14. 支持按照主被叫号码跟踪呼叫消息。
15. 支持模拟开发环境下的仿真开发,只需通过便携机即可满足业务开发商的开发和调试。
在模拟开发环境上面开发的业务可以直接在真实环境上面使用。
16. 支持不同CTI系统之间的话务分配策略定制、话务分配、统一配置管理、统一质检管理。
17. 对外提供多种形式的控件接口,包括ActiveX、Win32 API、JTAPI等,为外部系统提供方便的连接方式,为客户服务系统的二次开发提供强大的支持。
*18. CTI连接/系统必须提供冗余热备份,保证系统不因单一CTI接口的故障造成运行中断。
19. 提供排队超时/溢出释放、转移功能;提供取消排队功能;20. 支持用户在排队的时候可以转到自动流程进行处理功能;21. 提供报工号、估计排队等待时长功能;22. CTI系统必须具备良好的开放性, 应符合开放系统互联标准和协议。
23. 为了保证CTI产品的稳定性和处理能力,要求CTI产品通过交换机提供的CTI Link连接PBX,不通过第三方中间件连接,与PBX的集成无缝。
24. CTI中间件必须提供支持基于UNIX操作系统的版本,提供一主一备的组网设计;25. 要求系统支持虚拟联络中心功能。
不同的虚拟联络中心数据彼此隔离。
有独立的呼叫接入码,独立的业务代表,独立的自动业务流程,独立的路由脚本,独立的管理系统(包括:质检、监控、报表、告警、配置),独立的呼出管理系统,虚拟联络中心资源由系统管理员统一管理。
26. 系统业务处理方式:系统应支持自动、人工两种服务方式,并支持两种服务方式之间多次方便快捷的互转。
*27. 支持多媒体统一排队功能,支持用户通过电话、Email、传真、Web、短信等多媒体呼叫的无缝统一路由功能。
即可将电话来话和去话、电子邮件、WEB、传真、短信等多媒体渠道统一排队路由,所有渠道的状态完全被CTI详细记录,同一坐席有能力处理不同媒介不同接入地点传来的交互请求。
28. 提供全中文的配置、监控界面。
实时显示所有组件服务的信息,包括服务名称及端口等基本信息、服务运行的状态等。
支持系统监控,系统监控项主要包括整个联络中心的网络连接状态监视、虚拟联络中心监控、资源运行监控、呼叫接续监视、系统运行效率监视等。
29. 拥有完善的告警机制,当出现能引起操作上的扰动或需要人工干预或性能超过预定操作门限时,产生告警指示。
30. 为适应未来的业务发展需要,实现各种资源的全网共享,本次建设的联络中心系统应支持网络联络中心功能,能够在全网络或多个单点联络中心统一进行呼叫分配,实现呼叫全网分配、资源全网共享、负载全网均衡,体现“一点接入,全网服务”的要求。
请投标方提供不少于3个的国内网络联络中心实施案例。
1.4 自动语音服务(IVR)(*号为必须要求项)*1. 为了保证系统的兼容性及易维护性,IVR设备和交换机厂家要求为同一厂家。
2. 要求IVR系统可以准确、及时、清晰的播放指定的语音文件;能够准确地接收用户按键;可以发送指定的DTMF码。
*3. 为了提高IVR系统的安全性和可靠性,IVR资源应内置于交换机设备的方案,不得采用工控机等会增加单点故障率的方式。
4. 支持VXML协议标准,提供灵活的脚本流程控制语言,可自行编写语音流程,功能强大,可以适应绝大多数自动语音应用。
5. 提供多种开发接口(DLL动态载入等),为应用系统开发人员提供了完整的语音功能接口,可以实现全部自动语音应用功能。