金地集团项目开发标准工期附件

（建筑工程安全）金地集团项目安全文明施工标准金地集团项目安全文明施工标准1.目的为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.编制说明3.1本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有于建及新建项目均按此标准执行。

除执行本标准的关联内容外，仍应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。

3.2区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，关联标准要求不低于本标准。

3.3本标准（或区域标准）作为招标文件的壹部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之壹。

3.4开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。

3.5本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，且将纳入集团项目评估指标，于每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准；4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查；4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。

4.2区域/城市公司工程管理部4.2.1负责集团项目安全文明施工标准于本区域的推进实施；4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释，确定区域项目安全文明施工标准。

4.3城市公司工程职能部门/项目部4.3.1负责集团和区域项目安全文明施工标准于本城市/项目的贯彻落实；4.3.2负责集团和区域项目安全文明施工标准于本城市/项目贯彻落实情况的总结和反馈。

5.安全生产标准以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准。

5.1安全防护5.2脚手架工程5.3模板支撑体系5.4施工机械设备及机具5.5安全用电5.6消防6.文明施工标准以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准。

金地4大工程技术标准明源地产研究院官方微信出品金地在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验，并通过固化构造措施和管理要点的形式，而形成的金地集团的工程技术标准。

▌一、砌筑工程1.材料使用标准（1）各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。

（2）轻骨料隔墙板各项技术指标应符合 DBJ01-29-2000《轻隔墙条板质量检验评定标准》中的质量要求。

（3）各类砌筑粘结材料的技术指标应符合国家、行业以及当地标准。

（4）砌筑时，普通和轻骨料混凝土小型空心砌块龄期不得少于 28d，蒸压加气混凝土砌块的龄期不得少于 28d，蒸压灰砂砖龄期不得少28天，大孔轻集料砌块龄期不得少于28天，砂加气砌块的龄期不得少于7天。

（5）普通混凝土空心砌块和轻集料混凝土空心砌块适用于各类建筑地面（±0.00）以上的内外墙和地面以下的内隔墙（有特殊要求的墙体除外），但地面或防潮层以下的砌体应采用强度等级不低于 C20 的灌孔混凝土灌实或采用实心砌块。

（6）加气混凝土砌块适用于各类建筑地面（±0.00）以上的内外墙和地面以下的内隔墙（有特殊要求的墙体除外），但如不采取有效的防护措施，不得在以下部位使用：a.建筑物±0.00 以下（地下室的非承重内隔墙除外）部位。

b.长期浸水或经常干湿交替的部位。

c.受化学侵蚀的环境。

d.砌块表面经常处于 80℃以上的高温环境。

e.屋面女儿墙。

（7）烟道、排气管道不应采用砌块砌筑，应采用预制专用烟道和管道。

用砌块砌筑的电梯井道，宜采用普通混凝土实心砌块。

（8）外墙不宜采用单排孔小型空心砌块砌筑。

（9）材料运输及堆放标准砌体材料在运输和装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。

进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不超过2m。

对含水率有要求的材料尚需满足如下标准：a.加气混凝土砌块必须下垫上盖，防止雨水淋湿。

金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。

2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。

3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。

四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。

（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。

2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。

（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。

（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。

（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。

3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。

（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。

4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。

五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。

金地集团进度管理制度1.目的1.1规范计划编制和调整的流程，明确各单位职责，并通过激励，持续提升计划的执行率。

1.2动态掌握项目实际进展情况及开发过程中存在的问题，及时制定解决措施，对开发节点进行合理调整，确保项目开发安排与集团整体经营要求相一致。

2.适用范围适用于所有集团投资或控股的项目，包括但不限于住宅、商业、酒店等。

3.定义3.1节点分类：3.2开工：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基施工。

以下情况不算开工：①场地平整；②勘探工程；③试桩工程；④临建施工；⑤土方或桩基工程开工后未连续进行后续工程施工，停工时间超过一个月以上（因冬季施工造成的停工除外），开工时间以复工时间计算。

4.职责4.1集团4.1.1投资与运营管理部：负责里程碑节点的确定、集团运营调度、季度和年度考核统筹、计划执行情况统计及激励。

4.1.2工程管理部：负责计划节点模板的分类与维护、各区域基准周期和计划模板的审核、集团运营管理及调度的技术支持、进度管理系统维护。

4.2区域公司4.2.1总经理：负责基准周期、计划模板及各项目总体计划的审批。

4.2.2运营管理部：负责组织区域基准周期和计划模板的编制，根据集团和区域运营要求确定本区域项目的里程碑节点，并对项目进行考核。

4.2.3工程管理部：参与区域基准周期和总体计划模板的编制，负责专项计划模板的编制，负责审核各项目（包括项目总体计划和各专项计划）计划的合理性，负责项目计划的执行监督。

4.2.4城市（项目）总经理：负责项目总体计划的审核与执行、专项计划的审批及过程执行管理。

4.2.5城市/项目中心各专业：负责项目专项计划的编制、执行及完成情况填报。

5.程序5.1计划编制5.1.1计划分类5.1.2项目总体计划的版本及使用规范5.1.3计划编制的权责及流程1)计划编制权责2)计划编制流程包括计划编制总流程、总体计划编制流程、专项计划编制流程，见附件1。

3)计划编制流程要点说明●投资决策阶段，区域运营管理部根据标准开发周期、项目拓展计划和立项资料，编制项目总体计划，形成投资决策版的开发进度计划。

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。

3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。

应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。

2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。

3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。

4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。

2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。

以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写，地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收，并对最终的指标表的准确性负责。

金地上海公司入伙流程目录一、目的1.规范和统一项目入伙的工作流程，确保项目的入伙工作顺利、高效完成。

明确各职能部门在项目入伙期间的工作。

2.通过规范统一的工作流程提升金地的品牌价值。

3.为业主更好的服务，提高客户满意度。

二、适用范围适用于金地集团上海公司各个项目及各城市公司。

三、入伙流程图四、流程框架及责任部门说明五、入伙当天流程5.1入伙当天对所有参加入伙人员的要求：5.1.1所有参加入伙人员须在入伙开始前半小时到达入伙现场并做好准备工作。

5.1.2所有工作人员对待业主要热情细心，对于业主提出的问题要予以耐心解答。

5.2入伙当天对现场布置的要求：5.2.1在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌公示当天入伙流程并告知业主在收楼之后依然享有的权利。

5.2.2 在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌明确业主的投诉渠道。

5.2.3 在入伙现场的入口处须公示《住宅交付使用许可证》和《面积实测报告》。

5.3入伙现场流程图6.1：标准表单6.2：物业接管验收作业指导书物业接管验收作业指导书1目的规范新建物业的交接验收工作，确保交接物业的工作顺利、高效完成。

2适用范围适用于地产公司新建并移交物业公司管理的项目。

3定义3.1接管验收：项目中心与物业公司之间按规范所进行的新建房屋、附属设备设施和产权资料转移的验收工作。

3.2物业接管小组：由物业公司针对小区（大厦）的物业接管工作临时成立的工作小组。

4职责4.1项目中心在入伙前6个月向物业公司发出前期工程介入通知。

4.2地产公司项目中心工程经理组织相关人员，整理楼盘的维保单位明细、资料明细以及实物（如房屋本体、设施设备、绿化等）清单。

4.3物业公司成立接管小组，负责接管楼盘的维保单位联系方式（人/座机号码）、相关资料及实物清单并清点。

5流程5.1接管验收的准备工作。

5.1.1项目中心在准备小区（大厦）竣工验收资料时，为物业公司的接管移交工作同时准备一套资料，并对准备移交的小区内所有设施设备列出明细清单。

房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。

本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。

第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。

2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。

3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。

3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。

2、概念设计。

3、方案设计。

4、地质勘查设计。

5、初步设计。

6、施工图设计。

7、精装图设计。

8、导视系统设计。

9、售楼处/样板房设计。

四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。

2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段。

4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。

1、2、3、4、5、6、7、8、9、
10、砌筑工程可穿插在结构施工中进行，单独预留顶层砌筑工期；
机电工程可穿插在土建施工中进行，给机电预留土建施工完成后一定的时间；备注：项目公司可根据实际情况拟定详细的施工计划，但不可突破各个阶段总工期。

销售物业与自持类物业的各类报规及取证须要分开，同时相应的机电综合机电系统也需要独立；自持类的商业、办公或酒店可无需分开取证及系统独立；
自持部分地上地下须分开取证，可使地下桩基及围护工程先行
说明：适用条件：本标准工期适应我司商业项目，商业项目根据面积大小分为：商业U 天地、商业MALL 、旭辉广场 ；自持商业部分按与可售部分同期启动开发考虑；
上述主要工程节点基于塔楼所有对应节点工期均能在裙房商业节点范围内完成，如有超出需另行上报集团商管部说明；结构施工单层进度工期为综合工期，一二层进度会慢些，三层以上进度会快些，但是不可突破总工期；可售住宅业态与自持类商办业态的地块须独立划分；。

金地集团37220标准的含义
金地集团37220标准是金地集团开发房产项目时所采用的一项内部标准。

这个
标准主要涵盖了金地集团在房地产开发过程中对于质量管理、施工标准、环境保护和安全管理等方面的要求。

金地集团37220标准的数字代表了其内部管理体系的核心要素，即37代表着
质量管理，22代表着环境保护，而0代表着安全管理。

每个数字都对应着该领域
下的一些具体要求和措施，以确保金地集团的项目在质量、环境和安全方面达到一定的标准。

在质量管理方面，金地集团要求所有的房地产项目需要符合一系列规范和标准，以确保建筑物的结构稳固、材料优质，并符合相应的法律法规。

这意味着金地集团会进行严格的质量控制，包括在施工过程中监督和检查，确保每个环节都符合标准。

在环境保护方面，金地集团要求项目开发过程中要尽量减少对自然环境的负面
影响。

他们会制定一整套环保措施，包括但不限于垃圾分类处理、节约能源和水资源、减少二氧化碳排放等，以保护周围的生态环境。

安全管理是金地集团十分重视的一个方面。

他们致力于在项目开发和运营过程
中确保人员和资产的安全。

金地集团会对施工现场进行安全检查，制定安全操作规范，并提供培训以确保施工人员的安全意识。

此外，他们还会采取一系列措施来确保住宅小区的安全，包括但不限于安装监控设施、确保消防安全等。

金地集团37220标准的含义总结起来就是，在项目开发过程中，金地集团注重
于质量管理、环境保护和安全管理方面的要求。

他们通过执行严格的标准和措施，旨在提供高质量、环保和安全的住宅和商业项目，以满足客户的需求并为社会发展作出贡献。

金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准随着国内房地产市场的不断发展，各大房地产企业也逐渐崛起，金地地产作为国内知名房地产企业之一，在行业内有着相当高的知名度和声誉。

然而，如果想要在这个行业中持续稳定地发展，就必须不断思考和改进自己的运营模式和管理理念，以确保在市场竞争中始终占据优势地位。

项目设计管理阶段是房地产企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到项目的整个设计和规划过程，必须确保在时间、质量和成本等方面达到既定目标。

因此，金地地产制定了一套项目设计管理阶段实施方案成果标准，以保证该阶段的有效实施和项目整体的顺利推进。

一、项目设计管理阶段的实施方案1.建立专项工作小组。

设计管理阶段是项目整个运营的核心环节，需要一个专门的管理小组来确保进度、质量和成本等各方面的核对和验收。

该小组包括项目经理、项目负责人、设计师、技术工程师等人员，他们需要共同协作，确保项目顺利实施。

2.制定项目设计管理计划。

在项目进入设计管理阶段之前，需制定一份详细的计划，包括项目设计时间表、设计标准、质量验收规定等相关内容。

该计划要针对具体项目实施情况，结合项目需求、战略方向和市场竞争情况等要素。

3.编制设计方案。

根据项目需求及设计基础需求规范，编制出满足项目需求和市场需求的设计方案。

这部分需要涉及到建筑、结构、水电、采暖等各个方面的规划和设计，以保证项目的整体质量和安全性。

4.审核设计方案。

设计方案完成后是需要进行审核的，需要审核方案的全面性、合理性以及是否符合规范和需求等等，从而保证能够有效的促使项目顺利推进。

5.调整设计方案。

如若在审核设计方案时发现存在问题，则需要及时进行相应的调整和优化。

这部分需要各相关人员进行协调工作，保证调整方案高质量地完成，以便后续工作能够顺利推进。

6.编制施工图。

在确认设计方案无误后，需要编制详细的施工图纸，以便让承建方更好的理解和掌握工程细节，预留施工空间。

这部分工作需要严谨、红线图、一寸图、可靠性、标准流程等具体标准。