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质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III生效日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法修改状态修订情况生效日期I 新建2011-8-22II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容；2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。
2012-05-15III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重；2.增加原材料检测内容；3.取消交付观感与施工进度检查内容。
2012-05-30IV编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法1.目的通过定期评估，识别并消除项目风险。
通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。
2.适用范围适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。
3.职责3.1集团工程管理部3.1.1负责项目评估工作的总体协调。
3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。
3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。
3.1.4负责评估报告的审核与发布。
3.2区域工程管理部3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。
3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调，并参加区域内项目现场评估。
3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。
3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。
3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。
3.3参评项目中心3.3.1负责本项目评估工作的现场安排，人员和检测工具的准备。
3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。
3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。
4.工作程序4.1评估组织4.1.1评估范围所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目，均开展项目实测实量、安全文明施工、质量关键项和原材料异地送检评估。
工程标准做法及禁止做法1.目的提升全集团工程管理质量。
2.适用范围适用于金地工程操盘的所有住宅项目。
3.定义无4.作业指导书4.1穿插提效新工艺专篇4.1.1铝模标准做法：1)23F及以上楼栋必选；2)要求选用铝模厚度5mm以上；3)铝模深化需将过梁、门垛及构造柱与结构一次浇筑完成；4)铝模深化需将后期精装修水电精确定位并预埋，避免压槽及开槽安装的方式；5)铝模深化需将穿墙梁定位开孔套管精确定位及预埋：穿梁、穿墙预埋钢套管要求采用铝模开孔预埋孔洞，室内采用双面开孔，外墙采用单面开孔；钢套管点焊钢筋上固定；建议在铝模深化设计时同步完成标准层BIM建模，达到在铝模深化设计时确定开孔位置，在铝模厂提前完成开孔和背肋加强，严禁现场开孔。
6)平板套管精准定位立位：适用于铝合金模板体系平板圆型类套管（包括钢套管、止水节、多功能止水节、成排套管等）。
在模板上精准打眼定位，将沉头螺栓与模板紧固连接，采用定型化工具将套管与沉头螺栓紧固，无松动。
在混凝土初凝后即可拆除沉头螺栓，留管道保护盖做好洞口保护。
参考如下图：7)瓷砖踢脚内收：后期装修采用瓷砖踢脚线的混凝土墙部位，考虑铝模薄抹灰或免抹灰体系，踢脚线粘贴后为避免踢脚线凸出墙面造成不美观及积灰隐患等，在铝模设计时对踢脚线部位进行内收处理，已满足后期铺贴踢脚线效果。
禁止做法：1)禁止使用油性脱模剂：油性脱模剂在涂刷过程中容易污染钢筋，同时还将在结构表面形成一道油性隔离层，导致后期装修施工质量得不到保证，出现抹灰空鼓、瓷砖铺贴空鼓以及腻子起皮等质量问题。
2)禁止一次性成型构造柱根部未脱开：一次浇筑成型且未采取断开处理的构造柱将改变建筑结构受力方式，因此强制要求一次性浇筑成型构造柱必须采取断开措施，可在根部处采取灌砂或放置泡沫等型式进行断开处理。
4.1.2爬架标准做法：1)23层及以上楼栋必选；2)选用全钢整体提升爬架：普通住宅建筑采取整体浇筑，整体爬升方式。
3)选用可空中解体爬架，外墙采用吊篮施工：普通住宅建筑采用一次爬行，空中解体，外墙吊篮施工为最优、最成熟做法。
文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
安全文明施工标准
首先，安全文明施工标准要求施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括施
工区域、危险区域、安全通道等。
这样可以提醒施工人员注意安全，避免发生意外事故。
同时，施工现场要保持整洁，杂物要及时清理，确保施工环境的整洁和安全。
其次，施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，如安全帽、
安全鞋、手套等。
在高空作业时，要系好安全带，严禁违章操作。
另外，施工现场要配备必要的消防设备和急救设施，以备不时之需。
除此之外，文明施工也是安全施工的重要组成部分。
施工人员要注意自己的言
行举止，不随地吐痰、乱扔垃圾，保持施工现场的整洁。
同时，要尊重他人，遵守交通规则，不在施工现场吵闹、打闹，保持施工现场的安静和秩序。
总之，安全文明施工标准是保障施工安全和环境整洁的重要保障。
我们每一个
施工人员都要牢记这些标准，严格遵守，做到安全第一，文明施工。
只有这样，我们才能在建设美好家园的道路上迈出坚实的步伐。
希望大家共同努力，共同维护好我们共同的家园，让安全和文明成为我们施工现场的标配。
建筑工地文明施工标准建筑工地文明施工是保障工程质量、保障工人安全、保护环境的重要举措。
在建筑工地上，遵守文明施工标准，不仅能够提高工程质量，还能够有效地减少事故发生率，保护环境，树立企业形象。
因此，建筑工地文明施工标准的制定和执行具有重要的意义。
首先，建筑工地文明施工标准要求施工单位合理规划施工区域，合理设置施工标志和警示标志，确保施工现场秩序井然。
在工地周边，要设置围挡和警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全，避免发生意外事件。
此外，施工现场要保持清洁，及时清理垃圾，减少扬尘对周边环境的影响。
其次，建筑工地文明施工标准要求施工单位合理规划施工工序，合理安排施工人员，保障工人安全。
施工单位要对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备必要的安全防护知识和技能。
在施工现场，要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保工人在施工过程中的安全。
另外，建筑工地文明施工标准要求施工单位合理规划施工排放，减少对周边环境的污染。
施工单位要合理使用施工材料，减少废弃物的产生，做到资源合理利用。
在施工过程中，要严格控制废水、废气的排放，采取有效的措施减少对环境的影响。
最后，建筑工地文明施工标准要求施工单位加强对施工现场的管理，建立健全的安全管理制度和责任制度。
施工单位要定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场安全。
在施工现场，要配备专职安全管理人员，加强对施工人员的安全教育和监督，提高施工现场的安全管理水平。
综上所述，建筑工地文明施工标准的制定和执行对于保障工程质量、保障工人安全、保护环境具有重要的意义。
施工单位要严格遵守相关标准和规定，加强对施工现场的管理，做好文明施工工作，为建设美丽家园贡献自己的力量。
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
金地集团工程安全质量管理制度金地集团工程安全质量管理制度1.目的为了适应公司规模快速发展的需要，规范施工过程中的工程安全质量管理行为，建立集团工程安全质量评价和考核体系，打造良好的工程质量品牌，提升客户质量满意度，特制订本制度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。
3.定义⑴工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。
工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化，按实施范围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。
⑵项目评估：指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检查，项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交付前质量风险评估。
⑶项目巡检：指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查，包括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方面进行综合检查和评价。
⑷户均问题数：指从集中交付日起30天的集中交付期内，通过CRM系统对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录，户均问题数即当批次交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。
⑸客户质量满意度：是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查，其中业主对交付项目工程质量的满意程度即客户质量满意度。
4.职责分工4.1集团工程部职责⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释；⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用，搭建集团层面的工程技术平台，促进各区域之间的技术交流和信息共享；⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审，并对工程策划报告进行量化评价；⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估，对交付项目在交付前15天组织一次交付前质量风险评估；⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检，对项目巡检情况进行通报，对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导；⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术支持，在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护；⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度，对各区域/城市公司的工程安全质量管理进行季度/年度评价考核。
金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。
金地安全施工方案
在建筑工地施工过程中，安全问题一直是最为重要的关注点。
为了确保金地项目的施工过程安全有序，我们制定了以下安全施工方案：
1. 安全管理制度
•制定详细的安全管理制度，明确各方责任，规范施工行为。
•每日进行安全例会，及时沟通安全风险和应对措施。
2. 现场安全措施
•施工现场设置明确的安全警示标识，包括安全出口、防护设备等。
•保证现场通道畅通，安排专人负责现场安全巡查。
3. 特种作业安全
•对从业人员进行特种作业培训，持证上岗，严格遵守相关作业规程。
•配备完善的安全防护设备，如安全带、安全网等。
4. 施工设备安全
•定期检查施工设备的运行状态，确保设备正常运转。
•操作人员需持证上岗，操作前需进行安全培训。
5. 紧急救援预案
•制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
•配备完善的急救设备和急救人员，确保及时处理紧急情况。
6. 外来施工人员管理
•对外来施工人员进行上岗培训，了解安全规章制度。
•严格控制外来人员进出工地的通道，避免安全隐患。
7. 环境保护措施
•严格遵守环境保护相关法规，合理布局施工区域，减少对周边环境的影响。
•定期开展环境检测，确保施工过程对环境影响在合理范围内。
以上就是金地安全施工方案的主要内容，我们将严格执行这些措施，确保金地项目的施工过程安全有序，为项目的顺利进行提供有力保障。
质量管理体系程序文件文件编号版本号Ⅰ生效日期2014-04-28金地集团项目安全文明施工标准（盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期I 新建2014-4-28IIIIIIIV编制刘子银职务工程部专业经理日期审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核王晓华职务工程部助理总经理日期审核胡若翔职务工程部总经理日期审核朱重敏职务ISO9000管理者代表日期签发黄俊灿职务总裁日期金地集团项目安全文明施工标准1.目的为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.编制说明本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。
区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。
本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。
本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准；4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查；4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。
4.2区域/城市公司工程管理部4.2.1负责集团项目安全文明施工标准在本区域的推进实施；4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释，确定区域项目安全文明施工标准。
4.3城市公司工程职能部门/项目部4.3.1负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目的贯彻落实；4.3.2负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目贯彻落实情况的总结和反馈。
5.安全生产标准以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准。
5.1安全防护标准名称5、安全生产标准分项名称三宝、四口、五临边部位 5.1.1安全帽、安全带、安全网1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。
2、高处临空作业时，操作人员必须正确佩戴安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。
3、在建工程外侧要用阻燃性密目式安全网封闭。
4、安全帽、安全带、安全网需使用三证齐全（产品合格证、安全鉴定证、生产许可证）的产品，材质、规格应满足安监部门、建设主管部门的要求；安全网必须具有阻燃性（有检测报告，现场做燃烧试验）。
5、甲方安全帽颜色为红色，徽标设置要求详见附件《金地集团施工现场强制性VI标识使用标准》。
标准名称5、安全生产标准分项名称三宝、四口、五临边部位 5.1.2预留洞口、后浇带洞口1、边长小于50cm的预留洞，使用模板封堵并固定。
2、边长为50~150cm的预留洞，必须设置以扣件扣接而成的钢管网格，并在上面铺设脚手板。
3、边长在150cm及以上的洞口，四周设防护栏杆，外钉挡脚板，洞口下张设安全平网。
4、后浇带应使用模板表面刷黄黑相间警示油漆进行封闭防护，其封闭宽度应根据现场后浇带实际宽度进行全封闭。
标准名称5、安全生产标准分项名称三宝、四口、五临边部位 5.1.3电梯井口、楼梯口、安全通道口1、电梯井口必须设防护栏杆或固定格栅门，下部设不低于180mm 高挡脚板。
2、电梯井内每隔两层并最多隔10m在井洞内用钢管搭设防护平台，上面满铺模板防护进行硬防护。
3、楼梯口必须设置防护栏杆，且防护应该牢固及时，并钉上踢脚板。
4、在楼层的出入口、施工电梯入口处必须搭设双层通道防护棚，并设置警示牌。
标准名称5、安全生产标准分项名称三宝、四口、五临边部位 5.1.4 临边防护1、对楼层边、楼梯边、阳台边、屋面临边、基坑边、升降机接料台边等必须设置及时有效的防护措施。
2、防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0m-1.2m,下杆离地高度为0.5m-0.6m，栏杆内侧应设置不低于180mm高档脚板，钢管涂刷黄黑相间的油漆。
除楼梯边外，防护栏杆满挂密目安全网封闭。
3、施工电梯平台出口处安装2000mm高立开式金属防护门，采用工具式防护门，安装在电梯平台出口处。
4、斜屋面临边坡度大于1：22的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全立网。
除经设计计算外，横杆长度大于2m时必须加设栏杆柱。
栏杆下方设置固定的高度不低于180mm的挡脚板。
5、基坑边（1）深度超过2m的基坑要有临边防护措施，四周必须设置临边防护栏杆，栏杆高度不得低于1.2m，并设安全警示标识。
（2）坑边载荷应视土质情况，一般情况坑边 1.2m范围内不得堆放弃土或材料。
（3）基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水，渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。
（4）基坑必须设置专用通道，施工作业人员应从规定的通道上下，不得在非规定通道进行攀登。
5.2脚手架工程标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.1落地式脚手架1、材料要求（1）脚手架用钢管、扣件、脚手板、密目安全网等应有产品出厂合格证及产品检测报告，且应符合设计和规范要求。
（2）钢管应经防锈处理并统一喷涂黄色油漆，剪刀撑钢管须经防锈处理后统一喷涂红白或黄黑相间（每段长为50cm）的油漆，扣件也应进行防锈处理。
2、基础设置（1）立杆基础应平整、夯实，且应满足脚手架搭设施工方案的荷载要求，立杆基础应采取排水措施。
（2）每根立杆底部应设置底座或垫板，且不得悬空。
（3）立杆垫板或底座底面标高宜高于自然地坪50mm～100mm。
3、双排落地式钢管脚手架搭设高度不得超过50m。
4、脚手架必须设置纵、横向扫地杆，且距立杆底端不高于200mm，横向扫地杆应设置在纵向扫地杆的下方。
标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.2悬挑式脚手架1、材料要求（1）钢管、扣件、脚手板、密目安全网等材料要求与落地式脚手架相同。
（2）悬挑钢梁必须选用不小于16号的工字钢，不得使用非对称截面的槽钢，悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度应大于悬挑段长度的倍。
悬挑工字钢悬挑部分严禁接焊。
（3）悬挑工字钢的倒拉钢丝绳须采用18mm以上的国标新油性钢丝绳，严禁使用塔吊报废的钢丝绳；钢丝绳专用绳卡须采用国标且与钢丝绳直径相匹配的绳卡。
2、每一悬挑段钢管脚手架架体高度不宜超过20m。
3、每个型钢悬挑梁外端应设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构斜拉结，钢丝绳、钢拉杆不参与悬挑钢梁受力计算。
4、悬挑钢梁固定端不少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓，直径不小于16mm，锚固螺栓与型钢间隙必须用钢楔或硬木楔楔紧。
5、悬挑脚手架底层需采用硬质材料隔离。
标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.3脚手板作业层必须满铺脚手板，外侧设挡脚板，并应用安全网双层兜底，作业层以下每隔10米应用安全网封闭。
标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.4连墙件1、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。
2、对高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。
3、拆除脚手架时，连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。
高度24米以下剪刀撑布置剪刀撑搭接方法示意图高度24米及以上剪刀撑布置标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.5剪刀撑1、高度在24m及以上的双排脚手架，应在外侧全立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。
2、高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧的两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。
3、每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45°~60°之间。
剪刀撑斜杆与地面的倾角α45°50°60°剪刀撑跨越立杆的最多根数n 7 6 54、剪刀撑斜杆采用搭接接长时，搭接长度不应小于1m，并应采用不少于2个旋转扣件固定。
端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.6架体防护1、架体外排钢管内侧必须满挂密目安全网，安全网必须使用阻燃性安全网，禁止使用通透材料封闭。
2、脚手架最高处的大横杆必须高于作业面1.2m以上（当为斜屋面时，必须高于作业面1.5m）。
3、架体内底层、作业层必须采取硬质水平防护，作业层必须满铺脚手板并与架体固定牢靠。
4、作业层以下每隔两层并最多隔10m应用安全网封闭，安全网必须兜挂至建筑物结构。
5、脚手架上不得堆放材料，建筑垃圾应及时清理。
不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上。
标准名称5、安全生产标准分项名称脚手架工程部位 5.2.7卸料平台1、悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，必须位于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设备上。
2、平台左右两侧必须装置固定的防护栏杆。
平台上的脚手板应铺严绑牢，平台周围设置不低于1.2m高的防护围栏。
3、操作平台上应显着地标明容许荷载值。
操作平台上人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载，应配备专人每天监督检查，并留存记录。
5.3模板支撑体系标准名称5、安全生产标准分项名称模板支撑体系部位支撑体系1、钢管规格、间距、扣件、扫地杆、水平拉杆、剪刀撑设置应符合设计要求。
2、严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。
3、作业面孔洞及临边按要求防护。
4、垂直作业上下设置隔离防护措施。
5、满堂支撑架的可调底座、可调顶托螺杆伸出长度不得大于300mm，插入立杆内的长度不得小于150mm。
6、满堂架支撑体系必须编制带有计算书的专项方案，并经施工单位企业技术负责人审批后方可搭设，高支模还应通过专家论证。
5.4施工机械设备及机具标准名称5、安全生产标准分项名称施工机械设备及机具部位 5.4.1塔吊、施工电梯、物料提升机1、机械设备装拆单位必须具有由建设行政主管部门颁发的起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证。
机械设备使用单位应在当地城建安全生产管理站办理起重机械使用的登记手续，领取使用登记牌后方可投入使用。
2、多塔作业，任意两台塔式起重机之间的最小架设距离不得小于2m。
塔吊司机、塔吊指挥持证上岗。
塔吊底部挂设操作规程，每周做安全检查并留有真实的保养维修记录悬挂于塔吊底。
3、施工电梯应采用钢板作为主要框架，钢板网作为整体防护，里面封闭，并扣上保险扣，在楼外侧须有门档装置。
