第四章 本量利分析2013
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第四章本量利分析一、填空题1、业务量,利润2、代数模型,几何模型3、等于,盈亏平衡4、销售收入线,总成本线5、损益分界点销售量,损益分界点销售额6、单位产品售价,损益分界点销售量7、安全边际量,安全边际额8、损益分界点作业率,安全边际率9、利润,损益分界点10、单位产品售价,单位变动成本和固定成本二、名词解释1、本量利分析:是成本-数量-利润分析的简称,是一种研究成本、业务量和利润之间关系的定量分析方法。
其基本做法是:将成本按其性态分为变动成本和固定成本,并利用数学公式或函数图像,定量地揭示成本、业务量和利润之间的内在规律,为企业利润规划、经营决策和目标控制等提供信息。
2、损益分界点:又称损益平衡点、盈亏平衡点、盈亏临界点、损益两平点、保本点等,是指企业在不盈不亏时的业务量,即销售收入等于总成本,也就是利润为零时的业务量。
3、安全边际:是指实际或计划业务量(额)超过损益分界点业务量(额)的差额。
安全边际可以用实物量或价值量指标表示,实物量指标称为安全边际量,价值量指标称为安全边际额。
计算公式如下:安全边际量=实际或计划业务量-损益分界点业务量安全边际额=实际或计划业务额-损益分界点业务额4、安全边际率:是指安全边际除以实际或计划业务量(额)的比率。
计算公式如下:安全边际率=安全边际量(额)×100% —————————————实际或计划业务量(额)5、损益分界点作业率:是指损益分界点销售量(额)除以实际或预计销售量(额)的比率。
计算公式如下:损益分界点作业率=损益分界点销售量(额)×100% —————————————实际或计划业务量(额)三、判断题1、√2、√3、√4、√5、√6、×7、×8、√9、√10、√11、×12、√13、√14、√15、√16、×17、√18、×四、单选题1、D2、C3、A4、A5、B6、B7、C 8、D 9、D 10、A11、C 12、C 13、C 14、B 15、A 16、A 17、A 18、D五、多选题1、ACD2、BE3、BCDE4、BC5、ACE6、BD7、BCDE8、CDE9、ABCDE 10、AB 11、ACE 12、ABC 13、BE 14、BCD 15、ABCDE 16、DE17、ABCD18、BCE 19、ABCD 20、DE六、问答题1、答:本量利分析,是成本-数量-利润分析的简称,是一种研究成本、业务量和利润之间关系的定量分析方法。
第四章思考题
胜利插座公司目前年生产能力是60000个,单位变动成本已经尽最大努力降到6元,而且在短期内不可能将年固定间接费用消减到60000元以下,总经理想知道在短期内提高利润的最佳办法。
假设可变因素不会有其他变化,他正在考虑三种方案:
1、通过加班的方法,挖掘公司内
部潜力以增加20%的生产能力,由
于发放加班津贴,直接人工成本每
单位会增加0.3元,
2、在现行销售单价7.5元的基础上
加价10%。
3、降价10%以利促销。
思考:1、根据上述资料分析三种
方案,你认为哪种方案对该公司最
为有利?为什么?
2、如果执行第三种方案,那么为
保持目前的利润水平,该公司还要
增加多少产量?。