(1)确定问题：提出组织结构需要改革的目标和问题。
(2)组织诊断：收集资料和情况，进行组织结构分析， 尤其是抓住那些带根本性的问题。
(3)制定变革方针：确定变革的指导原则、方式和策 略。
(4)提出变革方案：制定几个可供选择的变革方案。
(5)制定改革计划：制定具体的变革步骤、成立组织、 确定试点并推行计划。
解脱出来，准备进行变革。
因此，解冻的过程总是伴随着对旧东西的批判，包括旧
的习惯、行为、观念和制度，包括旧的人物及其评价，包括
新人的出现等。正如毛泽东同志所说的：不破不立，破字当
头。7 这是任何变革的首要一步。
在普认通第高识二等到教阶变育段规革：划需教变要材革的。基础上，改变是新的方案和措施的实施。
这个阶段是以行动为特征的，即将新的观念、行为、和制度
模式在组织内推行，这种实施很可能是强制性的。其实施过
程应该包括这样几个方面：①判定组织成员对新方式的赞成
或反对情况，不同情况力量大小。②分析哪些力量可以变化，
在什么程度改变，哪些力量必须要改变。③制定变革的策略，
决定通过什么方式、在什么时间实施变革。④评估变革的结
(6)实施计划：实施具体变革计划。
(7)评论计划实施效果：检查、分析、评论变革的效 果和存在的问题。
(8)信息反馈：及时反馈，对原定改革方案和计划作 修9正。
四普通、高等实教育行规划组教材织变革的方式
按照工作重点的不同，实行组织变革的方式可归纳为 以下四种：
果，总结经验教训。
第三阶段：再冻结。
在实施变革后，再冻结是指将新的观念、行为和制度模式固
定下来，使它们稳定在新的水平上，成为组织系统中一个较
为固定的部分。尽管不存在绝对固定的东西，但相对稳定于
