代理商评估表

被评估企业：经营地址：企业是否有代理报关业企业如无代理报关业评估项目：一：守法合规：通过查询国家企业信用信息公示系统,该企业□无外部不良信用□为失信企二：贸易安
物流、报关企业守法合规及贸易安全评估表
注：本表用于对物流、报关供应商在引入时进行守法合规及贸易安全的评估，对不符项目需进行为期*****个月的改善（对失信企业，一票否决，不给予改善），通过评估的供应商方可具备引入资格。

取得AEO认证企业，可免于对下列项目进行评估。

有相关人员签字
物能有效管理，确保安全，
企业陪同
人员:审核人员签名：
日期:日期：。

法律代理机构服务质量考核评价表评价指标1. 专业能力- 是否具备相应的法律知识和技能- 是否熟悉相关领域的法律法规- 是否能够提供专业咨询和建议- 是否能够制定有效的法律策略和方案2. 服务态度- 是否能够与客户建立良好的沟通和合作关系- 是否能够主动解答客户的问题- 是否能够及时回复客户的咨询和需求- 是否能够保护客户的利益并提供全方位的服务3. 业务水平- 是否能够独立处理和解决复杂的法律问题- 是否能够为客户提供高效的诉讼代理服务- 是否能够为客户提供优质的法律文件和合同起草服务- 是否具备协商和调解的能力，以促成各方达成一致4. 保密能力- 是否能够保护客户的商业和个人信息的机密性- 是否能够妥善处理涉密案件和敏感信息- 是否能够遵守相关的法律法规，保障客户的隐私权评价方法为了客观、全面地评价法律代理机构的服务质量，以下评价方法可供参考：1. 客户满意度调查：通过面对面访谈、电话调查或在线问卷等方式，向客户了解他们对法律代理机构的满意度和建议意见。

2. 绩效评估：对法律代理机构的工作成果进行量化和定性评价，包括案件处理效率、案件结果等。

3. 专家评审：邀请独立的专家对法律代理机构的服务质量进行评估，包括专业能力、业务水平等。

4. 同行评议：借鉴同行或竞争对手的意见和评价，了解行业内对法律代理机构服务质量的普遍认可程度。

5. 内部评估：法律代理机构可以通过内部评估机制，对自身的服务质量进行评估和改进。

评价结果使用根据评价结果，法律代理机构可以从以下方面优化服务质量：- 提升专业能力和知识储备，不断更新法律法规和行业动态。

- 建立良好的客户关系，提供个性化和专业化的服务。

- 完善工作流程和管理体系，提高工作效率和服务质量。

- 加强保密意识和机制，确保客户信息的安全和保密。

- 确保遵守法律和行业规范，提供合规的法律服务。

通过定期进行服务质量评估和优化，法律代理机构能够不断提升自身的竞争力并为客户提供更好的服务。

加盟评估表以下是加盟评估表相关内容，供参考：一、品牌实力品牌知名度：该品牌在目标市场的知名度如何？品牌美誉度：该品牌在目标市场的口碑如何？品牌形象：该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体？二、加盟费用加盟费：加盟该品牌需要支付的费用是多少？保证金：是否需要支付保证金？金额是多少？其他费用：如培训费、设备费等其他附加费用。

三、市场需求目标客户群体：该品牌的目标客户群体是谁？市场需求：该品牌所在市场的需求情况如何？市场容量：该品牌所在市场的容量有多大？四、竞争情况竞争对手数量：该区域内竞争对手的数量是多少？竞争程度：该品牌的竞争激烈程度如何？竞争优势：该品牌的竞争优势是什么？五、经营模式单店经营：该品牌的单店经营模式是什么？连锁经营：该品牌是否支持连锁经营？连锁经营模式是什么？经营管理：该品牌的经营管理方式和要求是什么？六、培训支持培训内容：加盟后能得到的培训内容有哪些？培训方式：培训方式是怎样的？是否提供实地培训？培训周期：培训周期是多长？是否需要额外付费？七、商品配送配送方式：该品牌的商品配送方式是什么？是否提供集中配送？配送周期：商品配送的周期是多长？是否能够满足经营需求？配送费用：商品配送的费用是如何计算的？是否合理？八、店铺选址选址要求：该品牌对店铺的选址有哪些要求？是否需要经过总部评估？商圈分析：是否提供商圈分析服务，帮助评估店铺的盈利能力？租赁协助：是否提供租赁协助服务，包括与房东谈判等。

九、营销策略品牌宣传：该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持？促销活动：加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持？营销工具：是否提供营销工具和物料支持，如宣传海报、促销礼品等。

代理商分级及管理办法.docx【文档一】代理商分级及管理办法一：目的与背景为了规范代理商分级及管理制度，提升公司与代理商的合作效率和质量，特制定本分级及管理办法。

二：分级原则1. 代理商的分级原则主要根据其销售业绩、市场拓展能力、售后服务能力等方面进行评估。

2. 代理商的分级结果应公平、公正、透明，确保每个代理商都有公平的竞争环境和机会。

3. 代理商分级应定期进行评估和调整，以确保代理商的最佳适应性和服务质量。

三：分级标准根据代理商的销售业绩、市场拓展能力、售后服务能力等因素进行评估和分级，具体标准如下：1. 一级代理商1.1 销售业绩：达到国定销售目标的80%以上；1.2 市场拓展能力：具备丰富的市场资源和客户资源，能够有效开拓新市场；1.3 售后服务能力：提供优质的售后服务和技术支持，及时解决客户问题；1.4 其他附加条件：无违反公司合规规定的记录。

2. 二级代理商2.1 销售业绩：达到国定销售目标的50%以上；2.2 市场拓展能力：有一定的市场资源和客户资源，能够积极开拓市场；2.3 售后服务能力：提供基本的售后服务和技术支持，能够妥善处理客户问题；2.4 其他附加条件：无严重违反公司合规规定的记录。

3. 三级代理商3.1 销售业绩：达到国定销售目标的30%以上；3.2 市场拓展能力：缺乏市场资源和客户资源，需依赖公司给予的支持；3.3 售后服务能力：提供基本的售后服务和技术支持，但需提升服务质量；3.4 其他附加条件：无严重违反公司合规规定的记录。

四：分级管理1. 分级结果公示公司将按照代理商的等级，对其进行公示，并在内部系统进行相应设置，以便代理商和公司内部人员了解代理商的等级和相应管理要求。

2. 分级激励与支持不同等级的代理商将获得不同的激励和支持措施，包括但不限于：市场资源分配、培训支持、营销活动支持等。

3. 分级调整代理商的等级将定期进行评估，根据代理商的绩效和条件进行调整。

分级调整应做到公平、公正，并及时通知代理商。

合作商考查评估表
…有限公司
单位名称
考察时间2016年月日考察地点
单位联系人职位联系方式经营范围
行业地位
相关资质等级
从事本行业时间
公司经营情况
市场份额
专业人员
公司资源
项目实践经验
(功案例规模、
重要程度）
考评总结及意见
考察人
合作单位推荐表
单位名称陕西中原物业顾问有限公司国产或进口国内
合作商类别房地产代理类
推荐部门推荐人
信息来源
公司简介
相关资质等级
经营年限
注册资金
法定代表人
办公地址
公司诚信情况
业务联系人
推荐人（签字）
推荐部门意见（集团
部门经理或子公司总
经理签字盖部门章）
备注推荐人对本推荐表内容的真实性负责。

说明：
1、上表中内容模版供参考，请各公司根据自身情况，如实填写；
2、上表中除红色标注部分外，其它内容均需完善填写；
3、各公司需提供营业执照、组织机构代码证、资质证明扫描件。

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。

★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。

★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。