浅议集团公司财务管控的重要性

财会研究Ｊ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　

浅议集团公司财务管控的重要性　

王红英　山东省商业集团有限公司　山东济南　２５００１　３　

摘要：集团公司是社会经济发展形成的一种企业组织形式，集团公司要实现资源的优化配置，需要对集团公司内　

郡的关联交易、资源分配和税收筹划问题进行合理安排。集团公司财务管控是集团总部采用一系列财务手段和措　施管控公司的财务活动，防止公司持续发展中遇到的各种财务和管理风险。集团公司财务管控是管理的基础，是　

保证企业可持续发展的动力源泉，更是协调集团公司内部关系的重要手段。本文通过分析集团公司财务管控的重　要性，基于集团公司财务管控的现状，提出相应的建议措施。　关键词：集团公司；财务管控；重要性　

一、集团公司财务管控的重要性　

集团公司是我国社会经济发展形成的一个重要的企业组织形　式，是存在信任关系和资本关系的多个法人企业之间的联合。在　

全球化发展的背景环境下，集团公司的发展和生存不仅要积极汲　

取经济发展的新变化，还要具有创新水平保持核心竞争优势和持　

续增长能力。集团公司是通过整体组织、制定战略、进行业务和　财务管控等方式，实现内部组成部分的融合和共享，降低资本和　

业务的成本，分散经营和业务的风险，取得集团组合形成的收益　

并实现公司价值的增值。　财务管理作为集团公司管理的基础职能，不仅是对集团公司　

的一种宏观控制，还是管理集团企业的最终手段。财务管控是集　

团公司控制的最重要形式，也是集团管理的重点，是实现集团　

总部和下属公司协同互助、业务综合的主要方式，集团公司财务　

管控包括对筹资活动、投资活动、资本运营活动以及利润分配活　

动的管控。集团公司要实现资源的优化配置，尤其是财务资源的　有效分配和利用，不仅需要对资金进行集中调度、预算管控以及　

投融资规划、成本利润管理等，还需要对集团公司内部的关联交　易、资源分配和税收筹划问题进行合理安排。集团公司总部是进　

行管控工作的主体，其中财务管控涵盖货币资金运作、资源分　

配、预算审计和风险控制、利润分配等项目。集团公司进行财务　

管控是集团总部采用一系列财务手段和措施管控公司的财务活　

动，防止公司持续发展中遇到的各种财务和管理风险，由于集团　

公司在进行财务管理时会受到许多不确定性因素的影响。，集团公　

司财务管理工作与预期偏离会形成较多的损失。因此，集团公司　财务管控是管理的基础，是保证企业可持续发展的动力源泉，更　

是协调集团公司内部关系的重要手段。　

二、集团公司财务管控的现状分析　集团公司进行财务管控必须构建财务管控框架，避免集团内　

部财务活动与预期目标相悖，同时减少财务风险。集团公司财务　

管控对企业整体的发展具有重要意义，然而集团公司财务管控还　

存在许多不足和需要注意的方面。　（一）集团公司财务战略与现代集团企业发展的适应性有待提　

高　集团公司制定财务战略是进行财务管控的基础，集团公司资　

产规模和战略目标不同制定的财务战略不同。随着互联网信息技　

术的发展，许多集团公司正在转变传统的财务管理方式，但是集　

团公司大部分还是实行绝对高度集中的管控方式，通过快速集中　

公司内部的资金和资源，统一进行分配和管控，这种高度集中的　管控方式没有充分考虑集团公司内部企业的实际经营需要，更没　有结合科学、信息化的财务管理手段，因此集团公司集中统一的　

财务管控增大了财务风险和经营风险。目前，许多集团公司都处　

于快速扩张的增长阶段，拓展企业资产规模是主要的财务战略，　在扩展型财务战略下集团公司会有大量的外部筹资活动，通过负　

债筹措外部资金能够弥补内部积累的不足，但也需要对筹资方式　

进行管控，充分利用财务杠杆效应的同时也要防止资产收益和每　

股收益的稀释问题。因此，集团公司不同发展阶段会制定不同的　

财务战略，而现代集团公司绝对集中统一的财务管控方式不利于　财务战略模式的展开，集团公司财务战略与公司发展的适应性还　

不够。　

（二）集团公司对财务信息化技术的运用程度不够　在我国集团公司为了优化资源配置、获得更多资源和竞争需　

求，许多公司成员单位和部门都遍布全国各地或世界各地。随着　

互联网信息技术的发展，集团公司地域的分布更加广泛，互联网　信息化虽然缩小了集团公司组成部分的距离，但也增大了集团公　

司信息化管控的难度。集团公司要明确组成企业的经营状况和财　

务管理信息数据就必须建立统一的数据信息平台，实现数据共享　

的同时还要保障信息数据的真实性和有效性，一般情况下集团公　

司信息化平台都存在一定的不足，财务信息数据的时效性难以完　

全保证，严重影响了集团公司决策的有效性。此外，一些集团公　司总部还是通过财务报表和相关报告来获取集团财务信息，一方　

面集团公司数据统计信息难免存在不足，获取详细和准确的财务　

资料和信息具有一定难度，另一方面集团公司内部组成部分的分　

布广泛，越是基层部门的财务信息和数据越是难以采集。因此，　由于集团公司对财务信息化的运用程度不够，集团公司难以获得　

动态集中的财务数据，财务管控的效果无法得到有效保障。　（三）集团公司财务管控规划与具体执行存在一定偏差　大多数集团公司的财务管控活动都具有自身的规范操作和管　

理要求，集团公司会制定相关的规章制度对财务管控活动进行约　束，同时还会定期修改、完善和加强财务管控的规范和操作要　

求，比如统一集团公司成员的会计核算口径、会计明细科目设置　

及报表和报告格式等。由于集团公司进行财务管控的成员较多，　

涉及范围广泛，财务信息和数据量庞大，因此集团公司在进行财　

务管控的实际执行时会与管控规划存在一定的偏差。一方面，大　

量财务信息化数据不完全统一，集团公司内部部门可能成为财务　信息的孤岛，财务管控的要求和政策执行难以形成有效的约束，　

成为许多不当会计行为的操作空隙，降低了集团公司财务管控的　

有效性。另一方面，由于集团公司成员之间无法同时执行财务管　

控要求并履行规范义务，集团公司成员企业的会计规范和对财务　

Ｍ０ＤＥＲＮ　ＢＵＳｌＮＥＳＳ现代商业ｌＸ．１

￣　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｐｌｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｆ￣ｅｓｅａｒｃｈ　Ｊ财会研究　

管控要求的执行上会发生一定的差异，对会计政策、财务管控规　

范执行过程中形成的差异可能阻碍集团公司对财务信息数据的汇　总工作，增加了集团公司财务管控的工作量，降低了财务信息数　

据的可比性，造成集团公司财务信息的分散化管理。因此，集团　公司财务管控的制定规划与具体执行存在一定的偏差，降低了财　

务管控的有效性，不利于财务信息的集中管理和运用。　（四）集团公司对财务管控系统的运用具有一定的局限性　在互联网信息技术发展下，集团公司财务核算和会计工作上　已经运用了信息化管理技术，但是这些信息化技术的运用主要是　

财务部门的工作，应用范围相当有限，而集团公司财务管控不仅　

仅是财务管理的信息化，还应该将财务管理信息化与业务活动相　联系。部分集团公司的财务管理系统虽然实现了集中部署，并建　

立了财务管理系统，但财务管理信息化仍旧局限在财务核算和会　

计工作上，使用范围较为狭窄，许多业务活动和管理活动信息的　综合都有限，信息化的财务系统并没有与集团公司内部的各个业　

务系统形成集成和综合应用系统　此外，互联网信息技术飞速发　

展，不仅增加了集团公司财务管控的难度，还对财务信息的时效　

性以及财务和业务活动的一体化管控提出了更高要求。目前集团　

公司使用的财务管控系统无法集成业务活动的相关信息，无法满　

足集团管控的更多需求。因此，集团公司对财务管控系统的运用　具有一定的局限性，财务管理无法有效的根据业务活动进行监督　

和管控。　

（五）集团公司财务管控的信息化管理能力有待提高　集团公司的财务管控工作需要大量的会计财务工作人员，在　

日常财务管理工作中，虽然公司财务工作人员在不断进行专业化　培训下取得了一定成绩，但部分财务会计工作人员还没有成为　

财务信息化所需的综合性人才，无法为集团公司财务管控的信息　

化管理工作提供更好的支撑。此外，集团公司进行财务管控的管　

理手段存在不足，无法及时了解市场的变动和管理决策所需的信　

息，往往出现数据不准确、相关定价和决策依据不科学等问题。　

集团公司业务活动的一系列程序由于数据信息的之后和传递问题　降低企业决策和管理的应变能力，从而降低了财务管控的指导、　

监督和控制能力。　

三　建议措施　

（一）构建集中控制　分层管理的财务管控信息平台　集团公司进行财务管控主要是对下设单位和部门进行监管，　

而财务管控信息平台的建设是集团公司加强财务管理的重要工　

具。建立有效合理的集团财务管控体制，关系到集团内部各个组　成部分经营管理的积极性和创造能力。构建集中控制、分层管理　

的财务管控信息平台成为集团财务管控的核心要素，在互联网信　

息技术条件下通过财务统一的核算制度、报告体系和管理体系，　

建立数据信息集中，且能够真实反映集团各个部分集成信息的管　

控平台，才能发挥信息的管理功能，提高管理决策效力。而财务　

分层管理是在集中财务信息条件下，通过财务管控平台促使企业　内部各级部门能够灵活进行管控工作，实现集中控制与分级管理　

的综合，提高集团公司的实时控制水平，完善企业的内部控制。　

（二）提高集团公司财务管控的多元化，保证不同业务活动的　个性需求　

就集团公司会计核算来看，不同核算主体之间还是具有会计　制度或政策方面的差异，数据口径不一导致信息处理困难，缺乏　

可比性的信息影响了集团公司的管理决策。集团公司内部不同行　

１４４现代商业ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　业和业务活动的会计处理有时存在多套会计核算体系，且有些行　

业的会计核算具有自身的制度和政策要求，很大程度上降低了集　

团内部管控信息的匹配性，因此统一集团多业务形态会计核算规　

范的同时，也要满足不同业务、行业的个性化会计核算需求，提　

高集团公司财务管控的多元化。一方面，为了满足集团公司综合　

评价、分析各个部分的经营管理数据，必须构建集团总部与各个　部分的数据共享平台，让每个下属公司能够及时获取数据信息，　

还能使总部随时掌握每个运营部门的财务状况，实现财务的集中　控制和分层管理。另一方面，要规范集团公司的财务规范制度和　

管理体系，只有统一规范财务基础数据，规范财务管控的处理和　

操作标准，才能为集团公司财务管控提供具有可比性和真实性的　

数据，为财务信息的生成和使用提供坚实基础。　

（三）加强集团财务管控下信息的透明度和共享性　集团公司财务管控是建立在充足的财务信息基础上的，财务　信息是经营决策的依据和数据支撑，打破财务信息孤岛形式，将　

存放在集团公司内部各个部分的财务数据进行全面分析和集中　

控制，以满足集团公司财务管控和快速发展的需要。集团公司财　

务管控需要集中各个部分的会计核算、管理控制和决策，实现财　

务信息数据的透明和共享，让集团公司通过互联网信息技术实时　

监控并及时获取经营管理信息，提高经营决策速度，减少决策失　

误。　（四）发展和创新集团公司财务管控能力和手段　

在互联网信息化时代下，对信息的掌握情况是集团公司长期　发展的重要资源，集团公司进行财务管控不仅要利用信息化技　

术增强财务工作的信息化处理水平，还要树立全新的财务管控　

理念，通过网络信息化管理工具和方法，转变财务管控方式，　

创新管理手段，在逐步与国际接轨的同时保留财务管控的个性　需求。圈