浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅述强化集团公司对子公司财务管控的有效策略

【摘要】：由子公司，母公司和其他的分支机构构成集团公司的主体，并且通过多种模式，投资和生产协作，集团公司以资本作为纽带，它是具有不小规模的经济联合体，也属于企业组织的高级形态之一。作为集团的经营管理者，如何在经营活动中的重要一环，对子公司以及其分支机构进行有效的财务管理，与控制，如何有效的实施对集团的财务控制，以及如何最大限度的，发挥集团以及子公司的财务资源的，最大化的协同效益，已经成为了管理者极其重视的问题。文章就此提出一些相关建议，希望可以给读者提供一点帮助。

【关键词】：信息化财务管理集团公司子公司

集团公司作为企业组织的一种高级形式，是企业多元化的管理经营方式的一种表现。集团公司在目前主要有三种管控模式。第一、战略管控型；第二、财务管控型；第三、运营管控型。伴随着集团公司规模不断扩大，内部管理环境或者是外部管理环境都开始变化，存在很多的问题，比如说财务体系的不健全，资金控制力度不够，财务信息真实性、监管力度的缺乏等问题都是急待解决的。

一、 集团公司对其子公司财务管控的现状

由于子公司拥有独立的法人主体，可以独立的支配子公司的各种资源，而对于子公司的财务管理，集团总部是很难直接参与的。这使得在很大的程度上集团总部财务信息和子公司的财务信息是脱节的，不能统一，财务信息开始失真。集团公司总部和子公司的经营目标不一致，有的甚至存在着利益的冲突。具体而言，集团公司是股东利益最大化，而子公司的经营目标是实现自身利益的最大化。这就造成了某些子公司，为实现自身利益直接的修改财务数据上，而使得总公司得到错误的子公司的财务信息。对于子公司的财务状况集团公司不能及时掌握，从而就无法根据实际情况进行调控，这使得资金运用不能发挥其应有的价值，也就直接影响到总公司的决策、执行力度。另一方面，子公司的财务信息缺乏真实性，也会导致总公司的财务信息出现滞后的现象，监控困难。这些都很不利于集团总部的经营与管理。信息管理成本增加的问题。所以，集团公司必须加强对子公司的财务管理。

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集团公司如何加强子公司财务管控

作者：刘瑞鸿

来源：《财经界·学术版》2014年第01期

集团公司随着业务不断发展，需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中，如何加强对子公司的财务管控，如何选择合适的财务管控模式，成为了集团公司需要认真考虑的问题。

一、对子公司财务管控中面临的问题

经过对部分央企集团公司的财务调研，目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题：

财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态，上传下达，被动状态明显，全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。

财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统，且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。

现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况，导致落实不到位，管控不彻底的现象。例如，有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总部要求。

子公司财务部门在人员配备、人员素质方面还有不足，人员结构严重不合理，且1人多岗现象比较普遍。

鉴于上述情况，集团公司亟需加强对子公司财务管控，需要在原有财务管理和信息化手段基础上，从财务队伍建设和财务管理体系调整等方面进行优化。

二、加强子公司财务管控的几种模式

（一）财务人员委派制

保留子公司财务机构，实现子公司财务人员委派制，由公司总部统一调配各单位财务人员，财务人员管理、考核等权限集中于公司总部财务部门。通过公司总部与各子公司的人员调换、岗位轮换以及向子公司委派财务经理和关键岗位财务人员等手段，达到提高子公司财务管理水平和强化对子公司管控能力的目的。

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集团公司对子公司的财务管控探讨

作者：申美玲

来源：《财经界·上旬刊》2019年第05期

关键词：集团公司; 子公司; 财务管控

随着集团公司的发展，集团公司对子公司财务管控上的问题不断显现出来。如何加强子公司财务管控，越来越受到管理层的重视。本文从集团公司对子公司财务管控的必要性、目前存在的问题以及加强子公司财务管控的具体措施三个方面进行简要分析。

子公司虽然独立经营、独立核算、自负盈亏，但是也是集团的重要组成部分，关系着集团战略的实现。财务管理是公司管理的重要一环，通过对子公司财务管控，可以有效的促使子公司行为与集团整体利益保持一致，执行集团的战略决策。

各子公司都是独立的法人主体，拥有独立经营管理权，可以独立的开展投资、融资、抵押等活动，这些活动可能会给子公司带来财务风险，由于子公司是集团公司的组成部分，子公司发生的财务风险必然影响集团公司的利益，给集团公司带来财务风险。因此，有必要加强子公司财务管控，严格管理和控制子公司的各项财务活动，规范子公司经营管理，降低财务风险。

大多数子公司都有独立的财务部门，实行独立核算，这就存在集团公司对子公司的财务信息不能及时掌握，双方处于一种信息不对称状态。再加上子公司有完成业绩目标的压力，为了自身利益最大化，他们存在修改财务数据、操作利润的动机，从而导致整个集团的财务信息失真。因此，需要加强子公司财务管控，来确保财务信息的真实、可靠与及时。

有些集团公司的财务管控理念落后，跟不上集团发展的需要，甚至只是单纯的依靠行政隶属关系在管理子公司，影响了集团业绩的发展。

有些往往缺乏对财务管控的战略规划，功能定位不够准确，没有结合集团实际情况建立完善的财务管控体系，表现在制度建设不够全面，导致在实际执行过程中无章可循。

有些虽然建立了财务管控体系，但只是流于形式，管控的比较粗放，导致执行力度不足、效率不高，集团母子公司之间不能“拧成一股绳”、不能“下成一盘棋”，表现在制度执行、预算管理、资金管理等方面存在较多漏洞。

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

摘要：目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制，发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容，分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题，并提出加强对子公司财务监管的措施。

关键词：国有资产 子公司 有效控制 目标

一、引言

面对目前激烈的市场竞争，国有公司无论是在内部管理环境 ，还是在外部经营环境，都会遇到前所未有的问题。因此面对复杂多变的环境，国有公司必须加强对控股子公司的财务管理，以提高其核心竞争力。

二、母子公司财务管控的主要内容

（一）预算管控

预算管控是对控股子公司进行风险管控的非常重要的一种方法。预算管控就是要先确定目标，再将目标通过层层分解到各部门进行执行，再通过收集、归纳和总结实际运行的信息，将这些信息与目标进行比对，根据对比的差异来调整管控的方向和强度。通过预算管控不仅可以有效的控制和管理生产经营的全过程，还能考核和评价业绩的实现情况，实现企业资源的优化配置。

（二）资金管控

资金是集团公司进行财务管控的核心，与管理的好坏有着直接的联系，对集团的经济效益有很大的影响。对资金进行管控能对财务风险进行有效的控制，并使得资金的使用率得到提高。母公司计划、分配、控制、监督和考核整个集团的资金使用情况；子公司负责自身正常经营活动所需的资金周转。通过资金管控可以保持现金流动的均衡性，避免支付危机的出现，获得利益的最大化。

（三）投融资管控

对于子公司的一些重大事项，如对外投融资、资产重组、重大固定资产处置或改良、扩建等，母公司需要进行全程的管理；子公司则必须在母公司立项审批等管理控制下，完成这些活动。

（四）资产管控

母公司在子公司处置重要资产时预先立项审批，并进行全程的控制；子公司负责提前将资产处置的可行性和处置结果预测上报给母公司。

（五）财务风险管控

母公司应从全局出发，建立财务预警机制，以识别和评估内、外部不利环境，及时发现财务风险，找到相应的防范或解决措施。针对识别出的财务风险进行有效的度量和分析评价，及时采取有效的手段来防范和控制，用经济合理可行的办法处理，保证集团的经济利益免受损失。通过财务风险管控可以有效的提高集团整体资源的配置效率，降低集团的财务危机成本。