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信息化项目验收流程及方案你想要了解的信息化项目验收流程及方案，真的是个重要的课题呀。
为了让你不至于在这条路上迷路，我来给你理顺一下这过程，顺便加点儿幽默感，让你边学边乐呵。
1. 信息化项目验收流程概述1.1 验收流程的重要性好比你去餐馆吃饭，点了道菜，最后一定得品尝一下，确认味道是不是你的心头好。
同样，信息化项目的验收也就是这个“尝一尝”的过程。
通过验收，我们能够确认项目是否达到了预期的效果，是否达到了我们的要求。
这一步可不能马虎，不然后续的问题可就像是一个个小炸弹，随时可能引爆。
1.2 验收流程的主要步骤验收流程一般分为几个主要步骤。
首先是准备阶段，这时候我们需要把项目的所有资料、文档、系统等整理好，确保验收时一切都有条不紊。
接下来是验收阶段，这可是重头戏！我们会按照预定的标准和要求，对项目进行逐项检查。
最后是反馈阶段，也就是总结经验，查漏补缺。
如果发现问题，别急着拍桌子，先调整计划，确保一切搞定。
2. 信息化项目验收方案2.1 验收标准的制定制定验收标准，就像是给自己设立了一个目标，打个比方，这就好比考试前要知道哪些知识点是考试的重点。
我们需要明确系统的功能、性能、兼容性等方面的标准。
只有这些标准一清二楚，验收时才能不至于抓瞎。
制定标准时，还要考虑到实际应用中的各种场景，确保标准既不偏颇，也不盲目。
2.2 验收的实施细节实施验收时，大家要做好充分的准备，就像是打仗前的排兵布阵。
验收团队需要对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
特别是功能测试，最好能模拟用户的实际操作，看看系统在真实环境中的表现如何。
此外，验收时还要注意记录详细的测试结果和问题反馈，确保每一个细节都不被遗漏。
3. 验收后的步骤3.1 问题处理和整改一旦验收过程中发现了问题，不用急着失望。
问题出现了才是最真实的状态，处理这些问题是提升项目质量的关键。
我们要逐一解决这些问题，必要时进行系统的整改，确保项目能够达到最终的要求。
信息化系统项目测试验收方案1.项目测试、验收方案项目测试计划◆测试是项目质量的重要保证, 因此必须高度重视项目的测试工作。
在本项目中, 我们将着重进行以下三类测试:◆项目组内部测试◆主要实施者为我中心项目测试小组, 该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。
测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。
在项目组内部测试的过程中, 除测试小组外, 各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”, 同时也要承担一部分其它的测试任务,主要是对其它分系统的测试。
通过这种方式的测试, 一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通, 同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。
项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误, 排除系统的稳定性隐患, 基本上达到系统的预定设计目标。
◆业务人员测试◆在业务人员测试之前, 系统必须经过项目组的内部测试, 并经测试主管签字后, 方可组织业务人员进行测试。
业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要, 操作上是否简便, 界面是否友好,并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。
◆压力测试应用服务器处于分布式计算的核心位置, 它们之间的交互通常很难测试。
分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。
这些类型的错误极难检测出来。
压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法, 但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。
1.1测试方法传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试, 通常由开发人员执行。
设计这些测试需要了解软件的内部知识, 并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。
这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互, 甚至没有交互的简单Web服务。
功能验证也是一种测试过程, 在这个过程中, 对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。
设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务, 使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。
信息化项目验收方案一、背景介绍随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业和机构开始进行信息化项目的建设和实施。
信息化项目的验收是项目建设的最后一个环节，也是最为重要的环节之一。
只有通过严格的验收，才能确保项目的质量和可靠性，保障项目的顺利运行和发展。
因此，制定一套科学合理的信息化项目验收方案至关重要。
二、信息化项目验收的意义信息化项目验收是指在信息化项目建设完成后，对项目的功能、性能、安全性等方面进行全面检查和评估，以确定项目是否符合预期目标和要求的过程。
信息化项目验收的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障项目质量：通过验收，可以及时发现和解决项目中存在的问题和隐患，确保项目的质量和可靠性。
2. 保障项目安全：信息化项目涉及到大量的数据和信息，项目的安全性至关重要。
通过验收，可以评估项目的安全性，并采取相应的措施加以保障。
3. 保障项目效益：信息化项目的最终目的是为了提高工作效率和服务质量，通过验收可以评估项目的实际效益，确保项目达到预期的效果。
4. 保障项目可持续发展：通过验收，可以为项目的后续运行和发展提供可靠的基础和保障。
三、信息化项目验收方案的制定1. 确定验收标准：根据项目的实际情况和需求，确定项目的验收标准和指标。
验收标准应包括功能性、性能、安全性、稳定性、可维护性等方面的指标。
2. 制定验收流程：制定信息化项目验收的具体流程和步骤，包括验收的时间节点、验收的具体内容和方法、验收的责任人等。
3. 确定验收人员：确定信息化项目验收的相关人员，包括验收组成员、验收专家、项目管理人员等。
4. 制定验收方案：根据项目的实际情况，制定详细的信息化项目验收方案，包括验收的具体内容、验收的要求和标准、验收的方法和手段等。
四、信息化项目验收的具体内容1. 功能性验收：对项目的各项功能进行全面检查和测试，确保功能的完整性和准确性。
2. 性能验收：对项目的性能进行评估和测试，包括系统的响应速度、并发能力、负载能力等方面。
一、验收目的为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
参预项目建设的施工单位。
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(二)各个分项工程全部初验合格；(三)已通过软件确认测试评审；(四)已通过软件系统测试评审；(五)软件已置于配置管理之下；(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开辟工具符合知识产权相关政策法规的要求；(九)各种设备经加电试运行，状态正常；(十)经过监理方允许；(十一)经过相关主管部门和项目业主允许；(十二)合同或者合同附件规定的其他验收条件。
项目验收，是项目开辟建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设胜利的严重保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关严重，应当采取实用措施，实实在在做好。
为保证项目验收质量，针对例外的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下例外的方法：(一)登记法对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特殊是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对项目建设中根据实际发展情况双方允许后修订的合同条款、协调开辟建设中的问题进行登记。
(二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。
首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设，各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性，其实信息化工程也属于工程建设的一种，信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行，但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点，以点及面，探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础，并使之运行发挥效益的系统化工程，其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人，其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架，软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中，软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是，软件工程建设在工业中的自动化控制，农业的生产和销售，企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例，企业是以经济建设为基础的生产单位，以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体，只有软件工程的产品真正为企业创造了效益，才能在这片土壤中生存下去。
信息化项目工作验收方案
工作验收方案是确保信息化项目按照计划和要求完成的重要步骤。
以下是一个信息化项目工作验收方案的示例：
1. 项目背景
- 介绍项目的背景和目标。
- 概述项目范围、时间表和预算。
2. 验收标准
- 定义项目的验收标准。
- 包括项目交付的功能要求、性能要求、质量要求等。
3. 验收流程
- 列出项目的验收流程步骤和时间表。
- 包括项目启动会议、需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段的验收活动。
4. 验收团队
- 确定项目的验收团队成员。
- 包括项目经理、技术专家、业务代表等。
5. 验收方法和工具
- 描述项目的验收方法和使用的工具。
- 可包括测试工具、质量评估工具等。
6. 验收检查点
- 列出项目的验收检查点。
- 检查点可以包括用户界面、功能可用性、数据一致性、系统可靠性、性能等。
7. 验收结果
- 归档项目的验收结果。
- 包括验收报告、问题记录、变更请求等。
8. 风险管理
- 识别和管理项目的风险。
- 包括评估风险影响、制定风险应对措施等。
9. 问题解决
- 描述项目中发现的问题解决方法。
- 包括问题报告、问题分析、问题解决方案的评审和实施等。
10. 验收的接受条件
- 列出项目验收的接受条件。
- 包括项目交付物的完整性、性能测试通过、用户培训完成等。
以上是一个信息化项目工作验收方案的大致框架，具体的方案需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
1.1.1验收方案在系统试运行1个月后，将提供包含验收方案、具体验收项目、验收目的、验收标准、验收人员等的验收申请。
在收到我公司验收申请后十个工作日内，进行答复并组织系统验收，验收通过后，系统进入质保期，免费质保期为一年，。
在合同规定时间内，将招标范围内所界定的工作完成，并协助客户方制定相应管理规范，并在通过双方认可的验收后，交付给招标方，其中包括：1、达到项目设计目标和技术要求，可最终良好运行的应用软件系统；2、确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套技术文件。
技术文件包括（文本两套及电子版一套）：软件需求说明书总体设计说明书数据库设计说明书试运行报告维护手册操作手册系统配置说明所提供的第三方产品的技术说明和操作、维护资料。
本次项目开发源代码所有权归中标方和业主共同所有，双方遵守国家知识产权法律规定。
（项目接口部分源代码和数据库表结构及说明完全提供）。
1)试运行验收测试用户开放使用的实际质量是检验系统最直接的标志。
因此，在开通试运转期间产生的再启动次数、软硬件故障、各种功能在实际使用中的效果等均为验收测试的内容。
此外，在实际使用时还应增加人工的模拟测试项目，其内容为：（1）障碍率测试。
（2）各项性能和功能测试，观察系统在满负荷时的可靠性和各种功能；处理机处理能力的验证。
（4）维护功能测试。
（5）传输指标测试。
（6）人机命令功能。
（7）修补软件数量检查。
（8）试运转验收不合格，由双方商定重新试运行时限，并重新进行试运转验收测试。
试运转验收基本合格，但还遗留一些问题，视其处理情况，并核查全部合同，以确定是否最终验收。
2)验收内容与指标要求我公司提供全套系统验收测试文件，经局方负责人审定后，作为验收的依据。
验收、测试书面报告内容:测试的系统（子系统）性能。
测试的系统（子系统）功能。
为纠正系统（子系统）缺点需做的变动。
为提高系统（子系统）性能提出的建议。
工程初验的内容:施工质量验收。
设备质量验收。
目录第一章项目测试及验收方案 (2)1.1 项目测试及验收概述 (2)1.2 项目测试计划 (2)1.2.1 测试小组组成及分工 (2)1.2.2 系统测试方法 (3)1.2.3 硬件及网络测试 (4)1.2.4 综合布线系统测试 (4)1.2.5 计算机网络系统测试 (9)1.2.6 软件工程测试 (17)1.2.7 大联调测试流程 (21)1.2.8 核实文档 (21)1.2.9 测试类型 (22)1.2.10 测试工具 (23)1.3 项目验收计划 (25)1.3.1 项目验收时间 (26)1.3.2 验收条件 (26)1.3.3 验收组织 (27)1.3.4 验收方法 (28)1.3.5 验收项目及内容 (29)1.3.6 技术资料整编 (30)第一章项目测试及验收方案1.1项目测试及验收概述项目的测试及验收是为了保障项目在未来的运行的安全及稳定。
项目的测试是按照系统测试的规范和过程，检测和发现软件、硬件以及网络中存在的问题、缺陷和错误及是否满足需求。
本项目的验收包括数据普查、应用软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。
项目的验收严格按照四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）、以及国家标准、仪陇县政府的要求进行验收。
1.2项目测试计划1.2.1测试小组组成及分工在具体项目实施中，将组建由我司测试部经理及测试工程师和软件供货商测试工程师等组成的测试小组，作为项目实施组的一个组成部分，负责项目的具体测试工作。
其分工如下：122系统测试方法项目实施的过程中，系统测试将遵循一W模型的测试方法。
如下图所示:在整个项目实施过程中，测试工作将伴随项目实施的全过程。
在概要设计阶段，测试小组将根据最终明确的用户需求编写《系统测试大纲》、《测试计划》、《测试用例》。
在概要设计完成后，测试小组将根据《概要设计说明书》编制《集成测试用例》；在详细设计完成后，测试小组将根据《详细设计说明书》编制《单元测试用例》；在编码实现过程中，开发人员和测试人员将先后进行单元测试、集成测试在系统测试阶段，测试人员进行系统测试、功能测试、性能测试、安装测试、业务流程测试。
信息化项目工作验收方案一、背景介绍随着数字化时代的到来，信息化已成为企业发展的必然趋势，所以过去数年间关注信息化的企业逐年增多。
而实施信息化项目是企业实现数字化过程中必不可少的一部分。
对企业而言，信息化建设的进展不仅可以提高业务效率，减低运营成本，大幅提高内部管理水平，还可以通过信息化工具动态监测市场变化，提高企业竞争力，公司发展前景更加乐观。
二、项目工作验收程序1. 项目验收人员一般项目验收人员应为信息化系统实施单位的运营管理员、企业相关工作人员、建设单位的技术负责人和项目负责人。
根据项目的具体情况，添加或减少验收人员应自行盘点。
2. 验收时间的安排项目应按照预期时间节点按序验收，当然在验收过程也可以适当调度。
3. 验收前准备工作：（1）整理并准备验收凭证与资料，如技术规范、验收标准、验收人员名册等；（2）检查信息化系统实施进展情况与制定验收计划与验收标准；（3）就第1点中提到的验收凭证和资料进行整理，在验收中发挥重要作用。
4. 验收的方法:（1）集中研讨质量有关人员会集中在集中区域，对项目量化考核结果的详细描述、问题解决方案的协商等问题进行研讨。
（2）测试及验收验收人员的测试结果对诸如实施的正确性及项目按照合同中预期计划进行的等问题进行检查与测试。
三、验收标准和流程1. 验收标准验收标准是工作验收的指导性文件。
除此之外，还需考虑不同的行业特点、项目性质和项目所在国家的法律法规等因素。
在确定验收标准的同时，需确保验收标准符合行业标准、质量标准和标准化要求，并根据项目需求，具有适当的弹性和创新性。
2. 工作验收流程工作验收的流程分为验收前、验收中、验收后三个部分。
尤其在中间部分，考虑同时保证项目的最终实现和效果，也需要注意与用户或客户交流和配合，确保大家的利益最大化。
4. 工作验收协议工作验收成果对于各工作方，尤其是审核部门来说，具有重要意义。
它是项目成果验收和交付的指导性文件。
验收人员的签字确认是最终结果的内容。
信息化系统项目测试验收方案1.项目测试、验收方案项目测试计划测试是项目质量的重要保证，因此必须高度重视项目的测试工作。
在本项目中，我们将着重进行以下三类测试：◆项目组内部测试主要实施者为我中心项目测试小组，该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。
测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。
在项目组内部测试的过程中，除测试小组外，各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”，同时也要承担一部分其它的测试任务，主要是对其它分系统的测试。
通过这种方式的测试，一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通，同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。
项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误，排除系统的稳定性隐患，基本上达到系统的预定设计目标。
◆业务人员测试在业务人员测试之前，系统必须经过项目组的内部测试，并经测试主管签字后，方可组织业务人员进行测试。
业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要，操作上是否简便，界面是否友好，并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。
◆压力测试应用服务器处于分布式计算的核心位置，它们之间的交互通常很难测试。
分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。
这些类型的错误极难检测出来。
压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法，但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。
1.1测试方法传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试，通常由开发人员执行。
设计这些测试需要了解软件的内部知识，并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。
这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互，甚至没有交互的简单Web服务。
功能验证也是一种测试过程，在这个过程中，对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。
设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务，使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。
系统测试通常是在功能验证阶段完成，验证了核心功能后进行。
它倾向于把整个系统作为一个整体来查找问题弄清Web服务作为系统的一部分怎样运作，以及Web 服务相互之间如何交互。
由于系统测试是在开发生命周期快结束时才进行，所以通常不能给它分配足够的时间来完成。
又因为紧张的发行日程安排以及开发的各个重要阶段的后移，系统测试阶段经常被忽略，并且一些通常都可以发现的、少见的错误都不能被检测到。
即使发现了这种错误，这时也来不及确定错误的原因并设法修复它们了。
因此，在查找代码错误时，必需把系统测试应用设计得尽可能高效。
系统测试通常由三部分组成，它们是：性能：这涉及到确定相关的产品统计数据的过程。
例如：每秒有多少条消息，一个服务可同时接受多少个用户。
压力（或称工作负载平衡）：它与另两个部分不同，因为它被设计为通过应用很大的工作负载来使软件超负荷运转。
如果压力测试通过对产品保持高强度的使用（但不超过性能统计数字确定的限制）能有效地执行，那么它就经常能够发现许多隐蔽的错误，而这些错误用上面提到的任何其它技术都是发现不了的（这些错误也经常是最难修复的）。
从检测代码错误这方面来说，可以证明这三个系统测试组件中效率最高的是压力测试部分。
但由于这个过程经常跟系统的其它要素或功能测试混淆在一起，所以这个过程涉及到的方法还没有被正确着手处理或实现。
1.2压力下的错误使用压力测试，有两种错误类型是：内存泄漏：一种极难检测的现象。
内存泄漏经常发生在已发行的产品中，原因很简单，很难设计测试用例来检测它们。
使用简单的功能测试，几乎发现不了内存泄漏问题，因为在产品完成之前测试没对产品进行足够多的使用。
内存泄漏通常要求操作要重复非常多的次数以使内存消耗达到能引起注意的程度。
并发与同步：压力测试在查找并发性问题上非常出众，这是因为在任何一个测试生命周期中，它都应用了许多不同的代码路径和定时条件。
一般的规则是，压力测试运行的时间越长，涉及并应用的代码路径组合和定时条件就越多。
当然，这也的确使得这些问题很难再现（错误可以在 5 分钟或 5 天后发生）。
死锁、线程泄漏以及任何一般的同步问题通常只能在压力测试阶段被检测出来。
这些类型的问题很难通过执行单元测试来发现。
开发人员不会一直考虑他或她的代码将与其它地方的代码（在执行单元测试时这些代码可能还没写出来）进行交互。
1.3现有的压力测试工具有许多声称能够对产品进行压力测试的可用工具目前正在开发中。
被广泛应用的是针对Web服务的那些工具。
然而，这些工具中有许多只是简单的HTML/SOAP 生成器，它们模拟许多客户机连接，并因此对Web服务器生成高负载（这对于查找Web服务器的问题很有用，但对于查找Web服务的问题就没那么有用了）。
这些工具对基本的压力测试比较有用，但它们经常是仅仅扩展功能验证阶段来重复地执行相同的功能任务。
如果足够的时间和资源可用，就可以通过创建定制构建的压力测试系统来实现更有效的测试。
由于压力系统的设计者通常对要测试的产品和Web 服务有更多的了解，所以他们将能够确保压力系统可以用于哪些具体的代码区域。
1.4设计压力应用设计试图对Web服务进行压力测试的压力测试系统时，要让它们以某种特定的方式运行代码。
这些风格超越了功能验证，目的是要弄清楚被测试的Web 服务是不是不仅能做我们认为它能做的事，而且在被施加了某些高强度压力的情况下仍然继续正常运行。
压力测试必须对Web服务应用四个基本条件。
许多已建立的压力系统应用了这些条件。
有效的压力测试系统将应用以下这些关键条件：重复：或许最明显的且最容易理解的压力条件就是测试的重复。
换句话说，测试的重复就是一遍又一遍地执行某个操作或功能，比如重复调用一个Web 服务。
功能验证测试可以用来被弄清楚一个操作能否正常执行。
而压力测试将确定一个操作能否正常执行，并且能否继续在每次执行时都正常。
这对于推断一个产品是否适用于某种生产情况至关重要。
客户通常会重复使用产品，因此压力测试应该在客户之前发现代码错误。
许多最简单的压力系统只实现这一个条件，但简单地扩展功能验证测试来多次重复并不能构成一个有效的压力测试。
当与下面的一些原则结合起来使用时，重复就可以发现许多隐蔽的代码错误。
并发：并发是同时执行多个操作的行为。
换句话说，就是在同一时间执行多个测试，例如在同一个服务器上同时调用许多Web 服务。
这个原则不一定适用于所有的产品（比如无状态服务），但是多数软件都具有某个并发行为或多线程行为元素，这一点只能通过执行多个代码示例才能测出来。
功能测试或单元测试几乎不会与任何并发设计结合。
压力系统必须超越功能测试，要同时遍历多条代码路径。
至于怎么做到这一点取决于具体的产品。
例如，一个Web服务压力测试需要一次模拟多个客户机。
Web服务（或者任何多线程代码）通常会访问多个线程实例间的一些共享数据。
因额外方面的编程而增加的复杂性通常意味着代码会具有许多因并发引起的错误。
由于引入并发性意味着一个线程中的代码有可能被其它线程中的代码中断，所以错误只在一个指令集以特定的顺序（例如以特定的定时条件）执行时才会被发现。
把这个原则与重复原则结合在一起，您可以应用许多代码路径和定时条件。
量级：压力系统应该应用于产品的另一个条件考虑到了每个操作中的负载量。
压力测试可以重复执行一个操作，但是操作自身也要尽量给产品增加负担。
例如，一个Web服务允许客户机输入一条消息，您可以通过模拟输入超长消息的客户机来使这个单独的操作进行高强度的使用。
换句话说就是，您增加了这个操作的量级。
这个量级总是特定于应用的，但是可以通过查找产品的可被用户计量和修改的值来确定它。
例如，数据的大小、延迟的长度、数量的转移、输入速度以及输入的变化等等。
单独的高强度操作自身可能发现不了代码错误（或者仅能发现功能上的缺陷），但与其它压力原则结合在一起时，将可以增加发现问题的机会。
随机变化：最后任何压力系统都多多少少具有一些随机性。
如果随机使用前面的压力原则中介绍的无数变化形式，就能够在每次测试运行时应用许多不同的代码路径。
下面是几个关于怎样在测试生命周期内改变测试的示例。
使用重复时，在重新启动或重新连接服务之前，可以改变重复操作间的时间间隔、重复的次数，或者也可以改变被重复的Web服务的顺序。
使用并发，可以改变一起执行的Web服务、同一时间运行的Web服务数目，或者也可以改变关于是运行许多不同的服务还是运行许多同样的实例的决定。
量级或许是最容易更改的，每次重复测试时都可以更改应用程序中出现的变量（例如，发送各种大小的消息或数字输入值）。
如果测试完全随机的话，因为很难一致地重现压力下的错误，所以一些系统使用基于一个固定随机种子的随机变化。
这样，用同一个种子，重现错误的机会就会更大。
一个压力测试通常会结合上述的所有原则，并且在允许的范围内尽可能长时间地运行。
测试被允许的执行时间越长，就可以遍历越多的代码路径，并且发现的错误也越多。
当然，一旦找到错误就必须诊断并修复它。
由于一个代码错误可以在压力测试运行多日以后自己显示出来，所以系统必须保证当出现错误时所有可用的调试信息都被生成—否则可能就必须花费同样多的时间来重现这个错误。
测试是软件开发过程中至关重要的部分，并且一个重要的、经常被曲解或忽略的部分是压力测试。
遵循上面的原则，就可以设计并实现有效的压力测试系统，用来查找一些与您的代码相关的、比较隐蔽的问题。
无论是利用预先写好的工具，还是创建一个完全专用的压力系统，压力测试都是用于查找问题的本质方法，并能最终提高系统的质量。
测试的主要内容包括：1.5功能测试1.6用户界面测试1.7性能评测1.7负载测试1.8强度测试1.9容量测试1.10安全性和访问控制测试1.11配置测试项目验收系统验收是根据以上所涉及的系统测试方法，对项目建设情况进行验证，并最终签署项目验收并进行项目成果移交。
2.1验收目的为使该项目建设按照用户项目建设要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2.2验收对象项目建设平台、业务应用以及相关的文档资料等。
2.3项目验收的前提条件1)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；2)已通过功能确认测试评审；3)已通过系统性能测试评审；4)系统已置于配置管理之下；5)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；6)项目建设和数据处理符合要求；7)合同规定的其他验收条件。
2.4验收依据作为项目验收需要有一定的验收依据，本项目的验收选用项目合同书（以及国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等）、项目招投标文件作为项目验收的依据，对项目的系统功能、性能以及相关文档进行测试验证。
2.5验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。
