项目管理第五章.

一、单选题1. 工程项目合同管理的核心是什么？A. 确保合同双方权益B. 保障项目进度C. 确保项目质量D. 保障项目投资答案：A2. 工程项目合同签订后，以下哪项不属于合同管理的内容？A. 合同履行B. 合同变更C. 合同终止D. 合同纠纷解决答案：D3. 合同履行过程中，以下哪种情况不属于违约行为？A. 违反合同约定的工期B. 违反合同约定的质量要求C. 违反合同约定的工程量D. 因不可抗力导致工程延误答案：D4. 合同变更的程序中，以下哪项不属于变更流程？A. 变更申请B. 变更审批C. 变更实施D. 变更验收答案：D5. 工程项目合同纠纷解决的方式有哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 以上都是答案：D二、多选题1. 工程项目合同管理的原则有哪些？A. 公平原则B. 诚信原则C. 合同法原则D. 民法原则答案：A、B、C2. 合同履行过程中，以下哪些属于合同变更的情形？A. 工程量增加B. 工期延长C. 质量标准提高D. 设计变更答案：A、B、C、D3. 合同纠纷解决的方式包括哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 政府调解答案：A、B、C4. 合同终止的情形有哪些？A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同被撤销答案：A、B、C、D5. 合同纠纷解决的原则有哪些？A. 合法原则B. 公平原则C. 等价有偿原则D. 诚实信用原则答案：A、B、C、D三、判断题1. 工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分。

（√）2. 合同变更必须经过双方协商一致才能生效。

（√）3. 合同纠纷解决过程中，仲裁是一种比诉讼更为快捷、经济的解决方式。

（√）4. 合同终止后，合同双方仍有权利要求对方履行合同约定的义务。

（×）5. 合同纠纷解决的原则中，诚实信用原则是基础原则。

（√）四、简答题1. 简述工程项目合同管理的主要内容。

答：工程项目合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷解决等环节。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理练习题：1. 环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“环境”是指（）。

A. 组织运行活动的外部存在B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体C. 废水、废气、废渣的存在和分布情况D. 周边大气、阳光和水分的总称2.影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为( )。

A．职业健康安全 B．劳动安全C．环境管理 D．环境保护3.职业健康安全管理体系与环境管理体系中管理的主体是( )。

A．企业 B．团体C．组织 D．机构4.关于职业健康安全与环境管理的说法，错误的是( )。

A．职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制B．职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失C．建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调D．职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动5.职业健康安全和环境管理体系的不同点是( )。

A．管理目标 B．不规定具体绩效标准C．管理原理 D．管理的侧重点6.属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是( )。

A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．防止和减少生产安全事故D．事故应急处理7.建筑产品的特性使建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理具有( )。

A．单一性 B．复杂性C．不可逆性 D．重复性8. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系进行的检查和评价，称为（）。

A、持续改进B、管理评审C、系统评审D、内部审核9. ( )是所有安全生产管理制度的核心。

A．安全生产检查制度B．安全生产教育制度C．安全生产责任制度D．安全措施计划制度10. 建筑施工企业安全生产管理中，（）是清除隐患，防止事故，改善劳动条件的重要手段。

一、判断题1.在节点图中，箭线代表活动。

（×）2.在箭线图中，虚工作不占用时间和资源。

（√）3.估算活动持续时间仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（X）4.计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。

（√）5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

（X）6.关键链法中考虑了不确定性因素。

（√）7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（X）二、单选题1.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要4.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.与项目计划有偏离而无论早或晚的D.只是关键路径上的6.在关键链的末端附加整块的安全时间被称作（A）A.项目缓冲B.接驳缓冲C.弹性时间D.资源缓冲7.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指：（A）A.活动A不结束，活动B不能开始8.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行9.有关关键路径的正确描述是（B）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间10某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。

戚安邦《项⽬管理学》完整版第五章项⽬的范围管理第五章项⽬的范围管理【本章导读】本章将全⾯讨论有关项⽬范围管理的概念、内容、理论和⽅法。

本章着重讨论了项⽬范围管理的意义、概念和特性；项⽬范围管理的作⽤和程序；项⽬范围计划的编制⽅法和项⽬范围变更的控制⽅法等⽅⾯的内容。

本章通过对于项⽬的起始⼯作、项⽬范围的界定和确认、项⽬范围计划制定与实施和项⽬范围变更的控制等⽅⾯管理⼯作的讨论，给出了有关项⽬范围管理原理与⽅法的全⾯描述。

第⼀节项⽬范围管理的概述项⽬的范围管理就是对⼀个项⽬从⽴项到完结的全过程中所涉及的项⽬⼯作的范围所进⾏的管理和控制活动。

这⾥的“项⽬范围”包括，⽽且只包括完成该项⽬、实现项⽬⽬标、获得项⽬产出物所“必需”的全部⼯作。

项⽬的⼯作范围既不应超出⽣成既定项⽬产出物和实现既定项⽬⽬标的需要，也不能少于这种需要。

本章将全⾯介绍项⽬范围管理的理论、⼯具、技术、⽅法和程序。

⼀、项⽬范围及其管理的概念项⽬范围是指项⽬的“产品范围”（即项⽬业主/客户所要的项⽬产出物）和项⽬的“⼯作范围”（即项⽬组织为提交项⽬最终产品所必需完成的各项⼯作）的总和。

项⽬范围管理是指对于项⽬“产品范围”和“⼯作范围”的全⾯管理，其中最为主要的是对于项⽬“⼯作范围”的管理。

⼀个项⽬的“产品范围”既包括项⽬产品或服务的主体部分，也包括项⽬产品或服务的辅助部分。

这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独⽴却⼜相互依赖的关系，所以在项⽬范围管理中，它们必需作为⼀个整体去管理。

项⽬的⼯作范围既包括完成项⽬产出物主体的⼯作，也包括完成项⽬产出物的辅助部分的⼯作，所以项⽬范围管理的内容既包括对于项⽬主体部分⼯作范围的管理，也包括对于项⽬辅助部分的⼯作范围管理。

例如，⼀个信息系统项⽬通常会包括四个部分——硬件、软件、⼈员和软硬件的辅助部分，这四个部分既是彼此独⽴，⼜是相互依存的，所以这四个部分都是项⽬范围管理的对象。

任何⼀个项⽬都需要对项⽬范围进⾏严格的管理，都需要将项⽬产出物范围和项⽬⼯作范围很好地结合在⼀起进⾏认真的管理，从⽽确保项⽬组织能够提供项⽬业主/客户满意的项⽬⼯作成果。

第5章项目管理的一般知识根据考试大纲，本章主要考查以下知识点。

（1）项目管理的理论基础与体系：项目管理基础（项目与项目管理的概念；系统集成项目的特点；项目干系人）；项目管理知识体系的构成；项目管理专业领域的关注点。

（2）项目的组织：组织的体系、文化与风格；组织结构。

（3）项目的生命周期：项目生命周期基础（项目生命周期的特征；项目阶段的特征；项目生命周期与产品生命周期的关系）；典型的信息系统项目的生命周期模型（瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型）。

（4）单个项目的管理过程：项目过程；项目管理过程组；过程的交互。

5.1项目管理概述项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合，诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目经理是负责实现项目目标的个人。

5.1.1 系统集成项目的特点所谓系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。

在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并将它们集成为一个系统。

系统集成项目除了具有其一般项目所具有的目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有一个主要发起人等特征外，还具有明显的特殊性。

（1）目标的不确定性。

由于许多的信息系统集成项目是以无形的智力产品为项目目标，与建筑项目以有形的建筑物为项目目标相比，要明确、具体地描述或定义最终的项目产品非常困难，经常会出现任务边界模糊的情况。

第五章-信息系统⼯程1-软件⼯程1.1-架构设计1.软件架构为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，由构件的描述，构件的相互作用（连接体）、指导构件集成的模式以及这些模式的约束组成。

2.软件架构主要研究内容涉及软件架构描述、软件架构风格。

软件架构评估和软件架构的形式化方法等。

3.研究软件架构的根本目的是解决好软件的复用、质量和维护问题。

4.软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用，也就是说，能否在不同的系统中使用同一个架构软件。

软件架构风格是描述某一个特定应用领域找那个系统组织方式的惯用模式。

5.通用软件架构：数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。

6.数据流风格：包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

7.调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。

8.独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统9.虚拟机⻛格包括解释器和基于规则的系统。

10.仓库⻛格包括数据库系统、⿊板系统和超⽂本系统。

11.在架构评估过程中，评估⼈员所关注的是系统的质量属性。

1.2-需求分析1.虚拟机⻛格包括解释器和基于规则的系统。

需求是多层次的，包括业务需求、⽤户需求和系统需求，这三个不同层次从⽬标到具体，从整体到局部，从概念到细节。

2.业务需求：指反映企业或客户对系统⾼层次的⼀个⽬标追求，通常来⾃项⽬投资⼈、购买产品的客户、客户单位的管理⼈员、市场营销部⻔或产品策划部⻔等。

3.⽤户需求：描述的是⽤户的具体⽬标，或者⽤户要求系统能完成的任务，⽤户需求描述了⽤户能让系统来做什么。

4.系统需求：是指从系统的⻆度来说明软件的需求，包括功能需求，⾮功能需求和设计约束。

5.质量功能部署QFD是⼀种将⽤户要求转化成软件需求的技术，其⽬的是最⼤限度地提升软件⼯程过程中⽤户的满意度。

为了达到这个⽬标，QFD将需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。

6.需求过程主要包括需求获取、需求分析、需求规格说明书编制、需求验证与确认等。